豆俊霞

摘 要：企業(yè)政工工作歷來(lái)被視為企業(yè)的靈魂，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著支撐企業(yè)文化、培育優(yōu)秀人才、激發(fā)企業(yè)活力的作用。特別是面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制快速變革的新形勢(shì)，企業(yè)政工地位得到進(jìn)一步凸顯?；诖耍疚慕Y(jié)合當(dāng)前形勢(shì)對(duì)企業(yè)政工重要性進(jìn)行闡述，結(jié)合企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并針對(duì)性的提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)政工工作在新形勢(shì)下的不斷創(chuàng)新與發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)政工;挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

一直以來(lái)，企業(yè)政工工作都被視為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容。然而，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)體制的改革，這項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作也正發(fā)生著變化，企業(yè)政工工作在不斷調(diào)和企業(yè)發(fā)展矛盾的同時(shí)也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。因此，做好企業(yè)政工工作將是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇，并以此來(lái)保證企業(yè)的各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，為企業(yè)的和諧發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力形成奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)政工工作的重要性

企業(yè)政工工作是促進(jìn)企業(yè)凝聚力生成的源泉，通過(guò)政工工作的開(kāi)展能夠使企業(yè)員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，為企業(yè)的核心能力發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)提供助力。首先，企業(yè)政工工作能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，維護(hù)企業(yè)與員工的共同利益，為構(gòu)建企業(yè)和諧文化、特色文化提供支持。其次，利用科學(xué)的思政教育理念，還能夠?yàn)槠髽I(yè)民主管理注入新的生機(jī)與活力，使企業(yè)獲取更寬松的成長(zhǎng)路徑。

二、當(dāng)前企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）政工工作環(huán)境挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)下，多元化的社會(huì)文化對(duì)傳統(tǒng)政工工作帶來(lái)了沖擊，使企業(yè)員工產(chǎn)生了消極的工作情緒及不良的價(jià)值觀。而這與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展路徑產(chǎn)生了異化，影響了企業(yè)全面協(xié)調(diào)性發(fā)展。此外，少數(shù)企業(yè)管理者將大部分精力集中于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，而對(duì)于政工工作并不重視，也間接的導(dǎo)致了企業(yè)員工缺乏正確的思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任感，造成消極怠工、負(fù)面情緒等現(xiàn)象，動(dòng)搖了企業(yè)的發(fā)展根基。

（二）政工工作隊(duì)伍挑戰(zhàn)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為確保企業(yè)良好政工工作的開(kāi)展，就必須要建立堅(jiān)強(qiáng)的政工隊(duì)伍。但從當(dāng)下的企業(yè)政工工作而言，企業(yè)在政工工作隊(duì)伍的建設(shè)方面并未投入太多的精力，人員兼職多專職少，而是將目光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與拓展，形成了政工工作的“真空期”，即使在特殊時(shí)期內(nèi)能夠關(guān)注政工工作，但實(shí)踐中也僅是存在隨意安排、臨時(shí)上手，導(dǎo)致政工工作的質(zhì)量不高，也影響了政工工作的制度和責(zé)任的落實(shí)。

（三）政工工作創(chuàng)新挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是企業(yè)立足于市場(chǎng)的關(guān)鍵，在企業(yè)政工工作中，也應(yīng)該具備良好的創(chuàng)新素養(yǎng)，這樣才能保證政工工作的有序開(kāi)展。但是從當(dāng)前企業(yè)政工工作的情況看，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新，在工作中沿用傳統(tǒng)的工作模式，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行說(shuō)教式教育，或者是簡(jiǎn)單的開(kāi)會(huì)講理、學(xué)習(xí)文件、征訂報(bào)刊，導(dǎo)致員工對(duì)政工工作缺乏熱情，最終對(duì)政工工作的開(kāi)展造成影響。

三、新形勢(shì)下企業(yè)政工工作的應(yīng)對(duì)策略

（一）完善工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)體制。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的形成，傳統(tǒng)的企業(yè)政工工作模式已經(jīng)無(wú)法與新形勢(shì)相適應(yīng)，如果一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略政工工作的創(chuàng)新，將嚴(yán)重影響企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力及穩(wěn)定發(fā)展。因此，為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，必須要完善政工工作體制的構(gòu)建，采取“扁平化”的政工工作模式，在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)與外界的深度合作，如工會(huì)、團(tuán)青、婦聯(lián)、社區(qū)及家庭等，運(yùn)用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、新媒體等隱形宣傳力量，使政工工作實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作的質(zhì)效提升。

（二）加強(qiáng)企業(yè)政工工作隊(duì)伍建設(shè)。在開(kāi)展企業(yè)政工工作管理中，應(yīng)當(dāng)突出以人為本，尊重員工的主體地位，針對(duì)企業(yè)員工的特點(diǎn)及需求，在體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷的同時(shí)適時(shí)的開(kāi)展相應(yīng)的政工教育與活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工認(rèn)識(shí)與思想上的統(tǒng)一。而政工工作隊(duì)伍則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主體，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重政工工作隊(duì)伍的打造，配足高素質(zhì)又喜歡政工兼專職工作人員，形成以點(diǎn)帶面的政工工作模式，以政工工作隊(duì)伍為中心，形成發(fā)散式的政工影響力，以贏得更好的隊(duì)伍建設(shè)時(shí)機(jī)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?fàn)幦r(shí)間。

（三）創(chuàng)新企業(yè)政工工作模式。伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與社會(huì)生活的改善，對(duì)于企業(yè)政工工作模式而言也同樣如此。企業(yè)的政工工作也應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，充分依據(jù)企業(yè)的工作與發(fā)展實(shí)際，實(shí)施創(chuàng)新的政工工作模式，如，“工會(huì)主席接待日”、“職工信箱”、“六必訪談”、“五小活動(dòng)”等，為員工帶來(lái)全新的政工工作內(nèi)容及體驗(yàn)。企業(yè)要重視民主管理，開(kāi)好職代會(huì)、職工大會(huì)、辦好廠務(wù)公開(kāi)，讓職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，極大地提高職工的主人翁思想。同時(shí)要構(gòu)建起隱性化的政工傳導(dǎo)方式，并在其中融入員工關(guān)心的話題，開(kāi)通企業(yè)與員工的互動(dòng)渠道，聽(tīng)取基礎(chǔ)員工的心聲，為員工解決工作與生活中的實(shí)際困難，使企業(yè)政工工作不僅停留于嘴上，而更應(yīng)體現(xiàn)在實(shí)際的行動(dòng)中，以此獲得員工的認(rèn)可，提升政工工作的實(shí)踐價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)政工工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，在當(dāng)今環(huán)境下應(yīng)該越來(lái)越受到重視。這就要求企業(yè)必須加大企業(yè)中政治工作的開(kāi)展力度，把培養(yǎng)政治工作人才隊(duì)伍作為重要目標(biāo)，同時(shí)注重政工工作的方式方法，要以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式來(lái)組織學(xué)習(xí)教育，以開(kāi)展吸引職工建功立業(yè)活動(dòng)為抓手，使職工與企業(yè)進(jìn)步健康發(fā)展雙贏為結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

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