有二十多個(gè)春秋，羅錦鴻均與路橋相伴，與茶相伴。他是一個(gè)典型的路橋人，也是一個(gè)地道的廣東人。

2012年6月，羅錦鴻受公司黨委委派，出任港珠澳大橋CB04標(biāo)項(xiàng)目黨支部書(shū)記兼項(xiàng)目副經(jīng)理。港珠澳大橋CB04標(biāo)段，全長(zhǎng)7.154km，由廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司承建，主要負(fù)責(zé)部分深水區(qū)非通航孔橋和江海直達(dá)船航道橋的土建工程施工。羅錦鴻到任后，除了開(kāi)展日常的施工及管理工作外，他辦公室的茶座也成為了一道風(fēng)景線，被工地員工愛(ài)稱(chēng)為“書(shū)記茶座”?！皶?shū)記茶座”猶如一塊吸鐵石，在喝杯茶的間隙中，或一起探討工作的落實(shí)情況，完成了工作的匯報(bào)與交流；或與員工交流思想上、生活上存在的問(wèn)題，在閑談中開(kāi)導(dǎo)。茶座雖小，卻成為了黨支部書(shū)記羅錦鴻交流工作、疏通思想、化解矛盾的場(chǎng)所，黨支部也因此成為了工地上的一面旗幟。

工地有了“書(shū)記茶座”

“書(shū)記，我們又來(lái)喝茶了?！焙芏鄦T工經(jīng)常剛從海上施工回來(lái)就直奔羅錦鴻的辦公室討杯茶喝，羅書(shū)記每次都是熱情招待。

在羅錦鴻辦公室，有專(zhuān)門(mén)辟出的一塊寬松之地，這里沒(méi)有復(fù)雜的圖紙和資料，唯有一張木質(zhì)斑駁的茶桌，在那上面規(guī)矩地?cái)[放著整套茶具，雖然看起來(lái)都是些舊物，但個(gè)個(gè)透亮干凈，一塵不染。職工們都知道，“羅書(shū)記愛(ài)喝茶”，大家也都喜歡去羅錦鴻那里蹭杯茶。

“高峰時(shí)，項(xiàng)目參建員工多達(dá)1 500人，除后場(chǎng)管理人員、后勤服務(wù)人員及中山預(yù)制場(chǎng)之外，海上作業(yè)人員超過(guò)500人，船員300余人，海上作業(yè)平臺(tái)達(dá)20多個(gè)，起重船、打樁船、拖輪等作業(yè)船舶近60艘。為確保這么大面積的物資供給、安全高效作業(yè)，尤其是維持離岸較遠(yuǎn)的外海施工人員隊(duì)伍的安全穩(wěn)定，羅錦鴻未雨綢繆，做好事前、事中、事后的多套方案，從小細(xì)節(jié)提前做好各項(xiàng)工作?！贝瑱C(jī)部部長(zhǎng)陳永青的話道出了施工項(xiàng)目后勤保障工作的繁、雜、難。

CB04標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)初期，許多員工聞“港珠澳大橋”聲名而來(lái)，卻在工作一段時(shí)間后因作業(yè)環(huán)境惡劣、工期緊、任務(wù)重打起了退堂鼓?！皶?shū)記茶座”就成了做思想工作專(zhuān)用場(chǎng)地。在喝杯茶的空當(dāng)，很多員工就會(huì)對(duì)羅錦鴻說(shuō)一些掏心窩子的話，比如，念叨海上工作有多么辛苦，天氣如何炎熱。羅錦鴻在為他們沏茶的時(shí)候就會(huì)默默傾聽(tīng)，時(shí)而回應(yīng)，時(shí)而開(kāi)導(dǎo)一番，閑談之中，往往會(huì)給出不少建議。大家喝茶之余也一起探討工作落實(shí)的具體情況，在喝茶的間隙中完成了工作匯報(bào)?？梢哉f(shuō)，許多工作的開(kāi)展以及活動(dòng)的舉辦都在“書(shū)記茶座”中得到了落實(shí)和發(fā)展，許多思想問(wèn)題就是在喝茶的間隙間得以化解。茶座雖小，用處卻很大。

