薪酬體系
- 特殊普通合伙會計師事務(wù)所內(nèi)部分配機(jī)制研究
在分析事務(wù)所薪酬體系及合伙人收益分配制度的基礎(chǔ)上，以資源基礎(chǔ)觀為理論依據(jù)，充分考慮了特殊普通合伙組織形式與責(zé)任形式的特點，創(chuàng)新性地構(gòu)建了體現(xiàn)“人合資合并存且人合重于資合”特征的內(nèi)部分配制度，較系統(tǒng)地闡述了特殊普通合伙事務(wù)所內(nèi)部分配的影響因素和計算方法與規(guī)則，并研究探討了該內(nèi)部分配制度實施的保障機(jī)制，可為特殊普通合伙事務(wù)所建立科學(xué)的內(nèi)部分配機(jī)制以及完善和優(yōu)化內(nèi)控治理體系提供參考。 【關(guān)鍵詞】 特殊普通合伙； 會計師事務(wù)所； 薪酬體系； 內(nèi)部分配機(jī)制【中圖分
會計之友 2024年2期2024-01-06
- 環(huán)衛(wèi)企業(yè)人力資源薪酬體系與激勵機(jī)制研究
要：人力資源薪酬體系和激勵機(jī)制在環(huán)衛(wèi)企業(yè)中扮演著重要的角色，對于促進(jìn)員工積極性、激發(fā)創(chuàng)造力、提升工作效率具有重要意義。為此，文章旨在研究環(huán)衛(wèi)企業(yè)人力資源薪酬體系與激勵機(jī)制。首先，通過對環(huán)衛(wèi)企業(yè)特點和挑戰(zhàn)的分析，定義了人力資源薪酬體系的要素，并提出了公平性、激勵性和靈活性原則作為薪酬體系設(shè)計的指導(dǎo)；其次，探討了薪酬體系及激勵機(jī)制的作用和意義。在此基礎(chǔ)上，研究環(huán)衛(wèi)企業(yè)人力資源激勵機(jī)制，包括激勵機(jī)制的概念原理、設(shè)計要點及獎勵制度和激勵政策的制定；最后，對績效管理
中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年36期2023-12-20
- 系統(tǒng)論視角下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系、績效管理關(guān)系探討
，組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系和績效管理在實踐中往往各自孤立運行，缺乏有效聯(lián)動，導(dǎo)致員生產(chǎn)效率和工作效能不高，戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)不理想。文章以系統(tǒng)論的觀點，歸納了組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系、績效管理之間的關(guān)系，提出了系統(tǒng)有效運行的措施和建議。關(guān)鍵詞：系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 薪酬體系 績效管理中圖分類號：F270 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004-4914（2023）07-270-03一、引言系統(tǒng)是具有某種功能的有機(jī)整體，由若干要素構(gòu)成，并以一定結(jié)構(gòu)形式聯(lián)結(jié)。系統(tǒng)論的基本方法，就是把研究
經(jīng)濟(jì)師 2023年7期2023-07-21
- 新時代國有企業(yè)薪酬管理運行分析與對策研究
某國有企業(yè)的薪酬體系現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了全面調(diào)研分析。采用問卷調(diào)查、實地訪談和數(shù)據(jù)資料分析等方法，結(jié)合相關(guān)政策法律法規(guī)和實際情況，對薪酬體系提出了優(yōu)化設(shè)計思路。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；市場競爭；人力資源管理；薪酬體系隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，它們已經(jīng)對國家和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，但同時也暴露出了一系列問題，例如干部職工薪資不對等、人員工作積極性不高、職業(yè)晉升通道受阻等。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，深化國有企業(yè)改革并培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)已成為當(dāng)前
商場現(xiàn)代化 2023年8期2023-07-06
- 企業(yè)薪酬管理文獻(xiàn)綜述及展望
：薪酬管理；薪酬體系；企業(yè)經(jīng)營；激勵；綜述 一、薪酬管理的界定及研究意義 在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)管理者逐漸意識到企業(yè)科學(xué)化管理的重要性，而以薪酬管理為核心的人力資源管理，無疑占據(jù)了其中極其重要的地位。 薪酬管理是指一個企業(yè)中的薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬的分配形式，需根據(jù)企業(yè)員工所進(jìn)行的勞動來進(jìn)行有效確定、分配和調(diào)整，以期對企業(yè)員工形成激勵的過程。同時，薪酬管理作為一種長期的、動態(tài)的管理過程，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，持續(xù)不斷地制定
中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年4期2023-01-27
- 構(gòu)建基層央行激勵性薪酬體系的現(xiàn)實思考
銀行分支機(jī)構(gòu)薪酬體系現(xiàn)狀及有效的薪酬體系的基本特征，對激勵性薪酬體系的構(gòu)建及配套支持進(jìn)行了初探。關(guān)鍵詞：構(gòu)建;激勵性;薪酬體系;思考基層央行現(xiàn)行的工資分配制度在人事人才工作中具有重要的地位和作用，如何構(gòu)建激勵性薪酬體系，發(fā)揮工資激勵杠桿作用，是基層央行值得積極探索的現(xiàn)實課題。一、人民銀行分支機(jī)構(gòu)薪酬體系現(xiàn)狀目前，基層央行員工實行統(tǒng)一的崗位績效工資制，工資包括崗位工資、薪級工資、基礎(chǔ)績效工資、津貼補(bǔ)貼和獎勵性工資。工資管理以員工身份為主，分為管理人員、專業(yè)技
科學(xué)與財富 2022年8期2022-07-04
- 如何建立高效人力資源績效薪酬體系
人力資源績效薪酬體系，對員工的積極性形成正向激勵。關(guān)鍵詞：高效;人力資源;績效;薪酬體系前言：人力資源管理是企業(yè)運行的一個重要模塊，而績效薪酬體系的合理建立是調(diào)動員工工作積極性的有效措施之一。薪酬的合理規(guī)劃，不僅關(guān)乎每個員工的切身利益，也關(guān)乎企業(yè)能否長足發(fā)展。薪酬體系與績效的有機(jī)融合為高效人力資源管理提供了新的思路，這種融合使員工能夠認(rèn)識到自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展“榮辱與共”的關(guān)系，促進(jìn)其主觀提升自身素質(zhì)，由此獲得員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。一、績效考核與人力資源薪酬
科學(xué)與財富 2022年9期2022-07-02
- 淺談國有企業(yè)薪酬體系改革存在的問題及解決路徑
，其中就包括薪酬體系改革?？冃ЧべY是國有企業(yè)薪酬體系管理中的一個重要組成，優(yōu)化績效工資，遵循激勵性、公平性、科學(xué)性原則，充分發(fā)揮績效工資激勵、導(dǎo)向作用，將員工工作績效和企業(yè)經(jīng)營效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動員工工作積極性，讓員工有更多獲得感、幸福感、安全感，最終使得企業(yè)有更強(qiáng)的競爭。但是，國企人力資源薪酬體系、績效工資改革中還存在一些問題，需要結(jié)合實際給出合理的解決路徑。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);薪酬體系;績效工資;問題;解決路徑對國企薪酬體系、績效工資改革中的問題進(jìn)
