關(guān)于工程項目財務(wù)管理的研究

袁洪洋?劉恒濤

摘要：為滿足企業(yè)綜合經(jīng)濟規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)濟管理的需要，加強資金使用管理，及時反映資金運用狀況；合理使用資金，明確資金管理部門和使用部門的責(zé)任；加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)效益；保證資金安全運轉(zhuǎn)，清晰反映資金去向，明確責(zé)任，建立和完善行之有效的財務(wù)管理體系是十分重要的。

關(guān)鍵詞：工程項目；財務(wù)管理；提高效益

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立、完善和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)已由傳統(tǒng)的施工隊管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ添椖抗芾砟Ｊ?，而工程項目財?wù)管理是項目管理的重要組成部分之一，它是通過有效地控制資金的流向達(dá)到降低工程成本、回避風(fēng)險的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。但由于行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)沒有真正建立起統(tǒng)一的會計核算體系，而采取公司和項目部分級管理方式，造成了項目部各自為政，違反財經(jīng)制度多頭開戶，資金管理分散，周轉(zhuǎn)率低，物資購置管理混亂，會計信息失真等諸多弊端，使企業(yè)蒙受了許多不必要的損失。所以，建立和完善行之有效的財務(wù)管理體系來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益頗為重要。

1工程項目的現(xiàn)狀分析

1.1財務(wù)管理意識相對較弱

現(xiàn)代工程建設(shè)項目往往具有投資大、工期緊和任務(wù)重的特點，所以在工程建設(shè)過程中，工程成本控制的重要性、必要性也不言而喻。但是，在實際的成本控制工作中，仍然具有一定的問題。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理的重要性方面意識相對薄弱，即使在一些國企或央企施工單位里面也存在同樣的問題，高層管理者將更多的精力放在承攬和現(xiàn)場進(jìn)度管理上，忽視了財務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)財務(wù)管理人員沒有及時歸納總結(jié)經(jīng)營風(fēng)險控制經(jīng)驗，對于成本控制、資金管理以及人工和物資管理沒有及時進(jìn)行優(yōu)化。尤其在成本控制方面，多數(shù)施工單位采取的是降低預(yù)算，這砷惡性循最終會導(dǎo)致企業(yè)逐漸走向衰落。

1.2管理人才素質(zhì)有待提高

在我國建筑施工企業(yè)中，管理人員素質(zhì)偏差較大，特別是國企或央企施工單位里面更為常見。有些管理人員不是財務(wù)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，對財務(wù)方面了解不足，專業(yè)能力參差不齊，多數(shù)只能完成簡單的機械工作，沒有變通精神，缺乏創(chuàng)新意識，對新事物的接受能力有待提高。另外，由于財務(wù)部理門工作的特殊性，一些人出于自身利益著想，很難避免裙帶關(guān)系發(fā)生，工作過程中財務(wù)的嚴(yán)肅性很難得到保障。

1.3內(nèi)部控制制度不夠完善

企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)能否高速、高效運轉(zhuǎn)的潤滑劑，需要科學(xué)、完善的內(nèi)控制度才能保證企業(yè)平穩(wěn)、順利的進(jìn)行。制定貶業(yè)內(nèi)部控制制度，首選需要充分了解企業(yè)實際情況，多數(shù)施工單位編制內(nèi)部控制制度時，過于簡單、粗獷，無法與企業(yè)實際情況相符，嚴(yán)重影響了制度的規(guī)范性和實際操作性，從而致使制要度流于形式，沒有真正發(fā)揮起作用。嚴(yán)重干擾財管理工作。

