工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)與定位

桑明龍 譚瑩

【摘 要】工程管理在現(xiàn)代建設(shè)中充當(dāng)著重要的成分，有民用建筑工業(yè)建筑，商業(yè)建筑等。從各方面來說，為適應(yīng)各領(lǐng)域的專業(yè)人才需要標(biāo)準(zhǔn)，整合市場的體系，結(jié)合科學(xué)的培養(yǎng)方式，為專業(yè)人才的就業(yè)方向奠定目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】工程管理；人才；培養(yǎng)；定位

一、工程管理專業(yè)人才

工程活動(dòng)不僅受到工程理念、決策設(shè)計(jì)、組織運(yùn)營等過程的調(diào)動(dòng)與資源、材料、資金人力土地等要素的合理配置。同時(shí)，工程項(xiàng)目的建設(shè)和成立要有多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行，利用多個(gè)方案、多個(gè)預(yù)期目標(biāo)，要運(yùn)用科學(xué)的方式去有效地利用各類資源，使得這個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)算時(shí)間里完成，節(jié)省合作三方的資金，使得項(xiàng)目整體在臨界值完后，獲得最大的收益。必須在正確的理念的指導(dǎo)下，對(duì)工程活動(dòng)進(jìn)行決策計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制。

二、工程管理專業(yè)人才能力

（一）項(xiàng)目融資

融資項(xiàng)目融資是這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵條件，資金在項(xiàng)目中有著無法替代的作用，一個(gè)企業(yè)資金的融入是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的有力支持，同時(shí)這個(gè)也是具備很大風(fēng)險(xiǎn)的。根據(jù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和收益原則，可為其帶來相應(yīng)的投資收益。結(jié)合宏觀的環(huán)境，融資機(jī)構(gòu)要求，資本市場情況以及自身發(fā)展程度，項(xiàng)目的資金流動(dòng)和管理能力等內(nèi)外多種因素，保障在系統(tǒng)科學(xué)的團(tuán)隊(duì)協(xié)商進(jìn)行下，完全按照工程活動(dòng)的環(huán)境和資源需求進(jìn)一步確定項(xiàng)目計(jì)劃。

（二）知識(shí)的融洽度

人才的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)存量大約占一個(gè)人的三分之一，所以用來思考的范圍也只是在這三分之一的空間和時(shí)間里完成的，知識(shí)一定要熟，但也要會(huì)用，而不是簡單的學(xué)會(huì)了就完成了，要保障工程的質(zhì)量和技術(shù)，由專業(yè)的技術(shù)人員與工程師一起協(xié)商完成的技術(shù)保障，要具有可操作性、科學(xué)性、客觀性等特點(diǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)范知識(shí)的運(yùn)用程度。

（三）管理工程的建設(shè)進(jìn)度以及處理能力

工程總體由工程師設(shè)計(jì)，掌管著整個(gè)工程的建設(shè)情況，（1）提前做好預(yù)案。如果發(fā)生意外，就要確保投資方、施工方、設(shè)計(jì)方三者的關(guān)系，更要查清楚問題的所在，運(yùn)用科學(xué)，合理，滿意的解決方法來解決掉，這就需要應(yīng)變能力和細(xì)心觀察能力，能夠提前預(yù)知工程的缺陷，使三方損失降到最低；（2）監(jiān)管工程材料的質(zhì)量。要采購優(yōu)良的材料，從正規(guī)市場購買合格標(biāo)志的高質(zhì)量材料，不能買那些質(zhì)量不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)材料，同時(shí)還有具備質(zhì)量監(jiān)管部門發(fā)的證明以及合格標(biāo)志；（3）確保后續(xù)資金的投入。保證工程建設(shè)的工程款在預(yù)期計(jì)算中，資金鏈不能斷，確保資金的合理周轉(zhuǎn)，實(shí)施工程的過程中會(huì)需要大筆的資金，要充分保障好工程的進(jìn)度。

（四）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目的運(yùn)行方式要具有創(chuàng)新意識(shí)，完善項(xiàng)目的基礎(chǔ)構(gòu)造，通過專職人員的講解和理解了解項(xiàng)目成員對(duì)知識(shí)的接受度，實(shí)力負(fù)責(zé)人收集項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，互幫互助，知識(shí)共享的學(xué)習(xí)氛圍。加強(qiáng)從市場中引進(jìn)各領(lǐng)域的人才，符合項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要做到真切實(shí)干，合格的工作精神。運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)處理好團(tuán)隊(duì)的工作，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，知識(shí)員工，到知識(shí)管理系統(tǒng)維護(hù)官等都必須對(duì)知識(shí)管理有充分正確的理解。沒有合格的知識(shí)管理人才，那么這個(gè)管理層面是不能成立的。

（五）人才培養(yǎng)模式

建筑工程技術(shù)的普遍運(yùn)營方式，“2+1工學(xué)結(jié)合——項(xiàng)目導(dǎo)向”人才培養(yǎng)模式。對(duì)學(xué)生進(jìn)行理論知識(shí)的傳授以及對(duì)知識(shí)的實(shí)踐教學(xué)，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有親身體驗(yàn)到了工程的復(fù)雜度才能夠得到成長，這更加有利于理解理論，觀察學(xué)員的實(shí)踐能力和認(rèn)真程度，更好的去留優(yōu)去劣，這是一個(gè)企業(yè)的最基礎(chǔ)裁員方式。同時(shí)在校內(nèi)更多的讓學(xué)生了解到市場對(duì)本專業(yè)人才的需要量和必備條件，校內(nèi)外培養(yǎng)機(jī)構(gòu)多多合作，讓大家去考出專業(yè)技能或者崗位技能的相關(guān)證書，結(jié)合上工地工作是大家有所獲得，實(shí)踐安排由校方合理安排，也可以在校內(nèi)對(duì)大家進(jìn)行工程模擬仿真訓(xùn)練。培養(yǎng)高技能人才，補(bǔ)充市場的專業(yè)人才需求，解決市場面臨的問題。

三、結(jié)語

專業(yè)人才的培養(yǎng)和定位向德，智，體，美全面發(fā)展，要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神，要了解所有建筑原料、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工的技術(shù)、工程類法律法規(guī)、相關(guān)器械的使用等工程管理的基本知識(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)的文件、設(shè)立巡查項(xiàng)目質(zhì)量團(tuán)隊(duì)、檢查施工現(xiàn)場器械的質(zhì)量和器械安全管理、建筑工程資料管理等職業(yè)能力，能夠去適應(yīng)建筑施工所帶來的一切問題，吃苦耐勞、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致和創(chuàng)新等精神或?qū)I(yè)素養(yǎng)，形成高素質(zhì)技術(shù)技能人才?；A(chǔ)如下：（1）掌握建筑施工圖的各個(gè)要點(diǎn)位置、裝飾材料的合理搭配、以及材料方面的相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；（2）掌握各類建筑的結(jié)構(gòu)和施工的工藝；（3）掌握建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和質(zhì)量驗(yàn)收流程；（4）掌握建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念、控制資金的流動(dòng)與管控、項(xiàng)目安全制度管理的要點(diǎn)；（5）掌握BIM建模的方法。

【參考文獻(xiàn)】

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