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年21期2022-05-30
- 新時代背景下國有企業(yè)員工績效薪酬體系的改革與完善分析
期，員工績效薪酬體系變革也就此拉開新的序幕。文章從國有企業(yè)員工績效薪酬體系改革的重要意義出發(fā)，在系統(tǒng)闡述當(dāng)前國有企業(yè)績效薪酬體系改革問題的基礎(chǔ)上，從喚醒績效薪酬意識、增設(shè)薪酬方法和調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)等方面提出了具體的建議和配套措施，以期推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);績效;薪酬體系;改革在知識經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，人力資源作為企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。而在人力資源管理體系中處于核心地位的績效薪酬越來越受到企業(yè)管理者和學(xué)界的重視。
商場現(xiàn)代化 2022年13期2022-05-30
- 企業(yè)薪酬體系的問題與對策
況，通過優(yōu)化薪酬體系，避免員工產(chǎn)生消極行為的問題。當(dāng)前越來越多的企業(yè)認(rèn)識到薪酬管理制度作為能否吸引并留住人才的關(guān)鍵，也是人力資源管理的核心，企業(yè)需要通過優(yōu)化薪酬管理機(jī)制，吸引并留住優(yōu)秀人才，讓優(yōu)秀人才的能力得以發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。對于企業(yè)而言，企業(yè)通過建立良好的薪酬機(jī)制，能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)競爭力。本文針對企業(yè)薪酬管理工作進(jìn)行研究，在探討企業(yè)薪酬管理問題的基礎(chǔ)上，重點研究企業(yè)薪酬體系的改進(jìn)對策，希
時代商家 2022年9期2022-04-22
- 淺析加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系
關(guān)系;構(gòu)建;薪酬體系本文索引：王薇.<變量 2>[J].中國商論，2022（05）：-132.中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）03（a）--03勞動關(guān)系是社會關(guān)系中最普遍、最重要的關(guān)系。在現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理中，一項重要的目標(biāo)和內(nèi)容就是構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。因此，企業(yè)必須認(rèn)清勞動關(guān)系的重要性。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)地確定工作目標(biāo)，做好職能定位，對于企業(yè)現(xiàn)存的勞動關(guān)系進(jìn)行整合和分析，轉(zhuǎn)變企業(yè)的人力資源管理策略和理念，
中國商論 2022年5期2022-03-19
- 今日頭條文章及悟空問答區(qū)自媒體創(chuàng)作者薪酬體系研究
日頭條現(xiàn)有的薪酬體系依舊存在許多問題。文章探究自媒體創(chuàng)作者的薪酬激勵體系，為相關(guān)工作者提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：今日頭條;自媒體創(chuàng)作者;薪酬體系;流量變現(xiàn)中圖分類號：F262.116文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2022）06-072-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.1721 引言據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告2020》[1]統(tǒng)計，截至2020年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模為9.40億，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為9.32億。在移動互聯(lián)時代
中國市場 2022年6期2022-03-19
- 初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬體系設(shè)計思路探析
創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬體系調(diào)整設(shè)計原則和薪酬制度優(yōu)化的思路。關(guān)鍵詞：初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司;員工薪酬;薪酬體系一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工特點初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司擁有著大量高素質(zhì)的IT研發(fā)人員、管理人員及運營策劃人員，這些人擁有現(xiàn)代科學(xué)知識理論知識和最前沿的軟件開發(fā)技術(shù)，并且具有豐富實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)的科研、經(jīng)營及管理人才被統(tǒng)稱為知識型人才。初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司聚集著大批的知識型人才，他們具有如下特征：平均年齡偏低學(xué)歷較高。互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)員工年齡層趨于年輕化，有數(shù)據(jù)顯示多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)職工的平均年
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2022年2期2022-01-09
- 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策
力資源管理;薪酬體系引言：企業(yè)在發(fā)展過程中會受到諸多因素影響，只有明確其中存在的問題并針對性予以解決才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)有序運營，從薪酬管理來看，作為人力資源管理中重要的一個組成部分，其管理成效不僅影響人力資源管理效果，也會影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，可以充分保障員工的合法權(quán)益，也能夠滿足員工的實際需求，在激發(fā)員工方面發(fā)揮著重要作用，所以在現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，要充分認(rèn)識到薪酬管理體系的構(gòu)建的價值意義，并對其進(jìn)行調(diào)整
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年3期2021-12-24
- 論普通高校薪酬體系的構(gòu)建與完善
