新常態(tài)下國企工會工作發(fā)展思路新思考

王鵬

摘 要：在新時代的發(fā)展中，國有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也出現(xiàn)了顯著的變化。特別是我國國企股份制改革不斷深入的背景下，國有企業(yè)必須要改善與調(diào)整自身的內(nèi)部機(jī)制，才能夠保證自身企業(yè)在新時代的背景下與行業(yè)環(huán)境契合，實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展。本文先闡述了新常態(tài)下國企工會工作發(fā)展困境的主要體現(xiàn)，接著從調(diào)整與優(yōu)化工會工作的機(jī)制、做好新常態(tài)下的工作作風(fēng)建設(shè)、探索工會工作的新型方法體系三個方面，綜合全面的探討了新常態(tài)下國企工會工作發(fā)展的新思路，給我國各個國有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 國有企業(yè) 工會工作 作風(fēng)建設(shè)

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式更加成熟，同時內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與調(diào)整。而在這種大背景下，我國國有企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)我國在國企改革發(fā)方面的戰(zhàn)略部署，積極進(jìn)行自身內(nèi)部體制與運(yùn)作模式的變革發(fā)展。在這個過程中，我國國企也將迎來新的發(fā)展，同時也需要在這種新環(huán)境與新模式下取得較好的發(fā)展成效，能夠結(jié)合我國復(fù)雜環(huán)境形勢和內(nèi)外部環(huán)境變化來進(jìn)行實(shí)時的調(diào)整與優(yōu)化，深入貫徹工會工作發(fā)展的新思路，才能夠真正促進(jìn)我國國企在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下取得較好的發(fā)展成效。

一、新常態(tài)下國企工會工作發(fā)展困境表現(xiàn)

在新常態(tài)背景下，我國國企工會工作發(fā)展也面臨著一些困境，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也帶來了一定的影響，必須要在后續(xù)發(fā)展中進(jìn)行相應(yīng)的改善與調(diào)整。一方面，國企工會組織當(dāng)前并沒有收到企業(yè)的重視，工會建設(shè)規(guī)模還不符合相應(yīng)要求，缺乏足夠的人員來開展各項(xiàng)工會工作，使得企業(yè)職工的各項(xiàng)意見建議很難得到較好的傳達(dá)，最終也就容易引發(fā)較多的內(nèi)部矛盾與問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，我國國企工會建設(shè)工作不到位，使得內(nèi)部員工的多元化利益訴求很難得到較好的維護(hù)。特別是隨著我國國民收入的不斷提高，人們在工作中的利益訴求也呈現(xiàn)出一種多元化的態(tài)勢。再加上目前我國國有企業(yè)中的知識型員工數(shù)量不斷增加，這部分員工在工作中不僅要獲取相應(yīng)的薪酬，同時對于自身發(fā)展、工作環(huán)境等多個方面也有一定的要求。而國企工會工作當(dāng)前還無法較好的調(diào)查各個員工的多元化訴求，使得企業(yè)員工很難對其產(chǎn)生向心力。除此之外，工會工作服務(wù)方法的落后性，也使得工作開展成效比較低，很難契合新常態(tài)的要求。

二、新常態(tài)下國企工會工作發(fā)展的新思路

（一）調(diào)整與優(yōu)化工會工作的機(jī)制

在新常態(tài)的背景下，工會工作應(yīng)該從自身服務(wù)機(jī)制方面進(jìn)行深入的思考，并能夠進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與改善。這也需要工會工作開展之前應(yīng)該先針對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全方位的調(diào)研分析，同時還要充分貫徹以人為本的原則，立足于員工需求來進(jìn)行工作機(jī)制的調(diào)整。在這個過程中，國企工會可以考慮將那些呼聲最高的員工吸收到工會管理團(tuán)隊(duì)中去，提高他們在工會工作中的參與度，從而保證工會工作能夠真正著力于群體所需和所想，保證內(nèi)部員工的各項(xiàng)利益能夠得到較好的保障。除此之外，國企工會在新常態(tài)背景下還要建立完善的民主監(jiān)督機(jī)制，能夠充分發(fā)揮內(nèi)部員工知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)，并積極接受內(nèi)部員工的各項(xiàng)監(jiān)督，切實(shí)解決各個員工所面臨的實(shí)際問題，提高內(nèi)部員工對國企工會工作的滿意度，協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工跟企業(yè)的關(guān)系，最終也就能夠具有較高的發(fā)展成效。

