劉建魂

摘 要：為提升電廠的工作效果，就需要利用現(xiàn)代化的管理理念對生產(chǎn)中的安全管理問題加以優(yōu)化改進，常用的辦法是通過精細(xì)化管理將具體崗位具體責(zé)任更加細(xì)化，進而提升安全管理工作的效果。本文主要從電廠安全管理角度出發(fā)，分析了目前電廠在安全管理方面普遍存在的不足之處，并提出了幾點精細(xì)化管理改進策略。

關(guān)鍵詞：電廠生產(chǎn)；安全管理；精細(xì)化策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.10.170

電廠采用精細(xì)化安全管理方法是改變管理模式、提升管理效率的重要手段。精細(xì)化管理理念更加注重于細(xì)節(jié)責(zé)任的落實，其可以幫助電廠管理者對每一處細(xì)節(jié)做到有效監(jiān)管，更容易發(fā)現(xiàn)安全問題并及時解決，進而以此提升電廠生產(chǎn)的安全系數(shù)。

1 貫徹落實電廠安全管理的重要作用

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2018年1-6月份，我國電力安全生產(chǎn)形勢較好，電力安全事故（事件）呈現(xiàn)明顯下降趨勢。統(tǒng)計顯示，1-6月份，我國共發(fā)生30起電力安全事故（事件），與去年同期相比，降低8起。但中電傳媒電力傳媒數(shù)據(jù)研發(fā)中心跟蹤數(shù)據(jù)顯示，在我國電力安全生產(chǎn)事故（事件）大幅度下滑的同時，而機械傷害類事故呈現(xiàn)上漲的趨勢。由此可以看出，貫徹落實電廠安全管理工作仍具有重大意義。

電廠的日常運行和發(fā)展離不開管理人員對每一個工作環(huán)節(jié)的具體把控，并在此基礎(chǔ)上對基層操作人員的工作行為做出規(guī)范要求，在保證人員人身安全的同時，減少由于誤操作對機械設(shè)備和電力生產(chǎn)線造成的損害和不良影響。如果電廠安全管理工作不到位，就很可能會導(dǎo)致電力供應(yīng)出現(xiàn)不可預(yù)期的問題，輕者出現(xiàn)斷電、停電現(xiàn)象，重者會導(dǎo)致大面積供電癱瘓，甚至因此引發(fā)惡性事故，所以將電廠安全管理向精細(xì)化方面轉(zhuǎn)變可以較大程度地改善現(xiàn)場工作中隱藏的各種安全問題，通過更加細(xì)節(jié)更加嚴(yán)格的排查與規(guī)范措施，將會有效地保證每一個工作環(huán)節(jié)都處于安全保護之下，如此一來，就既保證了人員安全，又提高了電廠的經(jīng)濟效益，使電廠真正成為社會的保障事業(yè)，且能健康的向前發(fā)展。

2 目前電廠安全管理工作中存在的問題

2.1 基層員工操作行為不受約束

目前許多電廠基層操作人員執(zhí)行具體工作時，并沒有完全按照規(guī)范進行操作，這一方面是由于工作人員對本職工作的安全管理要求不熟，另一方面也是抱有僥幸心理對安全保護措施偷工減料，而管理人員又沒有進行及時地糾正，最終導(dǎo)致安全管理形同虛設(shè)。

首先，基層操作人員缺乏安全責(zé)任意識，沒有意識到自身的不規(guī)范行為對自己與他人的不良影響，同時，缺乏強力約束的員工會更加肆無忌憚地進行不當(dāng)操作行為，進而嚴(yán)重威脅著電廠生產(chǎn)線的正常運行，并在員工之間形成不良風(fēng)氣，大家都不愿意正規(guī)的進行繁瑣工序的操作，最終導(dǎo)致生產(chǎn)過程始終處于危險狀態(tài)，極易發(fā)生事故。

2.2 安全管理制度得不到落實

一些電廠管理制度的設(shè)定沒有充分調(diào)查電力生產(chǎn)的實際情況，這導(dǎo)致安全管理制度中的辦法和內(nèi)容脫離了生產(chǎn)實際，使管理人員和操作人員或是外委承包商人員對其產(chǎn)生困惑，在執(zhí)行一些比較細(xì)節(jié)操作時，缺乏有效的指導(dǎo)，實際需求往往和制度約束背道而馳，貫徹落實具有很大的難度。

