核電廠承包商和供應(yīng)商質(zhì)保監(jiān)查標(biāo)準(zhǔn)化的探討

□宋媛媛

《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》(HAF003)是國(guó)家核安全法規(guī)的組成部分，其中規(guī)定了“必須根據(jù)需要執(zhí)行有計(jì)劃的、有文件規(guī)定的內(nèi)部及外部監(jiān)查制度，以驗(yàn)證是否符合質(zhì)量保證大綱的各個(gè)方面，并確定大綱的有效性?！鼻厣胶穗姄碛?臺(tái)運(yùn)行機(jī)組，設(shè)備和備件質(zhì)量對(duì)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行起到關(guān)鍵作用，日常運(yùn)行期間以及機(jī)組大修期間也有較多檢查、維修等工作是由承包商單位負(fù)責(zé)實(shí)施完成的，核電廠承包商和供應(yīng)商是核電廠發(fā)展的重要組成部分，也是參與核電廠質(zhì)量保證大綱實(shí)施的重要組成部分。因此，這些關(guān)鍵重要設(shè)備供應(yīng)商以及承擔(dān)重要檢修任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)承包商單位質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系著核電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行。質(zhì)量保證部門根據(jù)核安全法規(guī)和導(dǎo)則的要求有計(jì)劃、有選擇性的對(duì)承包商和供應(yīng)商開展質(zhì)保監(jiān)查有著重要意義。

一、對(duì)承包商和供應(yīng)商質(zhì)保監(jiān)查標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

秦山核電質(zhì)量保證部門對(duì)電廠日常和大修主要承包商以及關(guān)鍵重要設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行梳理和識(shí)別，并制定監(jiān)查計(jì)劃對(duì)重要現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)承包商和設(shè)備供應(yīng)商開展質(zhì)保監(jiān)查。經(jīng)過多年的質(zhì)保監(jiān)查工作經(jīng)驗(yàn)積累，監(jiān)查工作已經(jīng)形成了較成熟的工作流程、要求和方法，但是仍存在不足。

(一)不同監(jiān)查員監(jiān)查內(nèi)容和關(guān)注重點(diǎn)不一。每個(gè)監(jiān)查項(xiàng)目由主監(jiān)查員統(tǒng)籌對(duì)監(jiān)查組員進(jìn)行任務(wù)分工和安排。由于每個(gè)監(jiān)查人員業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)各有不同，在監(jiān)查準(zhǔn)備和監(jiān)查實(shí)施過程當(dāng)中關(guān)注的內(nèi)容會(huì)有差異，檢查驗(yàn)證深度也有所不同，有可能存在部分要素檢查驗(yàn)證不到位等情況。

(二)部分監(jiān)查員傾向符合性驗(yàn)證而忽略了體系有效性。雖然在質(zhì)保管理工作中一再強(qiáng)調(diào)關(guān)注質(zhì)保體系的完整性和有效性，但是部分監(jiān)查人員在監(jiān)查中仍然傾向符合性驗(yàn)證，花費(fèi)了很多精力去查找實(shí)際工作與質(zhì)保大綱、手冊(cè)和管理程序等書面規(guī)定的不一致和不符合的部分。也有人認(rèn)為只要按照程序要求做就是符合，缺乏深入的分析，忽略了管理要求本身的適宜性和可操作性，忽略了質(zhì)保體系本身的完整性和有效性。因此往往導(dǎo)致提出的問題比較淺顯，不能抓住影響實(shí)質(zhì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，使得質(zhì)保監(jiān)查看起來比較形式化。

(三)監(jiān)查提出的部分問題糾正成效不高。問題糾正成效不高可能有幾方面的問題或現(xiàn)象：一是監(jiān)查人員對(duì)提出的部分問題分析不深入，未能從根本上提出改進(jìn)建議；二是監(jiān)查人員與被監(jiān)查方管理層的溝通存在不足，提出問題只與當(dāng)事人進(jìn)行了確認(rèn)，缺少與管理層的深入溝通和分析；三是被監(jiān)督方管理層對(duì)問題重視程度不夠，未組織相關(guān)部門從根本上進(jìn)行分析并制定預(yù)防措施；四是被監(jiān)督方管理層的管理改進(jìn)思路未能得到有效傳達(dá)和落實(shí)，把在制定糾正行動(dòng)的任務(wù)下派到問題所在部門甚至基層，僅僅就事論事地糾正了表面問題，治標(biāo)不治本；五是部分負(fù)責(zé)實(shí)施糾正行動(dòng)的人員存在應(yīng)付或交差了事的思想，使得糾正與計(jì)劃和預(yù)期存在差距。以上種種原因，使得一些問題未得到徹底解決，糾正效果不明顯。

