工程建設領域安全生產(chǎn)管理工作探討

摘 要：近些年來，我國工程建設領域發(fā)展速度較快，但在其發(fā)展的過程中，一些安全生產(chǎn)管理問題未能得到較好的解決。隨著人們安全意識的不斷提高，如何加強安全生產(chǎn)管理工作的有效性，逐漸成為社會關注的焦點話題。筆者將對工程建設領域中的安全生產(chǎn)管理工作展開探討。

關鍵詞：工程建設；安全生產(chǎn)管理；探討

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.09.102

安全生產(chǎn)管理工作作為重要的工作內(nèi)容，一直以來都被人們列為工作的重點內(nèi)容。然而在實際工作中，部分建筑企業(yè)卻未能樹立對安全生產(chǎn)管理工作的正確認知，他們在開展安全生產(chǎn)管理工作時，往往流于形式，這就使得安全生產(chǎn)管理工作無法發(fā)揮真正的效用。

1 工程建設中安全事故頻發(fā)的原因

1.1 經(jīng)費投入不充分，安全生產(chǎn)措施難以落實

隨著市場競爭的加劇，越來越多企業(yè)開始重視關于成本的控制，這就使得部分企業(yè)開始在安全方面出現(xiàn)了懈怠，他們不僅對安全方面的經(jīng)費投入較少，而且在安全設備的購置上也較為匱乏，使得員工的生命安全難以得到有效保障，從而導致企業(yè)出現(xiàn)了較大的安全隱患[1]。此外，企業(yè)管理者缺乏關于安全生產(chǎn)的認知，尚未建立較為完善的安全生產(chǎn)體系，也使得安全生產(chǎn)工作的落實較為困難[2]。

1.2 安全生產(chǎn)責任未能落實

安全事故頻發(fā)的企業(yè)往往具有這樣的特點：管理混亂、違規(guī)操作較多。這些企業(yè)的管理人員不僅較為懈怠，而且管理人員彼此之間難以劃分責任界線，他們經(jīng)常越權(quán)指揮，這就使得施工人員難以明確自己的職責，進而在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作[3]。此外，工作人員的安全意識較低，也是安全事故頻發(fā)的原因之一，建筑企業(yè)應當加強對安全意識的培養(yǎng)。

2 提高工程建設領域安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的策略

2.1 樹立安全生產(chǎn)管理工作的觀念

建筑企業(yè)安全事故頻發(fā)的原因之一為安全生產(chǎn)意識的缺乏。針對這種情況，政府應當想方設法轉(zhuǎn)變這部分建筑企業(yè)的思想觀念，讓他們建立對安全生產(chǎn)管理工作的正確認識，從而提高安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量[4]。工程建設不僅是我國的基礎建設工作，而且還是關系到人民日常生活的重要工作之一，為了切實保障人民的利益，我國有關部門應當認真履行自己的職責，加大對安全生產(chǎn)思想培訓工作的投入力度，具體來講即組織具有相關專業(yè)知識的人員到企業(yè)中開設講座，提高企業(yè)人員的素養(yǎng)。此外，政府也應當加強對建筑企業(yè)的監(jiān)督，確保建筑企業(yè)能夠在自身的監(jiān)控下實現(xiàn)高質(zhì)量的工作，將安全生產(chǎn)措施都落實到位[5]。

2.2 培養(yǎng)施工人員的安全意識

工程建設是一個周期較長的工作，它不僅需要建筑企業(yè)耗費較大的精力，而且還需要建筑企業(yè)較大的資金投入。由于工程建設往往具有一定的時間限制，所以施工人員在執(zhí)行工作時，往往會為了盡快完成工作而忽視自身的安全，他們期望能夠盡快完成工作，這就使得出現(xiàn)意外的概率大幅度增加，影響了他們自身的安全。造成以上現(xiàn)象的主要原因為施工人員安全生產(chǎn)意識的缺乏。為了降低安全事故的頻率，建筑企業(yè)應當明確安全生產(chǎn)意識的重要性，并且對施工人員展開思想教育，讓他們樹立“安全第一”的意識，只有這樣才能夠保證工程進度。例如，部分施工人員認為只要施工場地足夠安全，那么就不需要戴安全帽，教育人員應當糾正他們的這種思想，讓他們從被動的思想轉(zhuǎn)為主動的思想，即應當以自己的安全為重，對自己的安全負責任，并且在施工的過程中一直戴著安全帽，保證自己的安全。此外，為了確保施工人員能夠?qū)ⅰ鞍踩ぷ鳌钡母拍钬瀼赜诮ㄔO工作的始終，所以建筑企業(yè)還應當明確責任的劃分，確保責任能夠落實到每一個工作人員的身上，從而保障安全意識的貫徹。

