湯薇薇
【摘要】隨著國內(nèi)資本市場的快速發(fā)展,存在著信息披露不公開、缺少科學合理的外部監(jiān)督等內(nèi)部控制方面的問題,從而造成了公司財務(wù)方面出現(xiàn)了某些丑聞。為了能夠有效提升企業(yè)財務(wù)方面的績效,公司治理和內(nèi)部控制得到了人們普遍的重視。本文主要研究公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制質(zhì)量對于企業(yè)財務(wù)績效方面的影響,通過相應(yīng)的研究得知只要可以建立起科學合理的公司治理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量都可以有效提升企業(yè)財務(wù)績效水平,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
【關(guān)鍵詞】公司治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)部控制質(zhì)量 企業(yè)財務(wù)績效
公司所具有的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制情況在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營管理績效情況,特別是影響著企業(yè)的財務(wù)績效情況。企業(yè)之所以進行治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化并加強內(nèi)部控制,主要就是要確保企業(yè)財產(chǎn)的安全性和可靠性,能夠保證財務(wù)會計信息的真實性。在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,企業(yè)的管理部門和人員一定要更加深入的分析公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制質(zhì)量和企業(yè)財務(wù)績效之間的關(guān)系,要以現(xiàn)代企業(yè)管理理念來加強控制體系建設(shè),從而通過優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、提升內(nèi)部控制質(zhì)量來提升企業(yè)財務(wù)績效,加強企業(yè)競爭力以及核心價值。
一、公司治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)財務(wù)績效的影響以及應(yīng)對措施
(一)公司治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)財務(wù)績效的影響
對于現(xiàn)代企業(yè)來說,公司治理采取的是“股東會”、“董事會”、“經(jīng)理層”的治理結(jié)構(gòu)。
(1)股東是權(quán)利最高的相關(guān)主體,企業(yè)的治理機制都是要最大程度上維護股東利益??偟膩碚f,大股東相比于小股東能夠更加積極推動經(jīng)營人員提升企業(yè)的財務(wù)績效,從而為企業(yè)財務(wù)績效實現(xiàn)過程給予必要影響。同時,大股東也可能為了確保自身利益而損害到了小股東,從而使得他們降低了對于企業(yè)經(jīng)營管理績效的關(guān)注程度。
(2)董事會的作用在于制定出公司經(jīng)營管理的總體戰(zhàn)略方針,同時為管理人員提出相應(yīng)的建議,從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)績效的影響。但是,董事會同樣也具有消極的作用。董事會屬于股東的代表,能夠以股東的代表身份來降低經(jīng)理層的代理成本。但是經(jīng)理人員也會通過不同的方式和手段來影響董事會,這就在很大程度上破壞了董事會對于經(jīng)理層的控制,從而損害了企業(yè)股東的利益。隨著時間的積累就會偏移公司的總體策略,限制了企業(yè)財務(wù)績效的提升。
(3)經(jīng)理人員是公司治理結(jié)構(gòu)的核心,對于公司的經(jīng)營業(yè)績和資源情況有更詳盡的了解。很多的戰(zhàn)略決策都是通過經(jīng)理人員做出的,所以經(jīng)理人員的行事方式會直接影響著公司的戰(zhàn)略方向和發(fā)展情況。因此可知經(jīng)理人員在公司經(jīng)營管理以及提升企業(yè)財務(wù)績效中具有非常重要的作用。
(二)應(yīng)對措施
企業(yè)不同結(jié)構(gòu)主體都會在一定程度上影響企業(yè)發(fā)展以及最終的財務(wù)績效,所以要采取針對性措施來應(yīng)對。
第一,要對企業(yè)內(nèi)不同管理層實施針對性的權(quán)力分配。通過相應(yīng)的實踐可知,公司權(quán)力能夠?qū)嵤┯行渲?,對于建立公司的政治機制是利益相關(guān)者進行的利益權(quán)衡以及權(quán)力配置;
第二,完善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),逐漸降低國有股占比,通過針對性措施分散股權(quán);
第三,不斷完善組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。例如設(shè)立獨立董事、加強監(jiān)事會監(jiān)督職能等;
第四,完善公司治理結(jié)構(gòu)外部環(huán)境。不斷完善控制權(quán),積極促使管理人員提升公司績效,防止失去控制權(quán)。同時積極推動企業(yè)人事制度變革,要充分了解競爭管理,逐漸建立起公正公平、雙向的經(jīng)營者市場,使得創(chuàng)業(yè)人員走向市場以及專業(yè)發(fā)展方向。
二、內(nèi)部控制質(zhì)量對于企業(yè)財務(wù)績效的影響以及應(yīng)對措施
(一)內(nèi)部控制質(zhì)量對于企業(yè)財務(wù)績效的影響
(1)增強風險評估能夠有效提升企業(yè)財務(wù)績效。內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一就是風險評估管理,可以通過采取定性分析以及定量分析的方式來加強內(nèi)部控制管理,對于企業(yè)財務(wù)風險實施有效評估分析和規(guī)避處理,從而有效的匹配了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)風險和收益。