基于目前現(xiàn)狀，建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)承包商以及設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)保監(jiān)查的標(biāo)準(zhǔn)化要求是非常有必要的，要對(duì)監(jiān)查計(jì)劃、監(jiān)查準(zhǔn)備尤其是質(zhì)保檢查單(Check-list)的準(zhǔn)備、監(jiān)查實(shí)施以及發(fā)現(xiàn)問題的糾正和驗(yàn)證等提出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化的要求，以最大程度地糾正或彌補(bǔ)以上不足。

二、建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)承包商和設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)保監(jiān)查標(biāo)準(zhǔn)化要求

對(duì)于核質(zhì)保法規(guī)和導(dǎo)則中已規(guī)定的監(jiān)查流程和要求此文不再贅述，只探討在監(jiān)查流程中標(biāo)準(zhǔn)化要求的建立和應(yīng)用。

(一)監(jiān)查計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)承包商所承擔(dān)工作和供應(yīng)商供應(yīng)設(shè)備的范圍、重要性和復(fù)雜性以及合同執(zhí)行情況，充分識(shí)別需要開展質(zhì)保監(jiān)查的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)承包商和設(shè)備供應(yīng)商，并安排監(jiān)查頻度。必要時(shí)可增加計(jì)劃外的監(jiān)查，如承包商或供應(yīng)商質(zhì)量保證大綱的職能范圍進(jìn)行了重大修改、或服務(wù)質(zhì)量或設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)重大問題等。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)承包商的監(jiān)查，根據(jù)秦山核電的質(zhì)保監(jiān)查經(jīng)驗(yàn)，一般選在秦山地區(qū)長(zhǎng)期設(shè)有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理和實(shí)施秦山核電現(xiàn)場(chǎng)工作的人，那么優(yōu)先考慮對(duì)項(xiàng)目部開展監(jiān)查，根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，適時(shí)增加對(duì)承包商單位總部的監(jiān)查。

結(jié)合處室總體工作和質(zhì)保人力情況，提前合理安排監(jiān)查時(shí)間和監(jiān)查組人員，發(fā)布質(zhì)保監(jiān)查計(jì)劃。每個(gè)質(zhì)保監(jiān)查組通常由4至5人組成，包括1名監(jiān)查組長(zhǎng)、1名主監(jiān)查員、2至3名監(jiān)查員，必要時(shí)邀請(qǐng)工業(yè)安全管理以及歸口管理部門或技術(shù)部門人員參與和支持監(jiān)查。從制度和計(jì)劃上保證質(zhì)保監(jiān)查項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施過程中的資源投入。

(二)監(jiān)查準(zhǔn)備要求。監(jiān)查準(zhǔn)備程度直接影響監(jiān)查成效，所以要求監(jiān)查組成員在監(jiān)查前必須做好充分的監(jiān)查準(zhǔn)備。第一，查閱有關(guān)文件，如法規(guī)、導(dǎo)則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出的對(duì)被監(jiān)查領(lǐng)域的要求。第二，查閱與承包商和供應(yīng)商簽訂的合同和技術(shù)規(guī)格書要求。第三，熟悉承包商和供應(yīng)商質(zhì)保大綱/手冊(cè)和管理程序中相關(guān)工作的流程和要求。第四，監(jiān)查組成員按照主監(jiān)查員分配的任務(wù)準(zhǔn)備質(zhì)保檢查單。監(jiān)查支持人員也需搜集以往對(duì)承包商和供應(yīng)商單位現(xiàn)場(chǎng)管理或設(shè)備采購過程中存在的各類問題以便在監(jiān)查中提出改進(jìn)要求。監(jiān)查前，主監(jiān)查員組織監(jiān)查組全體成員對(duì)質(zhì)保檢查單進(jìn)行討論，明確監(jiān)查重點(diǎn)和方向，進(jìn)一步完善和明確質(zhì)保檢查單內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)查應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)承包商和設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)查內(nèi)容建立統(tǒng)一的要求，并明確各部分內(nèi)容的檢查驗(yàn)證重點(diǎn)。典型的監(jiān)查內(nèi)容以及檢查重點(diǎn)舉例如下(包括但不限于)。