促使普通高校薪酬體系逐漸成為關(guān)注人才流動的焦點。因此，人力資源管理部門需要根據(jù)相關(guān)基本原則加強(qiáng)薪酬體系的構(gòu)建，著重從薪酬評估、績效激勵、分類付薪和長期性福利方面完善薪酬體系，保障優(yōu)化高校薪酬管理，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。關(guān)鍵詞：普通高校;薪酬體系;薪酬管理中圖分類號：G647? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）28-0125-03引言普通高校主要負(fù)責(zé)普通高等教育的實施，其追求公平與卓越，要求每一位成員都在普通高等學(xué)校教育
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年28期2021-11-20
- 事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理的薪酬體系與激勵措施分析
勵措施，優(yōu)化薪酬體系，為當(dāng)前的服務(wù)型政府建設(shè)提供基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源經(jīng)濟(jì)管理;薪酬體系;激勵措施引言薪酬管理工作是我國事業(yè)單位日常工作中的重要內(nèi)容，同時也是提升事業(yè)單位工作質(zhì)量的實現(xiàn)改革目標(biāo)的核心。隨著社會化管理模式的發(fā)展，時業(yè)單位的薪酬體系和工資方面占據(jù)了工作內(nèi)容中的較大比重。因此，在開展時業(yè)單位的薪酬管理工作時，應(yīng)該以績效考核、激勵制度、薪資層次進(jìn)行分配，推進(jìn)事業(yè)單位薪酬機(jī)制朝著科學(xué)、高效的方面發(fā)展，促進(jìn)時業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。1事業(yè)單位的薪資
科學(xué)與生活 2021年19期2021-10-30
- 匯利德電氣公司員工薪酬管理體系研究
匯利德公司;薪酬體系;激勵機(jī)制一、薪酬管理體系的含義在企業(yè)的人力資源管理工作的過程中，薪酬管理是企業(yè)的人力資源管理工作中的重要組成部分，在員工通過自己的努力實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步同時也能實現(xiàn)自身的價值，企業(yè)在員工的工作過程中，需要向員工支付相應(yīng)的報酬，通過在企業(yè)的發(fā)展中，把員工的報酬與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面的以及緊密的聯(lián)系，從而促進(jìn)員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面的聯(lián)系，通過薪酬制度，促進(jìn)員工工作的積極性，最終才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。二、匯利德公司業(yè)務(wù)員薪酬結(jié)構(gòu)存在的問
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年11期2021-10-14
- 試論三項制度改革暨崗位薪酬改革在國企中的應(yīng)用
;崗位體系;薪酬體系1.改革背景在崗位薪酬改革初期，國企內(nèi)部絕大多數(shù)的相關(guān)工作人員都把焦點聚集在了以下幾個方面上，首先是關(guān)于為什么要改革這一問題;其次是關(guān)于改革以后企業(yè)員工的工資待遇是否得到提升的問題;最后是員工對于政策改革之后個人的職業(yè)前途的規(guī)劃問題。無論企業(yè)員工如何看待這一問題企業(yè)必須要經(jīng)歷改革，崗位必須要進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整后的薪酬體系方面薪酬的增長范圍呈金字塔形變化。三項制度改革暨崗位薪酬改革之后為企業(yè)內(nèi)部的所有員工都在職業(yè)發(fā)展過程中打通通道，會在企業(yè)
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年2期2021-09-10
- 新時期企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對策思考
力資源管理;薪酬體系;員工關(guān)系;對策本文索引：曹杰，華天雨.[J].中國商論，2021（15）：-132.中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）08（a）--03人力資源管理指的是通過經(jīng)濟(jì)學(xué)、人本思想等一系列方法的綜合運用，開展人才招聘、培養(yǎng)與組織等工作，促使組織的短期、長期發(fā)展需求得到滿足。進(jìn)入新時期后，企業(yè)面臨的市場競爭形勢發(fā)生了深刻變化，生存與發(fā)展壓力顯著增大。企業(yè)要想應(yīng)對激烈的競爭壓力，就需要充分認(rèn)識到
中國商論 2021年15期2021-08-23
- 寬帶薪酬體系在國有物流貿(mào)易企業(yè)中的應(yīng)用研究
統(tǒng)國有企業(yè)的薪酬體系大多體現(xiàn)為一種與職務(wù)、職級緊密相連的薪酬管理體系，一般通過職務(wù)晉升來實現(xiàn)薪酬水平的提升，表現(xiàn)為一種“窄帶薪酬”。而“寬帶薪酬”體系是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系中薪酬管理的重要方法之一，它主要應(yīng)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、柔性化，一般通過員工個人技能和能力的提高來實現(xiàn)薪酬水平的提升。對國有物流貿(mào)易企業(yè)寬帶薪酬體系的應(yīng)用研究，可以探索發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)薪酬管理體系改革發(fā)展的路徑，為國有企業(yè)薪酬管理體系變革提供可借鑒的經(jīng)驗。【Abstract】The t
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年9期2021-08-19
- 完善國有企業(yè)改制后績效考核與薪酬體系探析
績效考核以及薪酬體系對于激勵員工、提高日常工作效率具有重要的作用。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，盡管國有企業(yè)在業(yè)務(wù)以及組織架構(gòu)方面已經(jīng)逐漸改進(jìn)與轉(zhuǎn)型，但是受到傳統(tǒng)體制以及經(jīng)營模式的影響和制約，在人力資源管理工作方面還存在較多的問題。國企在人才隊伍建設(shè)方面不夠重視績效考核工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏核心競爭力，企業(yè)整體的發(fā)展效率降低。因此，在新形勢下，國企應(yīng)該重視人力資源績效管理工作，正視績效管理工作中存在的問題，不斷優(yōu)化與完善績效考評體系，滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求與非
中國市場 2021年19期2021-08-16
- 中小企業(yè)薪酬體系診斷與優(yōu)化探討
王梅摘 要：薪酬體系設(shè)計是薪酬管理過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，薪酬體系的設(shè)計能夠直接地影響企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，因此，薪酬管理設(shè)計也成為了企業(yè)優(yōu)化人力資源管理中十分關(guān)鍵的一步，微觀上決定著一個企業(yè)的成敗存亡，特別是針對中小企業(yè)生產(chǎn)員工的薪酬體系，作為企業(yè)發(fā)展中流砥柱的員工，薪酬體系的設(shè)計對于員工的積極性、工作心態(tài)以及忠誠度都有著非常重要的影響。關(guān)鍵詞：薪酬體系;人資管理;診斷與優(yōu)化一、引言薪酬體系設(shè)計的好壞，直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展水平，而針對于員工設(shè)計的
