王艷

摘要：國有企業(yè)長期以來是我國經(jīng)濟體系的重要支撐，無論是上世紀計劃經(jīng)濟年代，還是當前飛速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟時期，國有企業(yè)一直都是經(jīng)濟發(fā)展的領軍者。而在經(jīng)濟全球化和市場競爭日益激烈的今天，國有企業(yè)也要與時俱進，順應時代發(fā)展的趨勢，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，才能謀求到更好的生存發(fā)展空間，為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

關鍵詞：市場經(jīng)濟;國有企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新思路

無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，只要具有了一定的規(guī)模，經(jīng)濟管理便會成為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的影響。因此，筆者認為，國有企業(yè)一定要加強自身內(nèi)部的經(jīng)濟管理。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)只有不斷嘗試并創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理策略，才可以在日益激烈的市場競爭中生存下來，才能實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性概述

（一）適應生存發(fā)展環(huán)境的需要

在經(jīng)濟全球化的時代背景下，國有企業(yè)不僅需要應對來自本國企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，還要承受來自國外企業(yè)的壓力，而且企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，沒有哪個企業(yè)可以在該行業(yè)處于壟斷地位。因此，國有企業(yè)必須創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理方式，增強自身的核心競爭力，通過創(chuàng)新為自身的發(fā)展提供新的動力。

（二）改善內(nèi)部環(huán)境的需要

國有企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，逐步摸索出了一套比較完整的經(jīng)濟管理體系。但是隨著不斷變化的外部環(huán)境，一些企業(yè)并沒有意識到改革、創(chuàng)新的重要性，也沒有結(jié)合自身發(fā)展的實際需要，在管理方法上，照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗，其決策缺乏可行性分析，從而影響到發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)性。

（三）提升經(jīng)濟管理水平的需要

對于任何一家企業(yè)而言，其經(jīng)濟管理都是貫穿于自身發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，從設計、研發(fā)到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售都離不開經(jīng)濟管理，只有對企業(yè)經(jīng)濟進行科學、合理的管理，才能對資金加以有效利用，進而降低企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)的長遠、健康發(fā)展打下堅實的基礎。

二、當前國有企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題分析

（一）缺乏先進的經(jīng)濟管理理念

目前，不少國有企業(yè)經(jīng)濟管理的目光依然停留在怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟效益上面，覺得企業(yè)的一切活動都應該圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟利益著手，其管理顯得過于死板和僵化。長此以往，勢必會影響員工的工作積極性，不利于提高其工作效率，自然也就不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）缺乏科學、合理的組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，不少傳統(tǒng)企業(yè)的組織構(gòu)架是呈金字塔形的，其機構(gòu)設置過于復雜， 而且職能往往有很多重復的地方，增加了工作流程，相關管理者對于政策的實施也不夠順暢，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理水平的整體提升。

三、當代國有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理對策分析

（一）加強戰(zhàn)略創(chuàng)新，嚴格把控經(jīng)濟管理方向

企業(yè)的戰(zhàn)略是一個宏觀的命題，主要包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略、品牌的經(jīng)營戰(zhàn)略以及企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略等，是企業(yè)基于自身的長遠、健康發(fā)展而制定的發(fā)展目標，因此企業(yè)的戰(zhàn)略具有規(guī)劃性、長期性和整體性?，F(xiàn)階段，從國有企業(yè)的發(fā)展狀況來看，企業(yè)要想增強自身的核心競爭力，就必須對戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，從而為企業(yè)日常的經(jīng)濟管理提供正確的方向，不斷進行全局性和前瞻性的創(chuàng)新，以創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式為契機，全面提升企業(yè)各方面的綜合管理能力和水平。

（二）學習先進的經(jīng)濟管理理念

管理理念是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)開展日常管理工作過程中管理方法與思維方式的體現(xiàn)。筆者認為，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理思維和觀念，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理方式，推動企業(yè)經(jīng)濟管理能力與水平的提升，可以從以下幾個方面入手：一、企業(yè)領導和管理者要加強對先進的管理理念和方式的學習，要有強烈的競爭意識和危機意識，積極采取行之有效的方法，創(chuàng)新經(jīng)濟管理部門的管理理念。二、對經(jīng)濟管理人員加強培訓和教育，可以組織安排他們?nèi)テ渌冗M的企業(yè)參觀和學習，從而為自身創(chuàng)新經(jīng)濟管理思路提供參考和借鑒。三、建議企業(yè)積極搭建員工交流與溝通的平臺，多聽取企業(yè)一線員工關于經(jīng)濟管理的看法和建議，博采眾長，集思廣益，努力形成科學的管理理念，積極開拓和創(chuàng)新企業(yè)的管理方法，以達到提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的目的。

（三）結(jié)合以人為本的管理思想

在經(jīng)濟全球化的浪潮下，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展， 優(yōu)秀的人才必不可少。因此，為了能夠吸引和留下人才，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，必須結(jié)合以人為本的思想，為企業(yè)的發(fā)展匯集更多優(yōu)秀的人才。這就要求企業(yè)在日常管理制度中，體現(xiàn)出一種人文關懷，堅持以人為本，努力進行人本創(chuàng)新。改變企業(yè)之前在經(jīng)濟管理過程中以物為本的剛性管理方式，積極探索以人為本的柔性管理方式，摒棄之前僵化、死板的管理制度。

（四）積極調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在新形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式已經(jīng)不再適用，它不僅不利于推動企業(yè)的健康發(fā)展，甚至還會給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失，對企業(yè)的進一步發(fā)展造成一定程度的影響。因此，筆者認為，國有企業(yè)要積極調(diào)整和創(chuàng)新自身的組織結(jié)構(gòu)，可以從以下幾個方面著手：一、及時改變之前過于剛性的組織結(jié)構(gòu)，可以建立一些臨時性的、具有管理職能的組織，并充分發(fā)揮這些組織的靈活性和機動性，以擺脫企業(yè)組織形式對經(jīng)濟管理的束縛，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理變得靈活多樣。二、努力推進組織結(jié)構(gòu)的扁平化，改變垂直多層次的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，以解決信息傳遞和反饋比較慢、職能重復的問題，從而切實提高企業(yè)的經(jīng)濟管理幅度和效率。三、積極搭建虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，在新形勢下，國有企業(yè)要充分意識到創(chuàng)新經(jīng)濟管理思維和方式對自身發(fā)展的重要性，同時要對自身經(jīng)濟管理方面的局限有一個準確清晰的認識，并結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況，及時改變和調(diào)整自身的經(jīng)濟管理方式，以增強對新形勢的適應能力，以經(jīng)濟管理的創(chuàng)新帶動企業(yè)的全面發(fā)展，從而幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。