裴艷軍 劉鍵

摘 要：很多企業(yè)在企業(yè)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題十分復(fù)雜，不能讓安全生產(chǎn)發(fā)揮它應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題，制定新的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)，都需要以工人的安全為主要任務(wù)，要保障工人的安全問題，就需要對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)容加以充實(shí)和修改，有效保證企業(yè)的發(fā)展。管理工作人員要具備較強(qiáng)的安全防患意識(shí)，對(duì)其綜合素質(zhì)和分析能力也要相應(yīng)的提高。能夠讓工作人員對(duì)安全生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的辨別意識(shí)和排查能力，并對(duì)發(fā)生的安全問題采取有效的解決方案。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題

在很多的企業(yè)當(dāng)中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理或多或少的存在一些問題。其主要問題就是制度的不完善，工作人員沒有相應(yīng)的安全意識(shí)，監(jiān)督體系對(duì)其監(jiān)督力度不夠等問題。企業(yè)雖然都制定了有關(guān)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的制度，但大多企業(yè)都沒有將這些制度深入落實(shí)到企業(yè)中去，沒有將這些制度發(fā)揮其該有的作用。有些企業(yè)在制定制度的時(shí)候，往往不結(jié)合自身實(shí)際情況，盲目的制定了一些制度，促使企業(yè)無法進(jìn)入正軌化的發(fā)展道路。對(duì)于安全意識(shí)方面，大多企業(yè)為了促使企業(yè)能夠快速發(fā)展，招收的員工往往個(gè)人素質(zhì)低下，使整個(gè)員工隊(duì)伍普遍綜合素質(zhì)不高，很多人在生產(chǎn)過程中，十分缺乏安全生產(chǎn)的能力，對(duì)相關(guān)的知識(shí)了解也不多，所以導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱。從監(jiān)管力度方面來看，企業(yè)的監(jiān)管力度不強(qiáng)，其主要原因是監(jiān)管人員對(duì)企業(yè)的監(jiān)管工作比較漠視，重視度低下。再加上監(jiān)管流程的不完備以及監(jiān)管制度的缺失，監(jiān)管人員在實(shí)施監(jiān)管職能時(shí)，沒有相對(duì)系統(tǒng)的參考依據(jù)，所以監(jiān)管力度就大大降低。監(jiān)管力度不夠的情況下，企業(yè)要想發(fā)展難于登天[1]。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的實(shí)施策略

2.1 企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的完善

企業(yè)要想加快發(fā)展腳步，有效的提升管理效率，加強(qiáng)安全管理的水平，就必須建立健全的企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)以往缺失的管理體制進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有比較完備的企業(yè)安全管理體系的制定，才能將提出的措施有效的運(yùn)用到實(shí)際工作中。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的浪潮中，國(guó)家對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)也相當(dāng)重視，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理也出示了一些政策，政策中明確提出要將企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式和實(shí)際工作有效結(jié)合，要想將這種管理模式落實(shí)到工作中，企業(yè)必須了解企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。對(duì)企業(yè)來說，建立健全的企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。只有將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模式順利的運(yùn)用到企業(yè)中，企業(yè)的安全等級(jí)才會(huì)得到大力提升。企業(yè)必須加強(qiáng)自身的安全意識(shí)，結(jié)合自身現(xiàn)有的資源和外部的發(fā)展環(huán)境，制定出和企業(yè)實(shí)際狀況相吻合的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理計(jì)劃書，制定人員在制定計(jì)劃書的過程中，應(yīng)該有針對(duì)性的去進(jìn)行制定，階段性的對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識(shí)，因?yàn)楣ぷ魅藛T是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的直接進(jìn)行者，所以要大力提高工作人員的安全意識(shí)，工作人員安全意識(shí)上升后，才能使安全工作得到有效的保障，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出[2]。

2.2 對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員以及操作人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管