商場現(xiàn)代化 2021年12期2021-08-09
- 思源文化藝術(shù)學(xué)校教師薪酬體系設(shè)計研究
相關(guān)文獻(xiàn)明確薪酬體系相關(guān)概念與理論，分析民營學(xué)校優(yōu)化教師薪酬體系的重要性。在分析教師薪酬體系研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以思源文化藝術(shù)學(xué)校為例，通過實地調(diào)研、問卷調(diào)查等方式分析思源文化藝術(shù)學(xué)校教師薪酬體系中存在的問題，結(jié)合思源文化藝術(shù)學(xué)校社會定位及發(fā)展戰(zhàn)略提出優(yōu)化該校教師薪酬體系的策略，旨在為我國民營學(xué)校教師薪酬體系的設(shè)計提供思路。關(guān)鍵詞：思源文化藝術(shù)學(xué)校;教師;薪酬體系;優(yōu)化設(shè)計中圖分類號：G645? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-29
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年13期2021-06-30
- 集團(tuán)型國有企業(yè)薪酬體系改革策略
特別是要關(guān)注薪酬體系的優(yōu)化，真正體現(xiàn)人才在集團(tuán)型國有企業(yè)中的價值，創(chuàng)造和諧、融洽的企業(yè)工作氛圍，提升國企經(jīng)營生產(chǎn)效益。本文將對國企改革三年行動下集團(tuán)型國有企業(yè)薪酬體系改革的重要性加以深入分析，提出國企改革背景下集團(tuán)型國有企業(yè)薪酬體系改革的問題及原因，探索集團(tuán)型國有企業(yè)薪酬體系改革的策略。關(guān)鍵詞：三年行動;集團(tuán)型國有企業(yè);薪酬體系;改革策略薪酬體系是國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可或缺的一項內(nèi)容，只有確保各個層級薪酬的合理性，才能最大限度激發(fā)員工的潛能，使其在工作中充
成功營銷 2021年2期2021-06-07
- GM期貨公司職能部門薪酬設(shè)計存在問題與改進(jìn)
對其職能部門薪酬體系現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析。結(jié)合市場調(diào)研情況，利用崗位價值評估工具，以崗位、工作技能與業(yè)績提升為依據(jù)，設(shè)計出以績效管理為核心的薪酬體系，要求明確企業(yè)薪酬定位、組織崗位價值評估、設(shè)計合理薪酬結(jié)構(gòu)、建立管理和專業(yè)技術(shù)崗位雙重晉升通道、建立崗位薪資表、加強(qiáng)動態(tài)薪資與績效考核的聯(lián)動性和建立“能上能下”的調(diào)薪機(jī)制，以強(qiáng)化職能部門薪酬激勵作用，穩(wěn)定人才隊伍。關(guān)鍵詞：?期貨行業(yè)?薪酬體系?崗位價值評估一、企業(yè)背景GM期貨公司成立于1996年，注冊資本金達(dá)五億
中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 2021年5期2021-04-01
- 軍工研究所薪酬體系優(yōu)化研究
軍工研究所的薪酬體系進(jìn)行完善至關(guān)重要。通過分析發(fā)現(xiàn)，該薪酬體系存在薪酬結(jié)構(gòu)簡單、低激勵、薪酬體系考核和監(jiān)督脫節(jié)等問題。論文在現(xiàn)有文獻(xiàn)和軍工研究所“三元”薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，針對具體問題建立“五元”薪酬體系方案?！拔逶?span id="j5i0abt0b" class="hl">薪酬體系方案分別從明確優(yōu)化方向、寬帶薪酬策略、確定優(yōu)化的目標(biāo)和方法、制定方案以及考核與保障策略進(jìn)行設(shè)計，為改革提供科學(xué)、合理、有效的解決建議?！続bstract】Military research institute plays an impo
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年1期2021-03-02
- 針對寬帶薪酬問題的對策研究
摘要：薪酬體系設(shè)計是人力資源管理的重要內(nèi)容，其科學(xué)性與激勵性決定了組織的人才狀況及競爭實力。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，傳統(tǒng)的以職位等級為特征的垂直型薪酬體系已不能很好地適應(yīng)組織新的管理環(huán)境和要求，而寬帶薪酬作為對傳統(tǒng)薪酬體系的突破和創(chuàng)新，因其更順應(yīng)組織扁平化結(jié)構(gòu)和知識經(jīng)濟(jì)時代組織“以人為本”的管理理念而備受業(yè)界推崇。然而任何一種薪酬模式都不是萬能的，本文將圍繞寬帶薪酬，在分析其內(nèi)涵、優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，探討寬帶薪酬體系在實施過程中存在的典型問題和相應(yīng)對策，從而為組
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年3期2020-12-30
- 關(guān)于某公司的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計探討
概念，闡述了薪酬體系設(shè)計的相關(guān)的理論基礎(chǔ)，分析了A企業(yè)人力資源狀況概述和薪酬體系現(xiàn)狀分析，并提出了確定崗位績效工資設(shè)計框架，建立健全企業(yè)職位體系，規(guī)范薪酬分配管理等薪酬優(yōu)化設(shè)計的基本思路。關(guān)鍵詞：某公司;薪酬體系;優(yōu)化設(shè)計一、前言人力資源管理作為企業(yè)重要的職能部門，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。而薪酬體系則是人力資源管理的重要組成部分，不僅直接連接公司和員工之間的關(guān)系，更為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、企業(yè)文化的構(gòu)建提供重要的參考價值。薪酬體系的構(gòu)建、應(yīng)用和規(guī)范化管理
西部論叢 2020年15期2020-12-23
- 國有企業(yè)薪酬體系及薪酬激勵探討
的人才資源。薪酬體系是人力資源管理的重點，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合自身實際情況健全薪酬體系，促使其發(fā)揮激勵作用，吸引與留住人才，強(qiáng)化企業(yè)市場核心競爭力。對此，本研究作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，以國有企業(yè)為對象，重點探討了其薪酬體系及激勵策略，僅供參考。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);薪酬體系;薪酬激勵盡可能吸引和留下人才是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而留下人才的重點在于薪酬制度[1]。企業(yè)管理者必須要認(rèn)識到，薪酬屬于一把雙刃劍，如果能夠合理利用則可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，如果不能
西部論叢 2020年14期2020-12-15
- 淺談醫(yī)院薪酬體系的構(gòu)建
