宋曉慧

摘 要：本文結合企業(yè)紀檢監(jiān)察工作實際情況，通過明晰國企紀檢監(jiān)察工作的定位，分析當前國企紀檢監(jiān)察部門工作的現狀和緣由，提出了運用現代管理思維開展國企紀檢監(jiān)察工作的具體舉措，以期能進一步提高國企紀檢監(jiān)察工作質量和效率。

關鍵詞：現代管理思維；國企；紀檢監(jiān)察

1 運用現代管理思維開展國企紀檢監(jiān)察工作的重要性

國企紀檢監(jiān)察工作承擔著為國企保駕護航，讓企業(yè)健康良性發(fā)展的重任。紀檢監(jiān)察工作的質量關系到國企的健康可持續(xù)發(fā)展。國企的紀檢監(jiān)察工作要想始終跟上時代的發(fā)展潮流，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作監(jiān)督執(zhí)紀的效用，就必須改變傳統(tǒng)模式，充分運用現代管理思維，將其深入滲透到紀檢監(jiān)察工作中來。用現代管理思維聯系國企自身實際，在企業(yè)內部形成良好的黨風廉政建設氛圍，鏟除腐敗的土壤，營造崇廉尚實、遵紀守法的政治生態(tài)，合乎國企改革發(fā)展的新形勢。通過現代管理思維的運用，持續(xù)加力加勁，助推國企黨風廉政建設和反腐敗工作邁上新臺階。

2 新形勢下國企紀檢監(jiān)察工作的定位

國企紀檢監(jiān)察工作是企業(yè)黨建工作的重要內容和現代企業(yè)管理的重要組成部分。紀檢監(jiān)察部門是國企內部行使監(jiān)督職能的部門，其職能區(qū)別于監(jiān)事會，是企業(yè)監(jiān)督管理部門之一。紀檢監(jiān)察部門的主要任務是抓好黨風廉政建設；對黨員領導干部行使權力進行監(jiān)督；監(jiān)督企業(yè)領導決策是否正確；督促經營班子正確地制定和有效地組織實施企業(yè)生產經營；參與制訂企業(yè)內部監(jiān)察制度并貫徹執(zhí)行；開展監(jiān)察工作，提出完善、控制和管理措施的建議等。

3 新形勢下國企紀檢監(jiān)察工作的現狀

3.1 主要工作職責弱化

從目前的狀況來看，有些國企的紀檢監(jiān)察部門并未能夠充分行使其主要工作職責。紀檢監(jiān)察部門的職能得不到很好的發(fā)揮，監(jiān)督執(zhí)紀問責的工作職責沒有被完全施展和體現出來。

3.2 監(jiān)督管理職能泛化

一是紀檢監(jiān)察部門在許多業(yè)務工作中時全程參與，使得紀檢監(jiān)察部門直接參與了相關職能部門的工作，在有些具體流程上還掌握了把控權。二是部分企業(yè)將紀檢監(jiān)察職責匯同黨建、組織、統(tǒng)戰(zhàn)、宣傳、工會等統(tǒng)一歸口成黨群部一個部門負責，幾乎沒有專職的紀檢監(jiān)察人員，兼職問題普遍存在，對紀檢監(jiān)察工作全面推進、深入開展有較大影響。

3.3 工作方式方法較為單一

部分國企的紀檢監(jiān)察部門仍然采用傳統(tǒng)的工作模式，缺乏應對新問題、新情況和新形勢的能力，進而無法提高工作的成效和水平。國企的紀檢監(jiān)察部門過于注重過程的管理，將監(jiān)督過程變成了直接參與的過程，監(jiān)督力度不足、執(zhí)紀力度不大等問題顯而易見。

3.4 廉潔教育宣傳方式墨守成規(guī)

部分企業(yè)對黨風廉政教育宣傳的重視不夠，力度不大，效率不高，形式單一。在黨風廉潔宣傳教育方面的工作僅停留在口頭和紙面，不愿開拓思維、尋求創(chuàng)新，導致廉潔教育的開展難以取得實效。

4 運用現代管理思維開展國企紀檢監(jiān)察工作的具體舉措

4.1 建立目標考核體系，強化紀檢監(jiān)察工作職責

為更好地發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的作用，國企必須建立現代化的目標考核體系，以明確紀檢監(jiān)察工作的目標，抓住紀檢監(jiān)察工作的重點，保障紀檢監(jiān)察職能的高效利用，將體現工作價值作為構建目標的主要途徑和目標指引。

