王超君

摘要：相比較于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，成本的管理顯得尤為重要，這直接關(guān)系到公司未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)質(zhì)量。成本管理涉及許多方面，包括成本分析，成本計算和開發(fā)決策?？茖W(xué)的成本管理可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以幫助企業(yè)在面臨風(fēng)險時抵御壓力，得到極高的生存保障。當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場復(fù)雜多變，企業(yè)和企業(yè)的競爭越來越激烈。在這種社會環(huán)境中，企業(yè)成本管理受到高度重視，并進(jìn)行了一系列改革。然而有些企業(yè)仍存在一些問題。本文對這些問題進(jìn)行了深入分析，并提出了一些有效的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;問題;對策

一、引言

近年來，為了促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，政府不斷調(diào)整中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)自身必須適應(yīng)這一大環(huán)境。行業(yè)內(nèi)部調(diào)整和整體市場需求變化，這兩大因素使企業(yè)不得不提高自己發(fā)展模式的質(zhì)量。企業(yè)以往通常都是靠粗放式的發(fā)展立足，但是這種發(fā)展模式目前已經(jīng)漸漸被當(dāng)前市場淘汰。如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代企業(yè)都是將效益達(dá)到最大化，這成為企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，如果想要在國內(nèi)形勢下取得大的發(fā)展，企業(yè)必須要極度重視成本的管理。投入大量的力度在成本管理上，對資源的消耗做到精細(xì)化管理，從根本上提高利潤。

二、企業(yè)成本管理的必要性

近年來由于國家為了社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，正在不斷去產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)改變，以往的粗放發(fā)展模式已經(jīng)行不通，為了適應(yīng)當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須做出必要的改變，其中最迫切的改變就是加強企業(yè)的成本管理，讓公司花最少的錢，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，如何使企業(yè)的市場定位更加準(zhǔn)確，不僅是一個難點，也是當(dāng)今企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。只有當(dāng)公司認(rèn)識到他們在市場中的準(zhǔn)確地位時，公司才能在市場中發(fā)揮應(yīng)有的競爭力。此外，通過其在市場中的定位，公司進(jìn)行成本管理和控制，并優(yōu)化資金分配。因此，生產(chǎn)上可以更好的讓公司控制成本，不僅如此，將成本管理好，效率可以得到很大的提升，資金使用效率也會進(jìn)一步增強，從而防范企業(yè)因為過快發(fā)展或者盲目投資而帶來的風(fēng)險。通過科學(xué)合理的成本控制，企業(yè)可以更穩(wěn)定地發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在面對不斷變化且競爭激烈的市場時，可以做到從容不迫，更快更好的發(fā)展。在面對市場環(huán)境的變化以及企業(yè)之間的競爭時可以克服他們帶來的挑戰(zhàn)，并慢慢建立起自己的優(yōu)勢和特點。

三、企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）制度不完善

當(dāng)前，國內(nèi)的部分企業(yè)成本管理無法得到正常運行，是因為企業(yè)在成本管理上投入不夠。但是卻沒有規(guī)定一些成本控制的方法和制度，也沒有對相關(guān)責(zé)任制度的確立，從而導(dǎo)致企業(yè)在成本控制實施時，缺乏必要的保障。讓人大跌眼鏡的是，甚至在有些企業(yè)中出現(xiàn)了管理人員隨意更改成本核算材料的現(xiàn)象，甚至是一些財務(wù)報表也可以隨意更改，它嚴(yán)重擾亂了企業(yè)的正常運營，降低了企業(yè)成本的有效控制和管理。并且，在企業(yè)的成本管理的權(quán)責(zé)系統(tǒng)中，具體崗位沒有分配到具體的責(zé)任劃分，這樣會使企業(yè)成本管理和成本管理并沒有實際運用到實際生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中去，各部門員工只是將成本管理當(dāng)成擺設(shè)，失去了參與成本管理的熱情和熱情。

（二）缺乏全面成本管理理念

低成本是指比較低的資源消耗，不一定是高效率，在某一時間是高效率。大多數(shù)公司更加關(guān)注生產(chǎn)流程，產(chǎn)品和財務(wù)信息。至于銷售，供應(yīng)和人力資源，它們完全被忽略了。這對公司的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。這種現(xiàn)象的造成可以歸結(jié)為以下原因：企業(yè)的內(nèi)部人才缺乏、管理逐步老化、水平有限、不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，導(dǎo)致缺乏全面的成本管理理念。管理者的思想是保守，頑固，短視，過度追求短期利益，這對成本管理的發(fā)展極為不利。

