電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管控提升探究

蔡瑋

摘要：本文基于電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管控的含義，分析了目前電網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算管控的具體情況，并在現(xiàn)有情況的基礎(chǔ)上提出了部分提升電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管控的措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；全面預(yù)算管控；提升

一、電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理控制的含義

電網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算管控，是指在開展電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)工作之前，建立在電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，對電網(wǎng)企業(yè)一年來的工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)收支、資源配置等方面進(jìn)行一個全面而統(tǒng)一的規(guī)劃，設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并將經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)到具體的部門，為電網(wǎng)企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動、采取各類行動提供參考的依據(jù)，進(jìn)而達(dá)到電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，提升電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營效率的目的。

二、目前電網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算管理控制具體情況

近幾年，我國電網(wǎng)企業(yè)開始重視全面預(yù)算管控過程。大部分管理者都能明確預(yù)算管理的目的，有針對性的提出預(yù)算管理方案，充分發(fā)揮預(yù)算管控的引領(lǐng)作用。但由于全面預(yù)算管控在我國的發(fā)展時間較短，電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管控過程中仍存在著一些問題，比如業(yè)務(wù)偏向明顯，大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)仍將做好電網(wǎng)維護(hù)與建設(shè)作為工作重心。管理方式過于單一，缺乏全局意識和整體管娘。工作人員專業(yè)水平不夠，業(yè)務(wù)與財(cái)政知識彼此獨(dú)立等等問題仍然存在，嚴(yán)重影響了電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管控的有效實(shí)施，進(jìn)而導(dǎo)致了預(yù)算管理難以發(fā)揮其作用，嚴(yán)重影響電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營。

三、提升電網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算管理控制的措施

（一）建立信息平臺，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)數(shù)據(jù)的信息化管理

電網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)緊跟時代發(fā)展的腳步，充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，建立信息平臺，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)數(shù)據(jù)的信息化管理。確定預(yù)算管理的目標(biāo)和實(shí)施方法，確定電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的收集整理和分析方式，確定如何及時調(diào)整預(yù)算體系等工作，都可以通過信息平臺完成，全面促進(jìn)電網(wǎng)數(shù)據(jù)、管理方式以及電網(wǎng)企業(yè)彼此溝通交流的無縫連接。切實(shí)保障電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性和時效性，提升預(yù)算管理效果，增加不同部門之間的交流，提高業(yè)務(wù)人員的工作效率。另一方面，信息平臺還兼有數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)功能，可幫助電網(wǎng)企業(yè)工作人員及時了解預(yù)算情況，掌握數(shù)據(jù)的動態(tài)分析結(jié)果，進(jìn)而為優(yōu)化電網(wǎng)預(yù)算管理及時提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）提前制定預(yù)算管理方案，實(shí)現(xiàn)管理與目標(biāo)無縫對接

提前制定預(yù)算管理方案，可以便于管理者充分把控預(yù)算管理過程。在預(yù)算管控工作開始之前，將電網(wǎng)企業(yè)的收入支出、投資計(jì)劃等全部納入管理方案之中，保障電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有序開展，也可控制企業(yè)的每一筆投資，做到穩(wěn)步有序，合理實(shí)施。同時，預(yù)算管理作為綜合管理的一部分，電網(wǎng)企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也涵蓋了預(yù)算管理數(shù)據(jù)，提前制定預(yù)算管理方案，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)與綜合數(shù)據(jù)之間的協(xié)同發(fā)展，可有效提高工作效率，推進(jìn)工作進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)管理與目標(biāo)的無縫對接。

（三）明確資金明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化成本控制

預(yù)算管控的目的是為了有效提升電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。明確資金明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，就算將每一筆費(fèi)用的開支情況都陳列清楚，比如線纜維修費(fèi)、人工費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用以及日常數(shù)據(jù)信息維護(hù)費(fèi)用等等，通過建立相關(guān)費(fèi)用臺賬，嚴(yán)格管理、審批，以此來達(dá)到預(yù)算管理的目的，提升后期企業(yè)的運(yùn)營效率。而電網(wǎng)企業(yè)作為與人民群眾日常生活密切相關(guān)的行業(yè)，其固有成本消耗亦是預(yù)算管理的重點(diǎn)。在設(shè)備檢修維護(hù)、固定資產(chǎn)損耗、電力工程架構(gòu)等方面均存在固有成本損耗。因此，實(shí)行電網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算管控，還需對其標(biāo)準(zhǔn)化成本進(jìn)行控制，促使業(yè)務(wù)實(shí)施部門與財(cái)務(wù)管理部門之間互相配合，做好成本預(yù)算和控制，準(zhǔn)確掌控資金使用和資源消耗情況，保障電力企業(yè)后續(xù)工作的正常開展。

（四）定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控與實(shí)際業(yè)務(wù)互相融合

目前，大多數(shù)電力企業(yè)均存在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門彼此獨(dú)立，互不影響的情況。事實(shí)上，電力行業(yè)作為一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的行業(yè)，既需要業(yè)務(wù)人員掌握部分財(cái)務(wù)方面的知識，也需要財(cái)務(wù)部門的人員對電力方面的業(yè)務(wù)知識有所涉獵。因此，企業(yè)管理者應(yīng)組織相關(guān)人員定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)技能與財(cái)務(wù)知識的對稱化管理，打破業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間的技術(shù)壁壘，大幅提高工作效率，強(qiáng)化組織力量。從預(yù)算管理的角度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控與實(shí)際業(yè)務(wù)互相融合，是指業(yè)務(wù)人員了解了預(yù)算管理的作用，才能在日常業(yè)務(wù)開展過程中有意識的控制成本，節(jié)省開支。財(cái)務(wù)人員熟悉了業(yè)務(wù)方面的需求，才能在制定預(yù)算管理方案的時候更切合實(shí)際，在滿足實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

總而言之，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展離不開全面預(yù)算管控。在實(shí)際操作過程中，只有充分把握預(yù)算管控方法，確定預(yù)算管控的最終目標(biāo)，才能有效發(fā)揮出全面預(yù)算管控的最大價值，突出全面預(yù)算管控的引導(dǎo)作用。但我們需要清楚的認(rèn)識到，電網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算管控工作任重道遠(yuǎn)，需要充分結(jié)合時代發(fā)展，利用新時代互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，最終才能實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管控的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：北京英大長安風(fēng)險管理咨詢有限公司）