摘 要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，因此，建筑企業(yè)要想在建筑市場(chǎng)上具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理和成本控制工作，創(chuàng)新新型建筑工程管模式，確保能夠充分適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。本文就對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制工作展開探究，以期為建筑企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制;有效策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.05.104

建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制是最為關(guān)鍵的兩個(gè)內(nèi)容，直接決定了建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)乎建筑企業(yè)所能獲取的經(jīng)濟(jì)效益。但是受到一些外界因素的影響，建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制中頻繁出現(xiàn)問題，難以讓建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文就對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制需遵循的原則進(jìn)行闡述，并提出具體的管理控制措施。

1 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制需要遵循的原則闡述

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目所需要管理的內(nèi)容非常多，每一個(gè)管理細(xì)節(jié)都非常重要，如果管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本上升，無法實(shí)現(xiàn)最初目標(biāo)[1]。因此，建筑企業(yè)在展開工程項(xiàng)目管理成本控制工作時(shí)，需要嚴(yán)格遵循以下幾點(diǎn)原則：

一是，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制遵循全面成本控制原則。顧名思義，全面成本控制就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，如，工作人員工資管理、施工材料管理等等，確保每一位工作人員在項(xiàng)目成本控制中都能擔(dān)負(fù)起責(zé)任，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制工作質(zhì)量。

二是，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制遵循動(dòng)態(tài)控制原則。動(dòng)態(tài)控制主要是指依據(jù)主客觀條件變化（時(shí)間條件、空間條件等等）進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的基本方法論，可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度做到有效控制。因此，建筑企業(yè)在展開項(xiàng)目管理成本控制工作時(shí)，就需要嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)控制原則，針對(duì)性制定成本目標(biāo)、成本控制計(jì)劃以及成本控制方案，從而有效提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三是，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制遵循目標(biāo)管理原則。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目的展開，都是有明確目標(biāo)的，因此，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在工程項(xiàng)目管理成本控制中遵循目標(biāo)管理原則，嚴(yán)格落實(shí)成本控制計(jì)劃，制定每一施工環(huán)節(jié)的檢查目標(biāo)，從而讓建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的主要方法分析

建筑企業(yè)要想有效提高工程項(xiàng)目管理和成本控制控制效率，就需要積極完善項(xiàng)目成本控制措施，具體需要做到以下幾個(gè)方面：

一是，建筑企業(yè)需要積極做好費(fèi)用管理工作，在建筑單位內(nèi)部制定完善的員工績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)制度，通過這些制度有效調(diào)動(dòng)員工的施工積極性，并保證人工成本支出合理。與此同時(shí)，由于建筑工程施工會(huì)使用大量施工材料，這些施工材料需要花費(fèi)資金進(jìn)行購(gòu)買，所以，會(huì)產(chǎn)生材料費(fèi)。因此，建筑企業(yè)就需要做好材料費(fèi)的控制工作，確保材料購(gòu)買資金支出合理。另外，建筑企業(yè)還需要做好機(jī)械設(shè)備的成本管理，盡量采用租賃方式，有效接受資金支出，降低施工成本。

二是，建筑企業(yè)做好工程項(xiàng)目的全過程成本控制工作。眾多周知，建筑工程涉及內(nèi)容多，所以，建筑企業(yè)在展開成本控制工作時(shí)，需要做到全過程，具體如下：一方面，建筑企業(yè)需要做好項(xiàng)目全員控制，讓每一位工作人員都能提高自身成本控制意識(shí)，做到關(guān)心成本，進(jìn)而有效降低成本。另一方面，建筑企業(yè)需要做好動(dòng)態(tài)控制工作，將成本控制工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目的始末，確保能夠發(fā)揮出作用。

三是，建筑企業(yè)需要合理使用技術(shù)措施，有效降低施工成本。建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理與成本控制工作中使用技術(shù)措施可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，建筑企業(yè)需要制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃方案，在施工組織計(jì)劃方案中融入成本管理，做好施工材料、施工設(shè)備采購(gòu)等多項(xiàng)工作。第二，建筑企業(yè)需要制定科學(xué)的施工計(jì)劃，確保施工人員在建筑工程項(xiàng)目施工階段所使用的施工工藝、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容都符合要求，能夠有效縮短工期，降低施工成本。第三，建筑企業(yè)需要積極展開施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人力資源都進(jìn)行合理規(guī)范，避免出現(xiàn)不必要的開銷，有效降低施工成本。

四是，建筑企業(yè)需要積極展開工程項(xiàng)目施工預(yù)算工作。施工預(yù)算工作非常主要，因此，建筑企業(yè)要想確保工程項(xiàng)目成本支出合理，就需要提前做好施工預(yù)算工作，根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，必要時(shí)候可以依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，讓成本管理工作信息化。另外，建筑企業(yè)需要合理編制施工預(yù)算書，讓施工預(yù)算書發(fā)揮出指導(dǎo)作用，有效提高成本管理工作效率。

3 總結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制工作具有綜合性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，涉及環(huán)節(jié)眾多，需要考慮的因素也非常多，稍微不注意，就會(huì)造成工程成本上升，難以獲取到最大化經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)此種情況，建筑企業(yè)在展開項(xiàng)目管理和成本控制工作時(shí)，就需要從技術(shù)管理、合同管理、人力資源管理等諸多方面入手，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都合理，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：龍靜玲（1998-），女，湖南郴州人，本科在讀，研究方向：工程造價(jià)。