現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新理念路徑研究

唐小夢(mèng)

【摘 要】企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行離不開科學(xué)的管理，但是管理的理念和方式并不是一成不變的，而是應(yīng)隨著時(shí)代進(jìn)步和企業(yè)自身狀況的變化而發(fā)生變化。這就要求企業(yè)管理者要注重理念創(chuàng)新，從舊路徑中開發(fā)新路徑，不斷探索，不斷創(chuàng)新，只有這樣才能使得企業(yè)永葆青春活力，持續(xù)發(fā)展下去。接下來(lái)本文將結(jié)合具體實(shí)際，分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新理念路徑的研究。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)管理；創(chuàng)新理念；路徑研究

一、前言

自十九大召開以來(lái)，在習(xí)近平總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的要求和指導(dǎo)下，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要性得到了提升，企業(yè)管理創(chuàng)新理念問題再一次引起重視。作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新理念工作不容忽視。它既是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分[1]，同時(shí)也是企業(yè)管理者個(gè)人以及所有職工的就業(yè)寄托，現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)運(yùn)行，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更涉及社稷民生。因此，只有樹立創(chuàng)新理念，現(xiàn)代企業(yè)才能更好的發(fā)揮其對(duì)社會(huì)以及個(gè)人的作用?？梢哉f(shuō)在現(xiàn)代企業(yè)的若干工作中，企業(yè)管理創(chuàng)新理念工作是頭，是核心，是重中之重。新時(shí)期面對(duì)新的任務(wù)和現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新理念工作不能一成不變，要隨時(shí)代背景的變化做出相應(yīng)調(diào)整，要隨中央新思想的提出做出相應(yīng)調(diào)整。這就要求了現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新理念工作要走創(chuàng)新的新路徑，要緊隨時(shí)代步伐，服務(wù)于中國(guó)，服務(wù)于人民。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理理念中存在的問題

（一）對(duì)企業(yè)理念創(chuàng)新工作的重視程度不足

企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的有機(jī)經(jīng)濟(jì)體，因此它的首要職能應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收益方面，正是這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“趨利特性”造成了某些現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員缺乏遠(yuǎn)見意識(shí)。他們認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)中開展企業(yè)理念創(chuàng)新工作是多余的，因?yàn)槠髽I(yè)的主要目標(biāo)就是盈利，應(yīng)當(dāng)把所有精力都放在市場(chǎng)影響以及業(yè)務(wù)擴(kuò)大等方面。在這種思想的影響下，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理人員在開展企業(yè)理念創(chuàng)新工作上是十分消極的。舉例說(shuō)明，許多企業(yè)主尤其是中小企業(yè)主喜歡用華為“狼性精神”來(lái)鼓勵(lì)、強(qiáng)制員工加班，但是他們卻忽視了華為員工在超額加班的背后是完善的加班福利以及豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為支撐的。既然想讓員工加班，創(chuàng)作更多的剩余價(jià)值，又不想給員工必要的報(bào)酬，這種有失偏頗的管理理念注定早就企業(yè)走向失敗[2]。

（二）企業(yè)理念創(chuàng)新工作缺少專門人才

現(xiàn)代企業(yè)的特性之一就是職責(zé)明確、運(yùn)行高效。因此現(xiàn)代企業(yè)完善了董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)以及監(jiān)事會(huì)等多種機(jī)構(gòu)。通常來(lái)講，企業(yè)管理的創(chuàng)新工作主要由管理機(jī)構(gòu)實(shí)施，在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，對(duì)于管理人才的需求也提升到了一個(gè)新的高度。目前，不少企業(yè)中存在著這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)的擁有者（或控股者）疏于或不擅長(zhǎng)企業(yè)的管理，他們主要是通過(guò)大額資金注入成為企業(yè)控股人。在這種情況下，股東們就需要任用專門的管理人才進(jìn)行企業(yè)管理。目前企業(yè)管理人才存在的困境主要有二：首先是整體方面，人才的產(chǎn)出速度落后于企業(yè)的出現(xiàn)速度。這是由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大量企業(yè)的涌出，而企業(yè)管理人才的培養(yǎng)周期較長(zhǎng)（以大學(xué)計(jì)算最少也要四年，如果報(bào)考IMBA，需要周期更久）這種“青黃不接”的現(xiàn)象，造成了企業(yè)管理人才的絕對(duì)缺少；另一方面，則是由于我國(guó)固有的人才培養(yǎng)模式，造成了企業(yè)管理人才培養(yǎng)的單一化，盡管近些年有所改善，但整齊還是有所欠缺。這種情況下，許多知名企業(yè)就不得不引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理人才，同等條件下，我國(guó)的人才就業(yè)機(jī)會(huì)也就大大減少了。企業(yè)管理創(chuàng)新人才匾乏的現(xiàn)狀決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的思路無(wú)法轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，達(dá)不到提高管理效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

（三）缺少管理理念創(chuàng)新路徑

管理理念不是一成不變的，是需要根據(jù)實(shí)際情況和企業(yè)狀況的改變而發(fā)生改變的。目前，許多企業(yè)缺少理念創(chuàng)新意識(shí)和路徑，許多現(xiàn)代企業(yè)的管理人員選擇了一種管理理念之后就應(yīng)用到底，既不做變更和創(chuàng)新，也不考察這種管理方式是否適合自己的企業(yè)。與此同時(shí)是企業(yè)理念創(chuàng)新路徑的缺乏，企業(yè)不知道該如何實(shí)現(xiàn)管理路徑創(chuàng)新。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中創(chuàng)新理念路徑研究

