剛鋒武術(shù)俱樂部薪酬體系實施保障

查賀

摘? 要：在任何企業(yè)中，薪酬都是激勵員工的最基本方式，其可以滿足員工的諸多需求，對于剛鋒武術(shù)俱樂部也不例外。對此，本文將對剛鋒武術(shù)俱樂部人力資源概況進(jìn)行簡單的闡述，據(jù)此探究薪酬體系實施保障措施，如優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)整工資獎金、完善福利制度等，以期為剛鋒武術(shù)俱樂部的相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：剛鋒武術(shù)俱樂部;薪酬體系;薪酬結(jié)構(gòu);福利制度

目前，我國的很多俱樂部都已經(jīng)意識到薪酬體系的重要作用，所以剛鋒武術(shù)俱樂部的管理人員也積極對當(dāng)前的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化，其目的就是進(jìn)一步調(diào)動員工（教練）的積極性，使其能夠更高質(zhì)量、高效率的完成工作。因此，剛鋒武術(shù)俱樂部需要為薪酬體系的實施，提供最為基本的保障，最大程度滿足全體員工（教練）的需求，為剛鋒武術(shù)俱樂部的長久發(fā)現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、剛鋒武術(shù)俱樂部人力資源概況

剛鋒集團創(chuàng)辦于2001年，是以武術(shù)學(xué)校教學(xué)、武館培訓(xùn)、賽事承辦、校園武術(shù)普及推廣、武術(shù)特色冬夏令營為主題的武術(shù)集團公司。剛鋒武術(shù)俱樂部的長期發(fā)展，主要得益于優(yōu)秀的人力資源：（1）顧問團隊?；羰ヤ洠ㄉ虾ｓw育學(xué)院武術(shù)學(xué)院黨委書記）、戴國斌（上海體育學(xué)院武術(shù)學(xué)院院長）。（2）顧問團隊。王培坤（中國武術(shù)九段，武術(shù)家國際級武術(shù)裁判）、肖煥禹（上海體育學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師）、范燕美（上海體育學(xué)院武術(shù)學(xué)院教授，國際級裁判）。（3）教練員團隊?，F(xiàn)有100余名全職武術(shù)教練員，其中有20余名優(yōu)秀教練員畢業(yè)于上海體育學(xué)院武術(shù)學(xué)院;全運會冠軍2名、上海市、河南省、山東省等各省冠軍30余名;儲備教練員20名。剛鋒武術(shù)俱樂部的發(fā)展，將“專注青少兒武術(shù)教育”作為教育理念、愿景，需要充分發(fā)揮人力資源的作用，所以必須通過恰當(dāng)?shù)姆绞秸{(diào)動其積極性，為薪酬體系的實施提供保障。

二、剛鋒武術(shù)俱樂部薪酬體系實施保障措施

（一）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

在以往的薪酬結(jié)構(gòu)中，主要是由固定工資、獎金提成、福利待遇三部分構(gòu)成，但是其中固定工資的比例較低，基本上需要通過獎金提升獲得更多的薪資。雖然這樣的方式可以在一定程度上調(diào)動教練的積極性，但是其需要付出更多的時間、精力等，使得很多教練心有余而力不足，很難獲得較高的薪資報酬。久而久之，部分教練就會在工作中出現(xiàn)懈怠的心理與情緒，影響其工作的積極性、質(zhì)量與效率，導(dǎo)致傳統(tǒng)的薪資結(jié)構(gòu)無法發(fā)揮激勵的重要作用。

針對這樣的現(xiàn)象，剛鋒武術(shù)俱樂部就應(yīng)該在發(fā)展中，對傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，改變固定工資、獎金提成、福利待遇之間的比例，如固定資金為35%、獎金提成為55%、福利待遇為10%?；谶@樣的方式，可以在一定程度上提高全體教練的基本工資水平，使其可以在日常的工作中活動更多的安全感，不需要付出更多的時間、精力就可以獲得相對可觀的收入，進(jìn)而提高教練對剛鋒武術(shù)俱樂部的忠誠度。同時，采用這樣的薪酬體系可以充分發(fā)揮獎金提成的作用，使其可以主動做好自己的工作，避免教練因為理想的固定工資而出現(xiàn)“應(yīng)付”工作的現(xiàn)象，引導(dǎo)教練不斷提高自身的綜合素質(zhì)、教學(xué)質(zhì)量等，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵、保障作用。

