淺議標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)企業(yè)的重要性

陳超旺

摘 要：標(biāo)準(zhǔn)化工作日益在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。它已經(jīng)成為提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。做好標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理和科學(xué)管理的需要，也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益必不可少的基本手段和基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于產(chǎn)品研發(fā)制造及售后服務(wù)等產(chǎn)品生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)工作，通過對(duì)該企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作情況及所取得成績(jī)進(jìn)行論述，以具體案例來說明企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。

關(guān)鍵詞：液壓挖掘機(jī)；標(biāo)準(zhǔn)化工作；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

該公司是主要以生產(chǎn)液壓挖掘機(jī)為主的多元化土方機(jī)械制造企業(yè)，公司已有20多年的發(fā)展歷史，這幾年得益于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好環(huán)境，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展，產(chǎn)品從過去單一的小型液壓挖掘機(jī)發(fā)展到中大型液壓挖掘機(jī)、旋挖鉆機(jī)、礦車等品種，通過不斷地投入及技術(shù)改造，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到2萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力。

隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)過這幾年的高速發(fā)展，粗放式經(jīng)營(yíng)管理的弊端也隨著暴露出來，產(chǎn)品品種繁多、生產(chǎn)管理混亂、質(zhì)量控制不到位、公司綜合經(jīng)濟(jì)效益不高等一系列的問題，與公司高速發(fā)展的情景不相符，高速發(fā)展帶來的不是高效益。通過研究得出問題產(chǎn)生的原因在于公司的粗放式管理，高投入高產(chǎn)出沒有得到高回報(bào)。為此公司在2011年提出了管理出效益、精細(xì)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的企業(yè)管理思路，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式來管理企業(yè)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

1 設(shè)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職能部門，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容

設(shè)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職能部門，配備專職標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人員，從最基礎(chǔ)開始重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，改變以前不重視標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀，讓企業(yè)員工開始對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性有了新的認(rèn)識(shí)。從2009年開始，將標(biāo)準(zhǔn)化職能及人員配備從以前的兼職兼管獨(dú)立出來，專人負(fù)責(zé)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)需要及實(shí)際工作，修訂公司的基礎(chǔ)技術(shù)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理及其他技術(shù)工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品圖樣、工藝文件及其他技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查時(shí)，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行把關(guān)，規(guī)范行為。

2 將標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、通用化設(shè)計(jì)作為公司年工作目標(biāo)，成立專人負(fù)責(zé)的工作小組

2.1 對(duì)公司在用的緊固類標(biāo)準(zhǔn)件的壓縮優(yōu)化，減少品種規(guī)格，壓縮庫(kù)存

首先對(duì)產(chǎn)品使用的緊固類標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行壓縮優(yōu)化，由于一直以來在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上沒有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件的使用進(jìn)行約束，給設(shè)計(jì)人員在選用緊固類標(biāo)準(zhǔn)件時(shí)以最大限度的自由空間，只要國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)上有的標(biāo)準(zhǔn)件，都有可能出現(xiàn)在我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙上，造成了在生產(chǎn)過程中緊固類標(biāo)準(zhǔn)件量少品種規(guī)格繁多的企業(yè)特色，公司的緊固類標(biāo)準(zhǔn)件達(dá)到85種類型3 000多個(gè)品種規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)件重復(fù)使用系數(shù)非常低，增加了庫(kù)存和財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件實(shí)際使用情況的調(diào)查及產(chǎn)品圖紙核算，第一步對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件的類型進(jìn)行了壓縮，象將一字槽沉頭螺釘統(tǒng)一成十字槽沉頭螺釘、將GB/T70.1、GB/T70.2、GB/T70.3、GB/T77、GB/T78 5種類型的內(nèi)六角螺釘壓縮為GB/T70.1和GB70.3 2種，通過壓縮合并將緊固類標(biāo)準(zhǔn)件的類型由85種壓縮為38種，壓縮率達(dá)到55.3 %。通過該次的壓縮優(yōu)化，公司在用的緊固類標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)量由3 000多種壓縮為538種，壓縮率達(dá)到了73 %。通過該次緊固類標(biāo)準(zhǔn)件的壓縮，大大提高了公司標(biāo)準(zhǔn)件的重復(fù)使用系數(shù)，減輕了公司庫(kù)存和財(cái)務(wù)壓力，也減少了生產(chǎn)配送領(lǐng)料及裝配人員的工作量，提高生產(chǎn)效率。

