王繼龍 王興振 賈傳席

摘 要：由于影響采煤作業(yè)的安全因素較多，當(dāng)采煤生產(chǎn)發(fā)展到一定階段，采煤生產(chǎn)對(duì)安全管理給予越來越多的重視。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，采煤生產(chǎn)作業(yè)最容易發(fā)生安全問題甚至是安全事故的部分是工作面頂板。對(duì)于采煤作業(yè)工作面頂板的安全管理難度是比較大的。采煤單位對(duì)工作面頂板安全管理措施是下了很大的建設(shè)力度。本文通過工作面頂板表現(xiàn)情況分析，闡述了關(guān)于加強(qiáng)工作面頂板的安全管理的幾點(diǎn)措施和建議。

關(guān)鍵詞：采煤生產(chǎn)；頂板工作面；安全管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.08.085

0 引言

采煤生產(chǎn)中由于頂板引起安全事故的概率較大的原因主要有以下2點(diǎn)。①采煤生產(chǎn)作業(yè)的工作環(huán)境十分復(fù)雜；②采煤作業(yè)的工作面頂板在管理上的困難是客觀存在的?；谝陨?點(diǎn)可以確定采煤作業(yè)的安全管理重心必須要放在頂板安全管理上。采煤作業(yè)頂板事故中因管理人員不當(dāng)管理引起的事故占整個(gè)頂板事故的五分之四以上，比重很大。所以重點(diǎn)分析采煤作業(yè)頂板管理的要求，提出切實(shí)可行的管理手段，繼而提高采煤作業(yè)頂板管理的安全程度。

1 采煤工作面頂板發(fā)生事故的主要原因

采煤作業(yè)頂板工作面能否發(fā)揮其應(yīng)有的安全作業(yè)主要取決于頂板的安全程度。采煤作業(yè)管理單位主要對(duì)頂板工作面進(jìn)行管理來提高采煤作業(yè)的安全效益。采煤工作面頂板事故原因根據(jù)實(shí)際情況可以分為三類。第一，采煤工作面頂板中間位置承受較大的集中壓力，當(dāng)巷道掘進(jìn)過程中頂板受到的壓力越來越大，最終超過其承受的壓力極限而發(fā)生坍塌事故。頂板中間位置承受較大集中壓力的主要原因是工作面頂板兩側(cè)的預(yù)留位置過大造成的。第二，采煤工作面頂板的頂線測(cè)量不完善，沒有對(duì)頂板進(jìn)行均勻的控制，當(dāng)頂板進(jìn)行人工拆除時(shí)，因頂板的不均勻控制會(huì)導(dǎo)致頂板在工人未撤離現(xiàn)場(chǎng)的情況下提前脫落，發(fā)生安全事故。第三，存在諸多銜接縫隙的采煤工作面頂板的固有平衡力，因頂板的分割而被打亂，容易出現(xiàn)零散頂板墜落情況，造成一定的安全隱患。

2 分析影響采煤工作面頂板管理的因素

技術(shù)管理和頂板環(huán)境是影響采煤作業(yè)頂板管理的兩類主要因素。其中技術(shù)管理因素是主動(dòng)因素，頂板環(huán)境是被動(dòng)因素。

2.1 技術(shù)管理因素

技術(shù)管理因素是影響采煤工作面頂板管理的主動(dòng)因素。如采煤作業(yè)過程中采高因素的影響，假如采高超過規(guī)定范圍，頂板的下沉量會(huì)急劇加大，那么對(duì)采高進(jìn)行技術(shù)管理，使頂板與采高處于一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)是技術(shù)管理的最終目的；如采煤作業(yè)工作面的推進(jìn)速度管理也是技術(shù)管理中重要一環(huán)，如果推進(jìn)速度過大會(huì)增加頂板工作面的壓力，繼而造成安全隱患，所以按照規(guī)范設(shè)計(jì)并嚴(yán)格對(duì)推進(jìn)速度進(jìn)行管理是十分必要的。

2.2 頂板所處環(huán)境因素

頂板所處的地質(zhì)環(huán)境是被動(dòng)因素。頂板所處的地址環(huán)境包括頂板的地質(zhì)情況、頂板環(huán)境情況等諸多因素。其中斷層是頂板所處環(huán)境因素中最大的被動(dòng)因素，因?yàn)閿鄬拥拇嬖谄茐牧隧敯逶械耐暾芰η闆r，導(dǎo)致頂板管理受到一定程度的影響，對(duì)斷層頂板采取強(qiáng)化措施是確保頂板管理正常工作的重要前提，頂板充足的支撐力由外援技術(shù)來提供。

3 加強(qiáng)采煤工作面頂板管理的措施

3.1 建立健全頂板管理意識(shí)

