張祎 唐山市中心血站

一、對高級經(jīng)濟師人力資源進行管理的必要性

（一）有利于為企業(yè)發(fā)展提供合理化建議

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和企業(yè)數(shù)量的與日俱增，使得各企業(yè)在市場發(fā)展中競爭更為激烈，為確保企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，并在風險的浪潮中化險為夷，需要專業(yè)化人員為企業(yè)決策者提供科學合理的發(fā)展建議，而這一工作的開展，離不開高級經(jīng)濟師這一主體。高級經(jīng)濟師利用自身掌握的專業(yè)化理論和豐富的工作經(jīng)驗，在企業(yè)于危難中制定出科學合理的發(fā)展方案，并為企業(yè)日后發(fā)展路徑做規(guī)劃，做好企業(yè)的引路人。

（二）為企業(yè)吸引、培養(yǎng)人才做貢獻

企業(yè)的發(fā)展終歸得依靠人這一主體，選人任賢這一工作的開展在企業(yè)發(fā)展中屬于重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。而對人才的選任則需要高級經(jīng)濟師專業(yè)人士對其負責，結(jié)合多年面試培訓的經(jīng)驗對應聘者進行識別、培訓，將識人、選人、用人這一系列工作做到極致，從而為企業(yè)日后發(fā)展儲備專業(yè)化、質(zhì)量高的優(yōu)秀型人才。

二、新時代高級經(jīng)濟師人力資源管理中存在的問題

（一）人才選用機制缺乏創(chuàng)新性

從當前發(fā)展情況來看，企業(yè)在對高級經(jīng)濟師進行選拔任用時存在諸多問題，其中包括人才選用機制不合理，缺乏創(chuàng)新性。部分企業(yè)在對高級經(jīng)濟師人才進行選拔時，考核機制不甚合理，依舊沿用傳統(tǒng)的考核方案，沒有與高級經(jīng)濟師人才自身特點有機統(tǒng)一起來，招聘形式過于單一，固化，具有一定的機械性，難以形成對高級經(jīng)濟師人才有效的吸引力，從而使選賢效率大大降低。

（二）缺乏完備的培訓機制

高級經(jīng)濟師在企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，是企業(yè)發(fā)展的核心。高級經(jīng)濟師在很大程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展命脈。因此對高級經(jīng)濟師的綜合素質(zhì)提出更高層次的要求。然而從實際情況來看，部分高級經(jīng)濟師自身素質(zhì)薄弱，與企業(yè)發(fā)展需求存在不同程度上的脫節(jié)，究其原因則在于企業(yè)缺乏完備的培訓機制，對高級經(jīng)濟師培訓不到位，高級經(jīng)濟師針對企業(yè)發(fā)展無法形成系統(tǒng)化、理論化的發(fā)展策略，從而使其在工作中工作成效大打折扣。

（三）薪酬設置不合理

企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，需要制定合理的薪酬資金從而調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的自主性。高級經(jīng)濟師作為企業(yè)運營中的管理層，更需要合理的薪酬制度激發(fā)其活力，釋放其自身應有的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。但是從目前發(fā)展情況來看，部分企業(yè)在薪酬設置方面不甚合理，高級經(jīng)濟師自身的積極性無法充分調(diào)動和激發(fā)出來，同時，由于薪酬與個人能力存在很大的懸殊，因而其創(chuàng)新性價值無法得以充分凸顯，直接影響企業(yè)發(fā)展效益。

三、新時代高級經(jīng)濟師人力資源管理策略

（一）選人任賢渠道堅持多元化

企業(yè)在對高級經(jīng)濟師進行選用時，可以對傳統(tǒng)招聘形式進行革新，不能局限于面對面現(xiàn)場直接招聘，可以利用新興媒體平臺實現(xiàn)人才招聘的目的，比如Boss直聘，前程無憂，智聯(lián)招聘等互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺，從而使招聘范圍打破時間、地域的限制，搜羅全國甚至全球性優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展儲備高質(zhì)量、高素質(zhì)的高級經(jīng)濟師這一人才資源。同時，也要設立完備的晉升機制并將規(guī)章原則明晰化、公開化，使升職渠道進一步透明化。

（二）完善健全培訓機制

企業(yè)文化是維系員工的情感紐帶，因此，高級經(jīng)濟師在對企業(yè)進行管理之前需要對企業(yè)文化做全面了解。為了使高級經(jīng)濟師盡快適應企業(yè)文化，盡快融入企業(yè)發(fā)展大家庭中來，需要企業(yè)設置健全完善的培訓機制，并派遣專業(yè)人員對其進行培訓。定期組織培訓活動，同時，也要對參培人員進行測評考核，提高高級經(jīng)濟師學習的專心度，增強其自身實力，用豐富的知識和扎實的技能充實自己，武裝自己，從而更好的為企業(yè)發(fā)展服務。

（三）調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)

高級經(jīng)濟師積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮一方面需要企業(yè)負責人對其工作進行鼓勵支持，另一方面需要豐厚的薪金對其產(chǎn)生物質(zhì)激勵。針對部分企業(yè)薪酬設置不合理這一問題，需要企業(yè)負責人加以重視并做出相關(guān)調(diào)整，形成科學有效的薪酬機制，同時，也可以對企業(yè)股份進行合理劃分，讓高級經(jīng)濟師參與到分紅分股中來，確保其自身應有的價值得以充分發(fā)揮，從而為企業(yè)發(fā)展提供高質(zhì)量、專業(yè)化、可操作的發(fā)展方案。

結(jié)語：高級經(jīng)濟師是企業(yè)發(fā)展的核心，在很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的命脈，高級經(jīng)濟師指揮得當，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進。倘若指揮不當，則將面臨重重風險，因此，制定科學合理的選人任賢機制，設立健全完善的培訓機制，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，滿足高級經(jīng)濟師發(fā)展需求具有重要的現(xiàn)實意義，從而引導其更好的為企業(yè)發(fā)展建言獻策，引領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中的浪潮中脫穎而出。