劉家源

【摘要】新常態(tài)下，我國企業(yè)的發(fā)展面臨著不小的挑戰(zhàn)，為了更好地創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要在文化與管理結(jié)合方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶剿?。本文首先介紹了企業(yè)文化與企業(yè)管理各自的特點(diǎn)，并闡述了兩者結(jié)合的意義，同時(shí)根據(jù)存在的結(jié)合基礎(chǔ)，探討了具體的結(jié)合策略，希望可以起到一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 管理 效益 風(fēng)險(xiǎn) 員工 評價(jià)

在一定程度上，企業(yè)之間的競爭也是文化之間的競爭，尤其是市場變化日新月異的今天，企業(yè)若在競爭中占據(jù)先機(jī)，需要與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，充分發(fā)揮文化軟實(shí)力的作用，提高企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的主要特點(diǎn)

（一）企業(yè)文化的特點(diǎn)

一般而言，企業(yè)文化涉及的范圍比較廣，包括在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中傳遞和彰顯的價(jià)值觀念、企業(yè)精神以及相關(guān)制度等。企業(yè)文化需要得到企業(yè)管理者以及普通員工的一致認(rèn)可，并身體力行地認(rèn)真遵守，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)的發(fā)展需要兼顧各方面的利益，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)方面謀求平衡，爭取創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。同時(shí)，企業(yè)需要有擔(dān)當(dāng)精神，發(fā)揮自身作用，維護(hù)市場和諧穩(wěn)定，同時(shí)為員工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境和健康的成長空間。各個(gè)企業(yè)的制度不盡相同，但是最終目的都是為了保障企業(yè)的健康發(fā)展，而且與員工的績效以及薪酬息息相關(guān)。

（二）企業(yè)管理的特點(diǎn)

企業(yè)的管理指的是，企業(yè)的相關(guān)管理人員對企業(yè)一系列活動(dòng)進(jìn)行管理的過程，通常情況下，這種管理覆蓋面很廣，從領(lǐng)導(dǎo)決策到計(jì)劃實(shí)施，從車間生產(chǎn)到日常銷售，都與管理密不可分。也就是說，企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂，好的企業(yè)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地騰飛，而不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入泥淖，發(fā)展舉步維艱。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合的意義

（一）提高企業(yè)效益

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，而將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，能夠在企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)要素之間形成有效的聯(lián)系，并且形成合力，從而提高企業(yè)效益。需要說明的是，將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，能夠顯著降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)獲得更大的利潤。特別是市場競爭壓力倍增的今天，只有將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）完善組織結(jié)構(gòu)

對于整個(gè)企業(yè)組織而言，分工比較細(xì)致，同時(shí)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，為了保證權(quán)利和義務(wù)對等，就需要將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，從而保證企業(yè)主體的合法權(quán)益不受到侵害，尤其是企業(yè)員工，需要在企業(yè)文化的熏陶下形成正確的價(jià)值觀，從而明辨是非，約束自身行為，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而且企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，可以使得管理更加人性化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，同時(shí)有利于在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）預(yù)防市場風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加，加上科技的進(jìn)步以及資源的集中，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著不小的挑戰(zhàn)，尤其是市場供求關(guān)系的不穩(wěn)定，使得企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中承受著巨大的考驗(yàn)。為了有效緩解企業(yè)的壓力，減輕經(jīng)營的負(fù)擔(dān)，需要管理者進(jìn)行科學(xué)的決策，并且抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，而決策能否被執(zhí)行以及執(zhí)行的效果如何很大程度上取決于企業(yè)文化是否深入人心。只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工認(rèn)可管理者的做法，才能增強(qiáng)企業(yè)抵御危機(jī)，防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合的前提

（一）企業(yè)文化與企業(yè)管理一脈相承

企業(yè)文化與企業(yè)管理的聯(lián)系十分緊密，兩者是企業(yè)組成中不可分割的部分，好比血與肉的關(guān)系，正是因?yàn)檫@種特殊性，才使得企業(yè)之間在本質(zhì)上存在區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展日臻成熟，企業(yè)文化有了更廣闊的應(yīng)用空間，而企業(yè)管理可以為企業(yè)文化提供指導(dǎo)，比如創(chuàng)新型企業(yè)的文化更注重包容，而制造型企業(yè)的文化側(cè)重于嚴(yán)謹(jǐn)，也就是說企業(yè)文化是企業(yè)管理的外在表現(xiàn)，而企業(yè)管理是企業(yè)文化的內(nèi)在依托。需要注意的是，企業(yè)文化在一定程度上源于企業(yè)管理，同時(shí)又高于企業(yè)管理，也就是說，企業(yè)應(yīng)該先建立骨骼之后再補(bǔ)充血液，所以企業(yè)管理的基礎(chǔ)越扎實(shí)，企業(yè)文化的成果越豐碩，同時(shí)隨著企業(yè)管理的調(diào)整和修正，企業(yè)文化也能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷去粗取精。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)管理殊途同歸

