企業(yè)作業(yè)成本管理的應(yīng)用實(shí)踐分析與研究

黃群

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展為廣大企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇，但同時(shí)也使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈;在這樣的情況下，成本管理的重要性逐漸凸顯出來(lái)。本文以作業(yè)成本法在企業(yè)成本核算管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入探索研究，針對(duì)作業(yè)成本法應(yīng)用中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本管理;應(yīng)用

作業(yè)成本管理即是指為了實(shí)現(xiàn)組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，增加顧客價(jià)值，在對(duì)作業(yè)及作業(yè)鏈子全面分析的基礎(chǔ)上，利用作業(yè)成本法核算提供的信息，是面向企業(yè)流程的系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化和前瞻性的成本控制法[1]。在這種方法的應(yīng)用過(guò)程中，顧客需求是需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在成本管理中才所采用的一些措施都應(yīng)圍繞顧客需求展開(kāi)。

一、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理的必要性

作業(yè)成本法最初是由Cooper、Kaplan在1991年提出的，其內(nèi)涵是指根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少將成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，之后按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少將成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上[2]。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，資源消耗是不可避免的，作業(yè)成本法降成本核算深入到作業(yè)層次，因此作業(yè)成本管理的核心是作業(yè)，對(duì)此可以從以下兩個(gè)方面對(duì)其原理進(jìn)行解析。首先，從作業(yè)物流方面來(lái)看，作業(yè)成本管理即是企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)情況和顧客需求，對(duì)整個(gè)作業(yè)鏈進(jìn)行分析，剔除其中不必要的環(huán)節(jié)，消除無(wú)效作業(yè)，在此基礎(chǔ)上重構(gòu)作業(yè)鏈或是對(duì)現(xiàn)有的作業(yè)鏈進(jìn)行改進(jìn)。其次，從作業(yè)價(jià)值流方面來(lái)看，主要是通過(guò)對(duì)作業(yè)和作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量以及最終計(jì)算得出產(chǎn)品成本，對(duì)此，可以采用節(jié)省資源消耗等方式最大程度的降低產(chǎn)品最終成本。例如，在瀝青路面施工中，可以將施工活動(dòng)分為拌合、運(yùn)輸、攤鋪以及碾壓四個(gè)部分，之后拌合工序分為兩個(gè)相互獨(dú)立的作業(yè)流程，其一是場(chǎng)地選擇、建設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試，其二是原材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)以及拌合。這樣一來(lái)就可以各項(xiàng)作業(yè)中人工、資源以及設(shè)備的消耗量進(jìn)行掌握，通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)算形成預(yù)算，之后結(jié)合項(xiàng)目組的特點(diǎn)，累計(jì)形成工程量清單單價(jià)。

作業(yè)成本管理在企業(yè)中應(yīng)用的必要性可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，幫助企業(yè)更好面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作業(yè)成本法的應(yīng)用可以幫助企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本、作業(yè)成本以及動(dòng)因成本等信息進(jìn)行全面掌握，為生產(chǎn)成本控制和經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過(guò)資源配置優(yōu)化、商品設(shè)計(jì)改進(jìn)等手段提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其二，輔助企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決。作業(yè)成本信息可以為產(chǎn)品定價(jià)決策提供依據(jù)。其三，提高企業(yè)績(jī)效考核成效。在作業(yè)成本管理模式下，責(zé)任會(huì)劃分到具體的作業(yè)環(huán)節(jié)，這樣就可以進(jìn)一步對(duì)成本分配進(jìn)行細(xì)化，不僅可以為成本管控提供便利，同時(shí)還能夠通過(guò)對(duì)各作業(yè)層的成本信息，對(duì)作業(yè)中心或是具體個(gè)人的責(zé)任履行情況進(jìn)行掌握，提高了績(jī)效考核的效率。其四，市場(chǎng)的多元化發(fā)展使得廣大企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的自自動(dòng)化、信息化程度越來(lái)越高，同時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的復(fù)雜程度也大幅度提升，作業(yè)成本法的應(yīng)用有助于企業(yè)作業(yè)方式的改進(jìn)以及資源的科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要[3]。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）缺乏良好的管理理念，作業(yè)管理思想不夠深入企業(yè)

