新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

劉雪雁

摘 要：社會(huì)快速發(fā)展的當(dāng)下，各行各業(yè)都得到了很大的改變，特別是在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)被信息化、市場(chǎng)化取代，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展進(jìn)步的話，就需要不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來提升管理能力，從而具備應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)問題的能力。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，需要積極的結(jié)合信息技術(shù)和市場(chǎng)信息分析這兩個(gè)手段。本文就此展開相關(guān)的探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理? 創(chuàng)新策略

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后性強(qiáng)

當(dāng)前我們的大多數(shù)強(qiáng)企業(yè)仍然把經(jīng)濟(jì)利益至上作為經(jīng)濟(jì)管理理念的中心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的長久發(fā)展策略和內(nèi)部管理的創(chuàng)新卻嚴(yán)重的忽視，導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的良好運(yùn)行。

（二）較為松散的經(jīng)濟(jì)管理組織

由于缺乏對(duì)于管理組織的調(diào)整，企業(yè)中普遍的存在著管理層和員工之間缺乏聯(lián)系的現(xiàn)象，管理者和員工之間無法就企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行有效的溝通，這樣導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營決策難以被員工良好執(zhí)行，使得經(jīng)濟(jì)管理工作很難正常運(yùn)行。

（三）管理理念沒有先進(jìn)性

由于缺乏足夠的戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)意識(shí)，企業(yè)的管理層往往會(huì)堅(jiān)持陳舊的管理理念，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展管理理念嚴(yán)重缺乏，這樣就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。

（四）人力資源管理工作不足

由于管理層和員工之間脫節(jié)，導(dǎo)致員工的職業(yè)素養(yǎng)得不到有效監(jiān)管，職員的工作能力參差不齊。同時(shí)，人員的工作行為得不到有效的約束，使得工作效率低下，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

面對(duì)當(dāng)前我們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念普遍之后的狀況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的進(jìn)行觀念的創(chuàng)新，建立起跟時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)的新觀念。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)利益至上的觀念應(yīng)當(dāng)?shù)玫睫D(zhuǎn)變，通過不斷地宣傳來促進(jìn)人們的觀念更新，逐步的建立起以人為本、可持續(xù)發(fā)展的管理理念，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭力，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷上升。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)工作

企業(yè)想要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)的話，就需要做好兩方面的工作：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，把預(yù)算管理作為中心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的約束與控制，全面協(xié)調(diào)好計(jì)劃、組織和控制等業(yè)務(wù)的預(yù)算方案的落實(shí)。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部管理控制和監(jiān)督的創(chuàng)新，提升企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的使用的監(jiān)督，防止資金損失。

（三）注重網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)信息化經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)加入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展成果，利用互聯(lián)網(wǎng)在信息的傳遞、處理等的巨大優(yōu)勢(shì)，建立起企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這樣可以有效的提升企業(yè)內(nèi)部的信息處理能力，提升各個(gè)部門之間的聯(lián)系能力，從而在很大的程度上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效率的上升。

（四）建立全新現(xiàn)代化公司制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的鼓勵(lì)全體員工加入到公司的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)中，為企業(yè)的創(chuàng)新提供更多的意見參考，對(duì)于員工，企業(yè)需要開展人性化管理，增強(qiáng)公司的凝聚力，這樣可以有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

（五）建立完善的考核體系，將人才激勵(lì)制度完善

企業(yè)想要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，加強(qiáng)人員隊(duì)伍的建設(shè)會(huì)是一個(gè)相當(dāng)重要的部分。人才的增多可以為企業(yè)注入活力，從而促進(jìn)創(chuàng)新的開始。想要提升人員素質(zhì)，企業(yè)需要加強(qiáng)人員考核，在招聘新職員的時(shí)候應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格考核，提升招聘標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，對(duì)公司中的老員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力。

三、結(jié)束語

企業(yè)想要促進(jìn)自身的更好發(fā)展的話就需要不斷地根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化狀況來對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，從而更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這樣的話企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。結(jié)合到當(dāng)前我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)開放后不斷增長的業(yè)務(wù)量使得企業(yè)無法繼續(xù)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這樣的情況下企業(yè)就有需要積極的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，先進(jìn)的信息技術(shù)的不斷發(fā)展使得企業(yè)需要懂得利用這些先進(jìn)技術(shù)，通過先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用來更好的掌握市場(chǎng)的情況，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)想要促進(jìn)自己的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要積極更新管理觀念、對(duì)管理組織進(jìn)行改良優(yōu)化、積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。這樣的方法可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]欒海波.探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略—— 以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（32）.