2.3 執(zhí)行和監(jiān)管工作能以發(fā)揮作用

制度是紙質(zhì)的約定，需要人去執(zhí)行才能發(fā)揮作用，而一些監(jiān)管人員在管理制度的漏洞下，不明確自身任務(wù)要求，甚至得過且過，逃避責(zé)任，這使得安全管理制度在執(zhí)行過程中缺乏必要的嚴(yán)格監(jiān)管，最終對電廠的平穩(wěn)生產(chǎn)造成了較大阻礙。

2.4 安全責(zé)任意識的培養(yǎng)缺失

為了更好地完成電廠安全管理要求，電廠管理層需要重視安全責(zé)任意識的培養(yǎng)與宣傳。然而，許多電廠不能很好地完成這項任務(wù)要求，在企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的教育和熏陶工作，這使得管理人員和操作人員或是外委承包商人員很難快速地樹立起安全責(zé)任意識，也沒有順利地掌握安全防范和自救知識，進而導(dǎo)致當(dāng)員工在進行高強度工作的操作時，很容易放松警惕，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3 電廠安全管理精細(xì)化的改進策略

3.1 安全管理精細(xì)化制度的建設(shè)

為了充分發(fā)揮精細(xì)化管理的特點，電廠安全管理在制度轉(zhuǎn)變過程中需要更加具有針對性地調(diào)整制度內(nèi)容，精細(xì)化制度需要切實了解電廠生產(chǎn)所需以及相關(guān)的管理任務(wù)，一切以實際出發(fā)，建立切實有效的精細(xì)化管理制度。

具體來說，精細(xì)化管理制度要求更加細(xì)節(jié)更加明確的分工，所以在制度建設(shè)過程中需要工作人員深入挖掘工作過程的每一個細(xì)節(jié)，并通過數(shù)據(jù)和信息的收集使精細(xì)化制度內(nèi)容更加準(zhǔn)確和完善。

安全管理精細(xì)化的執(zhí)行離不開員工的未雨綢繆，通過對各個環(huán)節(jié)的評估與預(yù)測可以較為準(zhǔn)確地掌握潛在的危險，并加以改進和防范。另外也需要針對事故完成應(yīng)急預(yù)案的制定，盡量減少損失。

3.2 對電廠生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備的檢查

精細(xì)化安全管理執(zhí)行過程中必須要強調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常檢查，特別是對于一些機械設(shè)備而言，由于長時間的服役很可能發(fā)生內(nèi)部構(gòu)件的損壞。為此，就需要制定合理的檢查方案，檢修作業(yè)人員應(yīng)將定期檢查和不定期檢查等方式列入工作計劃中。此外，還需要加強員工的檢查意識，并培養(yǎng)他們的操作檢查水平，盡可能及時排查出設(shè)備存在的安全隱患。

3.3 提升管理能力和操作能力

電廠通過對人才的管理和培養(yǎng)，可以提升自身競爭力，又可以順利地完成安全管理任務(wù)，減少事故損害。為培養(yǎng)工作人員的操作能力，需要詳細(xì)的向他們介紹有關(guān)設(shè)備的具體性能，通過理論和現(xiàn)場實踐的講解，豐富操作人員的技能經(jīng)驗。而為了培養(yǎng)工作人員，如操作人員，檢修作業(yè)人員、外委承包商人員的管理能力，還需要向他們說明安全事故的解決辦法和具體任務(wù)要求，通過人員能力的提升可以較為快速解決一些安全事故問題。

4 結(jié)語

綜上所述，電廠安全管理精細(xì)化策略的應(yīng)用是目前電廠發(fā)展的必然途徑，通過更加精細(xì)化的任務(wù)管理要求，可以確保電廠的生產(chǎn)更加符合社會發(fā)展所需，通過精益求精的生產(chǎn)理念，令每一位工作人員都能在安全的環(huán)境中開展電力生產(chǎn)工作，并為社會提供源源不斷的穩(wěn)定電力，最終促進電廠向更加科學(xué)的現(xiàn)代化目標(biāo)邁進。

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