“您的成功取決于什么？”峰會(huì)上，我作為參會(huì)記者，向一位60后企業(yè)家發(fā)問。

“運(yùn)氣。”

我對(duì)這個(gè)回答頗為不滿，追問道：“您又如何理解‘運(yùn)氣二字？”

“順勢(shì)而為。1992年我辭去老家的公務(wù)員工作，南下深圳，成為第一批創(chuàng)業(yè)者，2003年轉(zhuǎn)型做自主品牌，2013年利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)開發(fā)線上渠道。每個(gè)節(jié)拍都踩到趨勢(shì)上，你說我是不是運(yùn)氣好？”說完向我投來一個(gè)傲驕的眼神。

我滿意地放下話筒。

“人比人氣死人?！迸赃呉晃宦燥@滄桑的女士嘆氣。

我問她為何。

“996算什么？那是員工才配有的矯情，我們當(dāng)老板的，恨不能一天26小時(shí)。玩兒命后還有可能見不到明天的太陽(yáng)?！?/p>

我始終有個(gè)疑惑，人與人或者企業(yè)與企業(yè)之間的差距，到底是怎樣形成的？是天賦還是努力？選擇還是運(yùn)氣？基因還是能力？這些答案仿佛都有些道理。問題在于，當(dāng)你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力相當(dāng)，努力相當(dāng)，甚至機(jī)遇少于你時(shí)，為何他能高于你十倍，甚至幾十倍呢？

或許我能從這兩位老板的身上找到答案。

創(chuàng)投教父彼得·蒂爾說過，人類歷史的發(fā)展分成兩種，一種叫做水平進(jìn)步，一種叫做垂直進(jìn)步。從1到N難在哪兒？曾經(jīng)，我們都在“一萬個(gè)小時(shí)”的理論下堅(jiān)持，其背后的專注，或可助你在原有的賽道上強(qiáng)于他人，卻無法讓你在平行競(jìng)爭(zhēng)中先發(fā)制人。

無可厚非，用專注和堅(jiān)持換取進(jìn)步，是必須的；而從進(jìn)步到卓越則是一種爆發(fā)式的裂變。著名的摩爾定律認(rèn)為，手機(jī)芯片每隔18個(gè)月效能提高一倍，體積縮小一半。第一代的芯片被用于研發(fā)第二代芯片，而第二代變得更快以后，再被用來研發(fā)第三代芯片，通過指數(shù)級(jí)累積，達(dá)到E的X次方，運(yùn)行會(huì)越來越快。

就像你從起點(diǎn)出發(fā)，步幅是一米，那么邁三十步就是三十米；如果每邁出一步，步幅比上一步擴(kuò)大一倍，那么邁三十步就能達(dá)到數(shù)億米。這就是線性增長(zhǎng)和指數(shù)型增長(zhǎng)的差距。

《孫子兵法》有云，“凡善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不擇于人；故能擇人而任勢(shì)?！睆倪@個(gè)意義上說，“風(fēng)口豬”的概念是成立的。所謂高人，不去分享常規(guī)思維下的存量，而是分享形勢(shì)帶來的增量。

稻盛和夫一直佩服一位叫安岡正篤的高人，因?yàn)榘矊V先生有這樣的認(rèn)知，“必須依知識(shí)、見識(shí)、膽識(shí)”三個(gè)階段來提升人性，否則任何努力都將付之東流”。我在這句話后面想加上：知識(shí)在近處，見識(shí)在遠(yuǎn)處，而膽識(shí)在高處。登高而招，臂非加長(zhǎng)也，而見者遠(yuǎn)；膽識(shí)之道，在于明勢(shì)、取勢(shì)矣。

對(duì)此，又有朋友做注腳：大家都在努力打卡，為啥他行我不行？即使我是求知的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)霸，也不過是個(gè)基礎(chǔ)款，高遠(yuǎn)之處的配額指數(shù)，原來就有限，且我等壓根就沒想去分杯羹。