如何加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理

李逸萍

摘要：隨著我們國(guó)家不斷的發(fā)展也促進(jìn)了我們國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展，這也引發(fā)了我們國(guó)家建筑行業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也正是在這樣的背景之下使得建筑施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理重視起來(lái)，認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重要性，這對(duì)建筑施工企業(yè)各方面的提高都是非常有利的。下面我們就結(jié)合實(shí)際對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理問(wèn)題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理;研究方法;對(duì)策

會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理之所以在建筑施工企業(yè)當(dāng)中展開(kāi)主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)核算規(guī)范管理必須要保證財(cái)務(wù)報(bào)表具有真實(shí)性，避免出現(xiàn)作弊的現(xiàn)象以及及時(shí)的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的關(guān)鍵處都是對(duì)這個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的一種保障，所以一定要非常重視建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理問(wèn)題。只有非常重視建筑施工企業(yè)的才能將建筑工程企業(yè)的管理水平提高上去，而且一個(gè)企業(yè)的管理效率及其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升都離不開(kāi)對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范管理。

一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理的概念

為了確保建筑使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平必須對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的情況進(jìn)行真實(shí)的核實(shí)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)的目的。建筑施工企業(yè)就要規(guī)范管理會(huì)計(jì)核算工作，以此來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效率水平。

會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理在建筑施工企業(yè)當(dāng)中實(shí)施，能夠充分防止建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而且還能夠有效的促進(jìn)建筑施工企業(yè)各個(gè)部門之間緊密聯(lián)系，并且這樣還能夠充分的幫助建筑施工企業(yè)的管理，在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面也有著直接的聯(lián)系。

二、在建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理制度出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）建筑施工企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理體系不夠重視

有很多的建筑施工企業(yè)的管理層人員都是從施工現(xiàn)場(chǎng)選出來(lái)的是非常優(yōu)秀的施工人員，雖然這個(gè)選出來(lái)的施工人員的施工技術(shù)非常優(yōu)秀但是他們對(duì)于管理建筑施工企業(yè)沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理體系也是一點(diǎn)都不了解。另外還有一小部分的建筑施工企業(yè)存在建立會(huì)計(jì)規(guī)范管理系統(tǒng)卻沒(méi)有將其完善的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)規(guī)范管理制度體系根本沒(méi)有辦法發(fā)揮出它本身的作用，這也直接導(dǎo)致了很多的問(wèn)題出現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中。

（二）建筑施工企業(yè)缺乏完善健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度體系

現(xiàn)如今很多的建筑施工企業(yè)都存在意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，這個(gè)企業(yè)對(duì)于完善其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展所起到的重要作用完全沒(méi)有意識(shí)，而且對(duì)于各個(gè)地方帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有任何意識(shí)。如果建筑施工企業(yè)在開(kāi)始施工之前沒(méi)有對(duì)工程作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估很有可能導(dǎo)致企業(yè)在未來(lái)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。所以建筑施工企業(yè)在承包項(xiàng)目時(shí)為了避免企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)必須確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度體系完善。

（三）建筑施工企業(yè)中的各個(gè)部門沒(méi)有辦法協(xié)調(diào)配合

建筑施工企業(yè)中有很多部門，而每個(gè)部門都有自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，所以各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)合作對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，但是如果各個(gè)部門沒(méi)有協(xié)調(diào)合作也會(huì)為整體的工程建設(shè)帶來(lái)的不好的影響，這樣也足可以看出會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理對(duì)建筑施工企業(yè)的重要。項(xiàng)目不集中并且都分散在不同的地方就是建筑施工企業(yè)所具有的特點(diǎn)，這時(shí)候如果企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理制度體系就會(huì)造成企業(yè)的各個(gè)部門之間不能有效的交流溝通，那么在項(xiàng)目的運(yùn)行中難免遇到各種的困難。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范管理對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性

（一）對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整規(guī)范

為了達(dá)到建筑施工企業(yè)的每個(gè)部門之間交流溝通順利的目的必須要保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為是規(guī)范的，這樣做也可以使管理施工中的環(huán)節(jié)更加便利，更是可以消除有些建筑施工企業(yè)的違法行為，而且對(duì)于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠起到一定的保障作用。

（二）避免建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

不管是建筑行業(yè)還是從事任何的行業(yè)都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中就會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，而避免風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法就是將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理制度體系進(jìn)行完善，也只有這樣做才可以減少建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

