摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，因而有效開展企業(yè)管理工作十分重要。在目前企業(yè)管理工作開展中，精益生產(chǎn)管理屬于十分重要的內(nèi)容及方式，有利于企業(yè)管理水平及質(zhì)量的提升，因而有效應(yīng)用精益生產(chǎn)管理十分必要。本文就企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用進(jìn)行分析研究，以促使企業(yè)管理得以更好實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；精益生產(chǎn)管理；應(yīng)用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.14.214

在當(dāng)前社會(huì)不斷快速發(fā)展的大形勢(shì)下，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于企業(yè)管理也有著更好的要求，因而需要進(jìn)一步提升企業(yè)管理工作的效果。在企業(yè)管理工作開展過(guò)程中，精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用能夠改變以往管理狀況，較好解決企業(yè)管理中的各個(gè)方面問(wèn)題，因而企業(yè)管理工作人員應(yīng)充分重視精益生產(chǎn)管理方式，并且應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理中對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，從而使企業(yè)管理能得到更滿意效果，為企業(yè)發(fā)展奠定更好基礎(chǔ)。

1 企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理應(yīng)用原則

1.1 明確產(chǎn)品價(jià)值

在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品所具備的價(jià)值，應(yīng)當(dāng)具備較明確感知分析，從而使產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠得以有效提升。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值及質(zhì)量均需要進(jìn)行考慮，在此基礎(chǔ)上才能夠決定產(chǎn)品生產(chǎn)。若產(chǎn)品質(zhì)量不合格，即便生產(chǎn)成本比較低，生產(chǎn)過(guò)程比較簡(jiǎn)化，也無(wú)法體現(xiàn)出其整體市場(chǎng)價(jià)值，并且用戶滿意度相對(duì)也會(huì)比較低。而對(duì)于比較受歡迎的一些產(chǎn)品，若其生產(chǎn)成本過(guò)高，生產(chǎn)材料比較昂貴，并且生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，其市場(chǎng)價(jià)格往往很難被用戶接受，從而導(dǎo)致市場(chǎng)認(rèn)可度比較低，同樣很難得到理想市場(chǎng)價(jià)值。所以，對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值需要充分清楚了解，對(duì)于市場(chǎng)需求需要準(zhǔn)確把控，從而更好進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

1.2 注重客戶反饋價(jià)值

在實(shí)際開展精益生產(chǎn)管理方面，其主要就是依據(jù)客戶所給出價(jià)值實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，客戶屬于企業(yè)訂單提供人員，在客戶需求能夠得到滿足的基礎(chǔ)上，能夠與客戶間構(gòu)建更好信任關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。同時(shí)，在保證客戶持續(xù)需求量基礎(chǔ)上，才能夠使企業(yè)生產(chǎn)需求得以維持，從而會(huì)使銷售過(guò)程中所需要時(shí)間及精力能夠得以減少，使企業(yè)生產(chǎn)效益能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

1.3 關(guān)注價(jià)值流

在企業(yè)精益生產(chǎn)管理過(guò)程中，對(duì)于價(jià)值流應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)注，從而使生產(chǎn)成功最后結(jié)果可得到較好保障。在接受客戶訂單其情況下，需要到生產(chǎn)部門進(jìn)行發(fā)貨，在該過(guò)程中需要觀察分析價(jià)值流，對(duì)于訂單產(chǎn)品實(shí)際價(jià)值需要充分觀察了解，并且要對(duì)企業(yè)能夠承擔(dān)的相關(guān)生產(chǎn)工藝情況進(jìn)行考慮，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)前景需要有效分析，從而保證價(jià)值流能夠更加合理，以保證企業(yè)生產(chǎn)得以更好開展。在這一過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間需要較好配合，使每個(gè)環(huán)節(jié)有效性及準(zhǔn)確性能夠得到保證，有效調(diào)動(dòng)不同崗位工作人員積極性，使其價(jià)值得以充分發(fā)揮，使企業(yè)生產(chǎn)能夠得到更理想效果[1-2]。

