何珂融 蔡楚玥 符雅雋
摘 要:隨著“一帶一路”倡議的提出與各項政策的實施,我國高科技企業(yè)創(chuàng)新進入了發(fā)展的新階段。本文從高科技企業(yè)在“一帶一路”倡議下現(xiàn)狀與風險出發(fā),分析并探討了這一倡議對企業(yè)“再創(chuàng)新”模式和產(chǎn)學研合作模式的影響與企業(yè)的應(yīng)對方法。
關(guān)鍵詞:“一帶一路” 倡議 高科技企業(yè) 自主創(chuàng)新 企業(yè)創(chuàng)新
1.背景與現(xiàn)狀
2013年國家主席習近平提出的建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的合作倡議使亞歐大陸的聯(lián)系再次加強、更加緊密。而隨后2015年3月國家發(fā)布的《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》,則標志著我國的“一帶一路”建設(shè)進入了全面的推進階段。目前為止,已經(jīng)有60余個國家和國際組織響應(yīng)了我們國家的“一帶一路”倡議。
國內(nèi)近期經(jīng)濟發(fā)展狀況較好,國內(nèi)的市場趨于飽和,所以我國企業(yè)國際化和全球化迫在眉睫。我國企業(yè)現(xiàn)狀為傳統(tǒng)制造業(yè)和農(nóng)業(yè)資源企業(yè)較多,高科技企業(yè)占比較小,“一帶一路”是與國際上一些發(fā)達國家與發(fā)展中國家進行技術(shù)與創(chuàng)新方面交流的重要契機。國際科技合作既是當下每個國家提高自身科技創(chuàng)新能力的重要方式,也是“一帶一路”沿線國家的共同需求。中國的高科技企業(yè)正在借助“一帶一路”倡議東風,加速高新技術(shù)的輸出與引進。國內(nèi)高科技企業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略實施以來也取得了較大的成果,充分發(fā)揮其創(chuàng)新主體的作用,積極與各方合作建設(shè)國內(nèi)外科技創(chuàng)新研究中心。
2.面臨的風險
2.1政治風險
國際間貿(mào)易首先且最重要的是要考慮政治上的風險。國內(nèi)政治環(huán)境對于高新科技企業(yè)走出國門是利好的,但與此同時,貿(mào)易的另一方的政治環(huán)境和對于“一帶一路”倡議的友好程度也是至關(guān)重要的。高科技企業(yè)在“一帶一路”要應(yīng)對的政治風險復雜多樣,成因也各不相同。不同地區(qū)的政治環(huán)境安定程度不一致,對中國態(tài)度友好程度也并不一致。例如,菲律賓與中國近幾年起過不小紛爭,中印關(guān)系歷來存在問題,阿富汗、沙特阿拉伯等國家本身政治環(huán)境并不穩(wěn)定。這些存在的政治風險都是高科技企業(yè)不得不要面對的。
2.2技術(shù)風險
高科技企業(yè)的核心就在于其掌握的獨特技術(shù)、精尖技術(shù)。一方面,“一帶一路”經(jīng)濟帶上,大部分是發(fā)展中國家,高新技術(shù)應(yīng)用于其中需要一定技術(shù)基礎(chǔ),而這些國家基礎(chǔ)設(shè)施并不完善,可能造成設(shè)備無法相適應(yīng)的情況。另一方面,“一帶一路”經(jīng)濟帶上也有發(fā)達國家,市場準入門檻高,與我國技術(shù)存在差距,可能會有產(chǎn)品因不符合其要求,受到意想不到的挫折。
3.自主創(chuàng)新模式
3.1產(chǎn)學研
產(chǎn)學研合作是指企業(yè)、科研機構(gòu)和高等學校之間的合作,通常指以企業(yè)為技術(shù)需求方與以科研院所或高等學校為技術(shù)供給方之間的合作。近年來,我國的高科技企業(yè)逐漸成長,高等教育水平更是不斷提高,各研究機構(gòu)的科研水平也逐步提升,這為國內(nèi)產(chǎn)學研合作的加強奠定了基礎(chǔ)。因此,對于我國國內(nèi)高科技企業(yè)來說,其技術(shù)的創(chuàng)新離不開產(chǎn)學研合作的推動。
“一帶一路”倡議的提出與實施一方面促進了國際科技合作創(chuàng)新,另一方面還推動了我國產(chǎn)學研合作的進一步發(fā)展。同時由于各種新政策的落地,更是為產(chǎn)學研合作注入了新的活力因子,讓這一合作拓展到國際合作層面。在多方聯(lián)合發(fā)布的《推進“一帶一路”建設(shè)科技創(chuàng)新合作專項規(guī)劃》中強調(diào)要支持科研人員參與到沿線國家的各形式科技創(chuàng)新合作活動、要促進各國民間方面的科技創(chuàng)新合作交流。
