“望聞問切”法在新形勢下黨建思想工作中的應用

楊勇

【摘 要】為進一步加強基層黨支部建設，圍繞“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項工作職能，注采402站黨支部團結帶領員工隊伍，在轉觀念、轉方式、轉作風上下功夫，先后榮獲采油廠文明建設先進班站，管理區(qū)出彩黨支部等榮譽稱號。

【關鍵詞】“望聞問切”法；新形勢下；黨建思想工作；應用

一、背景

樁西廠采油管理四區(qū)注采402站成立于2015年6月，現有職工46人，其中黨員7人。雖然近年來基層黨建思想工作取得一定成績但是也暴露出一些不足，主要是近年來持續(xù)低油價和油田各項改革措施的實施帶來一定壓力，部分職工出現思想波動，等靠混日、出工不出力等問題。針對這些問題，為更好地落實“三心”方針，這個站黨支部創(chuàng)新應用望聞問切做好員工思想動態(tài)分析，不斷提升黨建工作水平，在全站形成鼓起袖子加油干的濃厚氛圍。

二、“望聞問切”法在新形勢下黨建思想工作中的應用做法

1.“望聞問切”凝聚團站智慧做職工的交心人。把尊重人、關心人、幫助人、愛護人作為思想政治工作的出發(fā)點和立足點。所謂“望、聞、問、切”法，就是“望”出員工內心矛盾，在日常工作中，通過觀察員工精神面貌、神態(tài)語氣、干活勁頭，及時敏銳的發(fā)現職工的異常狀態(tài)?！奥劇背雎毠ず袈?，針對上產工作任務量、價值積分分配、人員配備等與員工切身利益密切相關的話題，與員工聊天交流，掌握職工思想動態(tài)。“問”出思想糾結點，從上井施工安全管理、勞動紀律、技能培訓到職工生活中的方方面面，了解職工的意見和建議。在此基礎上，綜合分析暴露出的問題，分門別類，結合員工的不同心理、性格特點，對癥疏導，“切”除思想包袱，消除思想疙瘩。

廣大職工在思想上增強了辨明是非、自我調節(jié)的能力，在行動上增強了戰(zhàn)勝困難的信心和決心，從而較好的解開了職工的思想“疙瘩”，使職工認清了生產工作的形勢，明確工作的方向和目標，通過交心談心，用我們的真心換得了職工群眾的放心，不僅對群眾訴求有了更深入的了解，也使黨員干部對自身存在不足有了更深刻的認識，截止目前，談心20余人次，收到良好效果。全體職工集中精力投入到了生產工作中去。

2.樹立務實黨員形象做團隊的帶頭人。為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步弘揚務實作風、樹立標桿，在本站開展了“出彩黨員”的活動，針對站上出現的疑難問題，收集整理匯總，發(fā)動黨員帶頭認領攻關，比誰的辦法多，看誰的方法更高效，同時將評選出的優(yōu)秀辦法進行實施推廣，通過站上微信群進行宣傳，進行效果跟蹤評價，接受職工監(jiān)督點評。開展黨員承包老大難井，積極應對常態(tài)低油價，主動加壓，黨員帶頭問題攻關，分析高耗點和單井效益，定下步管理措施，精細管理“效益油”。通過施行黨員效益承包管理，考核內容由生產指標向經營指標延伸，一月一考核，使單井成本經營管理形成了“何時消耗、何時體現、及時調整、調控結合”的有序格局，讓每項措施見其功，讓每分錢見其效。同時，把壓力傳遞到個人，讓員工認識到效益是靠付出艱辛的勞動得來的，每一名員工的利益都與油田發(fā)展息息相關，只有油田效益越好，掙到的工資總額就越多，員工收入才能增長，從而不斷激勵員工積極作為，尋找挖潛增效點，為企業(yè)創(chuàng)效益多作貢獻，為油公司體制機制建設多想辦法。

3.支部搭建創(chuàng)新平臺做效益的指路人。引導員工牢固樹立“精打細算過日子，節(jié)約挖潛創(chuàng)效益”理念，帶領員工立足崗位，從節(jié)約一滴油、一度電做起，開展降本增效。一是組織員工參觀“牛軍工作室”，學習了解管理區(qū)創(chuàng)新成果和妙法實招。二是成立“自營維修組”，通過自主維修注水泵、流量計、四化監(jiān)控，人人爭當技術能手。三是開展革新挖潛，對影響質量效益的問題指標，以課題的形式立項，利用QC小組開展群眾性質量攻關。

