劉魁 王亞麗

[摘要]我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中規(guī)模不斷擴(kuò)大、綜合能力不斷提升，內(nèi)部治理也不斷完善。在這一過(guò)程中，中小民營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法有效解決了現(xiàn)代企業(yè)中管理與企業(yè)的諸多問(wèn)題。文章描述了管理會(huì)計(jì)概念和理論，同時(shí)，基于管理會(huì)計(jì)方法在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析了管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中與實(shí)踐脫節(jié)、缺乏規(guī)范等一系列問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，文章提出提升管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、建立管理會(huì)計(jì)體系等策略，以便使管理會(huì)計(jì)方法更有效地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)制度下的中小民營(yíng)企業(yè)，使其具備強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);中小民營(yíng)企業(yè);成本管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201915153

1管理會(huì)計(jì)的概念及其職能

11管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)，被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，即利用各種方法和手段，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料與其他資料一起進(jìn)行整理和報(bào)告，能夠有效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和規(guī)劃方案，給領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的決策參考，使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理起到了至關(guān)重要的作用，它維護(hù)了價(jià)值，也創(chuàng)造了價(jià)值，使企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了一體化。

12管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用職能

管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景、參與經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等職能。

2管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

21管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)

中小民營(yíng)企業(yè)通常設(shè)有管理會(huì)計(jì)部門(mén)、部門(mén)經(jīng)理和會(huì)計(jì)小組，其分工明確、工作流程和內(nèi)容具體，包括對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本計(jì)算和分配、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本進(jìn)行預(yù)算和控制以及核查、各類數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)，滿足企業(yè)各類財(cái)務(wù)需求等。

22管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包括成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)決策分析和績(jī)效考核管理。①成本管理：由于中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、客戶分散，核算成本需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力，因此，管理會(huì)計(jì)在成本管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算，計(jì)算成本平均值，根據(jù)工作量，計(jì)算出項(xiàng)目成本。②預(yù)算管理：預(yù)算基于企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、計(jì)劃、措施在管理、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、售后等部門(mén)中進(jìn)行調(diào)查后做出的預(yù)算草案，經(jīng)審議和評(píng)議后落實(shí)執(zhí)行到位，才能切實(shí)有效提高預(yù)算控制和管理效果。③經(jīng)營(yíng)決策：中小民營(yíng)企業(yè)可運(yùn)用模型分析法或指標(biāo)分析法，即依據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)、作業(yè)成本法原理，建立一套能夠反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況、盈利、支出和邊際貢獻(xiàn)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，包括利潤(rùn)分析表、資產(chǎn)負(fù)債表、融資情況表等。④績(jī)效考核：對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核管理至關(guān)重要，是企業(yè)員工價(jià)值提升、推動(dòng)企業(yè)整體工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。

23管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中存在的問(wèn)題

231專業(yè)人員素質(zhì)和水平有待提高

在中小民營(yíng)企業(yè)管理過(guò)程中，在我國(guó)因?yàn)閷I(yè)人員素質(zhì)和水平問(wèn)題導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、管理和運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的案例不勝枚舉，這是多方面問(wèn)題的集中體現(xiàn)。從社會(huì)層面來(lái)看，我國(guó)缺乏管理會(huì)計(jì)教育方面的培訓(xùn)和教育;從企業(yè)層面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的模式和規(guī)律并不固定、無(wú)章可循，因此，中小民營(yíng)企業(yè)只能通過(guò)自身發(fā)展?fàn)顩r設(shè)計(jì)適合自身的管理會(huì)計(jì)模式，摸索其規(guī)律。各種研究表明，多層次的知識(shí)結(jié)構(gòu)、較高職業(yè)素養(yǎng)、豐富的理論知識(shí)，能夠使管理會(huì)計(jì)理論和方法更加有效地運(yùn)用到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

232管理會(huì)計(jì)管理體系有待規(guī)范和完善

在許多中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過(guò)程中，精細(xì)化的會(huì)計(jì)信息資源和費(fèi)用控制方法都得到了極大的關(guān)注，但是對(duì)于全面預(yù)算、績(jī)效考核、成本控制等方面的運(yùn)用，卻并不關(guān)注。實(shí)際上，這是現(xiàn)代企業(yè)制度下的核心和首要內(nèi)容，這就使中小民營(yíng)企業(yè)在管理過(guò)程中表現(xiàn)為主次不分、輕重不分。

