閆娜

【摘要】柏泉鐵礦高度重視星級(jí)班組建設(shè)活動(dòng)，以星級(jí)班組建設(shè)為抓手，結(jié)合機(jī)構(gòu)扁平化變革工作和“最具創(chuàng)新力班組”建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升我礦的管理水平。

【關(guān)鍵詞】細(xì)胞工程;星級(jí)班組;素質(zhì)培養(yǎng)

河鋼集團(tuán)礦業(yè)公司承德柏泉鐵礦位于承德市平泉縣城西5公里的二道河子村，主要經(jīng)營(yíng)63.20%品位鐵精粉和33.50%品位磷精粉。加強(qiáng)星級(jí)班組建設(shè)會(huì)加速車(chē)間各個(gè)方面的進(jìn)步，而各個(gè)方面的進(jìn)步又反促班組向更加精細(xì)化發(fā)展。卓有成效的星級(jí)班組管理在生產(chǎn)車(chē)間推行勢(shì)在必行。

一、星級(jí)班組實(shí)施背景

（一）有利于形成科學(xué)與人性化管理相統(tǒng)一的基層員工激勵(lì)評(píng)價(jià)體系。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的管理也正逐步朝著科學(xué)化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)變。

（二）提升企業(yè)戰(zhàn)斗力實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。鋼鐵形勢(shì)正處于低谷期，員工的動(dòng)力不足，出現(xiàn)職業(yè)倦怠感;班組凝聚力松散，戰(zhàn)斗力很低，要提升員工動(dòng)力，增強(qiáng)班組凝聚力，亟需建立新型，有效的機(jī)制，發(fā)揮好基層員工參與管理和監(jiān)督的職能。

二、星級(jí)班組實(shí)施手段

（一）明確星級(jí)班組建設(shè)思路。1.制定方案扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。柏泉鐵礦高度重視星級(jí)班組建設(shè)活動(dòng)，以星級(jí)班組建設(shè)為抓手，結(jié)合機(jī)構(gòu)扁平化變革工作和“最具創(chuàng)新力班組”建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升我礦的管理水平。2.組織學(xué)習(xí)交流促進(jìn)工作進(jìn)步。10月12日，柏泉鐵礦工會(huì)召開(kāi)了星級(jí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，與黑山鐵礦工會(huì)共同交流學(xué)習(xí)。礦工會(huì)總結(jié)前期星級(jí)班組推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，向參會(huì)人員介紹了如何制定指導(dǎo)思想、下班組幫扶，建立什么樣的臺(tái)賬以及何種考核機(jī)制等具體做法。