企業(yè)管理是明確提出了相關(guān)的制度和規(guī)章，約束員工的行為，維護(hù)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化更注重潛移默化的影響，追求“潤物細(xì)無聲”的效果，并且持之以恒地發(fā)揮著影響力，不斷完善企業(yè)的管理制度，確保企業(yè)制度與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。而且通過企業(yè)文化，可以幫助企業(yè)員工更好地理解和接受企業(yè)的管理，起到事半功倍的效果。同時(shí)，企業(yè)管理可以確保企業(yè)文化更加規(guī)范，并在制度中有所體現(xiàn)，使得企業(yè)文化更加鮮明和有特色。雖然企業(yè)文化可能只有短短幾個(gè)字或者是寥寥數(shù)語，但是在企業(yè)管理過程中體現(xiàn)的企業(yè)文化卻是“言有盡而意無窮”。通過企業(yè)具體而實(shí)際的管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化完整地表達(dá)出來，這也就能夠讓企業(yè)文化煥發(fā)勃勃生機(jī)。

四、企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合的策略

（一）創(chuàng)建和諧的企業(yè)環(huán)境

雖然企業(yè)文化和企業(yè)管理在意義和目的上能夠起到相輔相成的作用，但是由于企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境，以及內(nèi)部人員流動(dòng)比較頻繁，很可能對兩者的結(jié)合產(chǎn)生一定的干擾和不利的影響。一旦企業(yè)的文化不能與企業(yè)的管理相互結(jié)合，很可能成為無源之水和無本之木，最后只剩下口號，成為一種形式。特別是一些企業(yè)文化不結(jié)合實(shí)際情況，一味進(jìn)行生搬硬套或者是照搬照抄，并不結(jié)合企業(yè)自身情況，這很可能陷入邯鄲學(xué)步的困境，并且在一些具體細(xì)微的管理中產(chǎn)生惡劣影響，與管理制度格格不入或者是南轅北轍，進(jìn)而拖累企業(yè)的發(fā)展。有鑒于此，企業(yè)一定要著力創(chuàng)建和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而應(yīng)對外部環(huán)境的變化?？梢誀I造穩(wěn)定、民主的溝通環(huán)境，為企業(yè)員工提供交流和互動(dòng)的平臺，讓員工可以暢所欲言地表達(dá)自己，還可以為員工的成長提供具體的途徑，方便員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，還可以完善晉升機(jī)制，激發(fā)員工的熱情，釋放員工的創(chuàng)造力和想象力，將員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)合起來，讓員工在企業(yè)這個(gè)大家庭中找到存在感，并且與企業(yè)共同進(jìn)步，通過企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

（二）優(yōu)化科學(xué)的企業(yè)制度

企業(yè)文化的生根發(fā)芽，離不開企業(yè)制度的栽培和撫育。無論是企業(yè)價(jià)值觀的倡導(dǎo)還是企業(yè)精神的發(fā)揚(yáng)，都與企業(yè)制度密不可分，所以企業(yè)的管理人員需要不斷優(yōu)化企業(yè)制度，確保企業(yè)管理制度的科學(xué)性。尤其是市場化大潮中，很多企業(yè)員工可能會(huì)心理失衡，乃至喪失責(zé)任感，所以需要企業(yè)管理人員在制度上加強(qiáng)規(guī)范和引導(dǎo)，不斷進(jìn)行相關(guān)方面的教育和培訓(xùn)，提升員工思想道德水平。只有制度明確，同時(shí)科學(xué)合理，才能夠從根本上保證企業(yè)的產(chǎn)品和質(zhì)量，也就是說，一個(gè)企業(yè)想要在市場競爭中捷足先登，成為不容忽視的壟斷力量，就需要善于和勤于利用企業(yè)制度，尤其是要防患于未然，及時(shí)預(yù)防和糾正員工的不良行為，進(jìn)而幫助員工樹立積極正確的價(jià)值觀，并在此基礎(chǔ)上，展開后續(xù)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售過程中的各種關(guān)系。值得一提的是，科學(xué)的企業(yè)制度可以避免在管理過程中出現(xiàn)有失偏頗的弊端，并且能夠適當(dāng)拓寬管理內(nèi)容和管理領(lǐng)域，尤其是實(shí)現(xiàn)人性化管理，避免員工產(chǎn)生抵觸情緒。