2.2 避免一物多號(hào)現(xiàn)象，對(duì)結(jié)構(gòu)形狀近似零件進(jìn)行壓縮合并，建立通用件數(shù)據(jù)庫(kù)，以供各基地設(shè)計(jì)引用

由于公司各基地都有自己的研究院，而且都在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，各個(gè)研究院內(nèi)部又細(xì)分成很多專業(yè)設(shè)計(jì)室，加上沒有相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行約束，造成很多相近或相似的零部件，使用功能及結(jié)構(gòu)差別都不大，各研究院各專業(yè)設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)員只是根據(jù)自己負(fù)責(zé)的部分來設(shè)計(jì)零部件，橫向溝通交流不夠，就出現(xiàn)了零部件數(shù)量繁多，通用性不高的現(xiàn)象。

根據(jù)公司通用化設(shè)計(jì)工作任務(wù)安排，標(biāo)準(zhǔn)化部門針對(duì)公司原有產(chǎn)品的零部件情況對(duì)圖紙進(jìn)行疏理、根據(jù)零部件結(jié)構(gòu)功能及使用性能要求進(jìn)行分類整理，制訂了通用化設(shè)計(jì)工作方案，由各專業(yè)設(shè)計(jì)室內(nèi)部及橫向溝通，列出功能相近、結(jié)構(gòu)相似的有可能轉(zhuǎn)化為通用零部件的對(duì)比表并進(jìn)行壓縮優(yōu)化，將優(yōu)化后的零部件作為通用件對(duì)圖紙進(jìn)行了設(shè)計(jì)和完善。

建立公司通用件數(shù)據(jù)庫(kù)，將轉(zhuǎn)化為通用件后的零部件信息錄入通用件數(shù)據(jù)庫(kù)里，作為各基地研究院設(shè)計(jì)人員的信息共享，在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)優(yōu)先選用已有的通用件。

強(qiáng)制推行及開展通用化設(shè)計(jì)工作，通用化的設(shè)計(jì)理念已得到各級(jí)科技人員的理解，提高了思想認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)，項(xiàng)目責(zé)任人在進(jìn)行產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)都會(huì)考慮是否可以選用通用件庫(kù)里的已有零部件，提高了產(chǎn)品通用化水平，減少了采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。

3 強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作，提升公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理水平

近幾年來，公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序及高效推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。主要工作體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。

3.1 技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為中心，通過制訂設(shè)計(jì)規(guī)范、強(qiáng)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化審核把關(guān)，目前，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化已初見成效，先后完成108個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂，標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計(jì)選型、設(shè)計(jì)過程控制、圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)件的選用、通用化和模塊化設(shè)計(jì)等產(chǎn)品開發(fā)的全過程。從研發(fā)決策到產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)，再到圖紙的歸檔曬發(fā)，各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)開展工作。

3.2 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，只有生存才能談發(fā)展，為了有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司制訂了一系列的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來從零部件投料、成型、焊接、機(jī)加工到裝配入庫(kù)各道工序控制產(chǎn)品質(zhì)量，改變以往通過檢查員來控制質(zhì)量的陋習(xí)，公司產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升及穩(wěn)定受控。

3.3 工藝標(biāo)準(zhǔn)化

工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理首先是把企業(yè)前期積累的工藝經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并建立標(biāo)準(zhǔn)的工藝數(shù)據(jù)庫(kù)和工藝文件，為新員工提供方便，包括車間操作人員和工藝人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置規(guī)劃，工位器具物歸其位，物流人流各行其道，改變以前亂擺亂放的現(xiàn)象。其次是工藝文件、安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程實(shí)施目視化管理，讓操作工人、管理人員對(duì)崗位上的各項(xiàng)工作要求一目了然，隨時(shí)檢查自己的言行舉止是否與標(biāo)準(zhǔn)要求相符。通過推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流通暢、工作有序、物料擺放整齊，生產(chǎn)效率、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)工作都得到全面地提升與有效控制。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行合理地歸納和簡(jiǎn)化，控制多樣化和復(fù)雜化，從而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，為企業(yè)創(chuàng)造采用高效率的工藝設(shè)備和進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)的條件，公司生產(chǎn)效率在原來的基礎(chǔ)上提高了50 %以上，節(jié)能降耗得到有效控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理后，生產(chǎn)車間布置井然有序，一改過去臟亂差現(xiàn)象，物流順暢，安全、質(zhì)量、生產(chǎn)效率穩(wěn)定受控。

參考文獻(xiàn)

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