（二）建立星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)管理體系，推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)。1.班組基礎(chǔ)建設(shè)。（1）積極推行“一室六制五活動(dòng)”的基礎(chǔ)管理模式。規(guī)范班組管理，創(chuàng)造有利于職工實(shí)現(xiàn)自我的工作環(huán)境和條件，柏泉礦成立了星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，為各班組配備齊全“二長(zhǎng)三大員”，即班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量員、安全設(shè)備員、經(jīng)濟(jì)核算員，做到職責(zé)明確，分工合作。（2）建立健全管理臺(tái)賬，力求實(shí)現(xiàn)可操作性。柏泉礦工會(huì)立足班組建設(shè)與管理實(shí)際，廣泛征求各班組、科室、各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)意見(jiàn)，反復(fù)研究討論，建立了《星級(jí)班組管理臺(tái)賬》基礎(chǔ)模板，其中目錄就涵蓋了班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組民主建設(shè)等十余項(xiàng)內(nèi)容。（3）扎實(shí)推進(jìn)“6s”管理模式。按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的“6S”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定置管理和標(biāo)識(shí)管理。（4）推進(jìn)精細(xì)化管理。把班組各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)是班組實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵：一是班組流程控制的精細(xì)化。實(shí)施班組六大管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上墻，班組成員要遵循統(tǒng)一的工作流程;每天必須堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)，堅(jiān)持填寫(xiě)各種臺(tái)賬，做到事無(wú)巨細(xì)，有據(jù)可查。二是班組考核體制精細(xì)化。制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。（5）充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。俗話講得好：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。班組長(zhǎng)作為班組的“領(lǐng)頭羊”，不僅要有過(guò)硬的技術(shù)水平，還要能頂崗上線，能協(xié)調(diào)工作，能樹(shù)立榜樣，更要有統(tǒng)攬全局的大局意識(shí)。班組長(zhǎng)應(yīng)充分發(fā)揮管理組織的作用，對(duì)班組職工技術(shù)素質(zhì)的了解應(yīng)該像了解自己的左右手一樣。誰(shuí)適合干什么，誰(shuí)的優(yōu)點(diǎn)是什么，都應(yīng)該了如指掌。生產(chǎn)中可能遇到的問(wèn)題及自身薄弱環(huán)節(jié)更應(yīng)該心知肚明。2.職工素質(zhì)培養(yǎng)。（1）抓培訓(xùn)教育，提升職工整體素質(zhì)。一是按照制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織好各項(xiàng)技能培訓(xùn)工作，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是組織通用工種職業(yè)技能鑒定考試工作。三是按時(shí)完成通用工種技師的申報(bào)工作。（2）搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高技能水平。為了更好地培養(yǎng)和鍛煉高技能技術(shù)人才，今年，礦工會(huì)給部分班組崗位購(gòu)置了學(xué)習(xí)書(shū)籍、添置了操作工具，努力為職工們提供和創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。為加強(qiáng)化驗(yàn)工理論和實(shí)踐培訓(xùn)，由選礦技術(shù)人員帶領(lǐng)相關(guān)化驗(yàn)人員到兄弟礦山學(xué)習(xí)不同的化驗(yàn)方法，做到和礦業(yè)公司技術(shù)比武要求相統(tǒng)一。3.班安全管理。（1）提高對(duì)班組安全管理重要性的認(rèn)識(shí)。（2）完善班組管理制度。（3）強(qiáng)化班組制度的落實(shí)。（4）廣泛開(kāi)展班組安全活動(dòng)。4.設(shè)備管理。（1）注重設(shè)備管理，保障設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率及設(shè)備臺(tái)效。無(wú)論生產(chǎn)班組還是輔助班組，設(shè)備的好壞都與他們息息相關(guān)，設(shè)備好壞又涉及產(chǎn)量的高低，進(jìn)而影響企業(yè)的效益，員工的利益，因此設(shè)備的完好率和完善是推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)的關(guān)鍵。（2）開(kāi)展五小一法活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備挖潛增效。為最大限度地發(fā)揮廣大職工的潛能，優(yōu)化工藝，挖掘設(shè)備潛能。5.構(gòu)建全員成本管控體系。鋼鐵行業(yè)的“寒冬”期仍在持續(xù)，產(chǎn)能過(guò)剩，結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出。制定有效的成本控制體系，培養(yǎng)職工降本意識(shí)，不僅能合理控制成本開(kāi)支，還有利于促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，認(rèn)識(shí)到個(gè)人與整體的關(guān)系，形成良好氛圍。6.班組文化建設(shè)。（1）要按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要求，開(kāi)展班組基礎(chǔ)文化建設(shè)。堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的安全理念，確保本質(zhì)安全;開(kāi)展節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;建設(shè)環(huán)境整潔、秩序井然、形象良好的班組環(huán)境。（2）加強(qiáng)思想文化建設(shè)。做好思想文化建設(shè)是做好班務(wù)工作的必要前提和根本保證。

三、取得效果

全年共有14個(gè)班組參加星級(jí)班組評(píng)選，6個(gè)班組獲得一星，3個(gè)班組獲得二星，并對(duì)星級(jí)班組予以嘉獎(jiǎng)。全年共收集“五小一法”19項(xiàng)，均已實(shí)施，預(yù)計(jì)年降本431.35余萬(wàn)元。

四、總結(jié)

有人這樣來(lái)形容班組，它就像榕樹(shù)下的“草根”，是企業(yè)最廣泛的群體，看似平凡卻擁有頑強(qiáng)的生命力，只要活力被激發(fā)出來(lái)就能回報(bào)大地展現(xiàn)盎然生機(jī)。實(shí)踐證明，要建設(shè)和諧企業(yè)就必須重視班組建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)形成健康的班組文化，建立嚴(yán)明的規(guī)章制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培育和諧的人際氛圍，班組就會(huì)充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)才能立于不敗之地。