4.2 創(chuàng)建內部監(jiān)督體系，集中提升紀檢監(jiān)察工作水平

一方面，國企紀檢監(jiān)察部門發(fā)揮預防和懲治腐敗、維護國企業(yè)利益的職能，同時又必須樹立預防風險的意識，避免國有資產的損失；另一方面，除了建立獨立的紀檢監(jiān)察部門外，還應當要賦予法律、財務部、監(jiān)事會等組織一定的監(jiān)察職能，形成“多位一體”的現代監(jiān)督管理體系。協(xié)調各部門的管理任務，使各部門均能夠樹立共同的工作目標，并擰成一股防止腐敗的強大力量，從而最大限度的限制管理權利腐敗，降低貪污受賄、以權謀私事件的發(fā)生。

4.3 引入現代管理模式，促進紀檢監(jiān)察工作方式多元化

1）運用體系管理，提升監(jiān)督職責。黨委會是公司治理的政治核心，董事會是公司治理的決策機構。圍繞“三重一大”等企業(yè)的戰(zhàn)略決策事項，將信息化與戰(zhàn)略管理深度融合，全面提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，重點提升黨委會、董事會決議事項的高效執(zhí)行水平。

2）運用網絡管理，加強采購監(jiān)督。大力推行電子采購平臺建設，可以有效監(jiān)管物資采購全過程，并加強采購招投標監(jiān)督。通過網絡優(yōu)勢，實現生產部、設備部、銷售公司等其他業(yè)務部門在業(yè)務、信息方面的高效互動，也實現了與供應商在業(yè)務、信息方面的高效互動。

3）運用項目管理，規(guī)范工作流程。結合紀檢監(jiān)察工作系統(tǒng)性的特點，對于每個具體的違紀案件，采取現代管理中的項目管理方法，從立案、調查、問詢、取證、處理等各個環(huán)節(jié)保證連貫性、獨立性。加強內部監(jiān)督，健全內控機制，切實讓紀律更嚴、約束更嚴、管理更嚴。

4）運用精益管理，提高反腐精準性。精益管理核心思想就是以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值，實現價值最大化。在企業(yè)，生產經營是中心工作，紀檢監(jiān)察是極其重要的工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

5）運用效能監(jiān)察，做到風險防控。筆者所在企業(yè)大力開展效能監(jiān)察，本年度立項10項，提出改進管理建議45條。各級紀檢監(jiān)察機構針對本單位的實際，開展的效能監(jiān)察工作形式多樣、各具特色，為企業(yè)加強內部控制，降低成本，規(guī)避風險，取得了明顯效果。依據這些現代化的管理措施和管理方法，在紀檢監(jiān)察工作切實做到全面的防范和控制。

6）運用科技手段，提高監(jiān)審效率。開展監(jiān)察審計工作時，結合實際工作情況，利用現代管理手段，安裝專業(yè)審計軟件，快速抽取公司ERP系統(tǒng)數據，從中發(fā)現審計線索，大大提高了工作效率和質量。

4.4 利用現代宣傳方式，提高反腐倡廉教育成效

企業(yè)要做到創(chuàng)新載體、創(chuàng)新形式、拓展渠道，充分發(fā)揮網站、微信公眾號、ITV電視等現代化新媒體、自媒體方便快捷的特點，增強反腐倡廉教育的感染力和實效性。注重從傳統(tǒng)文化中傳承優(yōu)秀基因，大力弘揚清廉精神，汲取廉潔智慧，推進廉政文化建設。通過現代化的宣傳方式，增強黨員干部文化自覺和文化自信，培育高尚情操，抵制不良風氣，形成風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

5 結語

國企紀檢監(jiān)察工作是國企健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障，在深化國企改革的背景下，國企的紀檢監(jiān)察工作要密切聯系企業(yè)自身實際，進行積極探索，方式要不斷創(chuàng)新，不斷提升紀檢監(jiān)察工作的質量和效率。紀檢監(jiān)察工作要做到精準反腐、精準執(zhí)紀，從而營造出風清氣正的政治生態(tài)，凝聚起國企發(fā)展壯大的磅礴力量，推動國企工作不斷開創(chuàng)新局面。

參考文獻

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