文/熊上斐

據(jù)媒體報道，江西某地的一個社區(qū)，雖然只有5名工作人員，卻掛出了29塊牌子，其中大多數(shù)牌子的背后都是“空殼”，并沒有成立機(jī)構(gòu)，也沒有履行相關(guān)職責(zé)，完全淪為擺設(shè)，就好比開車掛了空擋。當(dāng)前，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村社區(qū)的牌子越掛越多，但有些地方只負(fù)責(zé)掛牌，卻沒有為百姓提供相應(yīng)服務(wù)。

基層單位“牌子滿墻”是徹頭徹尾的形式主義，不但加重了基層單位的負(fù)擔(dān)，而且助長了基層弄虛作假的作風(fēng)。有的基層單位認(rèn)為只要把牌子掛上去了，就表示已經(jīng)重視了該項(xiàng)工作，但實(shí)際上只見牌子，既無機(jī)構(gòu)，又無人員，根本不能正常開展相關(guān)工作。不僅如此，基層單位的牌子越多，需要承擔(dān)的工作就越多，必然造成工作效率低下。

其實(shí)，掛牌與否并不重要，關(guān)鍵是工作要有機(jī)構(gòu)和人員去落實(shí)，能夠做到讓人民群眾滿意。同時，上級部門應(yīng)轉(zhuǎn)變檢查和考核機(jī)制，刪除不必要的“掛牌得分”等意義不大的考核內(nèi)容，增加群眾“知曉率、滿意度”的檢查內(nèi)容，讓人民群眾來評判工作的優(yōu)劣，這樣不但可以為基層單位減輕負(fù)擔(dān)，還能促使基層單位更好地為人民群眾提供高質(zhì)量服務(wù)。