結(jié)分析了醫(yī)院薪酬體系現(xiàn)狀，著重就其構(gòu)建優(yōu)化進(jìn)行了探究?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院;薪酬體系;構(gòu)建優(yōu)化經(jīng)濟(jì)全球化視角下，國外醫(yī)療健康機(jī)構(gòu)在我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域的滲透加劇，加之市場經(jīng)濟(jì)體制改革，使得醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢和挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)時代，醫(yī)院本身作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對人力資本的依賴性越來越高，是在激烈競爭格局中立于不敗之地的關(guān)鍵支撐。合理的薪酬體系作為吸引人才、留住人才、激勵人才的重要手段，在醫(yī)院管理系統(tǒng)中的有效構(gòu)建勢在必行，相關(guān)課題研究備受關(guān)注和熱議。一、薪酬概述
辦公室業(yè)務(wù) 2020年10期2020-11-18
- 新形勢下某央企薪酬體系調(diào)整改革思路探究
項重要課題，薪酬體系改革則是國有企業(yè)改革的重要組成部分。長期以來，國有企業(yè)薪酬制度僵化，薪酬分配普遍呈現(xiàn)“大鍋飯”現(xiàn)象，職工激勵十分不足。本文通過對某央企薪酬體系進(jìn)行梳理，分析現(xiàn)行薪酬體系存在的問題，并針對不同問題提出相應(yīng)的調(diào)整建議，希望能產(chǎn)生一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 薪酬體系 考核激勵 調(diào)整改革黨的十九大報告指出，推進(jìn)新時代國企改革，必須聚焦十九大確立的國企改革新目標(biāo)，通過推進(jìn)國企薪酬分配制度改革，實現(xiàn)國企發(fā)展動力變革，更好地在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年24期2020-11-09
- 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系的方法
部分，適宜的薪酬體系是打造企業(yè)核心競爭力的重要保障。本文通過探究構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系的方式方法，為企業(yè)有效開展薪酬管理，從而實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有益參考。關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略目標(biāo) 管理 薪酬體系 設(shè)計一、戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系的內(nèi)涵戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系是指緊緊圍繞企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略而制定的薪酬體系，旨在充分發(fā)揮薪酬對戰(zhàn)略的保障、支撐和促進(jìn)作用，包括戰(zhàn)略層面、體系層面和業(yè)務(wù)層面三大部分。（一）戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略層面的主要任務(wù)是在企業(yè)自身戰(zhàn)略和核心價值觀的框架內(nèi)制定企業(yè)人力資源管理的
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年21期2020-11-09
- 基于大數(shù)據(jù)企業(yè)崗位分析和績效考核的薪酬體系設(shè)計
核心管理——薪酬體系設(shè)計就變得愈發(fā)重要。本文將對大數(shù)據(jù)企業(yè)崗位分析和績效考核的薪酬體系設(shè)計進(jìn)行探討和研究?！娟P(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè)崗位分析;績效考核;薪酬體系引言：合理的薪酬管理體系對企業(yè)而言是極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不僅要凸顯企業(yè)對員工的公平性，同時也要給予員工提升和進(jìn)步的空間，因此，薪酬模式的設(shè)計需要對企業(yè)文化有較深的理解，對公司員工也必須有高度的認(rèn)識，制定出合理的薪酬體系才是對企業(yè)最好的策略。一、基于大數(shù)據(jù)企業(yè)崗位分析和績效考核的薪酬體系設(shè)計現(xiàn)狀1.不成體系如
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2020年85期2020-11-08
- 國企人力資源管理中薪酬改革的思路
目前國有企業(yè)薪酬體系還存在一些問題，例如理論基礎(chǔ)不牢固、缺少自主權(quán)、改革力度不夠等，因此需要繼續(xù)探尋合適的薪酬改革路徑，以促進(jìn)國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。關(guān)鍵詞 國有企業(yè);人力資源管理;薪酬體系;改革一、國有企業(yè)薪酬分配制度中的問題（一）薪酬分配缺少自主權(quán)國企和一般的私企有一個顯著的區(qū)別，國企并不是個人控股，而是隸屬于國家，在制定決策時需要聽從國家的安排和政策[1]，因此在薪酬改革時其面臨更多的掣肘和桎梏，缺少相應(yīng)的自主權(quán)。具體而言，很多國企
經(jīng)營者 2020年19期2020-11-02
- 濟(jì)南郵區(qū)中心局薪酬體系優(yōu)化
在于企業(yè)原有薪酬體系中的問題展開研究，并制定相應(yīng)的改善方案，使薪酬體系不但與企業(yè)的實際狀況和戰(zhàn)略發(fā)展相符，而且能夠適應(yīng)市場環(huán)境變化，為企業(yè)發(fā)展的長期性和穩(wěn)定性提供保障。關(guān)鍵詞：濟(jì)南郵區(qū);中心局;薪酬體系;優(yōu)化一、濟(jì)南郵區(qū)中心局薪酬體系分析1.1濟(jì)南郵區(qū)中心局薪酬結(jié)構(gòu)濟(jì)南郵區(qū)中心局員工的工資結(jié)構(gòu)組成基本工資、崗位津貼、工齡工資、績效工資、福利補(bǔ)貼①基本工資：員工個人職位等級不同，薪資待遇自然也有一定的差距，公司副總經(jīng)理的基本工資為2500元，公司部門經(jīng)理的基
現(xiàn)代營銷·理論 2020年8期2020-10-21
- 典型崗位的薪酬體系設(shè)計研究
法。關(guān)鍵詞：薪酬體系;人力資源管理;營銷崗位市場營銷是企業(yè)的基本職能之一，是企業(yè)獲得增值效益的經(jīng)營活動，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)信息時代，企業(yè)特別看重市場營銷，越來越注重市場營銷人才及其管理。薪酬福利作為一個重要的模塊，在員工激勵、吸引人才、市場競爭中具有重要的作用。一、企業(yè)背景及現(xiàn)狀（一）企業(yè)背景B公司是國有企業(yè)，是綜合性電信運營商之一，在國內(nèi)外設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，擁有覆蓋全國、通達(dá)世界的通信網(wǎng)絡(luò)，主要經(jīng)營移網(wǎng)、固網(wǎng)等各類電信業(yè)務(wù)。（二）企業(yè)現(xiàn)狀A(yù)公司是B國有企業(yè)
企業(yè)文化 2020年11期2020-10-19
- 基于人力資源會計視角的薪酬體系研究
就應(yīng)運而生。薪酬體系在影響到工作人員工作積極性的同時，還影響著員工對企業(yè)的歸屬感，所以薪酬體系對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。由于目前企業(yè)的薪酬體系已經(jīng)不能滿足時代的要求，所以很多學(xué)者提出了基于人力資源會計視角的薪酬體系。本文也對這方面資料進(jìn)行了大量的研究，并且提出了它的相關(guān)原則、相關(guān)概述和具體的構(gòu)建策略。關(guān)鍵詞：人力資源;會計視角;薪酬體系;策略隨著中國國際化的步伐不斷深化，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，這樣就讓很多企業(yè)在競爭過程中只在乎企業(yè)的最大收益，而忽略企業(yè)
