淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理

高 偉 王 艷

1. 青島城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東 青島 266000

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一、概述

近年來，隨著科技的進步和生產(chǎn)效率的提高，我國的經(jīng)濟也進入了飛速發(fā)展的時期，在此基礎(chǔ)上，也推動了各建設(shè)項目的高速發(fā)展。項目建設(shè)過程中，現(xiàn)場管理是項目管理的重中之重，由于施工現(xiàn)場為多工序、多工種交叉作業(yè)，不確定因素較多，受各方影響較大，稍有疏漏就容易給今后的工程質(zhì)量埋下安全隱患，因此，加強工程項目施工的現(xiàn)場管理能有效提高工程作業(yè)效率，降低事故隱患，保障工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，為工程順利實施提供良好的保證。

二、施工現(xiàn)場管理

1、 施工準備與資源配置

施工準備是組織施工的前提，是確保工程有序施工的重要環(huán)節(jié)。施工準備應(yīng)分階段貫穿于項目施工的全過程，由于建設(shè)工程項目具有復(fù)雜性及多樣性等特點，這就要求現(xiàn)場管理人員必須做好施工準備，如：熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計、根據(jù)施工組織設(shè)計部署施工力量及生產(chǎn)、生活區(qū)、對專項工程進行專家論證、對施工人員進行新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)等，且在工程實施過程中應(yīng)根據(jù)工程實際進行調(diào)整及優(yōu)化，確保每一階段施工處于可控范圍。

此外，合理的資源配置是工程項目高效、有序施工的關(guān)鍵，資源配置主要包括機械設(shè)備的配置、主要勞動力的配置和主要材料的供應(yīng)等方面。這就要求在項目施工過程中應(yīng)根據(jù)施工項目的特點、工程量、施工進度要求及工序銜接等合理確定材料儲備量及人員、機械進場計劃，將資源進行適時調(diào)配并投入到施工生產(chǎn)中去，使之更有效的形成生產(chǎn)力。另外，由于工程施工過程中人、材、機需求量是不斷變化的，這就要求在進行資源配置時不應(yīng)一成不變，而應(yīng)根據(jù)施工需求適時調(diào)整，力求均衡，如根據(jù)施工進度及天氣情況調(diào)整材料、設(shè)備的進場計劃，根據(jù)材料的生產(chǎn)周期及運輸距離確定材料的儲備數(shù)量。

2、 施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工

由于建筑工程屬于多領(lǐng)域的交叉平行作業(yè)，綜合性較強，大部分操作環(huán)境為高空作業(yè)、地下施工、起重機械、施工用電、爆破作業(yè)等，且部分現(xiàn)場施工人員缺乏安全意識，存在僥幸心理，全然不顧自己處在高危環(huán)境之下，這種情況，稍有不慎就會給今后的安全生產(chǎn)埋下巨大的隱患，這就要求我們應(yīng)加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全文明施工管理體系，定期進行安全培訓(xùn)，學習安全防護知識，提升施工人員的安全意識，盡可能降低人身傷亡事故的發(fā)生。

其次，文明施工是規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、科學組織施工，維持施工秩序的有效手段。良好的作業(yè)環(huán)境和秩序?qū)Υ偕a(chǎn)、趕進度、保質(zhì)量、降成本和提高社會經(jīng)濟效益有巨大的推進作用。施工現(xiàn)場必須實行封閉式管理，出入口應(yīng)設(shè)置安全、美觀的大門并制定門衛(wèi)制度，同時要沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，圍擋應(yīng)牢固、整潔，將施工現(xiàn)場隔開；門前三包，大門口設(shè)置明顯標識牌；進行廠區(qū)道路的硬化處理，保證施工現(xiàn)場地面的平整，暢通、整潔、運輸車輛不得將泥沙帶出施工現(xiàn)場且不沿途撒漏；各種材料按平面布置整齊堆放，并設(shè)置標識牌；同時，應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴禁泥漿、污水堵塞下水道或流入河道污染環(huán)境，營造一個良好的施工現(xiàn)場環(huán)境，為項目施工創(chuàng)造一個有利的環(huán)境。

3、 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

工程建設(shè)項目投資大、建設(shè)周期長，只有合乎質(zhì)量標準的項目才能交付使用并投入生產(chǎn)。因此，質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)。要保證工程項目施工質(zhì)量就必須提高項目的現(xiàn)場管理水平。

首先，應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責任，項目部設(shè)專職質(zhì)檢人員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，進場前對作業(yè)人員進行質(zhì)量教育培訓(xùn)，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料的培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量整體水平。

其次，工程開工前應(yīng)做好圖紙會審及設(shè)計交底工作，圖紙會審由項目部主持，相關(guān)人員配合參加，主要為熟悉技術(shù)規(guī)范和施工圖紙，對每一分項工程進行規(guī)劃，掌握擬建工程的建筑結(jié)構(gòu)及特點。審查要點為設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場的實際情況是否有出入，是否有新技術(shù)、新工藝、新材料的要求、圖紙技術(shù)參數(shù)是否齊全、有無錯誤等。圖紙會審結(jié)束后，將設(shè)計交底及圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題匯總、整理，形成圖紙會審記錄。

再次，實行技術(shù)交底制度。工程項目在施工前必須進行技術(shù)交底，交底的內(nèi)容有施工圖紙、技術(shù)要求、技術(shù)措施、操作方法、安全措施、質(zhì)量標準、工藝參數(shù)、注意事項等，技術(shù)交底應(yīng)形成記錄并歸檔，技術(shù)交底記錄需有交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底的目的是為了將施工圖紙的要求及施工措施落實到具體的作業(yè)人員，做到施工時心中有數(shù)，以保證工程順利進行。

最后，還應(yīng)強化質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度并輔以專業(yè)檢查。隱蔽工程、檢驗批及分部分項工程的驗收應(yīng)符合設(shè)計要求和合同約定的質(zhì)量標準，嚴格按照程序進行，不符合要求的不得進行下道工序施工。如若出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止施工作業(yè)，及時通知工地負責人并會同有關(guān)人員共同查看，分析原因，提出處理方案。

4、 施工現(xiàn)場的進度管理

施工現(xiàn)場的進度管理是項目管理的重要指標之一，進度計劃的編制應(yīng)在熟悉施工圖紙及施工工藝的基礎(chǔ)上將項目所需的人工、材料及機械進行均衡分配、合理銜接、以滿足工期目標、降低工程成本、達到質(zhì)量要求為目標進行，同時，應(yīng)參照工程實施內(nèi)容、施工工藝特點及關(guān)鍵節(jié)點要求并結(jié)合自身實際情況確定施工工期并實時把控，適時調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)分析其產(chǎn)生的原因及影響因素，及時提出有效措施進行補救，以保證施工進度計劃順利實施。

三、結(jié)束語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理是工程管理的基礎(chǔ)，貫穿工程施工的全過程，只有將施工現(xiàn)場管理工作做好才能實現(xiàn)資源的合理配置、才能使工程質(zhì)量安全得到保障，從而實現(xiàn)項目的安全、質(zhì)量、進度及成本目標。