（二）調(diào)整工資獎金

對于固定工資的調(diào)整，除了上述提高基本工資水平之外，還應(yīng)該對很多其他的因素進(jìn)行分析、考慮。因此，剛鋒武術(shù)俱樂部可以通過以下方式，對教練的固定工資進(jìn)行合理調(diào)整：1.根據(jù)教練的學(xué)歷、職位等確定工資，例如：A教練具有本科學(xué)歷，而B教練只有?？茖W(xué)歷，此時剛鋒武術(shù)俱樂部應(yīng)該給予A教練更高的基本薪資報酬。（2）根據(jù)教練的經(jīng)驗確定工資，例如：某教練就有5年的從教經(jīng)驗，所以其固定工資應(yīng)該高于教練“小白”的工資。另外，剛鋒武術(shù)俱樂部還應(yīng)該對教練的修養(yǎng)、職業(yè)道德等進(jìn)行綜合考慮，并保證固定工資設(shè)置的合理性、公平性。

對于獎金提成的調(diào)整，剛鋒武術(shù)俱樂部需要設(shè)置具體的指標(biāo)體系，然后對教練的業(yè)務(wù)進(jìn)行量化分析，以此來保證獎金發(fā)放的合理性，并以此來充分調(diào)動教練的積極性。例如：剛鋒武術(shù)俱樂部可以將教練教學(xué)的人數(shù)、是否被指定等，都可以作為獎金評價的指標(biāo)，同時還需要對學(xué)員進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)其對教練的印象等，豐富獎金評價的指標(biāo)。另外，如果某學(xué)員在比賽中獲得了理想的成績，對應(yīng)的教練就可以獲得相應(yīng)的獎金提成，進(jìn)而充分調(diào)動教練的積極性，使其可以主動提高自身的能力，做好自己本職的工作，發(fā)揮薪酬體系的作用。

（三）完善福利制度

在剛鋒武術(shù)俱樂部的發(fā)展中，要想將薪酬體系切實落實在實際中，就應(yīng)該充分發(fā)揮福利制度的作用，同時對當(dāng)前的福利制度進(jìn)行完善。具體來說，雖然福利制度在薪酬結(jié)構(gòu)中占據(jù)的比例較少，但是其對于教練的激勵效果不能忽視，只有完善的福利制度，才可以發(fā)揮其作用。除了當(dāng)前為教練提供的法定福利項目之外，剛鋒武術(shù)俱樂部還應(yīng)該為教練提供交通補助、住宿補助、工作餐等，同時對教練進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使教練的綜合能力可以得到提升，進(jìn)而更好的滿足教練的需求，有利于促進(jìn)剛鋒武術(shù)俱樂部穩(wěn)定發(fā)展。不僅如此，剛鋒武術(shù)俱樂部在節(jié)日、教練生日期間，為其提供禮金等不同形式的祝賀，營造和諧、溫馨的氛圍，在完善薪酬體系實施保障的基礎(chǔ)上，調(diào)動全體教練的主觀能動性。

結(jié)束語：

綜上所述，在剛鋒武術(shù)俱樂部的發(fā)展中，教練、顧問都發(fā)揮著重要的作用，所以應(yīng)該為其提供更合理的、科學(xué)的薪酬。在這一基礎(chǔ)上，可以對當(dāng)前的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，同時對基本工資、提成獎金等進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步完善薪酬體系中的福利制度，從而充分調(diào)動教練、顧問的積極性，并且增強其忠誠度，主動為剛鋒武術(shù)俱樂部的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。由此發(fā)現(xiàn)，文中所提及的薪酬體系保證措施，具有較強的可行性，可以應(yīng)用在剛鋒武術(shù)俱樂部的發(fā)展中。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張軒. 湖南千禧創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司薪酬方案優(yōu)化研究[D].湖南大學(xué)，2017.

作者簡介：

查? 賀（1986.8-），性別：男，籍貫：安徽省宿州市碭山縣，民族;漢，最高學(xué)歷：本科，目前職稱：總經(jīng)理，研究方向：剛鋒武術(shù)俱樂部薪資體系。