3管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用策略

31有效提升專業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)、理論知識(shí)和水平是良好運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)

針對(duì)目前我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)中專業(yè)人員素質(zhì)問(wèn)題，制訂一套如何提升專業(yè)人員素質(zhì)的方法是管理會(huì)計(jì)得到較好運(yùn)用的基礎(chǔ)。目前，專業(yè)人員在多方面還表現(xiàn)不足，例如專業(yè)人員接受專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)非常少，無(wú)法對(duì)接市場(chǎng)和行業(yè)新技術(shù)和新手段，單一獲取專業(yè)知識(shí)的途徑嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平的提高和專業(yè)知識(shí)的豐富，使管理會(huì)計(jì)人員表現(xiàn)出專業(yè)知識(shí)匱乏，理論體系不完善，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)工作缺乏熱情，許多管理會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用等于紙上談兵。同時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備較高的水平和素質(zhì)，這樣企業(yè)就能夠得到較為精確和科學(xué)的決策信息和數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)人員也能較好地參與企業(yè)運(yùn)管、生產(chǎn)和管理活動(dòng)，發(fā)揮較好的領(lǐng)導(dǎo)和管理會(huì)計(jì)的作用。

32建立合適和完善的管理會(huì)計(jì)體系能夠保障管理會(huì)計(jì)有效運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)、其他管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中

我國(guó)曾在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)意見(jiàn)中明確指出了管理會(huì)計(jì)體系指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、建設(shè)目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)任務(wù)、具體實(shí)施措施，以及工作要求。根據(jù)這一意見(jiàn)，我國(guó)大多中小民營(yíng)企業(yè)都建立了較為完善的管理會(huì)計(jì)體系，但是在實(shí)踐過(guò)程中，大多中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要優(yōu)化，例如管理會(huì)計(jì)部門(mén)中沒(méi)有專門(mén)的活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，雖然團(tuán)隊(duì)可以兼任財(cái)務(wù)工作和管理會(huì)計(jì)工作，但缺乏活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，就很少參與或不能參與企業(yè)相應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，與生產(chǎn)部門(mén)、其他管理部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、銷售部門(mén)等部門(mén)的配合和接洽不緊密、不協(xié)調(diào)、不一致，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。

完善的管理會(huì)計(jì)體系還包括財(cái)務(wù)管理制度的制訂，這就要求在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置專門(mén)的崗位，配備專業(yè)人員，職責(zé)明確，相互關(guān)聯(lián)，例如會(huì)計(jì)、出納與倉(cāng)庫(kù)管理人員、登記人員。企業(yè)的財(cái)和物只有管理和監(jiān)督到位、管理有方，才能有的放矢、物盡其用，發(fā)揮各自的作用與能效。

完善的管理會(huì)計(jì)體系還包括企業(yè)內(nèi)部控制制度。為了保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、信息真實(shí)可靠、資料完整，保障工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括組織、考核、調(diào)節(jié)制度。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)可以由財(cái)務(wù)部門(mén)直接把控管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)以及售后部門(mén)的資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告和信息資料，要求信息準(zhǔn)確無(wú)誤，以便提高運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)把控企業(yè)信息的準(zhǔn)確性和完整性，樹(shù)立良好的社會(huì)形象和企業(yè)形象。

33以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法和手段能夠保障管理會(huì)計(jì)全面發(fā)揮作用

中小民營(yíng)企業(yè)通常都會(huì)根據(jù)自身狀況和需求選擇合適的企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法和手段進(jìn)行有效管理。那么，如何正確選擇和有效管理也成為企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要議題。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、外部環(huán)境和業(yè)務(wù)特征，一般來(lái)說(shuō)，中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)較為煩瑣和復(fù)雜，在選擇管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，就需要有針對(duì)性地考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。目前應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，將管理會(huì)計(jì)方法較好地運(yùn)用到實(shí)踐中去，從而改善企業(yè)管理能力，有效控制企業(yè)成本和費(fèi)用。

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