劉崴 任敏杰 于秀娟

[摘要]文章針對(duì)金川礦山企業(yè)有限的資源環(huán)境，從培養(yǎng)勤儉節(jié)約意識(shí)、合理設(shè)定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理、控制生產(chǎn)過(guò)程消耗、實(shí)現(xiàn)物資信息管理五個(gè)方面入手，探索降低成本消耗的方法，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

[關(guān)鍵詞]礦山生產(chǎn)；提質(zhì)增效；物資管理信息化

[DOI]1013939/jcnkizgsc201915067

地球在漫長(zhǎng)的地質(zhì)構(gòu)造變化中，經(jīng)過(guò)了幾十億年的各種地質(zhì)作用后富集出了礦產(chǎn)資源。一旦經(jīng)過(guò)人類的開(kāi)采后，可以預(yù)見(jiàn)不可能再生，因此礦產(chǎn)資源也被定義為不可再生資源。而礦山企業(yè)因?yàn)榈V產(chǎn)資源的出現(xiàn)而出現(xiàn)，也會(huì)因?yàn)榈V山資源的枯竭而結(jié)束。礦山企業(yè)的壽命受所擁有的礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量限制。礦山企業(yè)不管擁有多少資源，最終都會(huì)因?yàn)橘Y源枯竭而停產(chǎn)。如果珍視礦山資源，合理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就會(huì)延緩衰退，服務(wù)年限就能適當(dāng)延長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)增加。因此，打造成百年礦業(yè)公司老店，絕非易事！

金川礦區(qū)的礦石儲(chǔ)量居亞洲第一，世界第三。發(fā)展到今天，隨著優(yōu)質(zhì)、易探礦床的減少，開(kāi)采深度逐步加大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)增多，保持礦山經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)出現(xiàn)遞減趨勢(shì)，擺脫礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的普遍規(guī)律，是礦山生產(chǎn)面臨的問(wèn)題。目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍低迷，金川礦產(chǎn)的鎳銅價(jià)格持續(xù)走低，金川礦山如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是礦山人需要深刻思考的問(wèn)題。文章對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

1培養(yǎng)勤儉節(jié)約意識(shí)

勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德， 是中國(guó)傳統(tǒng)文化的組成部分。在中華民族的歷史長(zhǎng)河中，我們的祖先培養(yǎng)了勤儉持家的民族精神。礦山企業(yè)也是如此，要具有勤儉持家的企業(yè)文化，也就是節(jié)能降耗，力爭(zhēng)用最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

節(jié)能降耗是礦山企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的迫切需要。礦山企業(yè)受井下特殊的作業(yè)條件和危險(xiǎn)的工作環(huán)境，使得礦山企業(yè)一直是投入高危險(xiǎn)系數(shù)大的行業(yè)。加之國(guó)家對(duì)于企業(yè)的安全監(jiān)管力度不斷增大，企業(yè)在工藝技術(shù)、采礦裝備和安全投入等方面不斷增加，形成了材料、設(shè)備占礦石采出成本較高的格局。但嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)不允許企業(yè)講困難、擺條件，優(yōu)勝劣汰是自然法則。為此，培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)，是礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力。

金川礦區(qū)從露天開(kāi)采轉(zhuǎn)入深部開(kāi)采，從風(fēng)吹石頭跑的戈壁荒灘發(fā)展成為一個(gè)馬路寬闊高樓林立的地級(jí)城市，正是金川的開(kāi)拓者們發(fā)揚(yáng)了艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，將個(gè)人小家與企業(yè)大家緊密地聯(lián)系在一起，背冰化雪艱苦奮斗得來(lái)的。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理體制的今天，勤儉節(jié)約仍然是所有國(guó)際成功企業(yè)的普遍美德?，F(xiàn)在倡導(dǎo)艱苦樸素、勤儉節(jié)約，并不是提倡要像過(guò)去那樣吃糠咽菜，而是學(xué)會(huì)過(guò)“緊日子”， 不奢侈浪費(fèi)，大手大腳，同時(shí)通過(guò)勤儉意識(shí)，結(jié)合現(xiàn)代管理手段和精細(xì)化管理要求，從精確定額標(biāo)準(zhǔn)，借鑒管理模式，從一線職工中倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，從生產(chǎn)操作的源頭開(kāi)始，從節(jié)約一分錢、節(jié)省一度電、節(jié)儉一滴水做起，從生產(chǎn)的實(shí)際需求出發(fā)，實(shí)事求是地進(jìn)行適度投入，不盲目追求高大上，以勤儉節(jié)約的態(tài)度對(duì)待礦山生產(chǎn)中的每一筆支出，節(jié)約就是降低成本，減少支出就是降低成本。

