□ 通訊員 王富

教學(xué)會(huì)現(xiàn)場（攝影／陳勇超）

本刊訊 近日，省屬企業(yè)考核分配工作培訓(xùn)班百余名學(xué)員來到魯商集團(tuán)，就非上市公司中長期激勵(lì)工作進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。魯商集團(tuán)黨委書記、董事長兼省文旅集團(tuán)董事長高洪雷出席并致辭，魯商集團(tuán)副總經(jīng)理姜國棟主持現(xiàn)場教學(xué)會(huì)。

此次培訓(xùn)班由省國資委考核分配處處長曾繁領(lǐng)、省委黨校（山東行政學(xué)院）合作培訓(xùn)處班主任宋小玲帶隊(duì)，省屬企業(yè)業(yè)績考核及收入分配工作分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和省屬企業(yè)境內(nèi)上市公司負(fù)責(zé)人等百余人參加。

高洪雷在致辭中表示，去年下半年以來，魯商集團(tuán)進(jìn)行了兩輪“解放思想大討論”，提出“服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾”兩大使命和“三大戰(zhàn)略”“五個(gè)開刀”。集團(tuán)將2019年確定為“改革年”，全面推進(jìn)“十大改革舉措”。在勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革方面，通過定崗、定責(zé)、定員、定薪“四定”，做到了干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低。在用人上，堅(jiān)持“五個(gè)重用、四個(gè)淘汰”，年底通過“一考核兩測評”的方式，實(shí)行常態(tài)化末位淘汰。在混合所有制改革方面取得重大突破，其中銀座家居混改基本完成，通過職工持股調(diào)動(dòng)了干部職工積極性，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。在投資方式改革方面，新修訂了投資管理辦法，對新上項(xiàng)目堅(jiān)持“四個(gè)不投”：沒有當(dāng)期利潤的不投、沒有社會(huì)效益的不投、職工不跟投的不投、沒有戰(zhàn)略合作者的不投。對不在主業(yè)范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目，做到不提報(bào)、不研究、不投資。目前，魯商集團(tuán)所屬魯商健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司、魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)有限公司、山東洪泰富源資本管理有限公司、魯商集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資有限公司等企業(yè)被納入中長期激勵(lì)試點(diǎn)名單。

現(xiàn)場教學(xué)會(huì)上，魯商集團(tuán)投資管理部、魯商健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司運(yùn)營管理部、魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理部等部門的負(fù)責(zé)人，分別就中長期激勵(lì)工作作了經(jīng)驗(yàn)介紹。