(2)內(nèi)部控制活動能夠提升企業(yè)財務(wù)績效。通過高效的內(nèi)部控制活動能夠幫助企業(yè)財務(wù)相應(yīng)控制制度得到落實,包括成本控制管理制度、預(yù)算管理制度、財務(wù)授權(quán)審批制度等等。另外,也更有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,能夠有效改善企業(yè)的財務(wù)績效。
(3)有效的信息溝通能夠提升企業(yè)財務(wù)績效。通過企業(yè)內(nèi)部控制管理可以有效管控企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的信息流,這就能夠使得相應(yīng)信息在企業(yè)不同部門不同人員之間進行溝通,能夠防止因為信息溝通不暢所造成的決策失誤等問題。同時,內(nèi)部控制管理能夠加強不同類型信息數(shù)據(jù)的分析處理能力,所以能夠加強企業(yè)經(jīng)營效率以及財務(wù)績效水平。
(4)有效的內(nèi)部監(jiān)督可以提升企業(yè)的財務(wù)績效。通過內(nèi)部的監(jiān)督能夠提升企業(yè)內(nèi)部控制管理有效性,可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要環(huán)節(jié)進行全方位控制,例如資金管理問題、采購營銷問題、生產(chǎn)銷售問題、投資問題等等,這樣能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制管理有效落實,對于提升企業(yè)財務(wù)績效有利。
(二)應(yīng)對措施
(1)加強企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作。充分發(fā)揮內(nèi)部控制管理對于企業(yè)財務(wù)績效的推動作用的重點在于加強內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)工作。在進行內(nèi)部控制管理基礎(chǔ)工作落實方面,第一,要明確企業(yè)的管理目標,在確定內(nèi)部控制管理目標過程中需要通過從上到下的方式來逐層的確認,最終實現(xiàn)企業(yè)價值方面的提升;第二,要不斷完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)體系,特別要加強企業(yè)董事會特征改善,尤其是要明確企業(yè)董事會所應(yīng)承擔的職責和權(quán)力,在企業(yè)內(nèi)部項目研究、投資等重點方面要保證權(quán)限得到一定限定,同時要最大程度上減少非執(zhí)行董事數(shù)量,從而提升董事會的效率。
(2)企業(yè)內(nèi)部實施全方位的風險管理。對于企業(yè)來說,風險的存在會引發(fā)企業(yè)嚴重的財務(wù)危機,嚴重情況下會造成企業(yè)破產(chǎn)。所以不管是對內(nèi)部控制還是加強企業(yè)財務(wù)績效都要加強風險管理,將其作為企業(yè)經(jīng)營的主要內(nèi)容來看待。在實施企業(yè)風險管理過程中需要全方位的來進行,要對企業(yè)全部運營環(huán)節(jié)實施有序梳理,從而能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中可能發(fā)生的財務(wù)風險問題和風險控制核心。另外,需要最大程度上提升企業(yè)風險防范控制能力,可以通過系統(tǒng)式的組合管理方式來加強風險的管理,從而防止企業(yè)運營管理過程中發(fā)生的不同類型風險。通過此種全過程的管理方式能夠優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系,同時也能夠降低企業(yè)財務(wù)風險管理成本。
(3)不斷完善內(nèi)部控制制度和執(zhí)行管理力度。要加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)力度,特別是要不斷加強企業(yè)關(guān)于財務(wù)方面的內(nèi)部控制制度,例如財務(wù)管理、經(jīng)營管理、信息披露等方面的內(nèi)容。同時也要加強企業(yè)董事會管理、投資管理、內(nèi)部審計、資金管理、獨立董事管理、對外擔保等方面的內(nèi)部控制管理。除此之外,也需要加強企業(yè)內(nèi)部控制活動執(zhí)行的有效性,這就需要嚴格落實企業(yè)內(nèi)部控制管理責任,充分考慮企業(yè)實際運營情況來不斷細化企業(yè)工作流程,保證內(nèi)部控制管理制度得到有效執(zhí)行,從而提升企業(yè)內(nèi)部控制活動的質(zhì)量。
(4)加強企業(yè)信息和溝通的內(nèi)部控制管理。加強企業(yè)內(nèi)部控制管理力度,保證相應(yīng)經(jīng)濟數(shù)據(jù)可以得到及時準確的披露,防止因為信息不準而造成企業(yè)不良影響,一定要加強企業(yè)信息和溝通內(nèi)部控制管理。一方面要不斷完善企業(yè)重大信息內(nèi)部報告制度,可以采取責任化的管理方式保證不同類型信息更加及時準確和完整。另一方面,在實施企業(yè)信息溝通以及內(nèi)部控制過程中要最大程度上通過信息化方式進行管理,在實際操作過程中需要充分整合相應(yīng)的管理系統(tǒng),包括財務(wù)管理系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng)、不同業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等??梢岳闷髽I(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)或者通過外部的云平臺確保企業(yè)相應(yīng)經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)信息能夠及時傳遞和存儲,從而保證不同類型數(shù)據(jù)信息更加自動化、流程化以及集中化的運行,進而提升信息溝通效翠。
三、結(jié)束語
我國的資本市場近些年得到了快速發(fā)展,所以對于公司治理結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部控制質(zhì)量等方面進行研究能夠有助于企業(yè)財務(wù)績效的提升。本文主要分析了公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制質(zhì)量對于企業(yè)財務(wù)績效的影響,同時提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過本文的介紹能夠?qū)μ嵘齼?nèi)部控制質(zhì)量、加強企業(yè)競爭力具有一定的參考和幫助。