2.3 建立安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)管理工作的落實

建筑企業(yè)除了在主觀意識上認識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性外，還應當將其落實在實際工作中，建設相關的制度，只有這樣才能促進安全生產(chǎn)管理工作的展開。企業(yè)應當仔細鉆研國家的法律法規(guī)，確保安全生產(chǎn)管理制度能夠符合法律的規(guī)范，保證經(jīng)濟活動能夠獲得國家法律的支持。筑企業(yè)在制定完安全生產(chǎn)管理制度后，還應當建立專門的安全機構(gòu)，并且指定具有較高專業(yè)素質(zhì)的人員，加入到安全管理工作中，從而確保安全生產(chǎn)管理工作的有效落實。為了貫徹以人為本的概念，政府應當糾正這些建筑企業(yè)的不良行為，幫助他們建立與自身發(fā)展相適應的安全生產(chǎn)管理制度，從而為員工的生命提供保障。

2.4 建立較為完善的監(jiān)督機制

在安全生產(chǎn)管理制度上，企業(yè)還應當加強對監(jiān)督體系的建設，確保建筑企業(yè)的一切工作都能夠得到有效的監(jiān)管，從而保證安全生產(chǎn)管理工作的落實。安全生產(chǎn)監(jiān)督機制不僅是員工的需求，更是企業(yè)的需求，建筑企業(yè)的各部門應當提升自己的法律認知，強化執(zhí)法意識，并且不斷培養(yǎng)自己的監(jiān)督意識，只有這樣才能夠讓監(jiān)督機制與安全生產(chǎn)管理制度得到落實。企業(yè)應當讓安全機構(gòu)對施工人員進行監(jiān)督檢查，確保施工人員能夠認真履行自己的職責，杜絕出現(xiàn)應付了事的情況。為了排除可能的安全生產(chǎn)隱患，企業(yè)還應當提升監(jiān)督的全面性，讓監(jiān)督人員對施工的整個流程進行監(jiān)督，減少出現(xiàn)安全事故的可能性。為了提高監(jiān)督工作的工作效率，企業(yè)還應當根據(jù)工作需求，將監(jiān)督工作分類，并對不同類別的監(jiān)督人員展開工作指導，讓他們能夠更加了解施工工作，并對關鍵等點展開監(jiān)督。由于安全生產(chǎn)管理工作是許多部門攜手才能執(zhí)行的工作，所以建筑企業(yè)還應當努力促進各部門之間的和諧，讓他們能夠共同面對安全生產(chǎn)問題，從而促進企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)束語

建筑企業(yè)應當明確安全生產(chǎn)管理工作的重要性，并且切實保障安全生產(chǎn)管理工作的可行性。企業(yè)應當建立較為完善的安全生產(chǎn)管理制度，并且重新樹立對于安全生產(chǎn)管理工作的觀念，形成正確認知，只有這樣才能更加高效的完成工作，降低發(fā)生安全事故的概率。

參考文獻：

[1]吳新.工程建設安全生產(chǎn)管理的相關主體行為關系模型分析[J].青年時代，2017（26）：240-241.

[2]宋云霧.工程建設安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新研究[J].科技展望，2015，

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[3]吳俊達.橋梁工程建設中的安全生產(chǎn)管理探究[J].建材與裝飾，

2017（27）：262-263.

[4]謝晚蔚.淺析通信工程建設的安全生產(chǎn)管理機制[J].數(shù)字通信世界，2016（01）：116.

[5]寧云龍.如何做好天津市水務工程建設管理工作的若干思考[J].海河水利，2017（06）：35-37.

作者簡介：齊國新（1972-），男，內(nèi)蒙古武川人，本科，高級工程師，主要從事安全生產(chǎn)評價及管理方面的工作。