我國(guó)大部分企業(yè)都是中小企業(yè)，普遍存在管理理念缺乏落后的情況，在企業(yè)管理中，往往過(guò)度重視短期效益，從而忽視了長(zhǎng)期發(fā)展，這是導(dǎo)致作業(yè)成本法無(wú)法有效推廣普及的重要原因之一。同時(shí)，作業(yè)成本法的應(yīng)用突出了精細(xì)化，因此相對(duì)較為復(fù)雜，部分企業(yè)為了節(jié)省人力物力不愿因采用這種方法。還有就是許多企業(yè)管理層對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)缺乏深入的了解，重視程度不足，因此不愿因耗費(fèi)人力物力對(duì)企業(yè)當(dāng)前階段的管理模式進(jìn)行改變。

（二）與作業(yè)成本法相關(guān)的工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)處理模式使得大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都形成了定式思維，對(duì)新技術(shù)和知識(shí)的接受程度較差。而作業(yè)成本法的應(yīng)用則涉及到了現(xiàn)代化信息化技術(shù)的應(yīng)用，而且作業(yè)的確定、計(jì)算以及分配需要會(huì)計(jì)人員發(fā)揮一定的主觀作用，同時(shí)，成本動(dòng)因的選擇以及成本庫(kù)的確認(rèn)由于缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)的方法，對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷力提出了更高的要求。然而長(zhǎng)期習(xí)慣于定式思維的會(huì)計(jì)人員根本不具備這種職業(yè)判斷力。換而言之，現(xiàn)階段大部分會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都無(wú)法滿(mǎn)足作業(yè)成本法應(yīng)用的需求，在這樣的情況下，作業(yè)成本管理的效能根本得不到充分的發(fā)揮，因此急需培養(yǎng)一批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。

（三）落后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，跟不上時(shí)代需求

相較于傳統(tǒng)的成本法，作業(yè)成本法采用的是多元化的制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，這就產(chǎn)生了大量的計(jì)算工作量，但是由于大部分中小企業(yè)缺乏完備的技術(shù)保障，導(dǎo)致作業(yè)成本法難以得到有效的實(shí)施。目前，現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性得到了廣泛認(rèn)知，許多企業(yè)都開(kāi)始了信息化建設(shè)，會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的重要部分之一，但是總體上來(lái)講，大部分企業(yè)的計(jì)算機(jī)裝備仍舊存在巨大缺口，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)十分落后，無(wú)法滿(mǎn)足作業(yè)成本法應(yīng)用的需求。

三、企業(yè)加強(qiáng)作業(yè)成本法應(yīng)用的建議

（一）樹(shù)立正確的“作業(yè)”觀念，提高企業(yè)人員對(duì)作業(yè)成本法的認(rèn)知

重視程度不足是阻礙作業(yè)成本法實(shí)施的因素之一，對(duì)此，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高自身對(duì)的作業(yè)成本法的了解，通過(guò)帶頭作用引導(dǎo)的全體員工積極學(xué)習(xí)作業(yè)成本法，充分認(rèn)識(shí)到作業(yè)成本法的巨大優(yōu)勢(shì)，為其落實(shí)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，企業(yè)要樹(shù)立正確的作業(yè)觀念，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)需求的重視程度，在此基礎(chǔ)上對(duì)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的潛力進(jìn)行深入挖掘，努力實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的提升，最終實(shí)現(xiàn)成本的降低[4]。

（二）全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

不同于傳統(tǒng)成本方法，作業(yè)成本法對(duì)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合作業(yè)成本法核算量較大的特點(diǎn)，通過(guò)一定的培訓(xùn)提高成本核算人員的技術(shù)水平和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，使其熟練的掌握作業(yè)成本法的核算方法。同時(shí)，企業(yè)可以從外部引進(jìn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員為企業(yè)員工提供演示指導(dǎo)，或是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，幫助企業(yè)解決作業(yè)成本法推行中遇到的問(wèn)題[5]。此外，在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面的考核和篩選，保障錄取的人員能過(guò)更好的適應(yīng)作業(yè)成本法。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)

作業(yè)成本法實(shí)施需要現(xiàn)代化信息技術(shù)的支撐，因此企業(yè)必須加快信息化建設(shè)，對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善，構(gòu)建一套適應(yīng)作業(yè)成本法的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，科學(xué)選用財(cái)務(wù)管理軟件，成本動(dòng)因、作業(yè)中心以及資源分配等各多個(gè)方面提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為信息傳遞共享提供支撐，提高信息傳輸?shù)木_性和可靠性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用可以大幅度的降低成本，有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此針對(duì)現(xiàn)階段很多企業(yè)存在的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不足、理念陳舊、信息化建設(shè)落后等阻礙作業(yè)成本法實(shí)施的問(wèn)題，必須盡快才措施進(jìn)行改善，促進(jìn)作業(yè)成本法的高效應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻(xiàn)：

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