管理會計在高校財務中的運用探討

王韜

[摘 要] 為了使得高校的財務工作更加有序高效的運轉，需要加強對會計的管理，只有做好管理會計的工作才能夠進一步提高財務管理的水平。文章主要圍繞管理會計在高校財務中的運用展開分析和論述，首先介紹管理會計的概念，其次分析管理會計在高校財務管理中應用的重要作用，最后提出加強高校財務管理工作中管理會計應用的有效舉措。

[關鍵詞] 管理會計；高校財務；概念作用；有效舉措

[中圖分類號] F234.3

通過在財務管理的過程當中加強管理會計工作，不僅能夠形成企業(yè)內(nèi)部的報告管理會計工作，而且提高了經(jīng)營管理的效率，因此對于高校也是如此高效，在進行財務管理工作的過程當中，只有充分的運用管理會計，才能夠保證高校財務管理的效率促使高校財務管理工作的順利開展。

1 管理會計的概念及主要作用分析

管理會計是以對內(nèi)部現(xiàn)在和未來的資金活動為研究對象，然后對企業(yè)進行有效的經(jīng)營管理，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益，所以說管理會計本身是對企業(yè)經(jīng)營活動的一種投資預測管理的決策規(guī)劃和控制，同時對于績效考核也具有重要的意義。高校在進行財務管理的過程當中，運用管理會計具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

第一，能夠全面的預防高校的各種財務風險。高校在運轉的過程當中不可避免地要進行財務的收支，因此只有加強管理會計工作才能夠預防債務風險，建立相關的預警機制，進一步提高高校的財務運轉效率，保證資金使用更加科學合理。尤其是面對當下高校不斷擴大招生，因此各種資金的使用量也不斷增多，資金主體也日益復雜。尤其是很多的公辦院校，高校資金大多來源于國家財政，鑒于這種資金渠道的特殊性，高校只有加強管理會計工作，才能夠及時地對資金使用狀況進行監(jiān)督。通過采用管理會計的制度，能夠避免財務支取更加隨意的現(xiàn)象，從而解除存在的財務風險隱患，促進高校的穩(wěn)定發(fā)展。

第二，能夠進一步提高高校的績效考核管理水平。為了保證高效的工作效率和質(zhì)量，加強績效考核管理工作至關重要，在進行績效考核管理的過程當中，要加強對管理會計的應用，尤其是面對當下很多高校的績效考核工作只是趨于表面，很難有效落實的現(xiàn)狀。只有充分的應用管理會計工作，才能夠為高校的領導以及各個部門進行績效考核給予指導，從而進一步激發(fā)高校員工的工作積極性，提高經(jīng)營管理水平。

2 管理會計在高校財務管理中應用的有效途徑分析

首先，要充分的應用在高效的預算管理過程當中。高校在進行財務預算時包括財務收入以及支出兩個部分，由于高校的財務收入主要是來源于國家的財政補貼、社會的資助以及學校參與其他的科研中所涉及的獎金支持。在進行財務管理的過程當中應該將管理會計工作充分地運用在預算管理中，應該將高校的財務進行科學的分配支出，主要涉及基礎設施建設的維護、科研設備的材料以及競賽獎勵基金等，因此在實行管理會計的過程當中，需要高校加強對該項工作的重視，并且能夠聘用專門的人才來從事相關工作，進行科學合理的預算，這就需要建立預算管理制度，并且對預算內(nèi)容、預算方法進行科學的考量，然后結合評價的指標進行預算的監(jiān)督，才能夠進一步完善高校資源的有效整合和合理運用，進而提高高校資金的使用效率。

其次，要在高效的投資決策當中充分地運用管理會計。為了實現(xiàn)高校的進一步發(fā)展，迎合辦學規(guī)模擴大的建設工作需求，在投資決策的過程當中充分地運用管理會計，具體而言應該做到以下三個方面： 其一，要加強對管理會計人員的業(yè)務培訓。為了保證財務管理工作的有效落實，在進行決策管理的過程當中充分地運用管理會計需要高效的領導部門，加強對管理會計工作的重視程度，充分地認識到管理會計工作的重要意義及深刻內(nèi)涵，然后根據(jù)不同的部分進行細化，結合不同經(jīng)營主體的相關職責，能夠將高校經(jīng)費的使用開展責任化管理，尤其是推進精細化管理，這樣才能夠為全校開展管理會計工作奠定良好的基礎。其二，要把握好高校資金流向的合理性。資金使用的過程當中首先要對投資項目進行科學的評估，避免存在任何的風險，然后運用管理會計對資金的實踐價值以及投入的風險價值進行綜合的評價和考量，通過建立多元化的收入評價機制，能夠為高校的資金使用決策提供科學的依據(jù)，避免出現(xiàn)主觀性的錯誤，最大限度地降低高校的財務資金運行風險，提高資金的使用效率。其三，要結合高校的實際情況進行管理會計的運用。高校的財務成本本身包括了固定的成本以及可變的成本，因此必須要對成本進行科學的分類，一方面要保證高校教學的正常運轉，另一方面也能夠提高使用效率，確保資金用在可行性的領域。因此要對一些受益的項目進行投資決策，尤其是進行本量利分析，這就需要在高校內(nèi)部對于學費的管理或者是各種開支建立相關的評價考核指標機制，然后提高財務管理水平，并且能夠將整個高效的投資運轉工作向健康長遠方向發(fā)展。

再次，要建立科學完善的管理會計團隊。為了更好地應用管理，會計需要高校財務管理人員具備扎實的財務會計管理知識以及現(xiàn)代化的管理手段和技能，尤其是要掌握現(xiàn)代化辦公軟件進行會計管理工作的技能，應該加強對當下會計人員的培訓，并且通過招聘等方式，建立專業(yè)化的管理會計隊伍，會計人員必須與時俱進，不斷更新自身的知識庫，結合學校領導的要求以及財務會計管理工作的相關制度，堅持終身學習，掌握新的管理會計方法，從而推進管理會計工作的正常開展。

最后，要推進管理會計的信息化建設。面對當下信息時代的到來，高校在進行管理會計工作的過程當中也應該建立相關的信息化系統(tǒng)和平臺，這樣才能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)以及計算機的優(yōu)勢，提高管理會計的效率和水平。在網(wǎng)絡時代下，管理會計運行的過程當中必須要借助于互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢，才能夠對數(shù)據(jù)進行科學合理的分析，在提高工作效率的同時使得高校的財務運轉工作能夠更加公開透明，避免出現(xiàn)任何的瑕疵，同時也能夠使得高校的所有人員對財務使用情況進行監(jiān)督，使得財務信息的溝通和交流更加方便快捷，從而有效地實現(xiàn)高校的財務管理工作從保障型向管理型方向發(fā)展，進一步加強對管理會計的應用，有效地避免高校在財務管理過程當中存在的風險，進一步提高高校資金的使用效率，促進高校資金使用向多元化和增值化方向發(fā)展。

3 總 結

管理會計工作在高校財務管理過程當中至關重要，不僅能夠防范各種財務風險，也能夠進一步提高高校的績效考核評價管理水平，因此應該在高校的財務管理工作中充分地運用管理會計，這就需要加強在預算管理，在投資決策中充分地運用管理會計工作，進一步建立專業(yè)化的管理會計團隊，同時推進管理會計的信息化發(fā)展，通過多元的舉措，借助于各個部門的力量，使得財務管理會計向全面化方向發(fā)展。

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