孫素敏

[摘 要]財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是將財務(wù)內(nèi)控管理更加具體化、詳盡化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的一個過程，要求企業(yè)所有管理部門都來關(guān)注企業(yè)運營和發(fā)展，對每一個經(jīng)營項目進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審視和管理，從而達(dá)到對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行精細(xì)控制，預(yù)防企業(yè)管理和經(jīng)營風(fēng)險的目的。文章擬選擇成本管理、預(yù)算管理以及財務(wù)信息化建設(shè)作為財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的基本要素來研究。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)精細(xì)化;成本內(nèi)控;預(yù)算內(nèi)控;內(nèi)控審計;“互聯(lián)網(wǎng)+”

[中圖分類號]F275

財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是基于現(xiàn)代化信息技術(shù)的一種先進(jìn)的管理手段，對企業(yè)的經(jīng)營尤其是財務(wù)管理有著非常重要的意義。財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是將財務(wù)內(nèi)控管理更加具體化、詳盡化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的一個過程，要求企業(yè)所有管理部門都來關(guān)注企業(yè)運營和發(fā)展，對每一個經(jīng)營項目進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審視和管理，從而達(dá)到對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行精細(xì)控制，預(yù)防企業(yè)管理和經(jīng)營風(fēng)險的目的。文章擬選擇成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)控審計以及財務(wù)信息化建設(shè)作為財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的基本要素來研究。

1 成本內(nèi)控的精細(xì)化管理

第一，以精細(xì)化管理提升成本會計的管理職能。推行財務(wù)內(nèi)控的精細(xì)化管理，可以有效提升成本會計的管理職能和工作質(zhì)量，工作效率成本會計的首要任務(wù)就是能夠正確計算出產(chǎn)品成本，并且及時提供能夠反映生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本的實際水平的信息，為成本計劃的制訂和成本完成情況的考核提供依據(jù)。通過成本核算為產(chǎn)品制訂售價、確定利潤比例以及領(lǐng)導(dǎo)層做出成本決策提供重要的參考資料。

第二，以成本精細(xì)化管理確立目標(biāo)成本。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)成本的確立是優(yōu)化成本決策的一個重要方面，是建立在對收集來的各類繁多成本信息進(jìn)行整合和處理再進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)之上的。成本內(nèi)控的精細(xì)化管理有利于從若干可行方案中選擇消耗性勞動和物化勞動最少的方案，從而制訂出最為經(jīng)濟(jì)最為合理的目標(biāo)成本。

第三，以成本精細(xì)化管理加強成本控制。企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本控制，主要取決于執(zhí)行者自主行動和自我控制。成本精細(xì)化管理可以縮小核算單位，將成本指標(biāo)落實到每個員工，提高員工勤儉節(jié)約的主人翁意識，促使員工提高技術(shù)操作水平，減少浪費，注重效益。遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制辦公費、業(yè)務(wù)招待等非生產(chǎn)性費用支出，防止和減少營業(yè)外支出擠占有限的成本空間。

第四，以成本精細(xì)化管理嚴(yán)格責(zé)任考核。企業(yè)要把降低成本、完成成本控制目標(biāo)的責(zé)任落實到每個部門，再由部門落實到班組和責(zé)任人，使員工的工資薪酬同勞動成本緊密掛鉤，各責(zé)任單位與個人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行計劃成本之權(quán)，獲得降本增效之利。

2 財務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理

企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展離不開規(guī)劃投資進(jìn)行技術(shù)改造，建立對企業(yè)投資項目的預(yù)算管理機制，對企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。

第一，強化自身精細(xì)化預(yù)算意識。在實行現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)內(nèi)部從上到下，都要積極樹立精細(xì)化預(yù)算意識，通過對財務(wù)管理目標(biāo)予以有效地細(xì)化，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃能夠適應(yīng)新時代高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長方向，確保企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的正常運營。

第二，建立企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算團(tuán)隊。企業(yè)在建立完善內(nèi)部預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上，要組織成立專門的預(yù)算團(tuán)隊來對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理。要確保預(yù)算團(tuán)隊的帶頭人具備長期多專業(yè)預(yù)算的實踐經(jīng)驗，團(tuán)隊成員具有專業(yè)的預(yù)算知識技能，具備快速應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力和素質(zhì)。

