現(xiàn)代企業(yè)集團化管理創(chuàng)新研究探討

梁冬玲 廣西物資集團有限責(zé)任公司

引言：隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)對更先進、更科學(xué)的管理方式的需求越發(fā)迫切?，F(xiàn)代企業(yè)集團化的管理需要不斷地進行創(chuàng)新以適應(yīng)時代的發(fā)展和經(jīng)濟狀況的改變。我國企業(yè)的現(xiàn)狀是：受經(jīng)濟全球化日益深入和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮沖擊，管理模式亟需改變。但管理觀念受到傳統(tǒng)影響較深，創(chuàng)新動力不足；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)陳舊，組織效率較低；管理的進步略滯后于生產(chǎn)技術(shù)的進步，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。以下將從企業(yè)集團化管理的必要性談起，逐步探討管理創(chuàng)新行之有效的路徑。

一、企業(yè)集團化管理創(chuàng)新的必要性

我國目前經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境是：經(jīng)濟飛速發(fā)展，科技日新月異。而目前我國經(jīng)濟發(fā)展已進入改革的深水期，對于企業(yè)來說，此時管理模式如果再不進行相應(yīng)的變化，極有可能會落后于時代的發(fā)展而被淘汰。首先：對任何一種性質(zhì)的企業(yè)來說，改進管理是永恒的命題，管理的進步是企業(yè)進步的必然需求。其次：我國經(jīng)濟社會正在全面有粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，在這一新形勢下，只有能做到更有效高質(zhì)量的管理的企業(yè)才能在激烈地變革和競爭中贏得一席之地。第三，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大浪潮下，傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間有所減少。生產(chǎn)方式已經(jīng)出現(xiàn)了較大改變，而管理模式仍深受傳統(tǒng)模式影響，略顯滯后。最后；在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的政策指引下，各行各業(yè)的創(chuàng)新改革呈現(xiàn)欣欣向榮之勢。在各個領(lǐng)域應(yīng)對社會市場的變化而作出創(chuàng)新已成為一股社會潮流趨勢。因而，我們有足夠的證據(jù)表明：在技術(shù)的進步和政策的指引等多重驅(qū)動之下，現(xiàn)代企業(yè)集團化管理進行創(chuàng)新改革已成趨勢，對管理的改革和創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)能為企業(yè)的發(fā)展注入新的強大活力。

二、企業(yè)集團化管理遵循的原則

（一）緊跟時代，與時俱進。企業(yè)對管理模式進行創(chuàng)新的根本目的是讓企業(yè)能符合市場的需求。目前，我們企業(yè)處在一個經(jīng)濟社會飛速發(fā)展，科技水平日進千里的環(huán)境中。在這樣瞬息萬變的環(huán)境中，企業(yè)能否跟得上時代的腳步，管理能否及時根據(jù)市場環(huán)境的變化進行創(chuàng)新是企業(yè)在市場大浪潮中立足的重要評價指標(biāo)。這就要求管理者需要緊跟時代，與時俱進。管理創(chuàng)新并非是靜態(tài)的，而是要隨著環(huán)境的變化而變化，是一個漫長的過程。只有能不斷適應(yīng)時代要求、自我革新的管理模式，才能煥發(fā)長久的生機。

（二）分析自身，揚長避短。管理改革不僅要關(guān)注外部經(jīng)濟環(huán)境的動態(tài)，更需要對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有清晰而準(zhǔn)確的把握。企業(yè)集團化管理創(chuàng)新一定要從企業(yè)自身的現(xiàn)狀出發(fā)，要在嚴(yán)謹?shù)姆治銎髽I(yè)的優(yōu)勢和短板的基礎(chǔ)上，找到企業(yè)需要進行改變的關(guān)鍵點。切不可為了追求改革速度冒進地改變而企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。管理者要將企業(yè)面臨的外部環(huán)境和企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境有機的結(jié)合起來，在此基礎(chǔ)上設(shè)計出適合企業(yè)的創(chuàng)新機制。

（三）學(xué)習(xí)借鑒，有的放矢。管理創(chuàng)新中十分忌諱閉門造車，合理的學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗是一個必不可少的過程。同類型企業(yè)的成功經(jīng)驗是企業(yè)不可忽視的寶貴財富。管理者除了要積極提高自身素質(zhì)，也要適時的引進行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才和優(yōu)秀的管理者。定期和同類型優(yōu)秀企業(yè)進行學(xué)習(xí)交流，企業(yè)只有不斷地學(xué)習(xí)吸收新鮮的血液，才能保證企業(yè)的創(chuàng)新活力。

三、企業(yè)集團化管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）對管理理念的革新。企業(yè)集團化管理的創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)是管理理念的創(chuàng)新。理念必須要領(lǐng)先于實踐，才能對實踐進行有效的指導(dǎo)。企業(yè)的管理者一定要將企業(yè)和自身置于不斷變化的社會經(jīng)濟環(huán)境中。管理理念的革新要求管理者不斷進行學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，充分認識到傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)目前互聯(lián)網(wǎng)時代的需求。只有理念向開放、協(xié)同轉(zhuǎn)變，同時充分考慮到時代需求才能不落后于市場競爭，完成企業(yè)的自我革新。

（二）對管理結(jié)構(gòu)的革新。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)通常是機械式的，金字塔式的信息傳遞不僅效率低下，同時也缺乏靈活性。這樣的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不太適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)發(fā)展，無法對市場變動進行迅速而有效的反應(yīng)，這就讓企業(yè)難以靈活地應(yīng)對市場變化，容易在競爭中失去先機。因此，對管理結(jié)構(gòu)的革新是十分迫切的，改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)不僅能提高加強企業(yè)各層級之間的溝通，加快決策和信息傳遞的效率；同時，也能減少各層級之間的摩擦，有利于貫徹落實創(chuàng)新的步伐。此外還有助于提高員工工作的積極性。

（三）對發(fā)展戰(zhàn)略的革新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性是不言而喻的，發(fā)展戰(zhàn)略如果無法跟上時代，無疑會延緩企業(yè)整體革新的步伐。要對企業(yè)的管理進行革新，需要企業(yè)自上而下的進行調(diào)整改變，因此企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要密切的聯(lián)系市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展動態(tài)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如果有所滯后會影響企業(yè)其他各個方面的創(chuàng)新進度，因此，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性是不言而喻的。

（四）對管理技術(shù)的革新。在管理中使用信息化管理技術(shù)是當(dāng)前企業(yè)管理，尤其是集團化管理的大趨勢。如果能讓企業(yè)的管理體系全面信息化，將大大加快企業(yè)應(yīng)對市場變化的速度和整合內(nèi)部各個部門的效率。引入信息化的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段，只有信息化的管理，才能全面的整合企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，加快決策和信息傳遞的效率。不讓企業(yè)在競爭中落后于對手。一言以蔽之，信息化的管理是時代的大勢所趨。

結(jié)語：在經(jīng)濟改革進入深水期和互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)濟發(fā)展大背景下，企業(yè)面臨的種種即是挑戰(zhàn)，也是機遇。企業(yè)要抓住時機，大膽地進行管理創(chuàng)新，才能在新一輪的競爭中贏得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的機會。