公路施工企業(yè)成本核算的重要性

宋勇軍

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸邁入新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各行各業(yè)都發(fā)揮充分的市場(chǎng)活力，經(jīng)濟(jì)政策逐漸完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在這種情況下，企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，把握核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分重視成本核算。公路施工企業(yè)一直是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較大的一種行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，由于企業(yè)成本問(wèn)題沒(méi)有得到有效的核算控制，引發(fā)了許多問(wèn)題，例如費(fèi)用不清，建筑材料浪費(fèi)等，阻礙了公路施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，本文正是基于這種背景下，首先闡述了成本核算的相關(guān)概念，對(duì)成本核算有一個(gè)大致的了解與把握，其次，闡述了成本核算在公路施工企業(yè)中的重要性，闡述成本核算的重要意義，最后，對(duì)公路施工企業(yè)成本核算提出相應(yīng)的措施建議，以期通過(guò)其措施建議促進(jìn)公路施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：提升? 公路施工? 成本核算? 重要性

一、成本核算的概念

成本核算是指主要是指以相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)量單位，從而對(duì)企業(yè)管理中的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算控制，最終幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)決策的一種財(cái)務(wù)方法。通過(guò)成本核算，可以有效避免企業(yè)中的材料浪費(fèi)，資金使用效率和資金周轉(zhuǎn)率偏低的情況，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是一種重要的財(cái)務(wù)管理方法，也對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策存在直接影響。

二、提升成本核算在公路施工企業(yè)中的重要性

（一）提升成本核算有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)政策的逐步完善，我國(guó)已經(jīng)邁入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并且隨著信息化的運(yùn)用，成本費(fèi)用越來(lái)越公開透明，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的成本核算，在公路施工企業(yè)當(dāng)中，價(jià)格與質(zhì)量是公路施工企業(yè)的整體實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樵谑┕て髽I(yè)當(dāng)中建材的質(zhì)量差距非常小，因此，價(jià)格成為衡量施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)成本核算程度能夠最大程度的降低公路施工企業(yè)的成本，增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升施工企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）提升成本核算有利于高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本監(jiān)督與控制，加強(qiáng)內(nèi)部控制工作

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，通過(guò)有效的成本核算，可以達(dá)到以最低的成本構(gòu)造有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)的作用，充分發(fā)揮各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。成本核算的作用主要體現(xiàn)在，企業(yè)可以通過(guò)成本核算來(lái)進(jìn)行各個(gè)部門的費(fèi)用的調(diào)配，比如較為重要的材料采購(gòu)部門以及財(cái)務(wù)部門等，通過(guò)成本調(diào)配可以分析出企業(yè)中的資金流向以及資金使用效率，進(jìn)而提出一系列關(guān)于公路施工企業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化措施，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)給以成本流程優(yōu)化，最大程度的節(jié)約人力物力資源。

三、成本核算在公路施工企業(yè)中的應(yīng)用

成本核算包括確定成本目標(biāo)，成本預(yù)測(cè)以及成本控制等幾個(gè)方面，在公路施工企業(yè)的實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮重要的作用。首先，在確定成目標(biāo)時(shí)，需要按照施工圖確定相關(guān)的成本目標(biāo)，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的人工比以及材料配比，確定整體的成本目標(biāo)和類別成本目標(biāo)，例如，確定人工費(fèi)用的成本目標(biāo)時(shí)，可以選擇是采用清包，即一次包死固定值，或者是分次結(jié)算，在確定材料成本目標(biāo)時(shí)，可以選擇實(shí)行材料招標(biāo)，通過(guò)材料招標(biāo)來(lái)達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的目的。其次，在成本預(yù)測(cè)時(shí)，主要是確定工人，材料以及相關(guān)費(fèi)用的預(yù)測(cè)，在確定工人預(yù)測(cè)時(shí)，首先分析工人的人工費(fèi)單價(jià)，再對(duì)工人的工資水平以及勞動(dòng)力市場(chǎng)等行情進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)情況來(lái)預(yù)測(cè)工人的成本，對(duì)材料進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，主要對(duì)主材，地財(cái)以及輔材進(jìn)行分析，確定材料的供應(yīng)地點(diǎn)，市場(chǎng)價(jià)格以及裝卸費(fèi)用等，通過(guò)相關(guān)的分析來(lái)預(yù)測(cè)材料的相關(guān)費(fèi)用。最后，在進(jìn)行成本控制時(shí)，就是根據(jù)已經(jīng)確定好的成本預(yù)測(cè)的費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，參考相關(guān)的成本計(jì)劃，對(duì)人工費(fèi)用，材料費(fèi)用進(jìn)行控制，從而有效達(dá)到成本核算的目標(biāo)，減少浪費(fèi)，提升資金利用效率。