傳統(tǒng)管理模式和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式二者之間區(qū)別性較大，比較之下，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式具有很大的針對(duì)性，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行一對(duì)一的管理，企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都受到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的管理。管理人員應(yīng)該按照安全生產(chǎn)管理模式規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的行為操作。企業(yè)在監(jiān)管方面應(yīng)該加大力度，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都配備相應(yīng)的監(jiān)管人員，提升監(jiān)管力度，使安全生產(chǎn)管理更加全面化。另外，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)管理人員的考核力度，一個(gè)季度對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的考核，綜合提升管理者的能力。通過這種考核的方法來調(diào)動(dòng)管理人員對(duì)工作的熱情和積極性，讓管理人員對(duì)安全生產(chǎn)能夠提升重視程度。對(duì)于普通工作人員來說，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行管理人員所下發(fā)的任務(wù)并按照其要求進(jìn)行操作，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，在日常工作中，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，善于總結(jié)和歸納，通過實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)來歸納總結(jié)， 不斷提高自己的操作水平。另外，各大企業(yè)中對(duì)人才的缺乏也相當(dāng)嚴(yán)重，因此各大企業(yè)應(yīng)該對(duì)此加以重視，通過各種方式廣納賢才。通過各種招聘手段吸引人才的加入，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3 對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法進(jìn)行不斷完善

完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法的完善主要內(nèi)容有三個(gè)，第一，因?yàn)槲覈?guó)目前在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中缺乏參考標(biāo)準(zhǔn)，因此就必須將國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以學(xué)習(xí)利用和吸收。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的手段，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改變自身的不足。第二，將學(xué)習(xí)到的國(guó)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)轉(zhuǎn)換運(yùn)用到企業(yè)中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)的管理者要深層次的分析自身企業(yè)的需求，從外國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)中創(chuàng)造出一套適合自身企業(yè)發(fā)展的管理方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。第三，對(duì)管理方法進(jìn)行評(píng)測(cè)。從目前企業(yè)的管理趨勢(shì)方面來看，改進(jìn)出來的管理方法不一定就適合企業(yè)的發(fā)展。因此，在推行新的管理方法的時(shí)候，建議采用試用的方法，先在小的范圍內(nèi)進(jìn)行試行，試行過程中如果發(fā)生一系列問題及時(shí)的對(duì)管理方法進(jìn)行改正，抓住目前企業(yè)中存在的問題，研究企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模式的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。保證企業(yè)能夠更好的發(fā)展，讓員工能夠更好的投入到工作，提高生活水平。

2.4 提高工作人員素質(zhì)水平

安全生產(chǎn)的人員組成有執(zhí)行人員和管理監(jiān)督人員，加大對(duì)員工的培訓(xùn)，可以有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該一個(gè)季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將安全生產(chǎn)加入到時(shí)工作考核當(dāng)中，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)管理人員呢也要加大培訓(xùn)，提高自身的綜合水平，深層次對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行理解，讓監(jiān)督監(jiān)管力度發(fā)揮到極致。企業(yè)應(yīng)該安全相關(guān)人員抽時(shí)間對(duì)監(jiān)督管理人員進(jìn)行抽查，抽查其管理方面的知識(shí)并提出安全生產(chǎn)方面的問題讓其解答，增強(qiáng)管理者危險(xiǎn)隱患的排查意識(shí)，并將考核的結(jié)果和具體的綜合績(jī)效掛鉤，將監(jiān)督監(jiān)管流程落實(shí)到實(shí)處，實(shí)行分配到人的責(zé)任制。對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都做好備注，對(duì)每一位管理者都分配好管理責(zé)任，增強(qiáng)管理者的使命感和責(zé)任感。其次，對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，更換危險(xiǎn)系數(shù)較高的設(shè)備，有效的排除安全生產(chǎn)過程中存在的不利隱患，有效保障企業(yè)安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

2.5 安全隱患排查機(jī)制的設(shè)立

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，需要設(shè)置一個(gè)安全隱患排查機(jī)制，對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行排查，將危險(xiǎn)盡可能的消除。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)安全組織架構(gòu)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在實(shí)際生產(chǎn)開始運(yùn)作時(shí)，加大對(duì)安全事故的排查力度，其排查頻率也應(yīng)該大幅度提高，確保生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。還可以建立對(duì)應(yīng)的排查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)操作進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)事故頻率發(fā)生比較高的操作進(jìn)行重點(diǎn)排查，在參考人員需要參考時(shí)能夠提供參考物。操作人員應(yīng)該按照實(shí)際的生產(chǎn)情況，對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告進(jìn)行細(xì)致的完善和補(bǔ)充。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)中的安全隱患直接影響企業(yè)的發(fā)展，這些安全隱患不但危害個(gè)人而且會(huì)危害整個(gè)企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系來規(guī)范企業(yè)的管理，針對(duì)企業(yè)中存在的問題，相應(yīng)的采取整改措施，完善管理制度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王彬.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J].科研，2016（7）：00141-00142.

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