對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的探索

閆俊娥

摘要：在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期下，高校如何更加有效的落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理水平，這對(duì)于高校本身的發(fā)展來說具有十分重要的作用和意義。我們應(yīng)該本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的開展進(jìn)行有效優(yōu)化，引入科學(xué)的工作路徑和思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理水平提升的有效帶動(dòng)。本文就結(jié)合實(shí)際情況，分析和探討了高校財(cái)務(wù)管理工作開展的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)管理;工作思路

在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期下，高校自身的發(fā)展對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開展提出了很多新的要求。如何更好的提升財(cái)務(wù)管理工作的開展水平，對(duì)于當(dāng)前新時(shí)期高校發(fā)展的需求進(jìn)行適應(yīng)，這是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作開展中的一個(gè)重要的工作任務(wù)。應(yīng)該注意的是，高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開展具有一定綜合性的特點(diǎn)，其涵蓋了多方面管理工作內(nèi)容。面對(duì)新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，我們必須要從更加科學(xué)的角度入手，對(duì)于當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)涵進(jìn)行明確，并且找準(zhǔn)定位，對(duì)于多方面主體的利益進(jìn)行充分的兼顧與考慮實(shí)現(xiàn)，以價(jià)值增值為重要取向，以管理促效益。

一、現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

一是近些年高校隨著規(guī)模的擴(kuò)大，投融資力度在加強(qiáng)，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，盲目擴(kuò)張使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速提升;二是預(yù)算管理不夠嚴(yán)格，整體預(yù)算水平有待于提高;三是資金統(tǒng)籌管理不夠到位，資金管理混亂;四是對(duì)固定資產(chǎn)管理麻痹大意，有重投入，輕管理的發(fā)展趨勢;五是財(cái)務(wù)核算不到位，尤其是忽視了對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管;六是經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)不夠到位等。以上這些問題有待于我們?nèi)フJ(rèn)真分析問題存在的原因，并加以正確解決。

二、對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的開展理念進(jìn)行扭轉(zhuǎn)

在當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作開展過程當(dāng)中，相關(guān)管理理念方面還存在一定的不足。財(cái)務(wù)管理工作是當(dāng)前高校內(nèi)部管理工作中的核心性工作，其管理工作開展水平對(duì)各項(xiàng)辦學(xué)和運(yùn)營活動(dòng)的開展來說具有十分重要的影響。在當(dāng)前教育體制改革工作推進(jìn)的過程當(dāng)中，以往傳統(tǒng)管理模式下其財(cái)務(wù)工作方面具體的理念和思路較為陳舊，難以對(duì)于當(dāng)前新時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行適應(yīng)。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員本身對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)也僅僅停留在對(duì)資金的收支管理上，沒有認(rèn)識(shí)到其對(duì)于學(xué)校發(fā)展的重要支持作用。針對(duì)這方面情況，我們應(yīng)該對(duì)于當(dāng)前廣大教職工的思想意識(shí)進(jìn)行提升，讓他們能夠?qū)Ξ?dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。在具體財(cái)務(wù)管理工作的開展上，我們應(yīng)該堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，從前瞻性的角度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，讓其能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前高校辦學(xué)活動(dòng)的開展需求，提升對(duì)各類資源優(yōu)化配置水平。在財(cái)務(wù)管理工作的開展上，我們也應(yīng)該通過合理宣傳，讓高校內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生良好的認(rèn)識(shí)，并且給予積極的配合與支持。財(cái)務(wù)管理部門在展開財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中，也應(yīng)該重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，以良好的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢下，財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展效果。