最重要的是,在“一帶一路”倡議的號召下,各類高校聯(lián)盟的創(chuàng)立,包括新絲綢之路大學聯(lián)盟、“一帶一路”高校戰(zhàn)略聯(lián)盟等。它們對于當代新絲綢之路經(jīng)濟帶的沿線各個國家及地區(qū)的大學之間校際交流、科研合作、文化溝通、政策研究等多個方面的交流與合作有著重要意義。多個國際高校聯(lián)盟的成立,將推進我國國內(nèi)高??蒲兴降倪M一步提升,也進一步促進了國內(nèi)產(chǎn)學研合作的深入發(fā)展。因此對國內(nèi)高科技企業(yè)來說,其所收到的連帶技術(shù)創(chuàng)新能力必然也會得到大幅度的提升,推動國內(nèi)高科技企業(yè)更好地利用這一合作科技創(chuàng)新模式。如同方威視,它作為安檢行業(yè)的領(lǐng)軍人物,在其發(fā)展過程中注重企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,堅持科技成果產(chǎn)業(yè)化。同方威視不僅僅依托國內(nèi)清華大學的研究團隊與創(chuàng)新平臺,還與一帶一路沿線各國中有實力的大學和科研院所聯(lián)手合作,進行協(xié)同研發(fā)、創(chuàng)新,還將別國創(chuàng)新性的技術(shù)融合到同方威視的機器上來。
3.2“再創(chuàng)新”模式
在科技部對引進技術(shù)進行的調(diào)查中,僅有9.2%的引進技術(shù)得到了不同程度上的消化吸收。[1]我國“重技術(shù)引進,輕消化吸收”是現(xiàn)在廣泛高科技企業(yè)的現(xiàn)狀。
中小高科技企業(yè)引進先進技術(shù)后,由于創(chuàng)新技術(shù)能力的缺乏,大多中小企業(yè)會停留在引進和模仿的階段,不能達到再創(chuàng)新的階段,企業(yè)發(fā)展仍舊要依賴引進。而“一帶一路”倡議的實施,讓國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)可以與國際的技術(shù)創(chuàng)新團隊互相交流,將引進的技術(shù)本土化從而提高企業(yè)的再創(chuàng)新能力。
中國每年的專利申請排名很靠前,所以我國不缺乏創(chuàng)新人才也有創(chuàng)新能力。但每年的創(chuàng)新中,實用型占比大,技術(shù)的創(chuàng)新占比極少。我國想與國際企業(yè)接軌,就很需要技術(shù)方面的創(chuàng)新。國內(nèi)創(chuàng)新一般以個人或小組為主,創(chuàng)新的內(nèi)容因人而異,沒有一個組織可以將類似的團隊合并起來一起研究。企業(yè)可以成立不同種類技術(shù)的研究學會,以便類似的團隊可以定期知道該方向的最新研究進展。
我國也應(yīng)促進企業(yè)對于產(chǎn)學研的合作。[2]產(chǎn)學研有一定科研創(chuàng)新的實力,企業(yè)引進技術(shù)后,中小企業(yè)由于科研能力較差,想要在短時間內(nèi)進行再創(chuàng)新,與產(chǎn)學研進行合作是最為明智的選擇。企業(yè)可以申請國家“一帶一路”的基金,來協(xié)助企業(yè)的發(fā)展。擁有了國家的基金,中小企業(yè)可以投資高校的科研項目,以便提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
4.對策
高科技企業(yè)要搭建好自身的基石,也就是企業(yè)的立身之本--高新技術(shù)。加強深化自主創(chuàng)新能力,加大對技術(shù)研究的投入。不論是人才方面還是資金方面都要加大投入比例。從人才方面來講,技術(shù)創(chuàng)新人才是高科技進企業(yè)最值得投入和最應(yīng)該重視的一部分。培養(yǎng)具有創(chuàng)新素質(zhì)的技術(shù)人才,高科技企業(yè)才能恒久保持創(chuàng)新動力,不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。從資金方面來講,中國高科技企業(yè)的科研資金投入比例少于世界平均值,應(yīng)加大科研資金投入比例,充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力。
高科技企業(yè)要在“一帶一路”的大背景下,準確抓住機會,就必須進行管理創(chuàng)新。首先,引進具有國際視野的管理人員,進行因地制宜的企業(yè)管理模式改革。其次,高科技企業(yè)應(yīng)吸引了解與合作國家、合作企業(yè)的法律、語言、文化的人才,不只局限于中國員工,也要引進合作國家的人才加入公司。這樣才能根據(jù)實際情況、準確市場定位、合理拓展市場、樹立品牌形象。
高科技企業(yè)代表了一個國家的相應(yīng)科技水平和發(fā)展水平,中國在“一帶一路”上要樹立大國形象、強國形象,離不開高科技企業(yè)。高科技企業(yè)應(yīng)大膽進軍“一帶一路”沿線國家的潛在市場,規(guī)避風險,充分發(fā)揮自主創(chuàng)新能力。
參考文獻
[1] 王錫秋. “重技術(shù)引進、輕消化吸收”現(xiàn)象的企業(yè)文化根源與對策研究[J]. 科技管理研究, 2010, 30(7):120-122.
[2] 鐘榮丙.企業(yè)再創(chuàng)新的過程和實施策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2011,30(21):146-148