第三，完善項目績效評價和監(jiān)督體系。對企業(yè)技改項目中的財務(wù)管理情況進(jìn)行科學(xué)評價，保證績效評價對項目管理網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋。必要時企業(yè)可以聘請會計事務(wù)所的專業(yè)人員，對預(yù)算項目進(jìn)行評估或咨詢。加強對精細(xì)化預(yù)算的監(jiān)督管理工作，對企業(yè)財務(wù)支出情況進(jìn)行全面、全過程監(jiān)督審核，保證財務(wù)支出合理，提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。

3 內(nèi)部控制審計的精細(xì)化管理

內(nèi)部控制審計是由注冊會計師執(zhí)行的一項專門鑒證業(yè)務(wù)，是對內(nèi)部控制的再控制，內(nèi)部控制審核要通過對被審計單位的內(nèi)控制度的審查、分析測試、評價，確定可信程度，從而對內(nèi)部控制是否有效做出鑒定的現(xiàn)代審計方法。

第一，內(nèi)部控制環(huán)境評價的精細(xì)化。公司治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化是內(nèi)部控制環(huán)境的基本內(nèi)容，要從這些環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理活動的影響程度進(jìn)行詳細(xì)評價。

第二，風(fēng)險評估的精細(xì)化。風(fēng)險評估的內(nèi)容主要是企業(yè)風(fēng)險控制目的設(shè)置和應(yīng)對風(fēng)險的策略是否可行;企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果設(shè)置的內(nèi)部控制的措施是否有效。

第三，內(nèi)部控制信息和溝通的精細(xì)化。審計評價內(nèi)部控制信息在收集、處理和傳遞程序是否全面和快捷，對內(nèi)部控制信息和溝通在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用做出客觀評價。

第四，內(nèi)部監(jiān)督制度的精細(xì)化。審查企業(yè)現(xiàn)行內(nèi)部監(jiān)督制度以及監(jiān)督程序是否完善合理，對企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)的權(quán)限和履職情況做出準(zhǔn)確判斷。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)的空前發(fā)展，實現(xiàn)了信息貯存、處理和傳播的多元化，成為企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的主要媒介和工具。企業(yè)應(yīng)該牢固占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)高地，運用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的全面創(chuàng)新。

第一，運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新財務(wù)精細(xì)化管理方式。互聯(lián)網(wǎng)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人類生產(chǎn)生活創(chuàng)新驅(qū)動的先導(dǎo)力量，不僅是一次深刻產(chǎn)業(yè)革新，更造就了一種嶄新的思維模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+財務(wù)信息化建設(shè)實現(xiàn)了企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)整個供應(yīng)鏈條的無縫對接。在移動通信、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)管理者要以互聯(lián)網(wǎng)思維和全新的視角，加強對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化科學(xué)高效的管理方式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)提升。

第二，重視信息化軟件和硬件設(shè)施投入。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化科學(xué)高效的管理和互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)信息化建設(shè)，不僅需要一系列硬件設(shè)施的適時更新作為支撐，還需要日新月異層出不窮的財務(wù)管理軟件來工作。隨著知識產(chǎn)權(quán)意識的日益提高，廉價的盜版軟件已經(jīng)不再能夠大行其道。最新軟件的價格昂貴到令人咋舌。這就要求企業(yè)能夠權(quán)衡利弊，既要舍得投入，又不可過度超前。單純追求先進(jìn)軟件投入而造成高額成本是與企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化之初衷相悖的。

第三，強化會計人員的知識更新。會計人員的綜合素質(zhì)能力是財務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)保障，而知識更新又是會計人員的綜合素質(zhì)能力保全和提高的必要途徑。在知識爆炸的時代里，一天不學(xué)習(xí)就意味著綜合素質(zhì)能力的不“保全”。只有通過學(xué)習(xí)才能做到知識的不斷更新。企業(yè)組織專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是一個方面，更為重要的是自覺地進(jìn)行自學(xué)，特別是內(nèi)容龐雜的管理軟件，學(xué)習(xí)掌握好似永無止境。只有不停地探索，才能運用自如，使“互聯(lián)網(wǎng)+”的財務(wù)信息化在財務(wù)精細(xì)化管理中的作用和效果得以彰顯。

參考文獻(xiàn)：

[1]于艷艷.電力財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用分析[J].自然科學(xué)（文摘版），2015（5）.

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