（一）注重現(xiàn)代企業(yè)管理中創(chuàng)新理念工作

企業(yè)管理需要重視，企業(yè)的方針政策制定、文化氛圍布置、核心精神的培養(yǎng)都隸屬于企業(yè)管理理念的范疇。這些既屬于企業(yè)的軟實(shí)力構(gòu)成部分，同時(shí)也可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。俗話說(shuō)：“打江山容易，守江山難?！苯⒁粋€(gè)企業(yè)比較簡(jiǎn)單，但是讓企業(yè)運(yùn)行起來(lái)并持續(xù)運(yùn)行則需要大量精力的投入。更重要的一點(diǎn)，企業(yè)管理理念的創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)管理者、管理層或執(zhí)行層高管的任務(wù)，所有企業(yè)員工，都需要梳理企業(yè)管理意識(shí)。對(duì)此，企業(yè)可以設(shè)立監(jiān)督箱和意見箱，發(fā)揮員工同志的主體性，集思廣益，推動(dòng)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。

（二）進(jìn)行創(chuàng)新人才建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立這種理念：引進(jìn)管理人才是為了讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。在這種觀念的支持下，企業(yè)主門要積極引入優(yōu)秀的管理人才。對(duì)于中小企業(yè)而言，許多企業(yè)主的固有思維是：企業(yè)是我的，理應(yīng)有我管理。在這種觀念的影響下，中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)管理層任人唯親、排斥外者的現(xiàn)象。企業(yè)主要根除這種理念，讓有能者而非有親戚或血緣關(guān)系者處于管理層位置，一個(gè)有能力的管理者起到的作用是無(wú)可替代的。對(duì)于大型企業(yè)而言，可以試用一下“長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃”，在國(guó)外，許多大型企業(yè)早在大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)之前就和其簽訂就業(yè)合同，為的是在激烈的人才爭(zhēng)奪中占有先機(jī)，更有甚者，會(huì)和大學(xué)生簽訂協(xié)議，由企業(yè)支付學(xué)生深造的費(fèi)用（讀研、IMBA），作為回報(bào)學(xué)生畢業(yè)之后要進(jìn)入本企業(yè)工作。這就給我們的企業(yè)一個(gè)提升，要注重人才的選拔。以往的人才選拔模式大多是被動(dòng)的，人才尋找企業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)要轉(zhuǎn)守為攻，主動(dòng)去大學(xué)尋找優(yōu)秀的管理人才。這種行為本身也是企業(yè)管理思想創(chuàng)新的一種體現(xiàn)[3]。

（三）激發(fā)理念創(chuàng)新意識(shí)，拓展創(chuàng)新路徑

管理理念創(chuàng)新的路徑可以從多方面開展，首選是企業(yè)主和控股者應(yīng)當(dāng)樹立起實(shí)施管理理念創(chuàng)新路徑的意識(shí)，從思想上正是創(chuàng)新理念工作。其次，在具體的應(yīng)用方面，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)管理意識(shí)的創(chuàng)新，還可以通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程也是企業(yè)獲得新的管理方法、生產(chǎn)技術(shù)、發(fā)展方向的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)知識(shí)管理創(chuàng)新可以探索新的發(fā)展規(guī)律，掌握新的科學(xué)知識(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)。

（四）狠抓落實(shí)，讓企業(yè)理念創(chuàng)新工作落實(shí)到實(shí)處

企業(yè)管理理念創(chuàng)新工作，創(chuàng)新是起點(diǎn)，落實(shí)才是重點(diǎn)。制定了合理科學(xué)的企業(yè)管理計(jì)劃，各中層基層人員不予落實(shí)，那么管理創(chuàng)新工作就仍是一紙空談。因此，除了以多種形式組織企業(yè)理念創(chuàng)新工作以外，還要有針對(duì)性的開展落實(shí)。企業(yè)管理的信息化是理念管理工作落實(shí)的一個(gè)重要手段，自基層到中層，所有員工的信息和工作狀況都通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的形式，反映在管理者的電腦中，使得管理者對(duì)于員工的狀況、工作狀態(tài)都有一種直觀的了解。知識(shí)管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的另一種實(shí)現(xiàn)形式，知識(shí)管理的核心在于讓員工可以在企業(yè)中接觸到工作必要的知識(shí)，通過(guò)知識(shí)的積累，員工的業(yè)務(wù)能力得到提升，與此同時(shí)還可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，讓企業(yè)管理的創(chuàng)新理念從高層貫徹到基層。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅局限于某一地區(qū)、某一省份、甚至某一國(guó)家，潛在對(duì)手可能遍布世界。針對(duì)于此，企業(yè)管理的理念創(chuàng)新不僅不是“浪費(fèi)時(shí)間”更是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。只有不斷創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆生機(jī)和活力。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].張肖，張立斌.中國(guó)管理信息化. 2019（01）

[3]新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析[J].曾平.山西農(nóng)經(jīng). 2017（22）