淺談激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的有效應(yīng)用

李俊峰

摘 要：在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，機(jī)關(guān)單位為了自身實(shí)現(xiàn)更高效率的發(fā)展，提高生產(chǎn)力和運(yùn)營(yíng)效益，開(kāi)展科學(xué)合理的人力資源管理工作是非常有必要的。而激勵(lì)機(jī)制作為一種新型的管理機(jī)制，對(duì)于提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將員工的工作潛能最大限度地激發(fā)出來(lái)有著極其重要的幫助作用。在本文中，筆者就激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用做出了簡(jiǎn)單分析。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理 有效性 應(yīng)用策略

在新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各單位和公司在生存競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中需要面對(duì)越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。對(duì)此，為了促使自身實(shí)現(xiàn)更多元化的發(fā)展，夯實(shí)自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，他們就先要從內(nèi)部的管理入手，對(duì)自身的員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)整。在實(shí)際進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，機(jī)關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)要注重科學(xué)的方法以及創(chuàng)新的模式，積極的引入激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升員工在工作中的積極性。對(duì)在日常工作中表現(xiàn)突出的員工，機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的自信心以及工作動(dòng)力，為日后的工作服務(wù)提供保障。

一、激勵(lì)機(jī)制的基本內(nèi)容

在新時(shí)代發(fā)展的大環(huán)境之下，我們的社會(huì)已經(jīng)開(kāi)始向知識(shí)類型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自這種情況之下，機(jī)關(guān)單位所要面臨的改革發(fā)展，需要其先進(jìn)行科學(xué)有效的人力資源管理。激勵(lì)機(jī)制其實(shí)就是機(jī)關(guān)單位在發(fā)展的過(guò)程中，為了促進(jìn)自身更好更快地發(fā)展，激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性，將其自身所存在的潛能更大程度地發(fā)揮出來(lái)，而制定的一種運(yùn)營(yíng)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容是機(jī)關(guān)單位借助以往發(fā)展過(guò)程中的一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相應(yīng)的機(jī)關(guān)單位管理方法，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、有進(jìn)步的員工進(jìn)行正面的肯定，做出正面的鼓勵(lì)。通過(guò)這種方式來(lái)調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)單位員工的工作熱情，激發(fā)員工為發(fā)揮出來(lái)的工作潛能。一方面提升員工對(duì)機(jī)關(guān)單位和工作的忠誠(chéng)度、熱愛(ài)度;另一方面為促進(jìn)機(jī)關(guān)單位的長(zhǎng)久發(fā)展謀求更大的利益，可謂是一舉兩得。

二、激勵(lì)機(jī)制在機(jī)關(guān)單位人力資源管理中的應(yīng)用路徑

（一）確定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)單位要想在自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)員工進(jìn)行更科學(xué)高效地管理，其相關(guān)的決策者以及領(lǐng)導(dǎo)就要就基本的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行商討和統(tǒng)一。當(dāng)員工面對(duì)確定的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)之后，就會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生一定的激勵(lì)影響，從而使員工在不知不覺(jué)的過(guò)程中影響自身的工作行為，以更積極和負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作任務(wù)。而且，將基本的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定之后，員工就會(huì)重新審視自己的發(fā)展目標(biāo)，在工作的過(guò)程中有意識(shí)地去規(guī)范自身的行為習(xí)慣，更加努力地向著自己的目標(biāo)奮斗。因此，機(jī)關(guān)單位在設(shè)置激勵(lì)機(jī)制時(shí)，先要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際水平以及員工的具體情況制定出清晰細(xì)致的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以便在人力資源管理的過(guò)程中引入積極機(jī)制，更科學(xué)化的將機(jī)關(guān)單位員工的發(fā)展、機(jī)關(guān)單位的發(fā)展結(jié)合在一起，使二者共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

（二）平衡員工之間的薪酬待遇

機(jī)關(guān)單位對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，不僅要確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，為員工樹(shù)立明確的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還需要將不同崗位、不同階層員工的薪資水平進(jìn)行重新定位和合理規(guī)劃，保證機(jī)關(guān)單位內(nèi)部有限的流動(dòng)資金能夠發(fā)揮出自身更大的價(jià)值。在激勵(lì)機(jī)制中，薪資的增長(zhǎng)是非常重要的一部分，機(jī)關(guān)單位的決策者在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中需要根據(jù)機(jī)關(guān)單位員工的崗位分配和數(shù)量嚴(yán)格把控薪資管理。在對(duì)市場(chǎng)發(fā)展行情做出充分的調(diào)查了解之后，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)定機(jī)關(guān)單位內(nèi)部的薪資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不同職位、不同等級(jí)的員工，機(jī)關(guān)單位要根據(jù)其為自身做出的貢獻(xiàn)對(duì)薪資進(jìn)行階層化的劃分，在待遇差別的環(huán)境下激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)，機(jī)關(guān)單位決策者還要對(duì)擬激勵(lì)的員工的實(shí)際工作能力和潛力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)其所在職位的工作任務(wù)和發(fā)展方向?qū)?lì)形式可以進(jìn)行靈活調(diào)整，讓員工感受到機(jī)關(guān)單位內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及自己得到的重視和尊重。

（三）提升工作人員的職業(yè)技能

對(duì)機(jī)關(guān)單位人力資源的管理，不僅需要激勵(lì)機(jī)制這種管理形式上的支撐，還需要專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)人員對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行切實(shí)地實(shí)施。一方面，機(jī)關(guān)單位要不斷地強(qiáng)化員工的職業(yè)技能，組織開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)會(huì)，讓員工更多地接觸新鮮的技能和知識(shí)，豐富員工的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和技能。另一方面，機(jī)關(guān)單位決策者還要借助相應(yīng)的手段，在工作總結(jié)大會(huì)中篩選出經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的員工對(duì)其他員工進(jìn)行指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享。或者是公開(kāi)向社會(huì)招聘一些本專業(yè)的優(yōu)秀人才，擴(kuò)充機(jī)關(guān)單位內(nèi)部的人才數(shù)量，加強(qiáng)人力資源管理的隊(duì)伍建設(shè)。

（四）完善考核機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制離不開(kāi)考核機(jī)制，二者相輔相成，相互依附。機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要廣泛收集員工的意見(jiàn)，在公平、公正、公開(kāi)的基礎(chǔ)上制定考核機(jī)制，對(duì)不同的表現(xiàn)、貢獻(xiàn)進(jìn)行細(xì)化。保證每一位為機(jī)關(guān)單位做出貢獻(xiàn)的員工都能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，有潛力的員工也有機(jī)會(huì)可以將自身的潛力激發(fā)出來(lái)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及員工的真實(shí)想法，為員工提供細(xì)致全面的考核機(jī)制，為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施做保障。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)關(guān)單位在進(jìn)行人力資源管理工作的過(guò)程中，首先要注意對(duì)自身發(fā)展方向的規(guī)劃，從自身現(xiàn)階段的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)人力資源做出合理的調(diào)整。機(jī)關(guān)單位的決策者要多收集基層員工的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)內(nèi)部員工之間的溝通，保證每一位員工都能在自身適應(yīng)的崗位上發(fā)光發(fā)熱，將有限的工作能力發(fā)揮出最大的價(jià)值。促進(jìn)機(jī)關(guān)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]于文超.淺談激勵(lì)機(jī)制在機(jī)關(guān)單位人力資源管理中的運(yùn)用[J].人力資源，2019（16）：113—114.