（二）做好新常態(tài)下的工作作風(fēng)建設(shè)

在當(dāng)今新常態(tài)工作背景下，國企工會工作的重要性越來越顯著，同時也需要工會工作具有較高的作風(fēng)建設(shè)水平。在這個過程中，各個工會工作人員必須要具有較強(qiáng)的責(zé)任感意識，能夠在工作過程中較好的約束自身行為，能夠真正成為員工禮儀的維護(hù)者，促進(jìn)工會工作真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)求生存謀發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中，國企工會必須要先加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)建設(shè)，能夠在平時的時候積極針對這些群體開展思政教育，引導(dǎo)各個工會工作人員認(rèn)清自身肩負(fù)的責(zé)任。除此之外，國企工會還應(yīng)該在內(nèi)部積極開展一些作風(fēng)建設(shè)的活動。通過這些活動，我國國企工會就能夠較好的改善工作人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，真正拉起一支求真務(wù)實(shí)的工會隊(duì)伍，使得工會組織真正成為內(nèi)部員工隊(duì)伍能夠依靠的強(qiáng)有力后盾。

（三）探索工會工作服務(wù)的新型方法體系

在新常態(tài)工作背景下，國企工會工作服務(wù)也應(yīng)該融入新方法，并積極創(chuàng)新服務(wù)形式，才能夠真正提高各項(xiàng)工會工作內(nèi)容的品質(zhì)。一方面，工會人員在開展各項(xiàng)工作的時候應(yīng)該注意融入企業(yè)文化的內(nèi)容，并充分發(fā)揮企業(yè)文化的價值，能夠提高每一位員工對于企業(yè)的歸屬感，提高他們對于企業(yè)的向心力。在這個過程中，工會人員也應(yīng)該配合一些培訓(xùn)競賽等活動的開展，能夠切實(shí)提高每一個員工的學(xué)習(xí)興趣，最終提升員工參與工作的積極性，將員工個人的成長發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略體系結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)兩者的共贏發(fā)展。另一方面，工會人員也明確新常態(tài)背景下自身服務(wù)角色，能夠在平時工作的時候深入到員工群體中去，并使用訪問、座談等傳統(tǒng)方法，或者微信調(diào)研等新媒體途徑，來跟員工進(jìn)行密切交談與互動，能夠拉近自身跟員工的距離，同時也可以及時明確各個員工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議。而對于各個工會成員來說，也應(yīng)該充分重視這些意見和意見，并能夠立足于來進(jìn)行下一步工作的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)工作方式與內(nèi)容的創(chuàng)新，構(gòu)建新常態(tài)背景下國企工會工作服務(wù)的新局面。

結(jié)束語

綜合來看，我國國有企業(yè)工會工作在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下還存在較多的問題，必須要在下一步的發(fā)展中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善。一方面，國有企業(yè)工會工作必須要充分貫徹以人為本的相關(guān)理念，立足于內(nèi)部員工需求來構(gòu)建相應(yīng)機(jī)制內(nèi)容，保證各個員工的利益能夠得到相應(yīng)的保障。另一方面，國有企業(yè)工會工作還應(yīng)該重視作風(fēng)建設(shè)，同時還要轉(zhuǎn)變工會服務(wù)的新方法，提高各個員工參與工作的積極性和總體效率。這樣以后，國有企業(yè)工會工作就能夠在新常態(tài)背景下找到自身工作發(fā)展的新思路，保證國有企業(yè)在新時代背景下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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