建立健全采煤工作面頂板管理意識(shí)，在整個(gè)采煤作業(yè)過程中樹立頂板安全管理的基本理念，確保頂板管理處理安全受約束狀態(tài)，既可以提供采煤作業(yè)頂板安全條件，又可以對(duì)采煤作業(yè)人員中負(fù)責(zé)頂板作業(yè)人員的工作行為。首先，參與采煤作業(yè)的人員要對(duì)工作面頂板的具體情況熟悉，在工作人員交接班過程中避免工作注意事項(xiàng)的遺漏；其次，在進(jìn)行采煤作業(yè)之前要提前檢查工作面頂板的支護(hù)情況，對(duì)頂板的管理力度要下大工夫，確保在采煤作業(yè)進(jìn)程中不會(huì)出現(xiàn)頂板部分脫落的情況；最后，在采煤作業(yè)進(jìn)程中要派專人檢查頂板狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)盡快采取相應(yīng)有效的管理措施，將頂板出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.2 加強(qiáng)頂板支護(hù)的力度

作為采煤作業(yè)工作面頂板重要組成結(jié)構(gòu)，支護(hù)部分在強(qiáng)化頂板構(gòu)造，維護(hù)頂板穩(wěn)定性方面起到了不可替代的作用，對(duì)控制頂板管理不出現(xiàn)安全事故起到了較大作用，加強(qiáng)頂板支護(hù)強(qiáng)度的進(jìn)程中。第一步，需要根據(jù)頂板支護(hù)構(gòu)造帶的基本情況，提出適合項(xiàng)目實(shí)際情況的支護(hù)措施，在支護(hù)措施提出后要積極做好相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備措施，支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的指揮調(diào)度工作應(yīng)派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來負(fù)責(zé)，整個(gè)頂板的支護(hù)過程需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，規(guī)范化進(jìn)行。第二步，采煤作業(yè)工作面頂板需采取正確的支護(hù)行為，禁止支護(hù)過程中出現(xiàn)不正常的支護(hù)行為，切忌出現(xiàn)空頂作用；最后，采煤企業(yè)在頂板支護(hù)管理中，需充分結(jié)合工程的實(shí)際情況，確保其在采煤工作面中的能力，進(jìn)而發(fā)揮頂板管理的作用。

3.3 預(yù)測(cè)頂板所承受的壓力

壓力作為頂板管理中的重要因素之一，是處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，其壓力變化是處于動(dòng)態(tài)之中。所以在進(jìn)行頂板管理過程中要對(duì)頂板的壓力進(jìn)行預(yù)測(cè)，為頂板進(jìn)行科學(xué)可靠的管理提供依據(jù)?；境绦虬ㄒ韵聨c(diǎn)：①對(duì)采煤作業(yè)面頂板的基本活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將采煤作業(yè)工作面頂板的變化規(guī)律做認(rèn)真觀察記錄；②對(duì)頂板支護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行密切觀察，將支護(hù)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量變化與采煤作業(yè)面頂板變化做好匹配；③采煤巷道對(duì)采煤作業(yè)面頂板的影響是不可忽視的，所以對(duì)采煤巷道變化進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，分析采煤巷道對(duì)頂板工作面的影響有很大幫助，便于在后續(xù)的管理中采取積極的有效措施。

3.4 提高頂板管理的質(zhì)量

采煤工作面在頂板管理方面，存在明顯的質(zhì)量要求，所以采煤企業(yè)將頂板管理的質(zhì)量控制做為加強(qiáng)采煤工作面頂板管理的一項(xiàng)措施?；境绦虬ㄒ韵聨c(diǎn)：①施工材料以及施工工藝等頂板管理中涉及到質(zhì)量管理部分應(yīng)做到全面細(xì)致檢查，確保頂板管理中質(zhì)量影響降到最低。②合理安排頂板的管理時(shí)間，結(jié)合采煤工作面的實(shí)際，進(jìn)行頂板監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)頂板中的危險(xiǎn)因素，提出有效的解決措施，保障頂板管理的質(zhì)量；③采煤工作面頂板管理過程中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行有序管理，任何管理人不經(jīng)允許不得私自變動(dòng)頂板管理設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

4 結(jié)束語

針對(duì)采煤生產(chǎn)作業(yè)工作面頂板的管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)頂板管理的相關(guān)措施和相關(guān)技術(shù)，并逐步提高全體工作人員的頂板安全管理理念，并將采煤作業(yè)面頂板管理在生產(chǎn)過程中進(jìn)行強(qiáng)化管理，可以大大提升采煤作業(yè)面頂板管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔燕雷.采煤工作面頂板安全管理及預(yù)防措施研究[J].山西能源學(xué)院學(xué)報(bào)，2018（02）：41-43.