郭海燕

摘 要：當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化、科技化的發(fā)展階段之中，社會(huì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)對(duì)信息化技術(shù)條件依賴性逐漸增加，通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)搜集、整理、應(yīng)用形成一種流程化的工作模式。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)重點(diǎn)工作，利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的判斷與處理，能夠給企業(yè)高層管理工作人員帶來決策依據(jù)條件，有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

關(guān)鍵詞：信息化系統(tǒng)? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 應(yīng)用探究

一、信息化系統(tǒng)的基本構(gòu)成

（一）資金管理軟件

企業(yè)的資金通過財(cái)務(wù)管理部門的集中管理以及核算，通過信息化系統(tǒng)的介入，能夠更好的完成財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。資金管理軟件能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門與管理中的信息資源搜集處理，對(duì)不同業(yè)務(wù)的核算與管理工作細(xì)致化進(jìn)行，能夠按照企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作要求，將資金的存儲(chǔ)與撥放更為系統(tǒng)性的開展。所以在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作落實(shí)階段，利用資金管理軟件協(xié)作財(cái)務(wù)管理人員的工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)成員之間的資金余缺、成員資金占用費(fèi)核算，也可以進(jìn)行員工的信用等級(jí)評(píng)定，提升資金運(yùn)作的可靠性與高效性。

（二）會(huì)計(jì)核算軟件

會(huì)計(jì)核算工作作為財(cái)務(wù)管理部門的重要組成部分，基于商品化的會(huì)計(jì)核算軟件應(yīng)用實(shí)際，國家財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門會(huì)對(duì)其進(jìn)行功能性的審核。通過該軟件應(yīng)用，能夠?qū)⒖傎~管理、商品采購、營銷模式、賬目往來、項(xiàng)目資產(chǎn)管理等規(guī)范化進(jìn)行，由此在計(jì)算機(jī)技術(shù)條件之下，完成統(tǒng)一管理的基本目標(biāo)。

（三）預(yù)算管理軟件

預(yù)算管理軟件的應(yīng)用，會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生巨大影響作用。經(jīng)過全面性的規(guī)劃與管控，能夠?qū)⒏鱾€(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)部門的規(guī)劃與控制效果提升，起到約束員工個(gè)人行為的目的。預(yù)算管理軟件應(yīng)用期間的主要內(nèi)容包括，將企業(yè)單位在階段內(nèi)所獲得資金，一些投放、收入、經(jīng)營、耗損等進(jìn)行細(xì)致化的安排，建立預(yù)算方案，經(jīng)過審核、管控、分析、考核之后完成預(yù)算管理的基本工作。

二、信息化系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用

（一）財(cái)務(wù)管理信息軟件應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理信息軟件的應(yīng)用，能夠有效縮減財(cái)務(wù)管理工作人員的工作實(shí)踐。一般的財(cái)務(wù)管理利用記賬簿、差額處理等工作形式，現(xiàn)階段都可以利用信息化的系統(tǒng)軟件達(dá)成。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的高層管理工作者來講，在系統(tǒng)軟件的輔佐之下，能夠有效節(jié)省工作實(shí)踐。所以對(duì)財(cái)務(wù)管理信息軟件的應(yīng)用，可以在人工成本費(fèi)用控制的基礎(chǔ)條件下，將財(cái)務(wù)管理工作人員的工作范圍拓展，起到提升工作效率，有效降低工作人員工作強(qiáng)度的目的，所以其在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用成果也能由此呈現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)核算以及計(jì)算機(jī)核算協(xié)調(diào)處理

信息化管理系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的應(yīng)用，能夠在處理財(cái)務(wù)核算相關(guān)工作的同時(shí)，將軟件工程師對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特認(rèn)知理解展現(xiàn)出來?，F(xiàn)階段企業(yè)管理階段，常常會(huì)存在核算模式與計(jì)算機(jī)管理核算之間的沖撞情況。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來講，是認(rèn)清產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段財(cái)務(wù)管理觀念對(duì)傳統(tǒng)觀念的影響作用的機(jī)會(huì)。所以先進(jìn)的管理軟件需要具備一定的前瞻性，經(jīng)過實(shí)踐探究與應(yīng)用改進(jìn)，將管理模式以及管理理念進(jìn)行改進(jìn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來積極引導(dǎo)作用，由此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本質(zhì)量。

（三）企業(yè)資金占有率管控

為了將企業(yè)資金占有率有效控制，需要在信息化系統(tǒng)的應(yīng)用之下，將財(cái)務(wù)管理工作人員的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分。經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的應(yīng)用，信息化系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來其它方面的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)管理工作為核心，將資金、運(yùn)營等不同階段的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，還能將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營等數(shù)據(jù)信息的共享效率不斷提升。財(cái)務(wù)管理工作人員可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的訂單、合同、目標(biāo)、資金流轉(zhuǎn)通過系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤處理，由此海量數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生之后，也能將各方面的資料監(jiān)控處理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來講，整個(gè)部門工作以其它部門的績效等都能通過系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行。所以信息化系統(tǒng)應(yīng)用與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠加強(qiáng)各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)性，經(jīng)過多樣化、豐富化的財(cái)務(wù)管理手段的拓展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也能朝著更為高效、前端的發(fā)展方向行進(jìn)。

三、結(jié)束語

信息化系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中，能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門決策管理的科學(xué)性、高效性提升。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，需要具備系統(tǒng)平臺(tái)操作的技術(shù)手段，將個(gè)人對(duì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用的重要性逐步加強(qiáng)，所以后期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程控制，能夠依據(jù)先進(jìn)的手段措施，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉明，俞克敏.淺談項(xiàng)目管理在電力集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)集成中的應(yīng)用[J].電力信息與通信技術(shù)，2009，7（5）：24-26.