何享?。好赖臎Q策層沒我家屬

春上

現(xiàn)在的一些富豪榜只要出現(xiàn)美的創(chuàng)始人“何享健”，總會(huì)在后邊添上兩個(gè)字：家族，變成“何享健家族”。這與實(shí)際情況非常不符。何享健認(rèn)為家族式企業(yè)對(duì)美的弊大于利。他早就放言，美的不會(huì)成為家族式企業(yè)。

何享健被看作是最瀟灑的企業(yè)家。他甚至不用手機(jī)?！昂芏嗍拢麄儾挥谜?qǐng)示我。我要找人，幾分鐘就能找到。我下班就回家，一步都不離開，晚上從來不干活兒?！焙蜗斫≌f。一位業(yè)內(nèi)人士稱，何享健的本事之一是能把職業(yè)經(jīng)理人放得很遠(yuǎn)，又能收得很緊。經(jīng)理人在享受充分授權(quán)的同時(shí)，也接受著嚴(yán)峻的業(yè)績(jī)考驗(yàn)。何享健十分認(rèn)可一些跨國(guó)企業(yè)的做法，經(jīng)營(yíng)單位兩個(gè)季度未完成指標(biāo)可原諒，第三個(gè)季度沒完成，經(jīng)理人就要下課。

在美的，每個(gè)人證明自己的時(shí)間很短，基層業(yè)務(wù)員一般只有3至6個(gè)月，事業(yè)部總經(jīng)理也是一年一聘。美的人習(xí)慣于接受這樣一種文化：業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)不到，即刻換人；達(dá)到了，上至經(jīng)理人下到普通銷售員獲得的獎(jiǎng)金激勵(lì)也是行業(yè)內(nèi)最為可觀的，甚至有知情人士用“多得嚇人”來形容。

在戰(zhàn)略問題上，何享健當(dāng)仁不讓。當(dāng)年，美的所有部門都向他一個(gè)人匯報(bào)，他每天有看不完的文件，簽不完的字。他著手改革，制定了股東、董事長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)三權(quán)分立的經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)辭職。這引起很多高層的反對(duì)，何享健拍桌子說：反對(duì)無效，并召開了創(chuàng)業(yè)元老座談會(huì)，杯酒釋兵權(quán)，勸退無法適應(yīng)新環(huán)境的元老，其中包括他的夫人。

老同事們讓了位置，內(nèi)部大批職業(yè)經(jīng)理人迅速崛起，為了給這些職業(yè)經(jīng)理人老板級(jí)的待遇，何享健積極推動(dòng)實(shí)施管理層回購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過反復(fù)協(xié)商，美的管理層收購(gòu)了政府手中的股權(quán)，管理層成了美的真正的主人。

早在2012年，何享健就卸任了美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，又在不久后退出集團(tuán)董事會(huì)。如今美的決策層沒有何家任何親屬。何享健只是美的大股東。