1.質(zhì)保大綱/手冊(cè)與程序文件體系。核安全相關(guān)設(shè)備檢查檢修等服務(wù)承包商和核安全設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)保大綱管理要素需要符合《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》HAF003的要求，其他承包商和供應(yīng)商質(zhì)保手冊(cè)需要符合質(zhì)量管理體系ISO9001的要求。

質(zhì)保大綱(手冊(cè))和管理程序以及技術(shù)文件按規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)生效，質(zhì)保大綱(手冊(cè))給出支持質(zhì)保大綱/手冊(cè)的管理程序清單；管理程序與質(zhì)保大綱(手冊(cè))協(xié)調(diào)一致無沖突和矛盾；程序文件能夠覆蓋質(zhì)量相關(guān)領(lǐng)域和要素。合同和技術(shù)規(guī)格書中要求提交的文件按要求提交甲方審查或備案。

2.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工明確，并與實(shí)際一致；質(zhì)保組織具有獨(dú)立性。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)中體現(xiàn)了參與或支持合同項(xiàng)目完成的總部相關(guān)組織并明確了其職責(zé)(承包商監(jiān)查適用)。組織內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)渠道和接口關(guān)系清晰、責(zé)任明確。

3.人員資質(zhì)與培訓(xùn)授權(quán)管理。建立培訓(xùn)和授權(quán)相關(guān)程序，對(duì)人員培訓(xùn)內(nèi)容、頻度、考核方式、授權(quán)等有明確的要求，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。專項(xiàng)授權(quán)如工作負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制人員、質(zhì)保監(jiān)查員/內(nèi)審員等有明確的資格和授權(quán)要求。特種作業(yè)人員取得相應(yīng)的資格證書并在有效期內(nèi)，如焊接、無損檢驗(yàn)、熱處理、電工、起重等。制定培訓(xùn)計(jì)劃并有效跟蹤實(shí)施。項(xiàng)目人員配置崗位、數(shù)量和資格滿足合同和技術(shù)規(guī)格書要求，如項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)量控制人員、專業(yè)工作負(fù)責(zé)人等。

4.文件和記錄管理。建立文件管理程序，明確對(duì)各類文件的編審批、發(fā)放、變更控制、定期審查等要求并實(shí)施。明確記錄的產(chǎn)生和保存要求、明確記錄的質(zhì)量要求，并實(shí)施。

5.現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢修過程控制和管理(承包商監(jiān)查適用)。建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢修等工作過程管理和質(zhì)量控制相關(guān)要求并實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)檢查/檢修過程和質(zhì)量滿足秦山核電現(xiàn)場(chǎng)管理程序以及技術(shù)文件要求。制定巡檢或管理巡視要求并實(shí)施。管理過程中發(fā)現(xiàn)和提出的問題能夠有效跟蹤和處理。

6.設(shè)計(jì)控制(供應(yīng)商監(jiān)查適用)。明確設(shè)計(jì)控制要求并實(shí)施，設(shè)計(jì)文件如圖紙、技術(shù)條件等經(jīng)審批。

7.采購控制(供應(yīng)商監(jiān)查適用)。建立采購管理程序要求，如對(duì)供方的評(píng)價(jià)和選擇、采購驗(yàn)收等并實(shí)施。

8.物項(xiàng)控制。制定物項(xiàng)控制措施和要求，如材料和零部件的標(biāo)識(shí)、裝卸、貯存和運(yùn)輸?shù)?，并現(xiàn)場(chǎng)檢查各類物項(xiàng)的標(biāo)識(shí)和貯存等是否滿足要求。

9.工藝過程控制(供應(yīng)商監(jiān)查適用)。制定工藝過程控制相關(guān)要求。設(shè)備制造工藝均經(jīng)過評(píng)定；質(zhì)量計(jì)劃、工作細(xì)則等經(jīng)審批；文件修改和變更需得到與原文件相同的審批。按要求執(zhí)行工藝跟蹤/流轉(zhuǎn)卡并記錄，按要求執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量控制見證點(diǎn)并記錄。

10.檢查和試驗(yàn)控制。制定檢查和試驗(yàn)控制相關(guān)要求；檢查和試驗(yàn)相關(guān)文件經(jīng)審批；各項(xiàng)檢查和試驗(yàn)條件、人員、儀器和結(jié)果滿足要求；對(duì)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備建立相應(yīng)的管理措施，并按規(guī)定的頻度和要求進(jìn)行檢查或檢定，并在有效期內(nèi)，標(biāo)識(shí)清晰。