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2020年9期2020-10-15
- 以崗位為核心的薪酬體系設(shè)計思考
樓迪摘要：薪酬體系改革，是企業(yè)內(nèi)部資源管理的有序方法。為此，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)全面化改革創(chuàng)新的基本趨向，文章主要從崗位價值、體系管理等方面，探究以崗位為核心的薪酬體系設(shè)計要點，以達(dá)到明晰當(dāng)代企業(yè)優(yōu)化方法，促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)革新的目的。關(guān)鍵詞：崗位核心;薪酬體系;設(shè)計要點以崗位為核心的薪酬體系建設(shè)，是國內(nèi)企業(yè)市場新環(huán)境下改革的主要趨向，也是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展的主導(dǎo)方法。它不僅可以提高工作效率，還可以增加員工的工作積極性，是企業(yè)改革適應(yīng)社會發(fā)展需求的重要途徑。一、崗位
環(huán)球市場 2020年6期2020-09-10
- 新時代如何加強(qiáng)黨建管理防止人才流失
思想工作 薪酬體系企業(yè)流失優(yōu)秀企業(yè)人才是一個存在已久的話題。常言道，千里馬常有而伯樂不常有。在企業(yè)管理過程當(dāng)中，有些人才是因為被平庸上級折磨走的。所以決定人才能不能留在企業(yè)發(fā)揮其卓越才能，最大影響因素還是來自企業(yè)管理者。企業(yè)留住人才最基本的效應(yīng)叫“經(jīng)理效應(yīng)”。留住人才的基本因素一是企業(yè)優(yōu)勢，企業(yè)強(qiáng)大，薪酬制度優(yōu)越，就能夠讓人才安心工作，另一方面是人才識別選拔觀念。人才是否留住并取得卓越成績，跟人才的天賦是有關(guān)系。丑小鴨變天鵝前提是它必須是一個天鵝蛋，鴨蛋
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年18期2020-09-06
- 基于績效導(dǎo)向的中小企業(yè)薪酬體系的設(shè)計
中小中小企業(yè)薪酬體系，就是要將組織和員工的績效管理納入中小企業(yè)薪酬管理中去，以員工和組織的績效作為薪酬體系設(shè)計的主導(dǎo)，更好地充分發(fā)揮薪酬管理的激勵和約束作用?！娟P(guān)鍵詞】績效導(dǎo)向;績效評價;薪酬體系當(dāng)前國內(nèi)中小中小企業(yè)薪酬體系研究與實踐成果主要表現(xiàn)在薪酬激勵的一般原則方面及工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的理論探討方面，中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計與操作較不規(guī)范，如何合理設(shè)計一套對中小企業(yè)員工具有激勵和約束作用，同時對個人與組織績效具有提升作用的薪酬體系是目前中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2020年80期2020-09-05
- 企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討
經(jīng)營戰(zhàn)略 薪酬體系薪酬管理的有效開展，有助于改善企業(yè)的運營壓力，同時針對企業(yè)的發(fā)展問題，給予有效的幫助。作為企業(yè)的重要職能部門，人力資源對于薪酬管理的具體運作可能會產(chǎn)生一系列的連帶效應(yīng)，如何妥善提高薪酬體系的管理價值，同時不會增加企業(yè)的運營成本，是當(dāng)前企業(yè)人力資源部門的重要研究議題。一、薪酬管理的意義和價值薪酬管理是特指在國家相關(guān)政策允許的范圍內(nèi)，實現(xiàn)對員工薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)、以及薪酬支付體系等一系類內(nèi)容的管理和控制。薪酬管理決定了企業(yè)在人力資源的投
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年13期2020-08-28
- 集團(tuán)人力資源薪酬激勵策略優(yōu)化研究
力。關(guān)鍵詞：薪酬體系;激勵制度;人力資源市場經(jīng)濟(jì)下的勞動實質(zhì)上是一種交換，企業(yè)員工通過付出自己的勞動來換取一定水平的薪資用于保障自身的生活。在這樣的前提下，薪資水平和薪酬激勵制度能在很大程度上影響員工的工作態(tài)度與工作熱情。一、薪酬體系定義薪酬通俗來講就是工資，從根本上來說，薪酬是一種交換關(guān)系，指的是員工通過與企業(yè)交換自己的勞動后所應(yīng)該獲取的報酬。從構(gòu)成方式上來講，薪酬可以分為直接收入與間接收入。直接收入指的是以貨幣為獲取物的報酬，既包括基本工資，也包括獎金
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年14期2020-08-26
- 科研機(jī)構(gòu)績效管理與薪酬體系優(yōu)化探究
效管理和績效薪酬體系中存在的一些問題，提出了通過培訓(xùn)提高績效管理工作人員的專業(yè)化水平、建立動態(tài)的崗位體系、形成良性的績效管理循環(huán)、優(yōu)化激勵性績效薪酬占比和進(jìn)行全量薪酬改革等建議，以期對科研機(jī)構(gòu)績效管理和績效薪酬體系的優(yōu)化改進(jìn)提供參考。關(guān)鍵詞：科研機(jī)構(gòu);績效管理;薪酬體系中圖分類號：F3243;F3026??文獻(xiàn)識別碼：A??文章編號：2096-3157（2020）16-0115-03一、引言科研機(jī)構(gòu)作為非公益性單位，其本身除具有事業(yè)單位性質(zhì)外，還具備較多的
全國流通經(jīng)濟(jì) 2020年16期2020-08-20
- 成都市場珠寶企業(yè)終端銷售人員薪酬設(shè)計研究
因素之一就是薪酬體系。如何設(shè)計一個科學(xué)的終端銷售人員薪酬體系一直是企業(yè)人力資源部門重點研究的問題。文章以成都市場珠寶企業(yè)為研究對象，通過調(diào)研珠寶終端銷售人員的薪酬模式，分析薪酬設(shè)計中存在的問題，提出薪酬設(shè)計的改進(jìn)措施，為珠寶行業(yè)薪酬設(shè)計提供參考。[關(guān)鍵詞] 銷售人員 薪酬模式 薪酬體系 薪酬設(shè)計中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A近年來隨著成都市的迅速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，奢侈品需求旺盛，特別是珠寶類產(chǎn)品尤為突出，各品牌之間的競爭也愈演愈烈，歸根結(jié)
管理學(xué)家 2020年4期2020-08-10
- 技術(shù)員工的績效薪酬設(shè)計
：技術(shù)員工;薪酬體系;績效工資;內(nèi)部激勵上海華虹集團(tuán)是一家以集成電路芯片設(shè)計制造為核心、以提供系統(tǒng)集成方案為目的的企業(yè)集團(tuán)公司，企業(yè)員工主要由技術(shù)員工構(gòu)成。華虹集團(tuán)的績效薪酬設(shè)計相對科學(xué)合理，為公司贏得巨大利潤，但在某些方面也存在著不足亟需改進(jìn)。本文重點分析了華虹集團(tuán)績效薪酬設(shè)計的方法和注意事項，并對其現(xiàn)有績效薪酬體系存在的不足給出了對策建議，對幫助高新技術(shù)企業(yè)科學(xué)地設(shè)計績效薪酬體系、避免落入誤區(qū)具有指導(dǎo)意義。一、技術(shù)員工及其薪酬結(jié)構(gòu)特點（一）技術(shù)員工及其
