李兆萍

【摘要】目前，油田企業(yè)中的財務(wù)管理與會計核算體系還不夠全面，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要深化財務(wù)管理體制改革的要求，不斷地對自身進行更新，加強會計人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，確保會計核算的質(zhì)量，提升會計的工作效率，處理好財務(wù)管理和會計核算之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上建立健全的財務(wù)管理體制，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 財務(wù)管理體制 會計核算 提升策略

隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提高，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作面臨著很大的壓力，因此，企業(yè)必須構(gòu)建新型的財務(wù)管理與會計核算體系才能跟上社會發(fā)展的步伐，推進社會經(jīng)濟的發(fā)展，就目前的財務(wù)管理體系狀況而言，依然存在很多問題，因此，必須不斷地強化會計工作的主要內(nèi)容，規(guī)范會計核算工作，才能確保財務(wù)管理水平得到提升。本文就企業(yè)單位中財務(wù)管理與會計核算的現(xiàn)狀進行分析，提出關(guān)于會計核算體系和財務(wù)報告體系等相關(guān)改進措施。

一、財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該嚴格要求企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作。實際上，企業(yè)中的財務(wù)管理理念主要是在領(lǐng)導(dǎo)審批的情況下，有計劃地運用資金。通常情況下，財務(wù)管理工作主要分為：資產(chǎn)管理、財務(wù)報告、收支管理等。為強化企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高資金的使用效益，企業(yè)必須在規(guī)范會計核算的前提下，完善財務(wù)管理與會計核算體系，這樣才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、會計核算中存在的問題

企業(yè)的會計核算中存在許多問題，比如會計成本核算不夠準(zhǔn)確、資產(chǎn)核算方式欠妥、執(zhí)行會計核算時缺乏約束力等。在會計核算的實際工作中，經(jīng)營性業(yè)務(wù)與非經(jīng)營性業(yè)務(wù)較難區(qū)分，使得成本核算不準(zhǔn)確，這種現(xiàn)象給企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟影響。通常情況下，企業(yè)在處理固定資產(chǎn)的時候，核算范圍存在較多的問題，在計提折舊的時候沒有考慮到時間價值，而且預(yù)計凈殘值也不合理。除此之外，在預(yù)算和執(zhí)行方面嚴重缺乏約束力，并且對資金的使用情況不完全了解的情況下隨意支出，給單位造成了嚴重的浪費，同時，在處理資金的使用問題上容易混淆支出類別，使資金不能有效地將作用發(fā)揮出來。

三、財務(wù)管理與會計核算體系存在的問題

（1）觀念的落后。目前，企業(yè)的財務(wù)管理部門對新的理財環(huán)境沒有完全的適應(yīng)，雖然具有多年的探索和研究的經(jīng)驗，但是效果不是很理想，就目前企業(yè)的理財理念來看，屬于粗放類型，企業(yè)內(nèi)部工作人員在財務(wù)管理方面缺少合理的方法，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門混亂不堪。

（2）企業(yè)內(nèi)部控制體制不嚴謹。在企業(yè)財務(wù)管理部門的會計工作中，由于企業(yè)對內(nèi)部控制制度不夠重視，在遇到問題時，忽略實際現(xiàn)象結(jié)果，使得工作人員對會計工作監(jiān)督不嚴格，給會計工作帶來了嚴重的影響。再加之，財務(wù)管理制度的不完善，使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)，必須要結(jié)合當(dāng)前的形式對會計制度體系進行改革，從而帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（3）會計基礎(chǔ)工作薄弱。會計工作人員在實際的工作中，對法制觀念不足，這是由于會計人員在選拔時不夠嚴格造成的，在企業(yè)選拔會計人員時，大部分會計人員的專業(yè)素質(zhì)不高，工作性質(zhì)較為隨性，這給企業(yè)的財務(wù)管理工作的發(fā)展帶來了很大的阻礙。4.財務(wù)預(yù)算管理不合格當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理部門向各個部門發(fā)放專項資金的時候，需要將各個部門申請資金的用途了解清楚，然后上報上級領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)審批之后，才可以發(fā)放財務(wù)，但是現(xiàn)階段，存在部分下屬工作人員在沒有制定完善的財務(wù)用途說明的情況下，就向領(lǐng)導(dǎo)進行申批，這樣的財務(wù)管理體系使得企業(yè)盲目開支，進一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算功能不能充分發(fā)揮出來。

四、完善財務(wù)管理和會計核算體系的策略

（1）加強財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)、完善會計制度。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，財務(wù)管理制度要想適應(yīng)時代的需求，就必須要求會計工作人員精通會計專業(yè)的技能，與此同時，會計人員還應(yīng)該具備從多個角度分析財務(wù)管理策略的能力，因此，要全面加強財務(wù)管理工作人員的專業(yè)要求。健全財務(wù)管理人員的考核制度，能夠保證企業(yè)的會計核算體系合理建設(shè)，財務(wù)管理部門要完善與核算有關(guān)的法律法規(guī)，同時還要注意核算部門工作人員之間的銜接問題，避免出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。

（2）加強對企業(yè)的內(nèi)控制度。在財務(wù)管理工作中，缺乏對內(nèi)部人員的約束力，管理人員應(yīng)充分地提高資金的使用率，避免公款私用的事件發(fā)生，還要對企業(yè)的實際財務(wù)狀況進行分析，并建立“內(nèi)部控制體系”，只有這樣，才能使財務(wù)部門的管理工作有所提高。

（3）規(guī)范會計核算工作。在會計核算工作中，為了提高會計的核算功能，需要會計人員規(guī)范會計核算工作。為了防止會計工作內(nèi)部混亂，管理者要對員工進行明確的分配，使財務(wù)管理工作更加規(guī)范。

（4）降低核算成本。成本核算是財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，在核算的過程中，會計人員應(yīng)該結(jié)合會計形勢的實際情況對成本進行預(yù)測，充分考慮額外成本和實際價值的關(guān)系，建立成本核算制度，最大限度地降低成本。

（5）提高會計人員的創(chuàng)新精神。在激烈的市場競爭下，財務(wù)管理部門應(yīng)該要求會計人員不斷地學(xué)習(xí)、更新知識，要深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)，只有這樣，才能提高財政管理水平，同時，要把握財務(wù)管理技能，從整體上制定財務(wù)管理目標(biāo)，以適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理方式應(yīng)對激烈的市場競爭。

（6）加強收入和支出的管理。企業(yè)中的財務(wù)管理部門應(yīng)該在符合企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的前提下，充分利用人力、物力、財力，將資金進行統(tǒng)一和核算和管理，要加強收支的管理，從而促使財務(wù)管理機制健全。

五、結(jié)束語

綜上所述，會計核算和財務(wù)管理之間的關(guān)系是相輔相成的，財務(wù)管理工作人員在處理二者之間的關(guān)系時，要合理清晰地把握;為促進企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)積極的采取措施，改變財務(wù)管理體制。與此同時，還要不斷提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，保證會計工作的質(zhì)量;充分發(fā)揮審計部門的制約作用，使財務(wù)管理有約束力，為財務(wù)管理工作人員提供良好的環(huán)境，只有這樣才能適應(yīng)油田的時代發(fā)展要求，從而達到提升財務(wù)管理水平的目的。