11.不符合項(xiàng)管理(供應(yīng)商監(jiān)查適用)。制定不符合項(xiàng)管理要求。有效識(shí)別不符合項(xiàng)并隔離和標(biāo)識(shí)，按要求對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告、審批和處理。符合合同規(guī)定要求上報(bào)賣方的不符合項(xiàng)及時(shí)上報(bào)審批或備案。

12.內(nèi)審和管理評(píng)審/監(jiān)查和管理部門審查。按規(guī)定的頻度(一般一年覆蓋全部部門和管理要素)實(shí)施內(nèi)審與監(jiān)查要素齊全，覆蓋合同項(xiàng)目。對(duì)內(nèi)審與監(jiān)查報(bào)告中提出的問題進(jìn)行有效跟蹤糾正并關(guān)閉。按規(guī)定的頻度(一般一年一次)實(shí)施管理評(píng)審與管理部門審查，輸入信息齊全，對(duì)整個(gè)管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)并給出結(jié)論，形成報(bào)告。對(duì)管理評(píng)審與管理部門審查提出的問題和改進(jìn)措施進(jìn)行有效跟蹤落實(shí)。

13.經(jīng)驗(yàn)反饋與糾正措施管理。建立內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)反饋要求并實(shí)施，如內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)反饋材料的收集、上傳下達(dá)、學(xué)習(xí)宣貫。發(fā)生的質(zhì)量問題和影響質(zhì)量的管理問題進(jìn)行根本原因分析，開發(fā)糾正措施和預(yù)防措施并實(shí)施。

14.安全管理(承包商監(jiān)查適用)。公司、項(xiàng)目部主要管理人員和安全管理人員經(jīng)過安全管理培訓(xùn)，持證在有效期內(nèi)。建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立了安全生產(chǎn)管理如安全巡視、檢查、定期安全會(huì)議和學(xué)習(xí)等要求并實(shí)施。充分識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)工作管理和實(shí)施過程中的危險(xiǎn)源并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)承包商的監(jiān)查，設(shè)計(jì)控制、采購控制、工藝過程控制、不符合項(xiàng)控制等管理要素一般涉及較少，不作為監(jiān)查重點(diǎn)，但如果承包商單位承擔(dān)的工作涉及以上要素，仍要在監(jiān)查中予以檢查和關(guān)注。

(三)監(jiān)查實(shí)施要求。通過訪談交流、查閱文件記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式對(duì)監(jiān)查內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)證，重點(diǎn)驗(yàn)證合同項(xiàng)目相關(guān)要素的執(zhí)行情況，并關(guān)注相關(guān)記錄的有效性、規(guī)范性和可追溯性。監(jiān)查過程中，注意符合性驗(yàn)證向有效性驗(yàn)證轉(zhuǎn)變，關(guān)注上層文件要求在質(zhì)保大綱(手冊(cè))中的落實(shí)情況、管理程序與質(zhì)保大綱(手冊(cè))的一致性、管理要求的完整性充分性和適宜性，多從管理角度去發(fā)現(xiàn)和提出真正影響電廠質(zhì)量的問題和不足。另外，需對(duì)以往監(jiān)查提出問題的糾正有效性予以關(guān)注和驗(yàn)證。監(jiān)查人員應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，對(duì)問題的影響程度、影響范圍和產(chǎn)生原因等進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查和分析，并同被監(jiān)查方充分溝通取得共識(shí)，形成雙方一致認(rèn)可的監(jiān)查報(bào)告。

(四)對(duì)問題糾正情況的跟蹤和驗(yàn)證要求。對(duì)監(jiān)查問題的糾正情況進(jìn)行跟蹤、嚴(yán)格審查和驗(yàn)證，確保問題得到有效糾正。為加強(qiáng)問題糾正的有效性，需關(guān)注以下兩個(gè)方面。一是對(duì)針對(duì)問題根本原因采取有效的糾正措施：第一，要求監(jiān)查人員就發(fā)現(xiàn)的問題與被監(jiān)查方充分溝通，提出具有可操作性的能促進(jìn)管理提升或質(zhì)量提升的糾正建議。第二，要求被監(jiān)查單位對(duì)問題進(jìn)行根本原因分析，將管理改進(jìn)方法和思路有效傳達(dá)到責(zé)任部門，制定糾正措施，并與預(yù)防措施一并實(shí)施。二是嚴(yán)格的審查和驗(yàn)證。第一，要求質(zhì)保監(jiān)查人員對(duì)被監(jiān)查單位提交的糾正行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保糾正計(jì)劃的充分性和有效性。第二，對(duì)被監(jiān)查單位提交的糾正證明材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證，確保所有糾正行動(dòng)都有效落實(shí)完成。在審查和驗(yàn)證過程當(dāng)中，不符合糾正要求的退回被監(jiān)查方重新執(zhí)行直至驗(yàn)證通過并關(guān)閉。