（三）企業(yè)成本管理信息化程度低

近年來，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，終端和數(shù)據(jù)管理模式提高了企業(yè)的管理效率。但是，管理信息化進(jìn)程的緩慢，使得一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的手工會計作為進(jìn)行成本管理的主要方式。成本控制信息的收集和分析效率低下，無法深入反映企業(yè)的實際運營狀況，從而影響了企業(yè)決策的效率。同時，由于信息化在成本管理中的極少運用，一些較先進(jìn)的成本管理方法并沒有得到很好的推廣使用，如價值鏈分析法、目標(biāo)成本控制法、作業(yè)成本法。這種現(xiàn)象使企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。

（四）成本管理手段落后

有效的成本管理可以幫助公司準(zhǔn)確估算庫存價值，衡量銷售成本并確保工作效率。為了真正實現(xiàn)這一目標(biāo)，有必要全面加強各部門的成本管理，盡可能地實施信息管理。但是，從目前的情況來看，實現(xiàn)這些目標(biāo)還有一定的距離，而成本管理方法相對落后。造成這種情況的主要原因是技術(shù)發(fā)展受到很大限制。一些公司認(rèn)為降低成本是成本管理的主要目的。這種想法是錯誤的。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的硬道理。絕對不可能限制企業(yè)的發(fā)展以降低成本。這不會實現(xiàn)長期發(fā)展。

四、應(yīng)對企業(yè)成本管理問題的對策

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)制度

企業(yè)成本控制和管理要想順利開展，企業(yè)的成本管理和控制體系必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?。建立完整有效的成本管理和控制系統(tǒng)后，企業(yè)的成本管理才可以正常運作。一套完整的成本管理和控制體系應(yīng)該在系統(tǒng)的層面上實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)的分解、細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)該全面描述和總結(jié)成本管理的方針和政策、崗位職責(zé)、總體原則、管理的內(nèi)容、對象和方法等方面，使企業(yè)的財務(wù)人員在進(jìn)行成本管理時，可以在成本管理控制體系中找到依據(jù)。當(dāng)公司人員發(fā)現(xiàn)在成本管理過程中發(fā)現(xiàn)問題時，可以根據(jù)問題的范圍找到具體責(zé)任人，從而快速解決問題。同時，還要把成本管理的效果和員工個人績效評估綁定，從而可以使成本管理工作更好更快的進(jìn)行。

（二）樹立良好的成本管理觀念，實行全面成本管理

成本管理不應(yīng)局限于產(chǎn)品的制造成本，而應(yīng)包括生產(chǎn)過程中的所有成本消耗。當(dāng)然，生產(chǎn)過程中的成本消耗是很重要，但是產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)分析、市場需求以及以后的銷售和維護(hù)成本也應(yīng)該得到同樣的重視。管理者必須從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，非物質(zhì)產(chǎn)品的成本也應(yīng)該考慮在內(nèi)。我們必須樹立良好的管理理念，實施全面的成本管理。

（三）對企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)行加強

近年來信息科技高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)和云計算等高端技術(shù)逐漸趨于成熟，已經(jīng)有一些技術(shù)商用化，可以依靠這些信息技術(shù)建立企業(yè)管理平臺，實時收集成本信息，同時進(jìn)行同步分析，并以分析得來的結(jié)論為基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本管理工作帶來便利，同時為管理決策層帶來可靠的數(shù)據(jù)來源。同時，將自身管理系統(tǒng)信息化為基礎(chǔ)，使成本控制管理實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)化。除此之外，在信息管理的基礎(chǔ)上，一些先進(jìn)的成本控制方法的引入，也可以提高企業(yè)的成本管理能力，先進(jìn)的成本控制方法包括價值鏈成本管理、作業(yè)成本法等。

（四）制定完善的成本考核制度

為了實現(xiàn)真正的成本管理，評估是最有效的管理方法。如果我們不加強評估，那么開發(fā)更多的管理系統(tǒng)是沒有意義的。因此，管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，基于可控性原則，建立健全的成本評估體系。應(yīng)定期對所有部門和職位進(jìn)行全面評估和評估。同時，要建立合理的獎懲機(jī)制，對優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，明確獎懲措施。

五、結(jié)論

目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)必須高度重視成本管理，加強成本管理。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，樹立良好的成本管理理念，注重長遠(yuǎn)，不斷完善和創(chuàng)新，適應(yīng)社會發(fā)展。確保成本管理的順利開展，為公司實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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