霍軒

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的增長，石油企業(yè)的發(fā)展空間也被進一步擴大，在其發(fā)展過程中，設(shè)備的安全管理是企業(yè)管理中重要的一項工作內(nèi)容。本文首先針對當(dāng)前石油企業(yè)設(shè)備安全管理的現(xiàn)狀進行分析，在以完善機電設(shè)備管理制度、采用先進的技術(shù)與設(shè)備、樹立先進的安全管理觀念三項措施為切入點，淺析石油設(shè)備安全管理工作的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；石油設(shè)備；安全管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.055

0 引言

石油設(shè)備是石油企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過程中的重要工具，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油設(shè)備的種類也越來越多，性能越來越完善。在此背景下，以往的設(shè)備管理方式顯然不再適用于當(dāng)前石油企業(yè)設(shè)備的管理及維護。對此，石油企業(yè)應(yīng)針對管理工作中的問題進行深入分析，制定出針對性的優(yōu)化策略。

1 石油設(shè)備安全管理工作的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，仍有一部分石油企業(yè)在發(fā)展過程中，由于資金或發(fā)展意識、觀念的限制，石油設(shè)備在很長一段時間內(nèi)都沒有進行更新，設(shè)備老化情況嚴重，使其在運作的過程中，存在較大的安全隱患。雖然一些石油企業(yè)針對這一情況采取了相應(yīng)的安全舉措，但由于欠缺完善的制度、缺少安全意識、欠缺足夠的執(zhí)行力等原因，并沒有取得良好的效果。同時，國內(nèi)大部分石油企業(yè)缺少先進的設(shè)備安全檢測技術(shù)，對于設(shè)備使用中存在的安全隱患難以有可靠的把握，在影響設(shè)備運行的同時，存在極大的安全問題。

與此同時，國內(nèi)大多數(shù)石油企業(yè)在發(fā)展中更加看重產(chǎn)能，對石油設(shè)備進行安全管理的重要性缺少重視，僅僅將石油設(shè)備看作是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能得到提升的工具，認為石油設(shè)備的安全管理與維護沒有過多的必要性，管理人員缺少先進的管理觀念，管理知識匱乏，并沒有建立完善的設(shè)備管理與維護制度，設(shè)備管理工作更趨于形式化。在使用方式上也缺少統(tǒng)一、規(guī)范的標準，不規(guī)范的操作方式也將設(shè)備運行中的安全隱患擴大[1]。

2 石油設(shè)備安全管理措施的優(yōu)化

2.1 建立完善的石油設(shè)備管理制度

大部分石油企業(yè)受資金限制，石油生產(chǎn)設(shè)備常年沒有過更新，甚至有些企業(yè)在日常的管理工作中只做了簡單的保養(yǎng)，同時，這些設(shè)備長期處于高負荷的運作中，這使大部分石油設(shè)備老化問題嚴重，為設(shè)備安全管理工作的開展提升了難度。針對這一問題，石油企業(yè)需要在提升經(jīng)濟效益的同時，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出科學(xué)合理的石油設(shè)備檢測與更新機制，對于檢測出存在問題、或可能存在隱患的機器設(shè)備技術(shù)進行修理或淘汰，避免引發(fā)安全事故，對工作人員的人身安全產(chǎn)生威脅。這項工作需要具備足夠經(jīng)驗與高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員來擔(dān)任，同時需要對石油企業(yè)內(nèi)部的狀況有足夠的了解，能夠為企業(yè)的設(shè)備管理工作提供真實有效的建議。

例如，企業(yè)可以組建一支專門的石油安全管理團隊，針對企業(yè)當(dāng)前設(shè)備管理工作進行全面的梳理，根據(jù)企業(yè)的實際情況結(jié)合經(jīng)濟狀況及未來發(fā)展需要，將管理工作中的各個環(huán)節(jié)進行細化，將需要解決的問題排出主次。對一些隱患較大、極容易帶來巨大安全隱患的重要的問題進行優(yōu)先處理，對于一些小問題和一些對于現(xiàn)狀沒有過大影響的問題，可以在日常的設(shè)備管理工作中進行解決，在為企業(yè)節(jié)省資金的同時，使企業(yè)內(nèi)部的安全管理問題逐漸得到改善。

2.2 采用先進的技術(shù)與設(shè)備

大多數(shù)石油企業(yè)設(shè)備管理工作中存在的主要問題是石油設(shè)備老化嚴重，技術(shù)與設(shè)備長久沒有更新，缺少先進的科學(xué)技術(shù)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，對石油企業(yè)的產(chǎn)能提升產(chǎn)生阻滯。在我國當(dāng)前社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)等多方面都在進行高速發(fā)展的背景下，采用先進的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備，是石油企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對此，石油企業(yè)需要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，引進先進的技術(shù)，提升設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量與工藝水平，以便能夠為企業(yè)帶來更高的效益。而要從根本上解決有設(shè)備落后造成的生產(chǎn)效率、質(zhì)量低下的問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要引進先進的科學(xué)技術(shù)與石油生產(chǎn)設(shè)備，使企業(yè)在市場環(huán)境中保有有效的競爭力。管理部門需要在保證機械設(shè)備在正常運行的情況下進行各項工作的改革，加速落實先進技術(shù)與設(shè)備在生產(chǎn)工作中的應(yīng)用，采用創(chuàng)新型技術(shù)手段與工藝，對生產(chǎn)流程加以規(guī)范，與此同時使用先進的科學(xué)管理理念對設(shè)備及人員進行有效的管理，確保降低安全事故的發(fā)生率，實現(xiàn)有效管理[2]。

2.3 樹立先進的安全管理觀念

石油企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展的過程中，通過石油設(shè)備的運作創(chuàng)造更高的價值，為保證石油生產(chǎn)的產(chǎn)能，石油設(shè)備長期處于運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，非常容易出現(xiàn)安全問題。對此，石油企業(yè)的管理人員應(yīng)對設(shè)備管理工作有足夠的重視，以先進的管理理念對設(shè)備進行綜合有效的管理，減少由管理漏洞而產(chǎn)生的安全問題。首先，需要提升設(shè)備管理人員的安全責(zé)任意識，在日常的生產(chǎn)與檢查中做到按照規(guī)定的標準與流程執(zhí)行，對每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)問題做到關(guān)注。將潛在的安全問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)并進行合理的解決，并將問題進行詳細的記錄，為以后的安全管理工作提供相應(yīng)的參考。

例如，石油企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部展開安全教育培訓(xùn)工作，增強管理人員的管理意識及專業(yè)技能。與此同時加大對設(shè)備安全管理重要性及安全防范知識的宣傳，邀請專業(yè)的技術(shù)人員到企業(yè)內(nèi)部展開講座，從而提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的安全責(zé)任意識。

3 結(jié)束語

綜上所述，石油設(shè)備是支持石油企業(yè)高效發(fā)展的重要工具。對此，石油企業(yè)的管理人員需要對石油設(shè)備的安全管理工作有足夠的認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全管理觀念，根據(jù)企業(yè)的實際情況建立完善的設(shè)備管理與維護制度，并積極引進先進的技術(shù)與設(shè)備，從而確保石油設(shè)備在運行過程中的安全性，在保證工作人員安全的基礎(chǔ)上，促進石油企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳思齊.淺析石油化工設(shè)備安全管理工作[J].石化技術(shù)，2016，23

（07）：239.

[2]陳龍.石油企業(yè)機電設(shè)備的運行技術(shù)與安全管理分析[J].南方農(nóng)機，2018，49（01）：119+122.