淺議戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的科學(xué)應(yīng)用

趙玉鳳

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)最重要的企業(yè)群體，盡管數(shù)量少，但具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性和支撐性，因而必須高度重視國(guó)有企業(yè)管理體制改革，但目前國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面仍然存在很多不到位的方面，需要引起重視。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)如何科學(xué)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了研究和探討，在簡(jiǎn)要分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了國(guó)有企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，并提出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);科學(xué)應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息。盡管隨著國(guó)有企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作越來(lái)越重視，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在一定范圍內(nèi)得到了應(yīng)用，而且也取得了較好的成效，但按照較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)看，個(gè)別國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中仍然出現(xiàn)了很多不足之處，特別是個(gè)別國(guó)有企業(yè)沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，在具體的應(yīng)用過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性和拓展性，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然受到極大的限制，需要引起國(guó)有企業(yè)高度重視，并采取切實(shí)有效措施，大力推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)科學(xué)應(yīng)用。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)乃至國(guó)家安全具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性和支撐性，因而應(yīng)當(dāng)更加高度重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，具有十分重要的價(jià)值。國(guó)有企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以提高可持續(xù)發(fā)展能力，這其中至關(guān)重要的就是由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除了提供會(huì)計(jì)信息之外，還能提供大量的非財(cái)務(wù)信息，在綜合分析的基礎(chǔ)上，可以為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐，特別是對(duì)于保持國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、改善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力具有重要價(jià)值[1]。國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，還能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采取戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，因而可以針對(duì)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，因而具有很強(qiáng)的靈活性，價(jià)值鏈分析方法、產(chǎn)品組合矩陣、經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)品生命周期法等的應(yīng)用，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更具有很強(qiáng)的拓展性。

二、國(guó)有企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍有限

管理會(huì)計(jì)中國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)步入了創(chuàng)新發(fā)展的階段，這也使國(guó)有企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，而且也在積極探索更加有效的應(yīng)用體制和運(yùn)行機(jī)制，但仍然有一些國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面比較薄弱，特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍有限，這已經(jīng)成為制約戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)科學(xué)應(yīng)用的重要瓶頸之一。比如一些國(guó)有企業(yè)盡管建立了比較完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，而且也配備了具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員，但在具體的實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)仍然沒(méi)有走出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的領(lǐng)域，工作重點(diǎn)仍然放在核算方面，盡管已經(jīng)具有一定的戰(zhàn)略性，但缺乏對(duì)企業(yè)所有資源的有效融合，市場(chǎng)定位分析、目標(biāo)成本管理、綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、成本動(dòng)因分析等等仍然沒(méi)有成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作領(lǐng)域，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮有限。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系薄弱

國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，一定要構(gòu)建科學(xué)的應(yīng)用體系，只有這樣，才能使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更具有系統(tǒng)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，已經(jīng)不僅僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，但目前一些國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)入手，構(gòu)建具有較強(qiáng)融合性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系和運(yùn)行機(jī)制，基本上都由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，這就直接導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作無(wú)法滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能根本無(wú)法得到有效發(fā)揮。還有一些國(guó)有企業(yè)盡管高度重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮，但由于各個(gè)部門(mén)之間缺少協(xié)調(diào)配合，相關(guān)的工作制度不夠完善，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到極大限制，甚至一些部門(mén)不支持、不參與、不配合，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)無(wú)法開(kāi)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等諸多工作。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式落后

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法是聯(lián)系戰(zhàn)略流程與信息的橋梁，應(yīng)該在戰(zhàn)略流程的基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式。從根本上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物，因而必須在應(yīng)用信息技術(shù)方面取得突破。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略性的資源和數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，并做出戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，因而應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、分析和整理。當(dāng)前一些國(guó)有企業(yè)在方面還比較薄弱，特別是在應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)方面還不夠到位，“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”模式還沒(méi)有得到有效推廣，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺乏數(shù)據(jù)支撐。還有個(gè)別國(guó)有企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等沒(méi)有形成系統(tǒng)性，比如通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、價(jià)值鏈分析判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本、效益及其競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)不強(qiáng)等等。

三、國(guó)有企業(yè)科學(xué)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）拓展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍

在我國(guó)大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革的新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加高度重視內(nèi)部管理體制改革，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)納入到改革范疇，切實(shí)加大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度，特別是要在拓展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍方面取得更大突破。這就需要國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步健全和完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員，并且切實(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)性、綜合性、全面性應(yīng)用。要更加高度重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐性功能，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略資源的有效融合，既要強(qiáng)化財(cái)力會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略性，也要進(jìn)一步提升資源整合性，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供服務(wù)。要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在場(chǎng)定位分析、目標(biāo)成本管理、綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、成本動(dòng)因分析、產(chǎn)品生命周期法、全面質(zhì)量管理、預(yù)警分析、作業(yè)成本管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、價(jià)值鏈分析等諸多方面的功能，緊大限度提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值。

（二）構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

國(guó)有企業(yè)在未來(lái)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，要把構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系作為重中之重，努力為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件。著眼于提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的融合性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用協(xié)調(diào)機(jī)制”，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)納入到“協(xié)調(diào)機(jī)制”當(dāng)中，共同開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的研究、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)等工作，并且加強(qiáng)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)配合，努力形成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用合力。構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，還要更加高度重視外部環(huán)境建設(shè)，特別是要加強(qiáng)與第三方戰(zhàn)略服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化和完善國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，通過(guò)借助“外腦”，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)性應(yīng)用。要更加高度重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度建設(shè)，從國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，著眼于提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的規(guī)范化水平，構(gòu)建完善的應(yīng)用制度，并提高執(zhí)行力。

（三）改進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式

國(guó)有企業(yè)要將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，特別是要大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”模式，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析、收集、分析功能。這就需要國(guó)有企業(yè)切實(shí)加大信息技術(shù)的投入力度，開(kāi)發(fā)符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際、有利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的軟件系統(tǒng)，并且不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用擁有強(qiáng)大的基礎(chǔ)和保障。要更加高度重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，構(gòu)建戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程體系，比如在開(kāi)展預(yù)警分析的過(guò)程中，除了要更加重視內(nèi)部預(yù)警機(jī)制建設(shè)之外，還要更加高度重視競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境預(yù)警，使預(yù)警分析能夠兼顧內(nèi)外，并提出具有戰(zhàn)略性的防控戰(zhàn)略。

綜上所述，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既具有會(huì)計(jì)職能，又具有管理能力，更具有戰(zhàn)略支撐與輔助功能，應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的支撐性、引導(dǎo)性和輔助性。這就要求國(guó)有企業(yè)要將應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)上升到更高層面，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大資源整合與投入力度，積極探索戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)科學(xué)應(yīng)用的管理體、改進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式等諸多方面取得突破，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和效能性，為國(guó)有企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)、快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]荊層層.淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].山西財(cái)稅，2017 （01）：51-52.