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年19期2020-08-03
- 淺談企業(yè)一體化改革背景下的薪酬體系設(shè)計
鍵，而其中的薪酬體系設(shè)計更是引人關(guān)注。本文以某國企整合工作中薪酬體系設(shè)計實踐為例，探索整合背景下企業(yè)薪酬體系設(shè)計的原則、思路和方法，以供類似企業(yè)參考。關(guān)鍵詞 企業(yè) 薪酬體系 人力成本一、薪酬體系設(shè)計的背景隨著各項區(qū)域性乃至全國性發(fā)展戰(zhàn)略的實施，許多國企拉開了整合的序幕，人力資源的整合也加速推進(jìn)。由此涉及很多員工的整合與調(diào)動，這部分人員來自不同單位，甚至不同地域，原有的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬管理水平各異，加之被整合單位處于不同的發(fā)展階段，盈利水平和財務(wù)狀
經(jīng)營者 2020年14期2020-07-30
- G企業(yè)總部對下屬子公司薪酬體系設(shè)計研究
市場競爭力的薪酬體系，發(fā)揮薪酬在吸引和激勵人才方面的重要作用。本文從G公司總部戰(zhàn)略性薪酬管理的視角，對B公司薪酬體系進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：薪酬體系;基本原則;影響因素;建議一、企業(yè)薪酬體系設(shè)計的基本原則（一）戰(zhàn)略性原則薪酬關(guān)系到組織目標(biāo)和個體目標(biāo)的實現(xiàn)及其統(tǒng)一性，因此，企業(yè)首先應(yīng)從戰(zhàn)略的角度思考薪酬體系管理。近年來，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在薪酬設(shè)計方面的重要性越來越受到人們的重視。在進(jìn)行薪酬設(shè)計過程中，一方面要關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略需求，通過薪酬制度反映企業(yè)的戰(zhàn)略;另一方面要把
中國民商 2020年6期2020-07-29
- 港口公司薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計分析
夢孺【摘要】薪酬體系優(yōu)化設(shè)計乃企業(yè)進(jìn)行人力資源管理實踐過程中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，一個可以快速適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的薪酬體系是企業(yè)成功的魂靈。本文首先分析了港口公司薪酬體系現(xiàn)實情況，然后提出了港口公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的方法與對策，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】港口公司 ?薪酬體系 ?優(yōu)化設(shè)計伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的出現(xiàn)與知識經(jīng)濟(jì)爆炸，人才競爭越來越激烈，人力資源發(fā)展成當(dāng)前各國家與企業(yè)持續(xù)研究的主要內(nèi)容。薪酬管理作為人力資源管理的核心，是人力資源管理過程中技術(shù)性強(qiáng)
商情 2020年32期2020-07-23
- 國有企業(yè)薪酬體系建設(shè)思考
化，開展新的薪酬體系建設(shè)尤為重要。關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 薪酬體系 電力行業(yè)一、薪酬體系建設(shè)的必要性（一）薪酬體系建設(shè)是適應(yīng)外部新環(huán)境的必經(jīng)之路近年來，我國經(jīng)濟(jì)增速逐步放緩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加注重提升發(fā)展質(zhì)量，改善生態(tài)環(huán)境。高能耗的工業(yè)大規(guī)模萎縮，用電需求量逐年下降，電廠發(fā)電利用小時數(shù)連年走低，國內(nèi)新建火電廠的增長空間十分狹窄。同時國內(nèi)多家電力建設(shè)企業(yè)通過重組、吸收合并等多種方式加速洗牌，電力建設(shè)市場供方的競爭壓力日漸增大，競爭愈演愈烈，同質(zhì)化問題突出，DJ公司的管理
經(jīng)營者 2020年13期2020-07-21
- 薪酬訪談與調(diào)查研究淺析
場人員對公司薪酬體系的意見，為企業(yè)設(shè)計出科學(xué)合理的薪酬體系提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞 薪酬體系 訪談 人力資源資深從業(yè)者一、訪談和調(diào)查的時間和地點對10位資深人力資源從業(yè)人士的調(diào)研訪談和互聯(lián)網(wǎng)問卷調(diào)查于2020年2至3月完成，調(diào)研訪談通過電話形式完成，互聯(lián)網(wǎng)問卷調(diào)查通過問卷星軟件完成。二、訪談和調(diào)查的對象選取10位資深人力資源從業(yè)人士從事人力資源均超過10年以上，分別在外企、國企、民企工作，工作經(jīng)驗豐富，對人力資源行業(yè)具有獨立的見解，給出意見具有較強(qiáng)的參考性。2
經(jīng)營者 2020年11期2020-07-06
- 國有企業(yè)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計研究
如何通過優(yōu)化薪酬體系來留住人才并激發(fā)企業(yè)活力，成為企業(yè)高管和HR人員重點研究的方向。本文通過對國有企業(yè)薪酬體系存在的典型問題進(jìn)行分析，提出優(yōu)化改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞 國企 薪酬體系 人力資源國有企業(yè)薪酬體系自計劃經(jīng)濟(jì)時代的“按勞分配”，到20世紀(jì)八九十年代工資總額與效益掛鉤，發(fā)展至如今戰(zhàn)略薪酬體系、控制人均工資的方式，正在跟隨時代的步伐自我蛻變。但是，外部市場變化的步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象，原本“鐵飯碗”的吸引力正在逐步消失，薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計已然成為國有企業(yè)迫在
經(jīng)營者 2020年8期2020-06-08
- 論油品銷售企業(yè)市場化薪酬管理與員工激勵
建立多元化的薪酬體系，以此來提升管理效果，保障油品銷售企業(yè)正常發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】市場化??薪酬管理??員工激勵??薪酬體系石油化工產(chǎn)品是我國國民經(jīng)濟(jì)中極其重要的一部分，在我國社會的各方面都得到了廣泛的應(yīng)用，尤其在“十三五”時期，石油和化學(xué)工業(yè)經(jīng)歷著由大到強(qiáng)的關(guān)鍵時期。我國能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃提出，要著力推動能源生產(chǎn)利用方式變革，優(yōu)化能源供給結(jié)構(gòu)，提高能源利用效率，建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系的重大歷史使命。隨著新時代中國特色社會主義的發(fā)展，近年來，
商情 2020年19期2020-05-18
- 國企轉(zhuǎn)型升級背景下的薪酬體系改革探究
