張杰

【摘 要】建筑施工企業(yè)自身具有著一定的特殊性，因此其本身潛藏著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在隨之不斷增加，因此，企業(yè)應(yīng)該積極采取一些行之有效的措施加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，以此降低或者避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因；防范策略

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)受內(nèi)外部環(huán)境因素以及難以預(yù)測的各類因素的影響，在財(cái)務(wù)活動中，其實(shí)際與預(yù)期財(cái)務(wù)收益存在偏離，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性。從狹義上來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)將外界資金借入，增加了企業(yè)負(fù)債，并對企業(yè)利潤及股東利益造成影響。從廣義上來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋企業(yè)全部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是對企業(yè)自身資金運(yùn)動以及資金運(yùn)動具體過程中各類關(guān)系的貨幣化體現(xiàn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）財(cái)務(wù)決策體系不夠完善

深入分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，最根本的就是財(cái)務(wù)決策體系不夠完善，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏戰(zhàn)略性，這已經(jīng)成為制約建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開展的重要因素。比如一些建筑企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，沒有構(gòu)建比較完善的財(cái)務(wù)決策體系，特別是一些中小型建筑施工企業(yè)，由于具有“家族”特點(diǎn)，因而在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中缺乏民主化和科學(xué)性，特別是在投資決策方面存在的問題更為突出，普遍沒有進(jìn)行深入的調(diào)查研究就會進(jìn)行投資決策，必然會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。再比如還有一些建筑施工企業(yè)不重視財(cái)務(wù)決策的系統(tǒng)性，在發(fā)揮財(cái)務(wù)部門作用方面不夠到位，同時(shí)也沒有建立比較完善的“價(jià)值鏈”管理模式，財(cái)務(wù)工作與建筑施工企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的緊密度不高等等。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠到位

健全和完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對于更有效的防范和控制建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的保障性，但目前很多建筑工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面相對比較薄弱，甚至個(gè)別建筑施工企業(yè)沒有深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識較差。當(dāng)前有很多建筑施工企業(yè)還沒有建立比較完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，特別是在“價(jià)值鏈”管理體系建設(shè)方面更為薄弱，比如一些建筑施工企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展進(jìn)行有效融合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是放在“資金”管理方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性和全面性；還有一些建筑施工企業(yè)不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的拓展，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中缺乏對各個(gè)部門以及方方面面資源的系統(tǒng)整合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理合力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化還沒有形成；還有一些企業(yè)不注重財(cái)力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的針對性，普遍沒有運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”監(jiān)測與排查機(jī)制。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督功能比較有限

由于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營者個(gè)有一定的“依附關(guān)系”，這也直接導(dǎo)致其“獨(dú)立性”不強(qiáng)，因而不能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，甚至一些財(cái)務(wù)人員聽從于建筑施工企業(yè)經(jīng)營者，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)造假的現(xiàn)象等等。還有一些建筑施工企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部控制進(jìn)行有效結(jié)合，內(nèi)部控制工作不夠到位，比如在報(bào)表監(jiān)督方面，一些建筑施工企業(yè)不重視財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，只是將財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)成應(yīng)付上級檢查的工作，因而企業(yè)財(cái)務(wù)失真問題普遍存在。由于財(cái)務(wù)監(jiān)督功能比較有限，根本無法對建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的防范和控制，必然會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)當(dāng)更加高度重視財(cái)務(wù)決策體系建設(shè)，努力營造更加科學(xué)、更加有效、更加效能的財(cái)務(wù)工作環(huán)境。這就需要建筑施工企業(yè)經(jīng)營者要深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的重要價(jià)值，同時(shí)還要發(fā)揮自身的表率作用，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策體系建設(shè)，重點(diǎn)要從推動財(cái)務(wù)決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化的戰(zhàn)略高度入手，建立建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)決策工作制度，對財(cái)務(wù)決策相關(guān)流程、相關(guān)制度、相關(guān)規(guī)范進(jìn)行具體化，并且要在提高財(cái)務(wù)決策執(zhí)行力方面下功夫。加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策體系建設(shè)，還要著眼于防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況入手，切實(shí)加大調(diào)查研究工作，比如在投資的過程中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)加大對市場的調(diào)查和分析，了解和掌握相關(guān)情況，為科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)決策體系的過程中，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策的專業(yè)化，比如在進(jìn)行投資的過程中，可以借助第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析和論證，以利于財(cái)務(wù)決策更具有科學(xué)性和效益性。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)要想更有效的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，至關(guān)重要的就是要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過卓有成效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式創(chuàng)新，最大限度提升財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)管理的效能性。在具體的實(shí)施過程中，建筑施工企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)還要對其重要性有清醒的認(rèn)識，努力在構(gòu)建多元化、系統(tǒng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制方面取得突破。要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入到建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，著眼于構(gòu)建“價(jià)值鏈”管理模式，建立“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)機(jī)制”，建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門和相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)參與到“協(xié)調(diào)機(jī)制”中來，共同研究和落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，努力形成強(qiáng)大的財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)管理合力。要著眼于提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的拓展性，除了要“管資金”之外，還要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到“管資產(chǎn)、管發(fā)展”體系當(dāng)中，賦予財(cái)務(wù)部門更多的管理職能，使其能夠發(fā)揮更多作用。要著眼于提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對性，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立財(cái)務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”監(jiān)測與排查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)立即做出預(yù)案。

（三）對施工成本進(jìn)行有效控制

建筑施工企業(yè)要對施工成本進(jìn)行有效控制，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。具體可從以下方面著手：一是對人工成本進(jìn)行控制。施工企業(yè)在構(gòu)建施工項(xiàng)目部時(shí)，即應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，對各崗位人數(shù)進(jìn)行合理安排，根據(jù)實(shí)際情況，由員工對非重要崗位進(jìn)行兼職，在對員工收入進(jìn)行增加的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效減少。二是對機(jī)械費(fèi)用成本進(jìn)行控制。要將施工現(xiàn)場具體安排作為依據(jù)，對機(jī)械臺班進(jìn)場實(shí)施合理安排，避免浪費(fèi)機(jī)械臺班。同時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員要強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，采用先進(jìn)性較強(qiáng)的施工方法對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用，實(shí)現(xiàn)對機(jī)械費(fèi)用的有效節(jié)約。要對材料成本及相關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行有效控制，對工程物資構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理制度，對材料采購、儲存及使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時(shí)清理廢料及剩料，對物資流轉(zhuǎn)速度進(jìn)行加快，實(shí)現(xiàn)對成本的有效降低。三是對分包成本進(jìn)行控制。要清晰界定分包合同相應(yīng)的施工范圍，并對安全保證金以及施工人員工資保障金相應(yīng)的約定條款進(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí)，對工程保證金進(jìn)行約定，若工程項(xiàng)目具有較長的質(zhì)保期，要對質(zhì)保金的實(shí)際比例作出適當(dāng)提高，實(shí)現(xiàn)對成本增加的有效規(guī)避。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有著較大的影響，因此，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該全面認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給企業(yè)帶來影響，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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