2建立合理科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度

截至目前，礦山的績(jī)效管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了制度規(guī)范、落實(shí)明確，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)從制度上可以進(jìn)一步講求科學(xué)性和合理性，側(cè)重考核到職工，讓職工們?cè)诩s束力的指引下認(rèn)識(shí)到減少浪費(fèi)的重要性。

為此，每年的年度績(jī)效考評(píng)制度和專項(xiàng)考核制度的修訂顯得尤為重要。考核過(guò)重下級(jí)單位和職工無(wú)法達(dá)成管理目標(biāo)，傷害了職工的工作積極性，使制度形同虛設(shè)?？己诉^(guò)輕無(wú)法達(dá)到績(jī)效目標(biāo)職工對(duì)制度產(chǎn)生輕視心里，同樣達(dá)不到管理目的。因此，在設(shè)定獎(jiǎng)懲制度時(shí)，應(yīng)該設(shè)定短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，莊子說(shuō)“治大國(guó)若烹小鮮”，企業(yè)管理同樣也是這個(gè)道理，合理的制度應(yīng)該是不努力夠不著，多努力有獎(jiǎng)勵(lì)，使職工從心理和生理上都能夠接受的制度才是合理的制度，然后小步快跑，逐步達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。職工是直接面對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作者，職工節(jié)約企業(yè)才能節(jié)約，職工是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，只有職工能做到并且愿意去做的制度才是好的制度，這樣的企業(yè)才能真正降低成本，增加利潤(rùn)空間。

因此，“背冰化雪”“以廠為家”在新的企業(yè)管理理念下也被賦予了新的內(nèi)涵，那就是在企業(yè)生產(chǎn)中和在家生活中一樣，將企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣去對(duì)待，讓職工從內(nèi)心深處不愿、不想、不敢去浪費(fèi)資源，合理的制度就是讓職工改變壞習(xí)慣，培養(yǎng)好習(xí)慣來(lái)提升資源的利用率，達(dá)到降成本的目的。

3加強(qiáng)生產(chǎn)安全質(zhì)量管理

保證安全生產(chǎn)是“科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)”的最好手段。井下生產(chǎn)保證安全是關(guān)鍵，可有效避免質(zhì)量不過(guò)關(guān)而重復(fù)返修造成大量人工和物資、設(shè)備的支出。

從2011年起，金川集團(tuán)股份有限公司全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化盤區(qū)建設(shè)工作，狠抓回采質(zhì)量、掘進(jìn)質(zhì)量、充填質(zhì)量，嚴(yán)格審核支護(hù)物資的支出，要求工區(qū)在采礦進(jìn)路中需要架設(shè)鋼拱架必須由主管礦長(zhǎng)簽字后方可供應(yīng)，以減少鋼拱架、圓木、剎幫木等支護(hù)物資的使用量。通過(guò)施工質(zhì)量的提高，做到支護(hù)一次到位，以避免因質(zhì)量問(wèn)題造成再次重復(fù)支護(hù)，減少水泥、砂子、網(wǎng)片、錨桿等物資的浪費(fèi)。

同時(shí)，堅(jiān)持井下定額物資的考核，是減少現(xiàn)場(chǎng)物資浪費(fèi)的重要手段，在保證物資總費(fèi)用不超支的基礎(chǔ)上，對(duì)井下使用的炸藥、非電管、河砂、水泥等12種物資進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)井下物資科學(xué)支出起到監(jiān)督管理作用。

因此，各職能科室通力協(xié)作，加強(qiáng)井下質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，減少重復(fù)返修，是降低物資支出的有效手段。

4加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)用料的控制

宣傳教育職工礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的止滑減虧增盈目標(biāo)和提質(zhì)增效的要求，對(duì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理和努力降低生產(chǎn)成本的堅(jiān)決性，是計(jì)劃員、成本員、材料員等材料管理人員提高自身素質(zhì)，提高管理水平，為企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、控制成本支出的職責(zé)所在。從思想上認(rèn)識(shí)粗放式的材料管理存在的缺點(diǎn)及其給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的困難，利用新理念全面建立現(xiàn)場(chǎng)檢查與消耗預(yù)警雙重防控機(jī)制，以每周通報(bào)、合理考核、庫(kù)存控制等新方法提高材料管理水平，合理編報(bào)材料計(jì)劃、實(shí)時(shí)追蹤消耗情況、控制現(xiàn)場(chǎng)使用、合理進(jìn)行考核、控制材料庫(kù)存才能貼近生產(chǎn)實(shí)際，讓所有材料管理人員認(rèn)識(shí)到，改進(jìn)材料管理模式才能夠適應(yīng)礦山管理的快節(jié)奏、高效率和全面監(jiān)控，能夠形成人人參與成本管理的氛圍，這是所有成本管理人員在崗位做貢獻(xiàn)的必然要求。