三、提升監(jiān)查標(biāo)準(zhǔn)化成效的思考

為提升監(jiān)查標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的有效性，應(yīng)加強(qiáng)以下方面的提升和應(yīng)用。

(一)加強(qiáng)質(zhì)保監(jiān)查人員能力建設(shè)。質(zhì)保監(jiān)查人員的能力對(duì)監(jiān)查成效起到關(guān)鍵性的作用，因此要加強(qiáng)質(zhì)保人員的自身能力建設(shè)，提高人員質(zhì)保專業(yè)知識(shí)水平以及深入分析能力，增強(qiáng)質(zhì)量文化意識(shí)。人員能力提升可以通過自學(xué)、內(nèi)外部培訓(xùn)、組織研討交流、參與監(jiān)查實(shí)踐等形式來實(shí)現(xiàn)。第一，對(duì)核安全法規(guī)、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)等要充分學(xué)習(xí)和理解，理解了監(jiān)查的要義和目的，才能準(zhǔn)確把握監(jiān)查方向，才能在監(jiān)查過程中做好核安全文化和質(zhì)量文化的傳播。第二，要求質(zhì)保人員通過自學(xué)或內(nèi)外部培訓(xùn)、研討交流等形式加強(qiáng)對(duì)被監(jiān)查領(lǐng)域適用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)要求、服務(wù)過程特性或產(chǎn)品技術(shù)特性、根本原因分析方法等的學(xué)習(xí)，自身知識(shí)水平和能力提高了，才能在監(jiān)查過程中抓住對(duì)電廠質(zhì)量有實(shí)質(zhì)影響的要素問題，才能深入分析問題并提出解決問題的方法。第三，應(yīng)該加強(qiáng)部門內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，把監(jiān)查標(biāo)準(zhǔn)化要求、注意事項(xiàng)宣貫到位，質(zhì)保人員間的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分反饋和探討交流，便于質(zhì)保團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)保監(jiān)查標(biāo)準(zhǔn)的理解統(tǒng)一，也有利于人員能力的快速提升。

(二)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析和運(yùn)用。秦山核電開發(fā)了質(zhì)保管理軟件系統(tǒng)，監(jiān)查結(jié)果包括提出的糾正行動(dòng)要求(CAR)和觀察意見(OBN)均錄入系統(tǒng)，根據(jù)監(jiān)查發(fā)現(xiàn)的問題情況并結(jié)合質(zhì)保監(jiān)查時(shí)間投入和人力投入等情況，建立了對(duì)被監(jiān)查單位的質(zhì)?？?jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)承包商和供應(yīng)商質(zhì)量管理體系總體運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。另外，2014年至2018年實(shí)施的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)承包商和設(shè)備供應(yīng)商監(jiān)查有90余次，建議加強(qiáng)對(duì)這些監(jiān)查結(jié)果包括問題類型分類、原因分類等的統(tǒng)計(jì)分析和應(yīng)用。定期對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析，掌握質(zhì)量管控總體狀況，對(duì)不良趨勢(shì)和因素并采取相應(yīng)措施。另外也可從這些信息中梳理歸納出承包商和供應(yīng)商重復(fù)出現(xiàn)的問題、共性的不足之處以及需要管理改進(jìn)的流程或環(huán)節(jié)，為從根本上進(jìn)行管理改進(jìn)提供依據(jù)，促進(jìn)本質(zhì)安全和質(zhì)量的提升。

四、結(jié)語

監(jiān)查是核安全法規(guī)規(guī)定的為檢驗(yàn)和保持質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的一種方法手段，對(duì)承包商和供應(yīng)商監(jiān)查標(biāo)準(zhǔn)化是提高質(zhì)保監(jiān)查有效性的一種嘗試，能夠促進(jìn)其質(zhì)量保證體系持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)核電廠總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。追求卓越永無止境，質(zhì)保監(jiān)查工作方式方法仍需在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn)。