郭宏芳

摘要：成本管理工作是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中不可缺少的一部分。然而，當(dāng)前建筑施工企業(yè)的成本管理工作還存在著一些問(wèn)題需要解決。在本文中，筆者就將針對(duì)成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)的作用以及當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并以此提出解決成本管理問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;問(wèn)題與對(duì)策

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也有了十分迅猛的發(fā)展。當(dāng)前國(guó)內(nèi)有許多建筑施工企業(yè)，為我國(guó)城市化建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)然也帶來(lái)了愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想生存下來(lái)就必須要不斷完善、優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高施工質(zhì)量和施工效率，才能脫穎而出，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而在這個(gè)過(guò)程中，成本管理工作是十分重要的，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。

一、成本管理在建筑施工企業(yè)中的作用

（一）提高企業(yè)的管理水平

通過(guò)成本管理能夠提高建筑施工企業(yè)的管理水平。這是因?yàn)?，成本管理能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在施工以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能存在的問(wèn)題，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱點(diǎn)，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決。在這個(gè)過(guò)程中，就能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理模式

由于歷史以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制，建筑行業(yè)在我國(guó)的起步較晚，但是發(fā)展的速度卻很快。在這樣的情況下就導(dǎo)致部分建筑施工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。同時(shí)，業(yè)務(wù)的盲目擴(kuò)張也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本不斷增加。而成本管理能夠有效控制企業(yè)的成本投入，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠達(dá)到預(yù)期的收益，以此促進(jìn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化，使得企業(yè)在未來(lái)能夠有更好的發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)中成本管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的管理體制

從當(dāng)前建筑施工企業(yè)實(shí)際的成本管理工作來(lái)看，缺乏完善的管理體制是重點(diǎn)問(wèn)題之一。管理體制的缺乏會(huì)導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)執(zhí)行不到位、權(quán)責(zé)歸屬不明確的問(wèn)題，從而阻礙成本管理工作的開(kāi)展。除此之外，管理體制的缺乏也會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的協(xié)作，提高了成本管理的難度。比如說(shuō)，在某建筑施工企業(yè)當(dāng)中，由于缺乏完善的管理體制，沒(méi)有明確規(guī)定成本管理和控制工作的要求，使得施工部門(mén)在工作中沒(méi)有意識(shí)到自身也有成本管理和控制的義務(wù)。為了追求工程進(jìn)度而盲目增加施工人員、機(jī)械設(shè)備或者是隨意調(diào)整施工技術(shù)，這就導(dǎo)致工程成本居高不下，甚至出現(xiàn)成本失控的問(wèn)題，讓企業(yè)遭受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）缺乏科學(xué)的成本管理理念

缺乏科學(xué)的成本管理理念同樣是當(dāng)前建筑施工企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，特別是中小型施工企業(yè)。相比起發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工企業(yè)而言，我國(guó)的建筑施工企業(yè)依然停留在粗放型的管理模式。在成本管理工作中沒(méi)有形成一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理理念，導(dǎo)致成本管理的目標(biāo)不明確，只是停留在最簡(jiǎn)單的降低成本簡(jiǎn)單，這就導(dǎo)致成本管理工作無(wú)法真正發(fā)揮作用。

（三）缺乏有效的成本管理手段

要想強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的成本管理工作，有效的管理手段是必不可少的。然而，當(dāng)前建筑施工企業(yè)的管理手段較為落后，導(dǎo)致成本管理工作的效率和質(zhì)量得不到提高。成本管理手段落后的主要原因有兩個(gè)，分別是缺乏有效的成本管理技術(shù)手段以及人員的缺乏。所謂的成本管理技術(shù)手段指的自然是相關(guān)的管理軟件。目前很少有建筑施工企業(yè)擁有一套系統(tǒng)、完整的管理軟件，這就導(dǎo)致工作人員無(wú)法高效的開(kāi)展相關(guān)工作[1]。而人員的缺乏指的是高素質(zhì)成本管理人員的缺乏。建筑施工企業(yè)更加重視施工部門(mén)，對(duì)于成本管理工作只是停留在簡(jiǎn)單的成本控制。工作人員缺乏相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也缺乏成本管理的意識(shí)，這就阻礙了成本管理工作的開(kāi)展，使得建筑施工企業(yè)中成本管理工作一直無(wú)法取得理想的效果。

三、建筑施工企業(yè)中成本管理工作存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）建立完善的成本管理體制

