胡銳
一、管理會(huì)計(jì)的重要意義和內(nèi)容
隨著銀行會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化,對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要意義已經(jīng)有了廣泛的認(rèn)同,并且在相應(yīng)的規(guī)章制度設(shè)立上進(jìn)行傾斜,很多銀行企業(yè)已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)作為日常管理工作中的重要組成部分,對(duì)于銀行行業(yè)而言,在股改上市初期,中國(guó)銀行業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力較小,企業(yè)收益較高,資金利用效率高,能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)得更多的經(jīng)濟(jì)效益,由于企業(yè)整體發(fā)展,效率較好,所以對(duì)于一些隱藏的管理隱患缺乏重視,雖然負(fù)重前行,但是由于整體發(fā)展態(tài)勢(shì)較好,所以這樣的問題,并沒有很明顯的顯現(xiàn)出來,銀行企業(yè)仍然是穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。后期隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,并面臨著利率市場(chǎng)的壓縮,導(dǎo)致企業(yè)的盈利空間被進(jìn)一步的壓縮,為了能夠提高銀行企業(yè)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),就需要不斷精確內(nèi)部管控制度,使內(nèi)部資源消耗程度減少,并且在日常管理過程中,能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源使用情況有一個(gè)詳細(xì)的記錄臺(tái)賬,以便于上層領(lǐng)導(dǎo)人員在制定相應(yīng)規(guī)劃時(shí),有準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)作為支持,減少?zèng)Q策時(shí)考慮的因素與實(shí)際情況不符的情況。在現(xiàn)如今開源越來越困難的大背景下,企業(yè)只有依靠良好的成本管理實(shí)現(xiàn)節(jié)流才能提高企業(yè)的資源掌握,協(xié)調(diào)能力。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)必然發(fā)展趨勢(shì),銀行企業(yè)在發(fā)展過程中越來越重視管理會(huì)計(jì)就是隨時(shí)代發(fā)展潮流作出了一次積極的工作形式調(diào)整。改革開放以來,數(shù)10年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展使得我國(guó)的GDP總量已經(jīng)位居世界第2位,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正發(fā)生著深刻的感情,由原先的低級(jí)制造業(yè)向中高端領(lǐng)域邁進(jìn),這主要依靠的是相關(guān)從業(yè)人才的貢獻(xiàn)。如何能夠在企業(yè)發(fā)展過程中最大程度的激發(fā)個(gè)人的力量,使其能夠?qū)⒆约旱乃娝鶎W(xué),真正使用到自己的工作崗位中,是每一個(gè)企業(yè)進(jìn)行人員管理和企業(yè)運(yùn)作時(shí)都要面臨的重要課題。工作人員的創(chuàng)造力對(duì)于改變現(xiàn)有工作形式,提高工作效率,減輕相應(yīng)成本為原有的發(fā)展困境,尋找新的解決思路具有相當(dāng)重要的作用,在企業(yè)運(yùn)行過程中需要對(duì)這部分進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃和安排。目前銀行企業(yè)一半都會(huì)根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況建立一系列的獎(jiǎng)懲制度,一方面是希望通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的推行,讓工作人員能夠?qū)⒏嗟淖⒁饬途ν度氲焦ぷ髦校l(fā)揮自己的專長(zhǎng),在工作過程中通過經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)找到提高工作效率的措施,并強(qiáng)化工作人員的責(zé)任心和工作積極性。并根據(jù)現(xiàn)有工作環(huán)節(jié)暴露出的問題進(jìn)行制度優(yōu)化,保證企業(yè)內(nèi)部更好的協(xié)調(diào)控制。
二、大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進(jìn)所帶來的變化
銀行數(shù)據(jù)安全、真實(shí)和分析處理是銀行企業(yè)日常業(yè)務(wù)中最重要的環(huán)節(jié),尤其是對(duì)于銀行數(shù)據(jù)處理,由于種類眾多,過去依靠具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員來完成相應(yīng)的管控,但是由于環(huán)節(jié)眾多,所以在實(shí)際的管理過程中可能出現(xiàn)漏項(xiàng)缺項(xiàng)的情況,并且數(shù)據(jù)更新速度較慢。而現(xiàn)在借助大數(shù)據(jù)的管理理念,企業(yè)相關(guān)人員能夠先根據(jù)銀行運(yùn)行現(xiàn)狀制定相應(yīng)的大數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),制定相關(guān)制度,要求工作人員定期對(duì)所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新上傳,所有企業(yè)運(yùn)行中涉及到的數(shù)據(jù)流通都要做到數(shù)據(jù)記錄和上傳,由于部分?jǐn)?shù)據(jù)之間具有關(guān)聯(lián)性,通過大數(shù)據(jù)的掌握,管理人員可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來證明其他數(shù)據(jù)的真實(shí)性。提供銀行企業(yè)對(duì)于各種數(shù)據(jù)的掌握程度。
成為企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算、績(jī)效管理、標(biāo)準(zhǔn)成本等一系列管理工作中所使用的重要會(huì)計(jì)工具,為確保企業(yè)戰(zhàn)略的落地,提供了良好的戰(zhàn)略執(zhí)行工具。具體內(nèi)容為工商銀行圍繞會(huì)計(jì)核算建立起來了一整套管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一平臺(tái)MOVA(Management ?of ?Value ?Accounting,基于價(jià)值會(huì)計(jì)的管理) ?系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了境內(nèi)外機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中管理,并逐漸發(fā)展到為管理提供財(cái)務(wù)分析和決策支持服務(wù)。工行管理會(huì)計(jì)體系是建立在強(qiáng)大的IT平臺(tái)基礎(chǔ)上,對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析,從而實(shí)現(xiàn)為管理決策服務(wù)。隨著MOVA系統(tǒng)的上線,統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)被統(tǒng)一,基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái),可以為不同業(yè)務(wù)部門提供所需要的數(shù)據(jù)。
三、結(jié)語
大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進(jìn)為很多企業(yè)原先難以解決的問題提供了新的解決思路,通過大數(shù)據(jù)的互相聯(lián)系,能夠讓管理人員掌握更加真實(shí)的數(shù)據(jù)情況,幫助其更好的了解公司現(xiàn)狀,為相應(yīng)的決策提供支持。(作者單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院)