四、提升公路施工企業(yè)成本核算的建議措施

（一）充分發(fā)揮各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)作用，增強(qiáng)各個(gè)部門的配合與協(xié)調(diào)

在公路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，各個(gè)業(yè)務(wù)以及施工作業(yè)是非常繁瑣復(fù)雜的，并且，在公路施工企業(yè)的管理意識(shí)中，一直認(rèn)為成本管理以及控制是財(cái)務(wù)部門的事，不是全體員工需要做的工作與責(zé)任，成本核算的相關(guān)制度以及控制工作由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)來(lái)完成，其實(shí)不然，成本核算以及管理工作應(yīng)該具體體現(xiàn)在各個(gè)部門的方方面面，需要加強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，可以從以下這幾個(gè)方面來(lái)完成，首先，啊應(yīng)該給公路施工企業(yè)的全部員工一定的思想意識(shí)，明白成本核算以及控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展重要性，并且讓他們明白成本核算不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是全體員工的共同工作，其次，需要加強(qiáng)關(guān)鍵部門的溝通與協(xié)作，例如財(cái)務(wù)部門，內(nèi)控部門，采購(gòu)部門等，保證成本費(fèi)用等的信息通暢，避免因?yàn)樾畔⒉粫硨?dǎo)致的施工企業(yè)的費(fèi)用增加等，加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)工作，提升員工的工作積極性和工作效率，只有這樣進(jìn)行管理，才能夠增強(qiáng)公路施工企業(yè)的成本核算力度，促進(jìn)公路施工企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)工作任務(wù)清單以及機(jī)械任務(wù)單的管理工作，提升成本核算的效率

在公路核算的核心業(yè)務(wù)中，工作任務(wù)清單和機(jī)械任務(wù)單是非常重要的業(yè)務(wù)核算單，一般來(lái)講，工作任務(wù)清單能夠充分反映人工費(fèi)以及員工出勤費(fèi)等，還能在一定程度上反映出任務(wù)完成的情況，預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際的成本執(zhí)行情況，而機(jī)械任務(wù)清單主要反映了機(jī)械的臺(tái)數(shù)以及使用的部門情況，外租機(jī)械的成本費(fèi)用以及使用時(shí)間等，隨著公路施工企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越趨向于機(jī)械化和現(xiàn)代化，工作任務(wù)清單以及機(jī)械任務(wù)單也越來(lái)越重要，因此，想要加強(qiáng)成本核算力度，必須嚴(yán)格把控工作任務(wù)清單以及機(jī)械任務(wù)單的管理工作，首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視工作，其次，公路任務(wù)清單的相關(guān) 內(nèi)容填寫以及填寫完畢時(shí)，要安排相關(guān)人員對(duì)清單的一系列細(xì)心進(jìn)行審核，確保賬目與實(shí)際情況相符，避免產(chǎn)生成本賬目不明的情況。

（三）拓寬財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用模塊，加強(qiáng)信息管理力度

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的操作可以提升員工的工作積極性和節(jié)省用功成本，并且在一定程度上減少了錯(cuò)誤率，極大的提升員工的工作效率和科學(xué)性，使得成本核算工作更加準(zhǔn)確化和有效化。因此，公路施工企業(yè)必須提升整體的專業(yè)財(cái)務(wù)軟件的水平，在原有的財(cái)務(wù)管理功能的基礎(chǔ)上，多增加一些細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及信息操作職能，減免員工的一系列人工的繁瑣操作，例如通過(guò)使用SAP，CPM系統(tǒng)和金蝶財(cái)務(wù)軟件，可以在一些材料核算和用工成本上進(jìn)行系統(tǒng)化控制，加強(qiáng)工作清單的管理工作，并且實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)作業(yè)，保證了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確，來(lái)源可靠，處理及時(shí)有效，在源頭上避免相關(guān)的成本不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)，有效加強(qiáng)了對(duì)公路施工企業(yè)的成本管理與控制，通過(guò)這種途徑，可以有效防止壞賬爛帳的發(fā)生，促進(jìn)公路施工企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軍.成本核算在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用意義[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2017（08）：11-22.