2提升建筑工程項目財務(wù)管理的意義

對于企業(yè)來說，財務(wù)管理至關(guān)重要，在建筑施工企業(yè)中也尤為重要，它是企業(yè)發(fā)展的命脈。建筑工程項目財務(wù)管理具有自身的特點，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)，滲透在施工生產(chǎn)的每-個環(huán)節(jié)。提升建筑工程項目財務(wù)管理可以確保成本可控，可以有效分配利潤，調(diào)動企業(yè)員工整體積極性，可以不斷加快企業(yè)發(fā)展，夯實企業(yè)實力。提升建筑工程項目財務(wù)管理可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，指導(dǎo)企業(yè)工作深入開展，大大提高企業(yè)的資金利用率，有效預(yù)防和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，推動企業(yè)整體水平的提升。

3明確財務(wù)部的基本職責(zé)

3.1業(yè)務(wù)范圍

組織制定公司會計規(guī)章制度，編制公司財務(wù)預(yù)算；對工程項目部財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)對項目部項目的運作提供可操作性強和具體的成本分析、資金籌集和資金使用方案；

配合總經(jīng)理進(jìn)行公司資金調(diào)度和動作，保證資金按計劃收支運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)項目部財務(wù)的日常管理，辦理現(xiàn)金和銀行存款的收支和結(jié)算；負(fù)責(zé)項目部財務(wù)印鑒的保存以及原始憑證和記帳憑證的核查；編制項目部月度、季度和年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況報表及相關(guān)說明，并做出財務(wù)分析，正確核算經(jīng)營成果。

3.2會計人員崗位職責(zé)

會計人員必須貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和會計制度及相關(guān)法律法規(guī)，遵守企業(yè)的各項制度，遵守職業(yè)道德。要嚴(yán)格審核各項費用開支，建立和完善各項原始記錄，正確核算，如實反映和監(jiān)督各項經(jīng)濟和業(yè)務(wù)活動。會計人員必須執(zhí)行相關(guān)的會計核算制度，做到手續(xù)齊備，數(shù)字準(zhǔn)確，妥善保全各種會計憑證和會計資料，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密制度。建立會計工作的內(nèi)部牽制制度，明確會計人員的分工與責(zé)任并監(jiān)督和管理好倉儲工作，配合倉庫管理好生產(chǎn)現(xiàn)場的材料和物資，防止浪費。

4完善資金使用管理及實施制度

4.1采購資金管理

材料采購人員按照工程部材料采購計劃及時采購，所有采購的材料、物品需要附有正規(guī)發(fā)票（成批采購必須附發(fā)貨清單），材料運費單獨結(jié)算的必須附有正規(guī)運輸發(fā)票，且必須附庫管人員現(xiàn)場驗收入庫單，后交由財務(wù)會計審核，項目負(fù)責(zé)人審批后，出納才能支付、結(jié)算。對于暫時未取得發(fā)票或賒購的材料也應(yīng)將材料入、出庫單送交財務(wù)，由財務(wù)暫估入庫掛賬。但最終必須有供應(yīng)商提供的正規(guī)發(fā)票才能列沖暫估入庫材料。

4.2應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理

為了提高資金的使用效率，保障資金的流動性，對往來賬款、采購、銷售合同，需要考慮付款的階段性與收款的及時性。財務(wù)部對應(yīng)付款或應(yīng)收款，均應(yīng)在事先、事中、事后實行跟蹤管理。對于應(yīng)付賬款的管理，財務(wù)部門應(yīng)按合同期限付款，以保持公司的信用。財務(wù)部隨時檢查各部門未解貨款的情況。工程項目部的應(yīng)付賬款由于涉及數(shù)額較大、項目較多，財務(wù)部應(yīng)設(shè)專人管理該科目明細(xì)賬，及時反映應(yīng)付賬款發(fā)生的時間、時間、金額并時常進(jìn)行核算。

5結(jié)語

綜上所述，在工程建設(shè)項目成本控制中，財務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用，這就要求施工企業(yè)要制定并完善合理的資金管理及實施制度，相關(guān)財務(wù)管理人員明確管理職責(zé)，并切實強化財務(wù)管理工作的開展，從而才能保障工程項目的順利實施，也才能有效的提高企業(yè)的工作效益。

參考文獻(xiàn)：

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