三、對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行更好的完善

為了更好的適應(yīng)當(dāng)前高校教材管理工作的開展需求，我們就必須要從科學(xué)的對(duì)于當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作體系進(jìn)行完善，進(jìn)一步提升預(yù)算支出效率，讓財(cái)政資金的使用效益得到更好的提升。針對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作的開展特點(diǎn)，我們應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的預(yù)算管理制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，結(jié)合教育部經(jīng)費(fèi)，分配和具體實(shí)際使用需求，圍繞高校的實(shí)際辦學(xué)情況，對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行合理的界定。高校相關(guān)管理部門也應(yīng)該結(jié)合上級(jí)主管部門所制定的政策與要求，對(duì)于年度費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，并且通過對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分級(jí)和上一年度預(yù)算計(jì)劃實(shí)行情況的參考，做好相應(yīng)的調(diào)整。在具體預(yù)算編制上，按照“先有預(yù)算、后有支出、早編預(yù)算、細(xì)編預(yù)算”基本前提，量入為出、集中財(cái)力、細(xì)化預(yù)算的收支項(xiàng)目，真正做到全口徑預(yù)算。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)于當(dāng)前高校內(nèi)部院系和部門的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行充分了解和掌握，對(duì)于資金的支出方向進(jìn)行明確提升預(yù)算制定的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。在以往高校預(yù)算編制過程當(dāng)中，增量預(yù)算是非常常用的一種方式。但是其在具體應(yīng)用的過程當(dāng)中，不能十分有效的對(duì)于其中不合理預(yù)算支出行為精準(zhǔn)控制，從而導(dǎo)致的資源優(yōu)化配置的效果受到一定的影響。而在當(dāng)前預(yù)算編制的過程當(dāng)中，我們可以采取零基預(yù)算的方式，對(duì)于以往增量預(yù)算應(yīng)用下所導(dǎo)致的問題進(jìn)行解決，同時(shí)也能夠?qū)⒂邢薜馁Y金更好的提升及利用效率，確保經(jīng)費(fèi)應(yīng)用的靈活性。另外，通過結(jié)合分析高校財(cái)務(wù)管理的具體需求和特點(diǎn)，我們應(yīng)該對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，并且提升整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性。在具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整上，也應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的開展流程來進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定本身必須要考慮其具體的可行性，同時(shí)圍繞具體工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理計(jì)劃進(jìn)行更好的融合，確保整體財(cái)務(wù)管理工作的開展，具備一個(gè)良好的執(zhí)行空間環(huán)境和依據(jù)，同時(shí)也為考核工作的開展提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

四、提升內(nèi)控能力

在具體財(cái)務(wù)管理工作開展過程當(dāng)中，提升內(nèi)控能力，確保各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督落實(shí)效果，這也是非常重要的。高校財(cái)務(wù)管理工作，涉及了較為廣泛的內(nèi)容，同時(shí)其也需要對(duì)各類不同的資金項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的管控費(fèi)用使用過程進(jìn)行通知，確保合法、合規(guī)、合理、相關(guān)審批手續(xù)完善。在具體工作落實(shí)的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該做好相應(yīng)的監(jiān)督和管控，聯(lián)合審計(jì)部門做好財(cái)務(wù)行為的有效監(jiān)督控制，在明確不同部門職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，利用權(quán)責(zé)相結(jié)合的方式來提升監(jiān)督管理工作的落實(shí)效果。另外，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作開展情況，我們也可以構(gòu)建考核分析評(píng)價(jià)機(jī)制，并且通過和績效評(píng)價(jià)進(jìn)行聯(lián)系，提升財(cái)務(wù)管理人員工作落實(shí)的積極性。

五、信息化技術(shù)的有效運(yùn)用

在當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作開展的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該意識(shí)到當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展所帶來的諸多便利條件，切實(shí)有效的對(duì)于信息化建設(shè)工作進(jìn)行落實(shí)，打造一個(gè)信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。高校內(nèi)部應(yīng)該合理借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作的開展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，建立統(tǒng)一接口和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人事、后勤以及科研等部門的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，構(gòu)建集預(yù)算、核算、決算、收費(fèi)、支付等于一體的信息化平臺(tái)。與此同時(shí)，在當(dāng)前新的工作環(huán)境空間下，高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開展也需要給予其更加充分的支持，這樣才能更好的支持信息化建設(shè)工作的開展。如果基礎(chǔ)設(shè)施方面投入不足，那么財(cái)務(wù)信息化管理工作的開展效果就會(huì)受到很大的影響。在當(dāng)前新時(shí)期下，我們應(yīng)該給予財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展以充分的支持和大力配合，積極推進(jìn)基礎(chǔ)資源方面的投入。高校的相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該深入到當(dāng)前具體工作環(huán)境當(dāng)中，從信息化建設(shè)和功能實(shí)現(xiàn)的角度入手，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施方面的需求進(jìn)行了解，并結(jié)合實(shí)際高校實(shí)際情況，對(duì)于各類資源進(jìn)行相應(yīng)的投入和安排。

六、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前高校辦學(xué)活動(dòng)開展的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作是其中非常重要的一環(huán)工作內(nèi)容。我們應(yīng)該結(jié)合高校實(shí)際活動(dòng)的開展需求，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更好的完善與調(diào)整，引入更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思路，提升財(cái)務(wù)管理理念的先進(jìn)性，構(gòu)建一套更加行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，讓高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平得到更好的提升，改善當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，為高校的發(fā)展提供可靠的知識(shí)。

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