要想解決當(dāng)前施工企業(yè)中的成本管理問(wèn)題，首先需要做的就是建立完善的成本管理體制。通過(guò)成本管理體制規(guī)范整個(gè)成本管理工作的流程，明確不同部門(mén)的責(zé)任歸屬，這樣才能確保工程施工建設(shè)時(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)都參與到成本管理工作中，而不是僅僅某一個(gè)環(huán)節(jié)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理工作。比如說(shuō)，在某建筑施工企業(yè)中，就根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定了一套完善的成本管理體制，在其中不僅規(guī)范了整個(gè)成本管理和成本控制的流程，同時(shí)制定了明確的成本管理目標(biāo)，并明確了每一個(gè)部門(mén)和崗位的職責(zé)，不僅可以讓每一個(gè)部門(mén)都參與到成本管理工作中，同時(shí)也促進(jìn)了不同部門(mén)之間的合作[2]。除此之外，該企業(yè)依托于成本管理體制還建立了一套完整的項(xiàng)目成本核算體系。通過(guò)成本核算工作實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格的成本控制，有效提高了資源的利用效率，提升了企業(yè)的施工質(zhì)量與施工效率，幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）引進(jìn)新型成本管理理念

引進(jìn)新型成本管理理念對(duì)于改善當(dāng)前建筑施工企業(yè)的成本管理工作有著十分重要的作用。當(dāng)然，新型成本管理理念的引進(jìn)一定要基于企業(yè)自身的實(shí)際情況，絕對(duì)不能盲目應(yīng)用，否則不但不能幫助企業(yè)的成本管理工作，反而會(huì)給企業(yè)的成本管理帶來(lái)極大的阻礙。比如說(shuō)，某建筑施工企業(yè)為了改善自身的成本管理工作，就組織了相關(guān)的培訓(xùn)、講座和學(xué)習(xí)，要求企業(yè)管理人員以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員參與，學(xué)習(xí)當(dāng)前新型、先進(jìn)的成本管理理念。除此之外，該企業(yè)還在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理工作的宣傳，讓企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工都能夠意識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)的重要性以及與自身利益的關(guān)聯(lián)性，以此來(lái)激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓他們可以主動(dòng)參與到成本管理工作的當(dāng)中。

（三）優(yōu)化成本管理手段

對(duì)于成本管理工作而言，優(yōu)化成本管理手段是改善成本管理工作問(wèn)題的重要舉措之一。而成本管理手段的優(yōu)化主要包含兩個(gè)方面，分別就是引進(jìn)新型技術(shù)以及提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。引進(jìn)新型技術(shù)指的就是企業(yè)可以利用信息技術(shù)來(lái)開(kāi)展成本管理工作[3]。比如說(shuō)，某建筑施工企業(yè)為了改善企業(yè)的成本管理工作，就開(kāi)展了信息化改革，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)開(kāi)展工作。其中包括建立電算化管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理平臺(tái)、投標(biāo)報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)等，以此提高了企業(yè)的成本管理效率，同時(shí)也便于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、調(diào)取、分析和管理工作。除此之外，該企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中引入了本量利分析法來(lái)確定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。這種方法的優(yōu)勢(shì)在于確定的結(jié)果更加符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理工作的開(kāi)展自然而然離不開(kāi)相關(guān)工作人員。因此，一定要提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。而工作人員職業(yè)素養(yǎng)提高的方式多種多樣，企業(yè)也需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)挑選不同的方式。比如說(shuō)，某建筑施工企業(yè)為了提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，組建一支高素質(zhì)的成本管理隊(duì)伍，就采取了三種方式來(lái)完成，分別是優(yōu)化高素質(zhì)人才引進(jìn)機(jī)制、開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以及組織學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。通過(guò)這樣的方式既能夠保障引進(jìn)人才具備崗位工作有求，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，又能夠不斷提升工作人員的專業(yè)知識(shí)，讓他們具有較強(qiáng)的職業(yè)道德感，從而保障成本管理工作的正常開(kāi)展，幫助企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)中有更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本管理工作的開(kāi)展對(duì)于建筑施工企業(yè)有著巨大意義。從當(dāng)前成本管理工作存在的問(wèn)題來(lái)看，要想進(jìn)一步提高成本管理工作的質(zhì)量，就必須要做到建立完善的成本管理體制、引進(jìn)新型成本管理理念以及優(yōu)化成本管理手段這三點(diǎn)。這樣才能改善建筑施工企業(yè)中成本管理工作的現(xiàn)狀，提高成本管理的質(zhì)量與效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉運(yùn)華.建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融，2017 （15）：258-259.

[2]陳宏斌.建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].科學(xué)咨詢（科技·管理），2016 （6）：6-6.

[3]劉立.新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016 （3）：00072-00072.