郭平 華為輪值董事長

成功的反面不是失敗，而是平庸。我們要避免干部隊(duì)伍四平八穩(wěn)平庸化，避免華為成為一家平庸的公司。我們的干部要有銳氣，不要暮氣，偏執(zhí)狂和“瘋子”才能成功；我們將繼續(xù)敞開懷抱，擁抱全世界的科學(xué)家，也要加強(qiáng)專家循環(huán)成長，“全科醫(yī)生”和“?？漆t(yī)生”循環(huán)起來，通過考試考核來淘汰“南郭先生”；我們要通過職員體系建設(shè)，建立穩(wěn)定、高效高質(zhì)的運(yùn)營體系和團(tuán)隊(duì)。

郭廣昌 復(fù)星國際執(zhí)行董事兼董事長

好產(chǎn)品，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，更是企業(yè)從0到1成功的關(guān)鍵。如何評判好產(chǎn)品？最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是“產(chǎn)品力”。產(chǎn)品有沒有解決客戶的痛點(diǎn)？客戶體驗(yàn)如何？是不是有獨(dú)特性？技術(shù)含量如何？信息越來越對稱，客戶的選擇也越來越多，企業(yè)不致力于產(chǎn)品力的打磨，客戶不會買單，更不會復(fù)購，我們又怎能從0到1？打磨產(chǎn)品力，是最難的，但又是最必不可少的。

劉積仁 東軟集團(tuán)股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官

企業(yè)家需要在任何環(huán)境下都能找到自己生存發(fā)展的路線，特別是持續(xù)發(fā)展的路線。……縱觀整個(gè)東軟發(fā)展的歷史，不難發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)在成長過程中會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，環(huán)境永遠(yuǎn)在變，很多環(huán)境的變化過程可能會讓你不舒服，讓你不像原來那么容易。但是企業(yè)家要在這個(gè)環(huán)境下學(xué)會生存，因?yàn)槟莻€(gè)變化不是你能控制和選擇的，你能夠改變的只有你自己。

張磊 高瓴資本集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

從投資者的角度來說，風(fēng)險(xiǎn)投資很多是需要退出的，但人才永遠(yuǎn)是不需要退出的投資?！哧驳耐顿Y哲學(xué)在很多方面同樣適用于工作和人生選擇。第一是“守正用奇”，即要在堅(jiān)守“正道”的基礎(chǔ)上激發(fā)創(chuàng)新；第二是“弱水三千，但取一瓢”，就是說一個(gè)人在有限的天賦里做好自己最擅長的事；第三是“桃李不言，下自成蹊”，是指好好做自己的事，成功自會找上門來。