（三）打造開放的企業(yè)文化

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，無論是從事哪個(gè)行業(yè)，都需要樹立“以人為本”的核心理念，并且在經(jīng)營管理過程中始終考慮員工的訴求，滿足員工的合法需求，并且切實(shí)維護(hù)員工的利益。也就是說，可以發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在傾聽員工主流意見的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。作為企業(yè)的管理者，必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，并且在日常管理中，深入員工內(nèi)部，確保企業(yè)文化與員工想法高度統(tǒng)一，并且爭取發(fā)揮文化特有優(yōu)勢，將文化轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，讓文化激發(fā)員工的斗志，形成力爭上游的好勢頭。而且企業(yè)文化需要兼容并蓄，與時(shí)俱進(jìn)，比如新時(shí)代下，要結(jié)合黨中央最新的精神，圍繞偉大的中國夢進(jìn)行宣傳，并且豐富日常的文化活動(dòng)，比如舉辦一些相關(guān)講座，或者是豐富多彩的比賽，讓員工在實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)中感受到企業(yè)文化的魅力，并拉近與企業(yè)之間的距離。同時(shí)，員工之間也可以相互督促和鼓勵(lì)，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，分享彼此的想法，集思廣益，提高對企業(yè)文化的認(rèn)可度，并且能夠及時(shí)調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)的文化要求，符合企業(yè)的文化特點(diǎn)，從而提升個(gè)人價(jià)值。

（四）利用有效的企業(yè)資源

通常情況下，企業(yè)的部門眾多，責(zé)任劃分往往不能做到盡善盡美，所以在文化與管理結(jié)合過程中會(huì)出現(xiàn)模棱兩可的情況。所以必須合理安排企業(yè)的相關(guān)資源，并對企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，比如可以單獨(dú)成立企業(yè)文化發(fā)展部門，這樣能夠避免責(zé)任出現(xiàn)混淆，而且便于企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)在利用企業(yè)資源時(shí)，要分析和評估企業(yè)各個(gè)部門對于文化與管理結(jié)合所起的作用，并根據(jù)所取得的成果進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而完善不足之處。從部門角度看，也必須保證合理地利用資源，可以成立專門的監(jiān)督小組進(jìn)行監(jiān)督工作。在國家大力號召創(chuàng)新的今天，企業(yè)應(yīng)該加大管理的創(chuàng)新力度，改變管理的模式，充分利用固有資源和資本，挖掘資源潛力，可以進(jìn)行相關(guān)方面的學(xué)習(xí)和引進(jìn)成熟的管理模式，并在企業(yè)文化上下足功夫，將企業(yè)文化的內(nèi)涵與時(shí)代的發(fā)展相統(tǒng)一，尤其是要善于找到企業(yè)文化的閃光點(diǎn)，發(fā)揮資源優(yōu)勢，把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，并以企業(yè)文化為指導(dǎo)，創(chuàng)新企業(yè)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大。

（五）進(jìn)行合理的企業(yè)評價(jià)

企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，所以企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合也不是一蹴而就的事情，需要久久為功。在企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的過程中，需要不斷獲得員工的認(rèn)可和支持，也只有得到廣大職工的擁護(hù)，才能保證企業(yè)文化枝繁葉茂，企業(yè)管理水到渠成。在員工反饋方面，要廣開言路，合理聽取員工的建議，并對企業(yè)的管理做到科學(xué)的評價(jià)，可以采取調(diào)查問卷的方式，讓員工填寫，之后回收問卷，分析企業(yè)在管理過程中存在的問題。另外，還需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰，讓企業(yè)文化與企業(yè)管理真正落到實(shí)處，而不是空喊口號，這樣能夠在員工心理產(chǎn)生積極的示范和引領(lǐng)作用，讓員工更加主動(dòng)地參與生產(chǎn)。企業(yè)管理者可以評選出表現(xiàn)優(yōu)異的員工，進(jìn)行表彰，在企業(yè)內(nèi)部形成示范作用，讓先進(jìn)工作者帶動(dòng)其他員工，共同譜寫企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。需要注意的是，員工是企業(yè)重要的組成部分，在將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的過程中，需要及時(shí)對工作進(jìn)行評價(jià)，保證制度的公平合理，保證文化能夠引起共鳴。

五、結(jié)論

綜上所述，對于企業(yè)而言，在新時(shí)代的背景下，只有將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，才能真正提高企業(yè)效益，并在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，從而讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，參與企業(yè)管理，集思廣益，從而有效應(yīng)對金融風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。