四、建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范管理

（一）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范管理

針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作管理這一問(wèn)題主要從兩個(gè)方面著手開(kāi)展，首先，使建筑施工企業(yè)的管理人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范管理的重要性，而且還要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣能夠有效的對(duì)員工工作積極性進(jìn)行提高也會(huì)直接影響建筑施工企業(yè)整體工作的效率。另外改變傳統(tǒng)的管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常關(guān)鍵的，企業(yè)對(duì)于物力財(cái)力方面要多些資金投入使高新技術(shù)都可以被企業(yè)所引用，確保建筑施工企業(yè)的運(yùn)行同時(shí)確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立完善健全的會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理制度體系

建筑施工企業(yè)和其他的企業(yè)相比不同的一點(diǎn)就是企業(yè)的項(xiàng)目都比較分散，所以建立建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理制度體系一定要將企業(yè)的這一特點(diǎn)考慮進(jìn)去，給企業(yè)中的每個(gè)部門所要負(fù)責(zé)的事情都明確分工，對(duì)于建筑企業(yè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目也要進(jìn)行重點(diǎn)的管理。資金管理對(duì)一個(gè)建筑施工的企業(yè)的重要性就更不用說(shuō)了，所以完善的財(cái)務(wù)管理體系也是企業(yè)不可缺少的。應(yīng)當(dāng)建立完善制度。進(jìn)行材料（含設(shè)備用料）采購(gòu)價(jià)格預(yù)控制度、外部勞務(wù)管理辦法、儀器管理制度。

（三）提高管理力度

建筑企業(yè)中通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化管理還能夠?qū)T工起到一定的約束作用，而且還能夠?qū)?shí)際操作以及制度的管理起到監(jiān)督作用，所以建筑施工企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范管理也是不能缺少的一部分。實(shí)行責(zé)任工資考核與分配管理辦法。根據(jù)公司批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所確定的機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)計(jì)劃、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和測(cè)試人員安排來(lái)確定項(xiàng)目崗位。結(jié)合定崗情況，由項(xiàng)目部向公司勞人部提出人員使用計(jì)劃，經(jīng)公司勞人部批復(fù)后由勞人部從整個(gè)公司內(nèi)選定合適的人員進(jìn)行抽調(diào)。再根據(jù)工作崗位的不同確定工資系數(shù)，確定考核期內(nèi)部門工資總額。其次，建筑施工企業(yè)是一個(gè)整體，而這個(gè)整體又有很多小部門，每個(gè)部門都有獨(dú)特的價(jià)值，負(fù)責(zé)的工作，保證每個(gè)部門之間有效的溝通和信息共享，這樣對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理是非常有幫助的，對(duì)建筑施工企業(yè)管理效率的提高也同樣如此。

（四）加強(qiáng)防范建筑施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑施工的過(guò)程當(dāng)中環(huán)節(jié)太多而且工期不定時(shí)間又長(zhǎng)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)存在很多未知的風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)防范建筑施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要了，一定要強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在企業(yè)承辦項(xiàng)目之前首先評(píng)估此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等到評(píng)估報(bào)告出來(lái)后再?zèng)Q定要不要接受項(xiàng)目，另外企業(yè)在簽訂合同的時(shí)候一定要仔細(xì)的閱讀合同如果發(fā)現(xiàn)合同中不合理的條款一定要當(dāng)場(chǎng)指出，避免發(fā)生施工開(kāi)始后出現(xiàn)問(wèn)題而對(duì)工期產(chǎn)生影響。對(duì)于應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等短期應(yīng)收款項(xiàng)以及符合壞賬準(zhǔn)備政策，施工項(xiàng)目部應(yīng)按類似信用特征劃分報(bào)有關(guān)部門備案，以供投資者查閱。

五、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得我國(guó)建筑行業(yè)近幾年的發(fā)展也是非?？斓?，由于建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈所以企業(yè)內(nèi)部就更加需要注意實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范管理，使企業(yè)中各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作從而將建筑施工企業(yè)的整體水平以及整體的施工效率提高上去，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理必須要進(jìn)行強(qiáng)化處理盡量少的發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，不管企業(yè)中的支出還是收入都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄。一套健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系可以為建筑施工企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)的管理人員一定要意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范管理的重要性，然后在工作的過(guò)程當(dāng)中逐步的去實(shí)現(xiàn)，這樣才能夠有效的對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高，從而保障建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展。

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