管理工作中，薪酬體系是調(diào)動職工積極性、實現(xiàn)公平分配的重要管控標(biāo)準(zhǔn)體系，在我國國有企業(yè)改革升級的大背景下，通過薪酬體系優(yōu)化來提升國企凝聚力、提升國企競爭力是非常重要的管控措施，本文就國有企業(yè)薪酬體系改革的思路進(jìn)行了探討，以及就薪酬體系再設(shè)計的要點進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：國企轉(zhuǎn)型升級;薪酬體系;改革為了保證我國國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國有資產(chǎn)的有效積累，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，我國國有企業(yè)在不斷進(jìn)行升級發(fā)展，國有企業(yè)的生產(chǎn)活力與競爭潛力也在轉(zhuǎn)型升級中得到激發(fā)，但在當(dāng)前國有
中國民商 2020年3期2020-04-26
- 公平理論原則在醫(yī)院薪酬體系中的體現(xiàn)與應(yīng)用
現(xiàn)象，尤其是薪酬體系方面的問題突出。文章闡述了充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，分析公平理論在醫(yī)院薪酬管理的應(yīng)用，分析了醫(yī)院薪酬管理產(chǎn)生不公平現(xiàn)象的動因并提出了改善措施。[關(guān)鍵詞]公平理論;醫(yī)院薪酬管理;薪酬體系[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.122在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的背景下，各大醫(yī)院的競爭日益激烈，在醫(yī)院的人力資源管理下，發(fā)揮其最大潛能集中醫(yī)院的核心競爭力。在薪酬管理中運用公平理論發(fā)揮最大的作用，無論是發(fā)放基本薪資上還是福利績效都要
中國市場 2020年34期2020-04-06
- 基于激勵機(jī)制的企業(yè)薪酬體系分析
，傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展，無法充分激發(fā)員工工作的積極性與熱情，亟須通過深入的分析研究，探索出一套適宜企業(yè)自身發(fā)展需求的薪酬體系，助力企業(yè)提高營運能力與經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，本文從激勵機(jī)制對企業(yè)薪酬體系的重要意義出發(fā)，提出促進(jìn)與完善的建議，旨在切實提高企業(yè)管理水平，推動我國企業(yè)更加穩(wěn)定、健康地發(fā)展。關(guān)鍵詞 激勵機(jī)制 企業(yè) 薪酬體系 作用 完善企業(yè)要想在行業(yè)競爭中脫穎而出并保持一定的發(fā)展優(yōu)勢，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)對員工的激勵，完善相
經(jīng)營者 2020年2期2020-03-24
- G汽車4S店員工薪酬體系問題與對策研究
：科學(xué)高效的薪酬體系對企業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用明顯，可激發(fā)員工的工作潛力與工作熱情，提升企業(yè)的競爭力;也可以提升員工對企業(yè)的忠誠度與滿意度，降低企業(yè)員工的流失率。本文以G汽車4S店為研究對象，主要分析了G汽車4S 店薪酬體系的現(xiàn)狀及其存在的問題，并提出相應(yīng)地有效對策，為完善G汽車4S 店薪酬體系提供了一定的指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：薪酬體系? 薪酬結(jié)構(gòu)? 基本工資? 績效工資中圖分類號：F244? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）03（a）--
中國商論 2020年5期2020-03-10
- 完善國有企業(yè)改制后績效考核與薪酬體系
的績效考核與薪酬體系是復(fù)雜的工作，因為兩者都涉及到了企業(yè)能否真正實現(xiàn)發(fā)展，解決員工與企業(yè)間的矛盾，并且同意企業(yè)與員工目標(biāo)的問題。因而，完善績效考核與薪酬體系就更成為了一項需要經(jīng)過長期的磨合和不斷探索，不斷完善的艱難工作。下文就從國有企業(yè)績效考核和薪酬體系出發(fā)，對如何完善和優(yōu)化國有企業(yè)改制后績效考核與薪酬體系提出幾點參考意見。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);改制;績效考核;薪酬體系1國有企業(yè)薪酬與績效考核的困境分析1.1薪酬與績效設(shè)計不合理任何企業(yè)的發(fā)展都是建立在一定的標(biāo)
錦繡·中旬刊 2020年9期2020-01-27
- 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)人員薪酬體系優(yōu)化研究
[關(guān)鍵詞] 薪酬體系；員工激勵；水力發(fā)電企業(yè)；生產(chǎn)人員中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、電力行業(yè)發(fā)展情況隨著政策市場環(huán)境的復(fù)雜多變，在2016年，電力行業(yè)已經(jīng)處于“轉(zhuǎn)折向下”，出現(xiàn)了成交量減少并且成交價降低的現(xiàn)象，效益也是逐步下滑，我國的電力市場出現(xiàn)了普遍過剩的現(xiàn)象，一些地區(qū)甚至出現(xiàn)了絕對過剩的情況。2018年5月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》后，又下發(fā)了《中央企業(yè)工資總額管理辦法》，更明確了企業(yè)分配自主權(quán)，工資總額與央企效益掛
管理學(xué)家 2020年19期2020-01-04
- 企業(yè)績效考核現(xiàn)狀與薪酬體系設(shè)計分析研究
績效考核下的薪酬體系是如今各企業(yè)運用最普遍的薪酬計算方式。本文通過闡述現(xiàn)階段企業(yè)績效考核中的問題，提出關(guān)于薪酬體系設(shè)計的幾點建議。關(guān)鍵詞 績效考核 現(xiàn)狀 薪酬體系 優(yōu)化設(shè)計一、前言隨著新時期市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，薪酬管理的研究已經(jīng)成為如今人力資源管理中的一個重點課題，成為經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)研究的重點課題。而在選擇工作時提出的工作條件中，員工也將薪酬作為最重要的工作指標(biāo)之一。二、企業(yè)績效考核現(xiàn)狀（一）績效考核缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是進(jìn)行績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
經(jīng)營者 2019年20期2019-12-02
- 現(xiàn)行公立醫(yī)院薪酬體系存在的問題及優(yōu)化建議
現(xiàn)在公立醫(yī)院薪酬體系和工資管理中存在的問題，并提出建議措施。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;薪酬體系;建議措施醫(yī)患關(guān)系一直是全社會關(guān)注的焦點，近年來因為醫(yī)患關(guān)系而引發(fā)的慘案和教訓(xùn)經(jīng)常見諸報端。表面上看，這是醫(yī)藥行業(yè)和社會的矛盾集中和爆發(fā)的體現(xiàn)，但是與醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制，特別是醫(yī)院薪酬體系的設(shè)計和執(zhí)行也存在密不可分的關(guān)系，而公立醫(yī)院因其公益性特征更加明顯。公立醫(yī)院改革已進(jìn)入深水區(qū)，開展公立醫(yī)院薪酬制度改革是推行醫(yī)院專業(yè)化、現(xiàn)代化管理，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)的基本要求。通過探
財訊 2019年3期2019-11-12