2 精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

2.1 進(jìn)一步明確管理制度及管理目標(biāo)

在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中，首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)將管理制度及管理目標(biāo)確定，以保證后續(xù)工作在開展中能夠具有較好引導(dǎo)及指導(dǎo)。首先，對(duì)于精細(xì)化管理中的相關(guān)原則需要堅(jiān)決執(zhí)行，使工作效率得以不斷提升，使生產(chǎn)成本得以降低，從而使企業(yè)綜合效益實(shí)現(xiàn)有效提升，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)及資源閑置情況。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)流程不斷實(shí)行優(yōu)化，使不必要生產(chǎn)消耗能夠得以減少，在企業(yè)整體利潤(rùn)得以保證基礎(chǔ)上，考評(píng)不同部門及不同環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益，利用有效制度管理，使整體運(yùn)作能夠保持有序開展，使企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)系，保證企業(yè)生產(chǎn)符合市場(chǎng)發(fā)展。另外，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)使人力資源、物質(zhì)資源及實(shí)踐資源成本減少，將庫(kù)存量有效減少，在生產(chǎn)發(fā)展中將零庫(kù)存作為總體目標(biāo)，通過(guò)有效減少庫(kù)存，使企業(yè)資源利用率實(shí)現(xiàn)有效提升。此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)制度管理建設(shè)加強(qiáng)重視，在制度層面應(yīng)當(dāng)依據(jù)精益生產(chǎn)管理目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)管理中的各個(gè)方面內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定，使整體管理模式更加制度化，使管理工作的開展具有更好依據(jù)，從而使管理得到更好效果。

2.2 重視價(jià)值鏈整體構(gòu)建

在精益化管理模式下，應(yīng)當(dāng)促使生產(chǎn)商、銷售商及供應(yīng)商間能夠形成有機(jī)結(jié)合的一個(gè)價(jià)值鏈整體，使各個(gè)系統(tǒng)能夠?qū)χС肿罱K價(jià)值，促使物資資源及信息資源，還有利益與風(fēng)險(xiǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)共同分享與承擔(dān)，使材料供應(yīng)、生產(chǎn)及銷售等不同環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)整體配合，使不同環(huán)節(jié)之間可減少資源消耗，進(jìn)而促使企業(yè)整體效益得以有效提升。通過(guò)使各個(gè)環(huán)節(jié)形成利益共同體，可促使各個(gè)方面更好配合精益化生產(chǎn)管理，防止由于信息不對(duì)稱而導(dǎo)致資源浪費(fèi)情況產(chǎn)生。在這一過(guò)程中，對(duì)于零庫(kù)存目標(biāo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行，使不同環(huán)節(jié)均能夠提供準(zhǔn)確信息，促使原材料采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售之間能夠?qū)崿F(xiàn)密切配合，防止庫(kù)存增加而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。在信息對(duì)接方面應(yīng)當(dāng)保證準(zhǔn)確無(wú)誤，與此同時(shí)，為能夠使零庫(kù)存得以真正實(shí)現(xiàn)，在銷售及生產(chǎn)方面應(yīng)當(dāng)注意實(shí)現(xiàn)密切溝通與配合，通過(guò)合理方式使庫(kù)存能夠得以清除，保證零庫(kù)存真正實(shí)現(xiàn)，從而使精益化生產(chǎn)管理目標(biāo)能夠得以完成，也就能夠使企業(yè)管理取得更加理想的效果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展提供支出與保障[2-3]。

3 結(jié)語(yǔ)

在目前企業(yè)管理工作的實(shí)際開展過(guò)程，精益化生產(chǎn)管理有著越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，并且所發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要，因而有效實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理也就十分必要。在精益化管理實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分把握其原則，并且通過(guò)有效策略促使精益化生產(chǎn)管理真正實(shí)現(xiàn)，有效提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更理想發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張智慧.企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新策略研究[J].中外企業(yè)家，2018（13）：5.

作者簡(jiǎn)介：黃鷹（1976-），男，江蘇南京人，大專，工程師，研究方向：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。