4.展風采凝合力做人才的發(fā)掘者。隨著“四化”建設實施，干部員工已經明顯的感受到了信息化、自動化所帶來的巨大變革。通過數據采集實時化、油區(qū)現場可視化、超前預警、實時報警，可以快速發(fā)現問題，減輕勞動強度，降低操作風險。為適應形勢切實增強員工隊伍整體素質，黨支部通過技能比賽、導師帶徒、崗位練兵、四化培訓班等工作提升員工技能素質。為將學習落到實處黨支部采取“線上線下雙劍合璧”的措施，并學以致用努力發(fā)掘職工群眾中工作生活亮點加以培養(yǎng)提升。

三、“望聞問切”法在新形勢下黨建思想工作取得的成效

1.形成和諧的團隊氛圍。2018年以來利用“望聞問切”工作法消除員工思想疙瘩30人次，征集職工的意見和建議45項，幫助解決職工實際問題16項，思想疙瘩解除了，職工的心情更舒暢了，工作積極性進一步提高，團隊歸屬感明顯增強，呈現出斗志昂揚、奮發(fā)向上的良好氛圍，先后獲得采油廠文明建設先進班站，管理區(qū)出彩黨支部等榮譽稱號。

2.員工技能素質進一步增強。通過“望聞問切”工作法，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘的優(yōu)勢，以班組為單位，鼓勵員工學技術、學業(yè)務，并由班內經驗技術過硬的業(yè)務骨干定期給員工提問題，供員工們展開討論、學習交流，相互取長補短。通過從員工的思想、學習、工作等方面進行分析，幫助員工認清當前所面臨的嚴峻形勢，轉觀念勇擔當創(chuàng)效益促使每一名員工轉變思想觀念，主動學習，積極工作。每一次小小的成功都會帶給他們大大的喜悅。每一次小小的進步都會帶給他們滿滿的鼓勵。員工們會將所有的喜悅與鼓勵，化為前行的動力。

3.黨員先鋒模范作用進一步發(fā)揮。通過“望聞問切”工作法應用，黨支部抓住思想工作的立足點，用“望聞問換位思考法”來看問題，站在職工的角度進行交流，對于大家關心的焦點、熱點問題進行及時正確的分析解答，幫助職工端正思想觀念和工作態(tài)度。職工們平時的思想“疙瘩”解開了，心情舒暢了，工作開展起來自然是“水到渠成”，促進了職工隊伍和諧穩(wěn)定。

4.創(chuàng)新創(chuàng)效碩果累累。通過依托“永輝創(chuàng)新小組”，進一步發(fā)揮黨支部示范引領作用，抓好高耗點治理，擴大自助維修等自營工作量，深挖節(jié)支增效潛力，建站以來共修復水表及閘門40多塊，自營破毛石等工作量100多平方米。推廣應用妙法實招，圍繞提質增效、安全環(huán)保、基礎管理等方面的難題，研制簡便實用的妙法實招。今年完成妙法實招成果6項，節(jié)約維修等費用20多萬元。

5.產量成本平穩(wěn)高效。2018年年初我站進行了產量分配到班組，將全站105t的產量目標分解到管理組，進一步強化資料管理的規(guī)范化和標準化，保證了各項資料的準確性及可靠性；抓好當季設備管理，加強日常生產運行管理，認真落實干部跟班勞動制度，重大施工盯在現場，深入一線，強化生產組織運行為原油上產保駕護航，確?，F場管理穩(wěn)中有升，把精細管理融入到每一個生產環(huán)節(jié)。同時干部職工發(fā)揚攻堅啃硬的拼搏精神，用實際行動向精細管理要效益，確保了原油產量平穩(wěn)高效。

四、探討

基層黨支部建設過程中，我們要用發(fā)展的眼光來對待基層黨建工作，將黨建視為一項使命重大、責任光榮的工作來干。通過做好員工群眾的思想政治工作這一環(huán)來提升整體黨建工作上水平。在注采站為運行單元的基層黨支部發(fā)展過程中，為了促進黨員干部和員工的共同成長，黨支部需緊緊圍繞發(fā)展這個中心，進行主動協調，通過黨員干部工作的良好協調來促進工作的協調性和完整性，促進相關工作的可持續(xù)開展。基層黨支部是黨組織的基本單元，其建設工作是一項長遠的事業(yè)，需要我們以常態(tài)化的心態(tài)和工作思路來進行規(guī)劃和開展。

【參考文獻】

【1】呂源初 新形勢下加強黨建和思想政治工作的幾點體會 《社會科學（文摘版）》2016年 第07月 01.

【2】李錦 新形勢下國企黨建工作的指導思想與行動綱領 解讀習近平關于國企黨建最新講話精神《國企》2016年 第11期.