烹茶需懂茶

處理好農(nóng)民工的問(wèn)題，考驗(yàn)著施工單位領(lǐng)導(dǎo)的魄力和智慧。作為CB04標(biāo)的黨支部書(shū)記，處理好農(nóng)民工的事務(wù)自然就是羅錦鴻義不容辭的責(zé)任。之所以將這一重任交給羅錦鴻，不純粹是一種業(yè)務(wù)工作的分工，更重要的是對(duì)羅錦鴻處理這一問(wèn)題有能力的信任。

羅錦鴻從學(xué)校畢業(yè)后就進(jìn)了施工企業(yè)。二十多年來(lái)，他見(jiàn)證了中國(guó)建筑工程發(fā)展歷史上最為迅速的一個(gè)新時(shí)代，而這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)造者，除了中國(guó)的工程師隊(duì)伍，還有一個(gè)群體，這個(gè)群體就是改革開(kāi)放后進(jìn)城打工的農(nóng)民工群體。羅錦鴻這二十多年的一線工程建設(shè)經(jīng)歷，使他親眼目睹、親身經(jīng)歷了農(nóng)民工這一特殊群體從誕生、壯大，到主次易位的過(guò)程。

如何化解因勞資糾紛引起的群體事件和矛盾是羅錦鴻一直在思考的問(wèn)題。他嘗試去閱讀一些相關(guān)的理論書(shū)籍，將讀書(shū)得到的啟發(fā)運(yùn)用到處理農(nóng)民工事務(wù)當(dāng)中。卻沒(méi)想一嘗試就取得了自己意想不到的效果，很多原本十分棘手的問(wèn)題都迎刃而解。

羅錦鴻得到最多啟發(fā)的就是毛澤東的《矛盾論》一書(shū)，他從中認(rèn)識(shí)到了一個(gè)道理，那就是“一切矛盾著的東西，互相聯(lián)系著，不但在一定條件之下共處于一個(gè)統(tǒng)一體中，而且在一定條件之下互相轉(zhuǎn)化”。羅錦鴻說(shuō)：“當(dāng)矛盾著的不同方面力量出現(xiàn)懸殊的強(qiáng)弱對(duì)比時(shí)，我們要么增強(qiáng)較弱方面的力量，要么削弱較強(qiáng)方面的力量，以達(dá)到矛盾的相對(duì)平衡。比如說(shuō)，當(dāng)工人一方在向‘老板追討工資時(shí)處于弱勢(shì)，項(xiàng)目管理者必須以維護(hù)工人的合法權(quán)益為目的，傾向于工人方面進(jìn)行調(diào)解。反之亦然?！?/p>

港珠澳大橋開(kāi)工幾年來(lái)，由于資金問(wèn)題導(dǎo)致拖欠工資的事情偶有發(fā)生，特別是逢春節(jié)、開(kāi)學(xué)季等關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目經(jīng)理部都要為此絞盡腦汁。CB04標(biāo)采取了必要的財(cái)務(wù)和行政措施以約束協(xié)作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人（即通常意義上的“包工頭”），通過(guò)建立健全制度來(lái)保障協(xié)作隊(duì)伍及農(nóng)民工的權(quán)益，因此，絕大部分勞資糾紛都被解決在萌芽狀態(tài)。

苦盡甘來(lái)是好茶

2016年的“百日會(huì)戰(zhàn)”，不僅于羅錦鴻，于整個(gè)項(xiàng)目部都印象至深。

春節(jié)的氣息尚未飄遠(yuǎn)，CB04標(biāo)項(xiàng)目部就接到了“2016年8月底實(shí)現(xiàn)標(biāo)段貫通”的指令，比項(xiàng)目在春節(jié)前預(yù)定的工期目標(biāo)提前了整整2個(gè)月。這意味著在風(fēng)、浪、涌等不利因素不可控的前提下，CB04標(biāo)6個(gè)月內(nèi)必須完成非通航孔合龍、第三座鋼塔吊裝、通航孔橋合龍等多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作，還有大量的施工支架搭設(shè)、小節(jié)段鋼箱梁吊裝以及大節(jié)段鋼箱梁抬吊等艱巨任務(wù)。更令人擔(dān)憂(yōu)的是，在這個(gè)節(jié)骨眼上又恰逢CB04標(biāo)重大的人事調(diào)整——原項(xiàng)目經(jīng)理升遷，分公司副總經(jīng)理余立志接任項(xiàng)目經(jīng)理一職。偌大一個(gè)施工項(xiàng)目，莫說(shuō)施工技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織需要大量時(shí)間和精力去熟悉和適應(yīng)，光項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的磨合就是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。為此，羅錦鴻帶領(lǐng)支部全體黨員架起了關(guān)鍵過(guò)渡期的“橋梁”，不遺余力地在宣傳、政治思想工作等方面提供有力的支持，全力以赴配合新任項(xiàng)目經(jīng)理組織開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

然而，一個(gè)近乎瘋狂的目標(biāo)在新項(xiàng)目經(jīng)理到任不滿(mǎn)一周時(shí)被提出——超越顧客期望，6月底實(shí)現(xiàn)標(biāo)段貫通。

消息一出，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的骨干們除了錯(cuò)愕，還深感驟然而至的前所未有的壓力。同樣承受著巨大壓力的羅錦鴻在與項(xiàng)目班子尤其是余立志充分溝通之后，決定召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。他堅(jiān)信，只要有明確的目標(biāo)、正確的方法、有效的行動(dòng)以及堅(jiān)定的信念，心想事成并非不可能！

2016年3月27日，動(dòng)員大會(huì)如期召開(kāi)。此時(shí)距離6月底恰好一百天，此次攻堅(jiān)戰(zhàn)便被打上了“百日會(huì)戰(zhàn)”的烙印。

羅錦鴻回憶道：“其實(shí)，當(dāng)時(shí)心里還是比較忐忑的。后來(lái)慢慢地才有了點(diǎn)底氣，底氣從哪里來(lái)呢？余總提出了‘堅(jiān)定的信念是征服困難的制勝法寶，他是共產(chǎn)黨員，是真的帶頭拼了。這些敢于啃硬骨頭、打硬仗的同事們給我了底氣?！?/p>

為了更好地服務(wù)生產(chǎn)，羅錦鴻決定讓原來(lái)定期召開(kāi)的黨支部會(huì)議也“化整為零”。他根據(jù)CB04標(biāo)黨員的分布情況，提出讓支部委員到施工現(xiàn)場(chǎng)主持召開(kāi)黨員會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和活動(dòng)要求。所以在CB04標(biāo)，黨支部委員是一個(gè)滿(mǎn)工地跑的角色，有時(shí)候同樣內(nèi)容的會(huì)議要分四個(gè)地方開(kāi)或先后四次開(kāi)，“但這樣做的效果很好，這種措施和變通的方法保證了工程的順利進(jìn)展?；鶎狱h組織的使命是什么？不就是服務(wù)好工程建設(shè)這個(gè)中心工作嗎？能夠?yàn)椤偃諘?huì)戰(zhàn)保駕護(hù)航，爭(zhēng)取完成提前合龍的目標(biāo)，這就是黨支部當(dāng)時(shí)最核心的工作。”羅錦鴻說(shuō)。

“書(shū)記茶座”在“百日會(huì)戰(zhàn)”期得到了升華和“進(jìn)化”。很多工作方法產(chǎn)生于茶座，卻不局限于茶座。書(shū)記有茶座，處處皆茶座！

最終，2016年6月28日23：00，合龍段在大家的注視下徐徐吊起，并于00：40完成最后合龍。

為了紀(jì)念這一富有意義的時(shí)刻，羅錦鴻寫(xiě)下了一段《西江月·渡難關(guān)》：

欲渡蒼茫橫斷，

豪杰揮臂拼搏，

愿將汗灑似滂沱，

轉(zhuǎn)眼重圍漸破。

獵獵長(zhǎng)風(fēng)已破浪。一千多個(gè)日日夜夜，羅錦鴻和CB04標(biāo)的幾十位黨員一起以工地為家，創(chuàng)建的不僅僅是一個(gè)茶座，更是一個(gè)堡壘，一個(gè)陣地。4年艱苦已回甘，這將是他們畢生的回味與經(jīng)驗(yàn)。